郵政高級(jí)管理人才道德建設(shè)及監(jiān)督機(jī)制研究

1、第笳年囂期蘭：墨墨蘭：釜!：墨：!!!!竺!旦：：坐竺竺墜———————————=蘭=二一文章編號(hào)：1007—5399(2003)02—0037—02郵政高級(jí)管理人才道德建設(shè)及監(jiān)督機(jī)制研究王愛輝。康書光。李麗。付鴻雁(石家莊郵政高等?？茖W(xué)校，河北石家莊050021)摘要：以促進(jìn)郵政高級(jí)管理人才道德素質(zhì)提高和監(jiān)督機(jī)制完善為根本目的，對(duì)郵政管理干部的道德規(guī)范及體系構(gòu)成進(jìn)行了分析和闡述，并在健全和完善郵致管理干部的道德建設(shè)上提出丁解決辦法和監(jiān)

2、督措施。關(guān)■調(diào)：郵政高級(jí)管理^才；道德建設(shè)；規(guī)范體系：監(jiān)督機(jī)制中圈分樊號(hào)：F61立麓標(biāo)識(shí)碼：A郵政高級(jí)管理人才的道德建設(shè)是發(fā)展郵政先進(jìn)文化的重要內(nèi)容也是創(chuàng)新郵政職業(yè)道德的重要組成部分。通過加強(qiáng)郵政高級(jí)管理人才道德建設(shè)和強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，逐步形成與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的郵政管理人才道德體系，進(jìn)而充分利用郵政管理干部道德對(duì)行業(yè)道德所具有的導(dǎo)向和示范功能以良好的管理干部道德素質(zhì)和高尚的人格力量來(lái)推進(jìn)郵政系統(tǒng)職業(yè)道德的完善和發(fā)展。這對(duì)弘揚(yáng)郵政

3、精神，形成良好的郵政道德風(fēng)尚促進(jìn)郵政兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，全面推進(jìn)建設(shè)具有中國(guó)特色的郵政事業(yè)，不僅具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，而且是我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。l郵政高級(jí)管理人才道德t設(shè)的規(guī)范體系從廣泛和傳統(tǒng)的道德現(xiàn)象中概括出郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的規(guī)范體系必須從歷史的和現(xiàn)實(shí)的郵政職業(yè)道德生活實(shí)際出發(fā)以考察各種道德行為準(zhǔn)則在郵政中的不同地位和作用，以及它們之間的相互關(guān)系為基礎(chǔ)。由此，我們可以把郵政企業(yè)管理干部遭穗建設(shè)的規(guī)范體系歸納總結(jié)為：一個(gè)核心

4、、一個(gè)基奉原則、幾個(gè)主要道德規(guī)范、若干重要道德范疇、以及某些特殊鋇域的道德要求。11全心仝意為人民服務(wù)是郵政企業(yè)蕾理干部道德建設(shè)的植G郵政企業(yè)各級(jí)管理干部由于其身份、地位和作用，對(duì)他們的道德標(biāo)準(zhǔn)顯然不同于一般意義上的郵政職業(yè)道德，必須有更高、更嚴(yán)的要求應(yīng)該以最高層次的道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，即全心全意為人民服務(wù)。這不僅是于部的座右銘和道替準(zhǔn)則，而且還必須在實(shí)踐中身體力行、率先垂范。只有這樣才能充分體現(xiàn)出我們黨是人民利益的忠實(shí)代表，充分體現(xiàn)出我們

5、黨一貫倡導(dǎo)的正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。全心全意為人民服務(wù)作為郵政企業(yè)瞥理干部道德建設(shè)的核心，其中包古著三層基本含義：一切從人民利益出發(fā)一切對(duì)人民負(fù)責(zé)，滿足人民用郵的需要；為郵政事業(yè)掌好權(quán)，用好權(quán)；熱愛郵政，無(wú)私奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取。12集體主義是郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的原則在郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)中堅(jiān)持集體主義的基本原則，是建設(shè)有中國(guó)特色郵政事業(yè)的內(nèi)在要求是保證郵政盡快實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的必要條件。對(duì)郵政企業(yè)各級(jí)管理干部而言，在干部道德建設(shè)

6、中要以集體主義為原則，不僅僅做到義利兼顧，以望取剝，而且要自覺做到先公后私，無(wú)私奉獻(xiàn)，始終站在時(shí)代的前列，爭(zhēng)做郵政兩個(gè)文明建設(shè)的模范。從郵政企業(yè)的實(shí)踐出發(fā)，集體主義作為社會(huì)主義道德調(diào)節(jié)個(gè)人和社會(huì)之間利益關(guān)系的基本原則，其主要內(nèi)容有三個(gè)方面：集體主義處于郵政的首先地位(首要性)；重視干部正當(dāng)利益(正當(dāng)性)；強(qiáng)調(diào)集體利益和個(gè)人利益的辯證統(tǒng)一(結(jié)臺(tái)性)。13郵政企業(yè)管理干部道德范疇郵政企業(yè)管理干部道德范疇是郵政職業(yè)道德體系的重要組成部分，是郵

