拍賣公司組織結構及部門職責

1、公司組織結構及部門職責匯編第一章拍賣公司部門職能一、拍賣審委會職能拍賣審委會是拍賣項目審批的常設專門決策機構，由公司高層管理人員及專家組成，由公司總經理任主任，對拍賣項目按照評審分離、集體討論、一票否決制原則進行審批。拍賣審委會根據營銷策劃中心報批的申保材料、資信評估報告及初審報告等有關信息和資料，對申報項目的拍賣做最終的決策并指定拍賣責任人，簽訂有勞資管理：考勤、工資、獎金、福利等制度的建設、執(zhí)行及改進；員工職稱管理：科研項目的申報及

2、管理、員工科研成果的考評、職稱的申報；員工檔案管理；員工培訓；考核：制定、執(zhí)行公司各部門經營目標管理責任制；建立人才庫。（3）信息管理部本職：協(xié)助各部門收集、發(fā)布各種信息，建立、維護和管理公司計算機局域網宏觀經濟政策、法律法規(guī)、市場信息的搜集；公司會員單位的有關信息的搜集；建立、維護和管理公司局域網；發(fā)布公司有關領導的命令。三、財務部職能1、中心名稱：財務部2、直接上級：總經理3、下屬部門：財務部、審計部、資金計劃部4、各部門崗位：（1

3、）財務部崗位：財務部主管（會計）、出納；（2）審計部崗位：審計部主管、審計員；（4）資金計劃部：資金計劃部主管、資金管理員；5、財務管理中心本職：財務管理；會計管理；會計核算；拍賣資金額度的計劃與管理；協(xié)助食用調查；預測、分析經濟效果、財經政策的運用與咨詢服務；內部稽核與審查；資金運營情況及效果審計；董事會及總經理交辦的審計任務。6、各部門職責：（1）財務部本職：公司資金的管理及核算會計：會計核算、成本控制、稅收、財務處理、財務處理、財