麥德龍的刻板供應鏈

1、曼德龍的刻板供應鏈1996年，總部設在德國的麥德龍在上海開設了第一家現(xiàn)購自運式商場，11年間，麥德龍堅持針對專業(yè)客戶的會員制、12米以下兒童不能進入、中央加地方采購配送、現(xiàn)購自運、透明發(fā)票、有限利潤論等德國式的刻板供應鏈管理方法，從中國南方殺到北方，開設了33家分店。事實上，麥德龍供應鏈管理的“刻板”與“保守”僅是表面現(xiàn)象，在供應鏈運作層面，麥德龍無時不在提升管理信息化系統(tǒng)的水平，不斷梳理著采購、庫存、配送環(huán)節(jié)，以加快資金流轉(zhuǎn)速度。有限

2、客戶的全方位服務傳統(tǒng)超市總是希望把一種產(chǎn)品銷售給盡可能多的客戶，而麥德龍基于“不是所有的客戶都是上帝”的理念，提出全方位為有限客戶服務的差異經(jīng)營的戰(zhàn)略。第一，有限客戶服務。麥德龍采用會員制，不對一般客戶敞開大門，而是專著于中小型零售商麥德龍還根據(jù)客戶規(guī)模和購買量將客戶分為“ABC”三類，與主要客戶進行溝通，提出采購建議，幫助客戶降低采購成本；并且，為適應客戶需要，麥德龍的營業(yè)時間從上午六點直到晚上12點。為滿足大批量、低價■文／李娟黃培

3、清格的需求，麥德龍采用工業(yè)大貨架銷售和儲備商品庫存，工業(yè)大貨架需要使用叉車補充高貨架貨品，而12米以下高度空間是叉車駕駛員的視覺盲區(qū)，因此，麥德龍規(guī)定12米以下的兒童不得進入商場。第二，“0”等候支付。基于商店應該把原始的銷售作業(yè)減少到最低，麥德龍推出“未來商店”模式，在“未來商店”內(nèi)，客戶只要推著裝滿商品的購物車通過裝有無線射頻技術的讀取設備的支付通道，每一件商品的價格會同時被獲取，并直接從客戶的信用卡賬戶中扣除貨款，避免了客戶等待商

4、品單獨掃描的麻煩。物流，資金流和信息流的統(tǒng)一首先，實行“現(xiàn)購自運”?，F(xiàn)購自運業(yè)是處在批發(fā)業(yè)和中小超市中間的～種業(yè)態(tài)，即在供應商、麥德龍、零售商或團體消費者之間構(gòu)建一種提貨都要現(xiàn)金支付的關系，使商品在三者之間能以最小的成本和最少的資金在10～12天內(nèi)完成流通，這大大低于一般的標準。對供應商來說，貨出款到，有利于回籠資金；對麥德龍來說，有助于維持低成本運作；對于客戶而言，根據(jù)需求采購，減少了商品積壓、滯銷風險。其次，促進“配送規(guī)?；?。麥德

5、龍與中外運簽訂合作協(xié)議，借助中外運的資源在北京等9個城市建設貨物轉(zhuǎn)運中心和數(shù)十條運輸線路，構(gòu)成覆蓋目前所有33家商場的物流網(wǎng)絡，這張“網(wǎng)”能夠容納更多的零售企業(yè)。最后，構(gòu)建“亞洲先進物流”計劃。麥德龍試圖通過技術優(yōu)勢提高國際商品流通的效率和可見性，同時可以追蹤到貨物在國際貨運路線上每一階段的狀態(tài)并且，這項技術還將深入到客戶當中，甚至還要延伸到售后服務，直到質(zhì)量保證階段。專業(yè)的“超級倉庫”第一，門店和倉儲合一的“超級倉庫”。麥德龍商場營業(yè)

6、面積一般為15，000～20，000平方米，商場內(nèi)部立體倉庫的貨架高達6米；貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無異，而其上半部分則用于相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。采用門店和倉儲合一的方式，不但節(jié)省了店面投入成本，而且能做到快速補貨。第二，品類管理。麥德龍通過成立“客戶顧問組”，真實、全面、即時地記錄所有專業(yè)客戶在麥德龍各家商場的采購信息，并在歷史數(shù)據(jù)分析基礎上，預測和判斷客戶可能的采52ENTER