7、政職業(yè)道德的基本原則和基本規(guī)范的必要補(bǔ)充和體現(xiàn)。郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德范疇把郵政干部對(duì)郵政職業(yè)道德現(xiàn)象的一些本質(zhì)的認(rèn)識(shí)，用概念的形式確定下來(lái)，用以指導(dǎo)或影響郵政干部的職業(yè)道德行為。其基本內(nèi)容如下：郵政職業(yè)理想(社會(huì)理想、道德理想，企業(yè)理想、個(gè)人理想)；郵政職業(yè)責(zé)任；郵政職業(yè)良心；郵政職業(yè)榮譽(yù)；郵政職業(yè)紀(jì)律。14郵政企業(yè)職業(yè)道德郵政企業(yè)職業(yè)道德是指企業(yè)的干部職工在調(diào)整職業(yè)活動(dòng)中所產(chǎn)生的各種關(guān)系的行為準(zhǔn)則。它是受黨和國(guó)家對(duì)郵政行業(yè)基本要求

8、規(guī)定和制約的，又是郵政職業(yè)道德基本原則的具體體現(xiàn)還是衡量郵政企業(yè)管理干部職業(yè)道德行為的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。2郵政矗級(jí)管理人才道德建設(shè)的監(jiān)督機(jī)制郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)有其自身的特殊性和規(guī)律性。加強(qiáng)郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)，必須堅(jiān)持以“三個(gè)代一37—萬(wàn)方數(shù)據(jù)第2期郵政研究第19巷表”重要思想為指導(dǎo)體現(xiàn)發(fā)展郵政先進(jìn)文化的要求。要建面要完善對(duì)干部的表彰、立功、委以重任等政治利益的保循干部道德建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，從郵政企業(yè)的實(shí)際出發(fā)立足障，另一方面要完善給

9、予干部相應(yīng)的工資津貼、住房、用現(xiàn)實(shí)面向未來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，把郵政企業(yè)管理干車、退休保險(xiǎn)等物質(zhì)利益的保障。部道德建、鼗提出的核心、原則和基本規(guī)范貫穿于干部道德建23提高郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的修養(yǎng)水平設(shè)的各個(gè)方面，落實(shí)到工作、生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力把郵政實(shí)行“認(rèn)知”和“踐行”相結(jié)合，重在實(shí)踐。堅(jiān)持“自企業(yè)管理干部道德建設(shè)提高到一個(gè)新水平。要達(dá)此目的，就律”和“他律”相統(tǒng)一自覺守法。樂于積善成德，“勿以必須在加強(qiáng)郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)

10、中注重以下原則：一善小而不為”，長(zhǎng)期修養(yǎng)不懈，“克己、內(nèi)訟、莽心，慎獨(dú)”。是要充分認(rèn)識(shí)干部道德建設(shè)的重要性切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；二是24重視郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的扯果評(píng)價(jià)要積極反駛干郡道德建設(shè)的時(shí)代性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新；三是要正確對(duì)待社會(huì)輿論，自覺接受社會(huì)監(jiān)督員、廣大群窳和體現(xiàn)干部道德建設(shè)的特殊性督促干部垂范；四是要正確理客戶的監(jiān)督，認(rèn)真改正和規(guī)范行為。發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)解干部道德建設(shè)的長(zhǎng)期性，突出工作重點(diǎn)；五是要努力增強(qiáng)的作用經(jīng)常開展員工評(píng)

11、價(jià)干部的活動(dòng)，喚起良知為人表干部道德建設(shè)的操作性務(wù)求工作實(shí)效。具體說來(lái)，有如下率。自重、自省、自警、自勵(lì)、立言、立行、立德。根本措施或稱為監(jiān)督機(jī)制：25學(xué)習(xí)借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)郵政企業(yè)管理干部遺德建設(shè)21加強(qiáng)郵政企業(yè)管理干部道德建設(shè)的思想教育發(fā)揚(yáng)中國(guó)郵政的最好道德傳統(tǒng)樹立典型學(xué)習(xí)典型，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)靠制度，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局爭(zhēng)做典型。學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)其它行業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)。如海爾、電信、鐵面。教育的重點(diǎn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部；教育的內(nèi)容應(yīng)突出馬克思路行

