管理學零基礎(chǔ)入門課程

1、管理學零基礎(chǔ)入門課程黃澤理管理學零基礎(chǔ)入門課程3第二節(jié)目標管理.................................................................................................................21一、目標管理的內(nèi)涵.................................................................

2、....................................21二、目標管理的過程.....................................................................................................21三、設(shè)計良好的目標的特征..........................................................

3、...............................21四、目標管理的優(yōu)點和缺點.........................................................................................22第三節(jié)決策與決策制定..........................................................................

4、...........................22一、決策的基本類型.....................................................................................................22二、決策制定模型.......................................................................

5、..................................23三、科學決策制定的基本步驟.....................................................................................24第四節(jié)計劃的方法與技術(shù).........................................................................

6、........................24一、定性計劃方法.........................................................................................................24二、定量計劃方法.......................................................................

7、..................................25第四章戰(zhàn)略管理.........................................................................................................................26第一節(jié)戰(zhàn)略管理的概念和意義.........................................

8、................................................26一、戰(zhàn)略管理的概念.....................................................................................................26二、戰(zhàn)略管理的意義.................................................

9、....................................................26第二節(jié)戰(zhàn)略管理的過程.....................................................................................................27一、戰(zhàn)略分析...............................................

10、..................................................................27二、戰(zhàn)略制定.................................................................................................................28三、戰(zhàn)略實施.........................

11、........................................................................................28四、戰(zhàn)略評估.................................................................................................................29第三節(jié)組織戰(zhàn)略的類

12、型.....................................................................................................29一、公司層戰(zhàn)略.............................................................................................................

13、29二、事業(yè)層戰(zhàn)略.............................................................................................................30三、職能層戰(zhàn)略.............................................................................................

14、................31第五章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.................................................................................................................31第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的概述..................................................................

15、...........................31一、組織結(jié)構(gòu).................................................................................................................31二、組織設(shè)計................................................................

16、.................................................32第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)鍵要素.....................................................................................32一、工作專門化.............................................................

17、................................................33二、部門化.....................................................................................................................33三、命令鏈.........................................

18、............................................................................33四、管理跨度.................................................................................................................33五、集權(quán)與分權(quán)..............

19、...............................................................................................33六、正規(guī)化.....................................................................................................................3

20、4第三節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類型.....................................................................................................34一、直線制組織結(jié)構(gòu).................................................................................................

21、....34二、職能制組織結(jié)構(gòu).....................................................................................................34三、直線職能制組織結(jié)構(gòu)...........................................................................................

22、..34四、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu).................................................................................................34五、矩陣制組織結(jié)構(gòu)..................................................................................................

23、...34六、基于團隊的結(jié)構(gòu).....................................................................................................35七、虛擬組織.................................................................................................