7、PRISEMANAGEMENT52007萬方數(shù)據(jù)實務Practicc曼德龍的刻板供應鋸1996年，總部設在德國的麥德龍在上海開設了第一家現(xiàn)購自運式商場，11年間，麥穗龍堅持針對專業(yè)客戶的會員制、1.2米以下兒童不能進入、中央加地方采購配送、現(xiàn)購自運、透明發(fā)票、有限利潤論等德國式的刻板供應鏈管理方法，從中國南方殺到北方，開設了33家分店。事實上，麥德龍供應鏈管理的“刻板“與“保守“僅是表面現(xiàn)象，在供應鏈運作層面，麥德龍無時不在提升管理信息

8、化系統(tǒng)的水平，不斷梳理著果購、庫存、配送環(huán)節(jié)，以加快資金流轉(zhuǎn)速度。有限害戶的全方位服務傳統(tǒng)坦市總是希望把一種產(chǎn)品銷售給盡可能多的客戶，而麥穗龍基于“不是所有的客戶都是上帝“的理念，提出全方位為有限客戶服務的差異經(jīng)營的戰(zhàn)略。第一，有限客戶服務。麥德龍采用會員制，不對一般客戶敞開大門，而是專著于中小型零售商麥穗龍還根據(jù)客戶規(guī)模和購買量將客戶分為“ABC“三類，與主要客戶進行溝通，提出果購建議，幫助客戶降低采購成本，并且，為適應睿戶需要，麥德

9、龍的營業(yè)時間從上午六點直到晚上12點。為滿足犬批量、低價52文李娟黃培j青格的需求，麥德龍采用工業(yè)大貨架銷售和儲備商品庫存，工業(yè)大貨架需要使用叉車補充高貨架貨品，而1.2米以下高度空間是叉車駕駛員的視覺盲區(qū)，因此，麥德龍規(guī)定1.2米以下的兒童不得進入商場。第二，“0“等候支付?；谏痰陸摪言嫉匿N售作業(yè)減少到最低，麥德龍推出“未來商店“模式，在“未來商店“內(nèi)，客戶只要推著裝滿商品的購物車通過裝有無線射頻技術的讀取設備的支付通道，每一件

10、商品的價格會同時被獲取.并直接從窯戶的信用卡賬戶中扣除貨款，避免了客戶等待商品單獨掃描的麻煩。物流、資金流和信息流的統(tǒng)一首先，實行“現(xiàn)購自運“?，F(xiàn)購自運業(yè)是處在批發(fā)業(yè)和中小超市中間的一種業(yè)態(tài)，即在供應商、麥穗龍、零售商或團體消費者之間構(gòu)建一種提貨都要現(xiàn)金支付的關系，使商品在三者之間能以最小的戚本和最少的資金在1012天內(nèi)完成流通，這大大低于一般的標準。對供應商來說，貨出款到，有利于國籠資金，對麥穗龍來說，有助于維持低成本運作，對于客戶而

11、言，根據(jù)需求采購，減少了商品積壓、帶銷風險。其次，促進“配送規(guī)?；啊｛湹慢埮c中外運簽訂合作協(xié)議，借助中外運的資晾在北京等9個城市建設貨物轉(zhuǎn)運中心和數(shù)十條運輸線路，構(gòu)成覆蓋目前所有33家商場的物流網(wǎng)絡，這張“網(wǎng)“能夠容納更多的零售企業(yè)。最后，構(gòu)建“亞洲先進物流“計劃。麥德龍試圖通過技術優(yōu)勢提高國際商品流通的效率和可見性，同時可以追蹤到貨物在國際貨運路線上每一階段的狀態(tài)，并且，這項技術還將深入到客戶當中，甚至還要延伸到售后服務，直到質(zhì)量保

12、證階段。專業(yè)的“超級倉庫“第一，門店和倉儲合一的“超級倉庫“。麥穗龍商場營業(yè)面積一般為1500020000平方米，商場內(nèi)部立體倉庫的貨架高達6米E貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無異，而其上半部分則用于相應商品的存放，起到了倉庫的作用，從而使銷售和倉儲合為一體。果用門店和倉儲合一的方式，不但節(jié)省了店面投入成卒，而且能做到快速補貨。第二，品類管理。麥德龍通過成立“睿戶顧問組真實、全面、即時地記錄所有專業(yè)客戶在麥德龍各家商場的采購

