麥德龍(中國)自有品牌商品的供應(yīng)鏈管理研究.pdf

1、本文選取在自有品牌領(lǐng)域頗具建樹的幾家代表性企業(yè)做同業(yè)類比，即馬莎百貨、屈臣氏及沃爾瑪。通過對各企業(yè)自有品牌的產(chǎn)品發(fā)展特點、市場響應(yīng)狀況等方面加以分析和比較，研究麥德龍（中國）自有品牌商品供應(yīng)鏈管理中的問題及解決方案。自2003年起，麥德龍（中國）開始發(fā)展自有品牌項目。作為全球自助式批發(fā)業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，麥德龍（中國）自有品牌的發(fā)展思路緊緊圍繞其獨有的專業(yè)客戶類型分類，使麥德龍與其它競爭對手在發(fā)展自有品牌項目上具有自己的特色。但是，麥德龍（中

2、國）自有品牌的供應(yīng)鏈管理還存在著不足之處。如麥德龍獨自承擔(dān)自有品牌商品損失的問題、對商品品類需求收集渠道不全面的問題、獨特客戶關(guān)系體制沒有被充分利用的問題及與供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系不夠深入的問題。本研究的主要目的也是對麥德龍（中國）自有品牌的供應(yīng)鏈管理中存在的這些問題提出合理化建議，提出了達(dá)成年度最低銷售額后實行按比例貨補(bǔ)、設(shè)計客戶需求問卷多渠道收集、客戶管理部與銷售部對客戶需求信息及時溝通的定性預(yù)測法與運用簡單移動平均或一次指數(shù)平滑的