12、業(yè)等。面向世界，借鑒取經(jīng)，為我所用。主義世界觀、價(jià)值觀、道德觀和人生觀的教育；教育的方法當(dāng)前，在我國(guó)加入WTO、服務(wù)貿(mào)易市場(chǎng)將更大程度對(duì)和途徑要以理論聯(lián)系實(shí)際為方針，通過多榘道、多形式、多外開放的新形勢(shì)下，加強(qiáng)郵政高級(jí)管理人才道薄建設(shè)，實(shí)際層面進(jìn)行教育。創(chuàng)造良好的干部道德建設(shè)輿論氛圍，氛圍的上是要培養(yǎng)～種觀念、塑造一種精神、樹立一種風(fēng)尚。因主導(dǎo)是“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”。此我們必績(jī)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六大的精神上來(lái)，不僅22建立郵政企業(yè)管

13、理干部道德建設(shè)的激勵(lì)機(jī)刺要熱愛“傳郵萬(wàn)里”這項(xiàng)崇高事業(yè)，還應(yīng)牢記“國(guó)脈所系”建立郵政企業(yè)干部學(xué)習(xí)深造的機(jī)制。明確學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)的光榮重任，認(rèn)真努力地抓好郫政高級(jí)管理A才的道德建習(xí)內(nèi)容和要達(dá)到的要求，定期考核學(xué)習(xí)效果；建立郵政企業(yè)設(shè)為中國(guó)郵政輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。干部任期目標(biāo)和升降使用機(jī)制，無(wú)論哪一級(jí)的郵政企業(yè)干部，任職多少年，任職期間要達(dá)到什么目標(biāo)，其基本素質(zhì)特收藕El期：2002—07—11別是思想道德索質(zhì)如何，都應(yīng)該系統(tǒng)、明確、規(guī)

14、范、并用法作者簡(jiǎn)介：王愛輝(1970一)，男河北唐山，講師；康書光律的形式加以定位；建立郵政企業(yè)干部利益保障機(jī)制，一方(1973一)，男，河北平山，講師；李麗(1972～)，女，河北唐山，講師；付鴻雁(1952一)，男湖北武漢，高級(jí)政工師。1‘‘～一一～一_一一』。一一～(上樓第36頁(yè))人才素質(zhì)的不斷提高和人才管理體制與機(jī)制的形成和完善。途徑之一：引進(jìn)選拔郵政企業(yè)急需的高層次人才、控制郵政企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵崗位骨干人才的流失，使“三支隊(duì)伍”人

15、才資源總量選到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)保持與發(fā)展。引進(jìn)選拔高層次人才需要根據(jù)郵政企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃把握整體原則規(guī)劃好步驟和程序，確定科學(xué)的、行之有效的人才考察方法。控制高層次人才流失則須探^分析可能造成高層次人才流失的原因，研究確定相應(yīng)的對(duì)策，要?jiǎng)?chuàng)造一切可能的條件。保證本企業(yè)的吸引力和使外部人才產(chǎn)生比較高的工作預(yù)期與利益預(yù)期。途徑之二：通過救育培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等途徑以提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先建立系統(tǒng)完善的教育培訓(xùn)體系，針對(duì)“三支隊(duì)伍”的建設(shè)任務(wù)有計(jì)劃

16、、有步驟、有目標(biāo)、有保障的實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)，切實(shí)提高“三支隊(duì)伍”人才素質(zhì)的到位率。其次是提供多方位實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。途徑之三：建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才的積極一38性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升郵政企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)的動(dòng)力要素有很多，如物質(zhì)(薪酮、福利等)、精神情感(尊敬、信任、關(guān)愛、榮譽(yù)、員工所有權(quán)等)、信息知識(shí)(有效溝通、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、傳授)、職務(wù)職稱(內(nèi)部晉升、地位、權(quán)利)、事業(yè)工作(工作再設(shè)計(jì)、機(jī)遇)等。企業(yè)在實(shí)行擻勵(lì)時(shí)，可以有選擇地進(jìn)行

17、整合構(gòu)架行之有效的激勵(lì)方案，以增強(qiáng)激勵(lì)力度。在“三支隊(duì)伍”建設(shè)過程中，加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的管理工作也是十分必要的。面對(duì)2l世紀(jì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源管理，培育和發(fā)展動(dòng)態(tài)校心能力吸引、培育、發(fā)展、留住和凝聚優(yōu)秀人才。對(duì)于中國(guó)郵政而盲，在新時(shí)期進(jìn)一步加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)和瞥理，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)務(wù)之急和必然要求。收稿日期：2003一OI一15作者簡(jiǎn)介：趙雙占(1958一)男，河北高陽(yáng)縣工學(xué)碩士，高級(jí)工程師從事