13、信息，并在歷史數(shù)據(jù)分析基礎上，預測和判斷客戶可能的采ENTERPRISEMANAGEMENT52007購需求和時機，從而主動地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。譬如，相對于其他零售超市可能需要40萬種商品來滿足客戶需求，麥德龍只需要15萬種就可滿足客戶“一站式購物”需求。第三，產(chǎn)品包裝管理。倉儲式超市擺設的絕大多數(shù)商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機械類產(chǎn)品外很少有單件擺設展示的商品，并且，產(chǎn)品包裝的多樣化，既有中小型企業(yè)(如雜貨店)需要的包裝，也有中型

14、企業(yè)(如酒店等)需要的大中包裝；并且，不管包裝大小，進貨多寡，麥德龍都推行“明碼標價”政策，讓所有的客戶都有信任感。透明的標準化管理麥德龍認為，“刻板”中體現(xiàn)的誠信和規(guī)范才是對供應商和消費者長遠利益的真正維護。麥德龍在流程控制、供應商管理和發(fā)票管理方面始終堅持以“透明”對“糊涂”。首先，明晰業(yè)務流程。為了滿足“現(xiàn)購自運”大進大出、快進快出的物流運作特點，麥德龍設計了一套從采購到銷售的業(yè)務流程，運用信息技術實現(xiàn)全程的管理和監(jiān)督，使整個進、

15、存、銷過程都處于公司的動態(tài)監(jiān)控之下，有效防止了各個環(huán)節(jié)上的無謂損失。其次，規(guī)范供應商管理?！尔湹慢埞┴浬淌謨浴芬?guī)范了雙方應遵循的交易規(guī)則和操作程序，一旦麥德龍和供貨商之間形成長期臺作關系，便不再就單筆交易簽訂采購合同；同時，為了維護與供貨商的長期合作關系，麥德龍還協(xié)助供應商選擇經(jīng)濟的送貨路線，并及時向供應商提供市場需求信息。通過雙贏的規(guī)范化采購運作，麥德龍把供應商納入自己的管理體系，將供應商的運輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而實現(xiàn)

16、低成本運營。最后，透明發(fā)票。被麥德龍奉為“鎮(zhèn)店之寶”的透明發(fā)票，指的是超市開出的發(fā)票全部由電腦輸出，內(nèi)容包括客戶姓名、商品種類、單價、數(shù)量、金額及日期等，由于中國傳統(tǒng)批發(fā)市場經(jīng)營的粗放，麥德龍的誠信發(fā)票對于普通消費者來說似乎不好接受，但卻取得了國家與各地工商稅收部門的足夠信任。因地制宜的店面選擇首先，店址選擇。麥德龍超市通常設在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近，其商圈的輻射半徑通常為50公里，這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又

17、因地價相對便宜，減少了投資風險。其次，產(chǎn)權(quán)選擇。麥德龍一貫堅持買地皮自建商場的發(fā)展模式。麥德引客戶，增加銷售額。第三，主動找客戶。麥德龍有專職咨詢專訪，直接郵寄的麥德龍郵報，介紹半個月內(nèi)商品的最新價格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息；也有通過電話拜訪，傳真或電子郵件進行聯(lián)絡，還有不定期的客戶交流會等等。通過主動找客戶，不僅使會員及時了解商品信息，而且也能幫助企業(yè)有效地降低采購成本，提高客戶采購的透明性和公正性。第三，增值服務。在“未

18、來商店”中，客戶不僅可以獲得產(chǎn)品的常規(guī)信息，還會看到一份“廚師建議”，告之適合與這類菜搭配的菜肴，并且這道萊的制作方法也會有詳細介紹，使客戶“樂意購買更多商品”，麥德龍利用“客戶節(jié)”幫助客戶選擇最適合麥德龍認為，“刻板”中體現(xiàn)的誠信和規(guī)范才是對供應商和消費者長遠利益的真正維護。龍在中國的店鋪一般都超過l萬多平方米，加上停車場面積，有的甚至達到3萬～5萬平方米；然而中國一線城市的“高地價”，卻使麥德龍買地的愿望遲遲不能實現(xiàn)。為降低投資成本

