招標(biāo)采購制度

1、北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司管理體系文件－招標(biāo)采購管理制度北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司管理體系文件－招標(biāo)采購管理制度編號：GRJT－ZD－15版本：2010年第一版發(fā)布：2010年7月招標(biāo)采購管理制度招標(biāo)采購管理制度1.1.招標(biāo)采購管理制度1.1招標(biāo)采購管理制度1.1目的：目的：通過市場競價，獲得合理低價的成本。規(guī)范招標(biāo)采購行為，公平、公正的選擇供應(yīng)商，維護(hù)集團(tuán)在市場上的良好聲譽(yù)。通過有效的招標(biāo)及供應(yīng)商評估，積累成本數(shù)據(jù)庫及供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

2、。1.21.2適用范圍：適用范圍：適用于集團(tuán)及所有下屬公司工程、材料設(shè)備、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、營銷、咨詢類合同的招標(biāo)。1.31.3工程招標(biāo)規(guī)則：工程招標(biāo)規(guī)則：明確規(guī)定工程招標(biāo)，必須采用工程量清單模式。1.3.1原則上應(yīng)具備施工圖才能進(jìn)行工程招標(biāo)，應(yīng)采用工程量清單、總價包干模式；1.3.2若圖紙到擴(kuò)初階段必須進(jìn)行招標(biāo)，應(yīng)采用工程量清單（工程量暫定）、綜合單價和措施費(fèi)包干模式。1.3.3對于無圖紙的工程招標(biāo)，需經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審批后，可采用模擬清單

3、模式招標(biāo)。對特殊項(xiàng)目無法采用模擬清單招標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)分管副總裁審批后，可采用定額計(jì)價、費(fèi)率下浮的模式。1.3.4未經(jīng)集團(tuán)審批，禁止采用建筑面積單方價格包干的模式。1.41.4招標(biāo)和議標(biāo)招標(biāo)和議標(biāo)1.4.1招標(biāo)方式適用于：大于10萬元的經(jīng)濟(jì)合同原則上必須采用招標(biāo)方式確定；1.4.2議標(biāo)方式適用于：金額小于10萬元可采用3家以上比價議標(biāo)；合同外新增加的項(xiàng)目并與在施項(xiàng)目關(guān)聯(lián)緊密，可與該合同單位議標(biāo)；政府或行業(yè)壟斷項(xiàng)目；突發(fā)事件及其他特殊原因。1.

4、51.5招標(biāo)權(quán)限招標(biāo)權(quán)限1.5.1集團(tuán)成本管理中心主持，區(qū)域成本部及相關(guān)部門參與（以下簡稱A類）工程、材料設(shè)備類：300萬元以上；北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司管理體系文件－招標(biāo)采購管理制度北京國瑞興業(yè)地產(chǎn)股份有限公司管理體系文件－招標(biāo)采購管理制度編號：GRJT－ZD－15版本：2010年第一版發(fā)布：2010年7月成本管理中心總監(jiān)及副總監(jiān)負(fù)責(zé)審定投標(biāo)人、中標(biāo)人。決定廢標(biāo)、重新招標(biāo)；集團(tuán)外聘顧問：造價咨詢、專業(yè)顧問，負(fù)責(zé)提供專業(yè)意見。1.6

5、.4C類招標(biāo)小組構(gòu)成區(qū)域公司：總經(jīng)理、成本、工程、設(shè)計(jì)、營銷各部門負(fù)責(zé)人、招標(biāo)經(jīng)辦人員，負(fù)責(zé)主持C類投標(biāo)人確定、招標(biāo)評審、確定中標(biāo)人。決定廢標(biāo)、重新招標(biāo)；區(qū)域外聘顧問（如需要）：造價咨詢、專業(yè)顧問，負(fù)責(zé)提供專業(yè)意見。1.6.5集團(tuán)招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)（指集團(tuán)成本管理中心）和區(qū)域招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)（指區(qū)域成本部）工作職責(zé)1）招標(biāo)信息的發(fā)布；2）組織資格預(yù)審和考察、匯總候選投標(biāo)人；3）編制招標(biāo)文件、發(fā)標(biāo)，組織評標(biāo)、清標(biāo)、匯總編制評標(biāo)報告；4）組織填寫定標(biāo)

6、審批單；5）編制并發(fā)出中標(biāo)通知書。1.71.7招標(biāo)行為規(guī)范招標(biāo)行為規(guī)范1.7.1應(yīng)堅(jiān)持“公開、公平、公正和誠信”原則，并接受審計(jì)部門的監(jiān)督。1.7.2對集團(tuán)規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，不得采用化整為零等違規(guī)手段規(guī)避招標(biāo)或虛假招標(biāo)；未經(jīng)集團(tuán)審批不得將應(yīng)當(dāng)招標(biāo)的項(xiàng)目改為議標(biāo)或改為直接發(fā)包。1.7.3應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、辦理核備手續(xù)。1.7.4不得與投標(biāo)人串通，進(jìn)行暗箱操縱以及其他違規(guī)行為。1.7.5招標(biāo)人在投標(biāo)資格、

7、評標(biāo)辦法中不得設(shè)置障礙或技術(shù)條件，排斥潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)；不得為特定投標(biāo)人設(shè)定有利條件；不得強(qiáng)制為投標(biāo)人指定聯(lián)合體或分包商。1.7.6不得指使、授意或認(rèn)可中標(biāo)人違法轉(zhuǎn)包或違規(guī)分包。1.7.7應(yīng)遵守保密規(guī)定，不得泄露評標(biāo)、標(biāo)底等有關(guān)保密內(nèi)容。1.81.8程序程序1.8.1項(xiàng)目合約規(guī)劃編制《項(xiàng)目合約規(guī)劃》是指導(dǎo)招標(biāo)采購的綱領(lǐng)性文件，由區(qū)域成本部負(fù)責(zé)組織編制，并組織相關(guān)部門討論后報集團(tuán)審批，一經(jīng)集團(tuán)招標(biāo)委員會批準(zhǔn)不得隨意修改。1.8.2招標(biāo)計(jì)