19、，麥德龍從原來的自主投資、自有產(chǎn)權(quán)向租賃場地轉(zhuǎn)型。形式多樣的促銷策略第一，有限利潤論吸引客戶。麥德龍堅持低成本經(jīng)營，倉儲商店不進行非必要性的裝飾，從而降低了投資成本；并且，基于全球采購網(wǎng)，麥德龍國外商品的進價。遠遠低于其它商家。通過維持一個較低的利潤水平(2％～4％)，麥德龍既保證商品銷售價格維持在一個較低的水平，還能吸的商品，讓他們“用最少的錢，配最全的貨”l這其中有為小型裝修隊選配所需電動工具和手動工具提供的商品建議清單、有為小型餐

20、飲業(yè)準備的各種套餐餐具、還有為企事業(yè)單位準備的福利套餐商品建議目錄等。第四，特色商品。麥德龍還以獨家商品、特色商品及自有晶牌商品吸引客戶t在每個麥德龍賣場都有一些諸如奶酪、吉士等特有的進口商品和一些跨地域特色商品；同時，在歐洲有著“禮品專家”美譽的麥德龍，抓住中國的傳統(tǒng)文化中濃厚的送禮情結(jié)，將一些時尚的物品和特制的節(jié)日禮盒完美結(jié)合。囹作者單位上海交通大學編輯張平ENTERPRISEMANAGEMENT5200753萬方數(shù)據(jù)購需求和時機，

21、從而主動地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。譬如，相對于其他零售坦市可能需要40萬種商品來滿足窯戶需求，麥穗龍只需耍15萬種就可滿足窯戶“一站式購物“需求。第三，產(chǎn)品包裝管理。倉儲式趟市擺設的絕大多數(shù)商品都是捆擲式成整箱銷售，除家電費、機械費產(chǎn)品外很少有單件擺設膜示的商品，并且，產(chǎn)品包費的多樣化，既有中小型企業(yè)(如雜貨店)需要的包蝠，也有中型企業(yè)(如酒店等)需要的大中包囂，并且，不管包裝大小，進貨多寡，麥穗龍都推行“明碼際價“政策，讓所有的客戶都有借任感。

22、透明的標準化管理麥德龍認為別板“中體現(xiàn)的誠信和規(guī)范才是對供應商和淚費者長遠利益的真正維護。麥德地在流程控制、供應商管理和發(fā)黯管理方面始終堅持以“造明“對“糊除首先，明晰業(yè)務流程。為了滿足“現(xiàn)購自運“大進大出、快進快出的物流運作特點，查德龍設計了…套從采購到銷售的業(yè)務流程，運用借息技“鎮(zhèn)店之寶“的避明發(fā)囂，拍的是翅引客戶，增加銷售額。市開出的發(fā)票全部由電腦輸出，內(nèi)容粥二，主動找客戶。遛梅地有專包括容戶姓名、商品種類、單價、數(shù)職辭詢專訪，直

23、接郵寄的麥德龍郵量、金額及日期等，由于中國傳統(tǒng)批報，介紹半個月內(nèi)商品的最新價格，發(fā)市場組營的粗放，麥穗龍的誠倍發(fā)新增商品以及近期開展促銷的商品票對于瞥通消費者來說似乎不好擺信息s也有通過電話拜訪，傳真或電受，但卻取得了國家與各地工商稅收子郵件進行聯(lián)絡，還有不定期的客戶部門的足夠倚任。交流會等等。通過主動找客戶，不僅使會員及時了解商品倍息，而且也能因地制宜的店面選擇幫助企業(yè)有兢地降低采購戚本，提商首先，店址迪押。遭德龍走昌市通容戶采購的透

24、明性和公正性。常設在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公，增值服務。在“米來商店“路威主干遭附近，其商圈的輔射半徑巾，客戶不僅可以就得產(chǎn)品的常規(guī)借通常為50公里，這樣既避免了市中息，還會看到一份“廚師建議告心及市區(qū)的交通擁擠，又困地價相對之適合與這類萊搭配的菜肴，并且這便宜，礎少了投資風險。道菜的制作方法也會有詳細介紹，使其次，產(chǎn)權(quán)選擇。麥德龍…貫堅客戶“樂意購買更多商晶勺翠德龍持實地皮自藍藍商場的發(fā)展模蟲。~德利用“事戶節(jié)“幫助客戶選擇最適合蜜德

25、龍認為“都棍“中體現(xiàn)的誠館和規(guī)范才是對供應商和消費者悵遠利載的真正維護。術實現(xiàn)金程的管理和監(jiān)督，使整個|龍在中國的店鋪一般都超過1萬多平|的商品，讓他們“用最少的鎖，進、存、銷過程都處于公司的動戀監(jiān)|方米，加上停車場回積，有的甚至達|金的貨這其中有為小型裝修隊選控之下，有姓防止了各個環(huán)節(jié)上的無|到3萬5萬平方米，然附中國一線|配所需電動工具和手功工具提供的謂損失。I城市的“高地價卻使麥德地買地|商品礎議清單、有為小型餐攸業(yè)準各其次，規(guī)f

26、YL供應商管理。((31:憾地|的服望遲遲不能實現(xiàn)。為降低投資成|的各種辛苦餐餐具、坯布為企事業(yè)單位供貨商手冊》規(guī)砸了.Ji應遵捕的交|本，道德龍從原來的自主投資、自有|準備的描利套餐商品建議日琪等。易規(guī)則和操作程序，一旦麥德龍和供|產(chǎn)權(quán)向租賃場地轉(zhuǎn)型。I第四，特色商品。麥穗龍還以獨貨商之間形成長期合作關系，便不再就家商品、特色商品及自有品牌商品臟單筆交易簽訂采購合同問時，為了維|形式多樣的促銷策略|尋|客戶，在每個道梅花賣場都有…些護

27、與供貨商的長期合作關系，麥穗此|第一，有限利潤論服尋|客戶。發(fā)|諸如奶醋、宵士等特有的進口商品和豆妥協(xié)助供殷商選擇經(jīng)濟的埠貨路線，I德地堅持低成本經(jīng)營，倉儲商店不進l一些蹄地域特色商品，問時，在歐協(xié)|并及時向供應商提供市場需求信息。I行非必要性的接飾，從而降低了投資|有著“禮品專家“笑譽的麥穗施，抓通過~贏的規(guī)班化采購運作，麥憾龍l戚本z并且，基于全球采購悶，麥德|位中國的傳統(tǒng)文化中濃靡的選札情把供應商納入自己的管理體系，將供l克國外商

28、品的進價，遠遠低于其它商l結(jié)，將…按時尚的物品和特制的節(jié)日版商的運輸系統(tǒng)組合成為自己的商品|家。i醒過維持一個較低的利潤水平|禮盆完美結(jié)合?；嘏渌拖到y(tǒng)，從而實現(xiàn)低成本運膏。I(2%~4%).麥德龍既保證商品銷售|作者單位上海交通大學，透明發(fā)票。被麥德龍奉為|價格維持在一個較低的水平，還能吸!編輔張平ENTERPRISEMANAGEMENT5200753購需求和時機，從而主動地調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。譬如，相對于其他零售坦市可能需要40萬種商品來滿

29、足窯戶需求，麥穗龍只需耍15萬種就可滿足窯戶“一站式購物“需求。第三，產(chǎn)品包裝管理。倉儲式趟市擺設的絕大多數(shù)商品都是捆擲式成整箱銷售，除家電費、機械費產(chǎn)品外很少有單件擺設膜示的商品，并且，產(chǎn)品包費的多樣化，既有中小型企業(yè)(如雜貨店)需要的包蝠，也有中型企業(yè)(如酒店等)需要的大中包囂，并且，不管包裝大小，進貨多寡，麥穗龍都推行“明碼際價“政策，讓所有的客戶都有借任感。透明的標準化管理麥德龍認為別板“中體現(xiàn)的誠信和規(guī)范才是對供應商和淚費者長

30、遠利益的真正維護。麥德地在流程控制、供應商管理和發(fā)黯管理方面始終堅持以“造明“對“糊除首先，明晰業(yè)務流程。為了滿足“現(xiàn)購自運“大進大出、快進快出的物流運作特點，查德龍設計了…套從采購到銷售的業(yè)務流程，運用借息技“鎮(zhèn)店之寶“的避明發(fā)囂，拍的是翅引客戶，增加銷售額。市開出的發(fā)票全部由電腦輸出，內(nèi)容粥二，主動找客戶。遛梅地有專包括容戶姓名、商品種類、單價、數(shù)職辭詢專訪，直接郵寄的麥德龍郵量、金額及日期等，由于中國傳統(tǒng)批報，介紹半個月內(nèi)商品的最

31、新價格，發(fā)市場組營的粗放，麥穗龍的誠倍發(fā)新增商品以及近期開展促銷的商品票對于瞥通消費者來說似乎不好擺信息s也有通過電話拜訪，傳真或電受，但卻取得了國家與各地工商稅收子郵件進行聯(lián)絡，還有不定期的客戶部門的足夠倚任。交流會等等。通過主動找客戶，不僅使會員及時了解商品倍息，而且也能因地制宜的店面選擇幫助企業(yè)有兢地降低采購戚本，提商首先，店址迪押。遭德龍走昌市通容戶采購的透明性和公正性。常設在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公，增值服務。在“米來商店“路

32、威主干遭附近，其商圈的輔射半徑巾，客戶不僅可以就得產(chǎn)品的常規(guī)借通常為50公里，這樣既避免了市中息，還會看到一份“廚師建議告心及市區(qū)的交通擁擠，又困地價相對之適合與這類萊搭配的菜肴，并且這便宜，礎少了投資風險。道菜的制作方法也會有詳細介紹，使其次，產(chǎn)權(quán)選擇。麥德龍…貫堅客戶“樂意購買更多商晶勺翠德龍持實地皮自藍藍商場的發(fā)展模蟲。~德利用“事戶節(jié)“幫助客戶選擇最適合蜜德龍認為“都棍“中體現(xiàn)的誠館和規(guī)范才是對供應商和消費者悵遠利載的真正維護。

33、術實現(xiàn)金程的管理和監(jiān)督，使整個|龍在中國的店鋪一般都超過1萬多平|的商品，讓他們“用最少的鎖，進、存、銷過程都處于公司的動戀監(jiān)|方米，加上停車場回積，有的甚至達|金的貨這其中有為小型裝修隊選控之下，有姓防止了各個環(huán)節(jié)上的無|到3萬5萬平方米，然附中國一線|配所需電動工具和手功工具提供的謂損失。I城市的“高地價卻使麥德地買地|商品礎議清單、有為小型餐攸業(yè)準各其次，規(guī)fYL供應商管理。((31:憾地|的服望遲遲不能實現(xiàn)。為降低投資成|的各種

34、辛苦餐餐具、坯布為企事業(yè)單位供貨商手冊》規(guī)砸了.Ji應遵捕的交|本，道德龍從原來的自主投資、自有|準備的描利套餐商品建議日琪等。易規(guī)則和操作程序，一旦麥德龍和供|產(chǎn)權(quán)向租賃場地轉(zhuǎn)型。I第四，特色商品。麥穗龍還以獨貨商之間形成長期合作關系，便不再就家商品、特色商品及自有品牌商品臟單筆交易簽訂采購合同問時，為了維|形式多樣的促銷策略|尋|客戶，在每個道梅花賣場都有…些護與供貨商的長期合作關系，麥穗此|第一，有限利潤論服尋|客戶。發(fā)|諸如奶醋

35、、宵士等特有的進口商品和豆妥協(xié)助供殷商選擇經(jīng)濟的埠貨路線，I德地堅持低成本經(jīng)營，倉儲商店不進l一些蹄地域特色商品，問時，在歐協(xié)|并及時向供應商提供市場需求信息。I行非必要性的接飾，從而降低了投資|有著“禮品專家“笑譽的麥穗施，抓通過~贏的規(guī)班化采購運作，麥憾龍l戚本z并且，基于全球采購悶，麥德|位中國的傳統(tǒng)文化中濃靡的選札情把供應商納入自己的管理體系，將供l克國外商品的進價，遠遠低于其它商l結(jié)，將…按時尚的物品和特制的節(jié)日版商的運輸系統(tǒng)