試論成本管理

1、試論成本管理鄭姝紅(寧夏明創(chuàng)工貿(mào)有限公司?750002)?摘?要成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為總稱(chēng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算改進(jìn)企業(yè)管理提高企業(yè)

2、整體管理水平具有重大意義。一、成本項(xiàng)目為了具體的反映計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途還應(yīng)進(jìn)一步劃分若干個(gè)項(xiàng)目即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)品成本項(xiàng)目、成本項(xiàng)目如直接材料直接人工制造費(fèi)用等。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整對(duì)于管理上需要單獨(dú)反映、控制和考核的費(fèi)用以及成本中比重比較大的費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目同樣也可以為了簡(jiǎn)化核算不必專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目。例如工藝企業(yè)上消耗用的燃料和動(dòng)力不多為了簡(jiǎn)化核算可將其中的工藝用燃料費(fèi)用并入!直接

3、材料?成本項(xiàng)目將其中的工藝用動(dòng)力費(fèi)用并入!制造費(fèi)用?成本項(xiàng)目不單獨(dú)設(shè)置!燃料及動(dòng)力?成本項(xiàng)目。將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本項(xiàng)目便于反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成可以考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況查明費(fèi)用節(jié)約或超支的原因加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理促使企業(yè)更有效地降低成本。二、成本核算把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類(lèi)歸集、匯總、核算計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本

4、任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算是陳本管理工作的重要組成部分它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)以貨幣

5、為計(jì)算單位。成本核算過(guò)程是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程因此成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。三、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因?qū)ふ医档统杀镜耐窘?jīng)分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動(dòng)的原因?yàn)榫幹瞥?/p>

6、本計(jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。包括:成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對(duì)比分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。四、成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)挖掘內(nèi)部潛力尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面提高企業(yè)素質(zhì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額故又稱(chēng)為絕對(duì)成

8、本控制成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約因此又稱(chēng)為相對(duì)成本控制。成本控制是成本管理的一部分致力于滿足成本要求。足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程包括:設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定

9、的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求就必須采取適宜的和有效的措施包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)使成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。成本控制應(yīng)

10、是全面控制的概念包括全員參與和全過(guò)程控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。?參考文獻(xiàn)[1]邱明正.#成本控制?.[2]賈際周成鳳李麗.企業(yè)現(xiàn)代管理方法#商業(yè)經(jīng)濟(jì)?.[3]楊尚軍.可比成本分析的簡(jiǎn)明叫法.#會(huì)計(jì)之友?.[4]王小華.加強(qiáng)企業(yè)成本核算提高企業(yè)效益.#金融經(jīng)濟(jì)?.%110%試論成本管理鄭姝紅(寧夏明創(chuàng)工貿(mào)有限公司?750002)?摘?要成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理永恒的主題長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消

11、耗為代價(jià)在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高、盈利少制約我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。?關(guān)鍵詞成本管理成本核算成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為總稱(chēng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算改進(jìn)企業(yè)管理提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。一、成本項(xiàng)目為了具體的反映計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的生產(chǎn)費(fèi)用的各種用途還應(yīng)進(jìn)一步劃分若干個(gè)項(xiàng)目即產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)品成本項(xiàng)目

12、、成本項(xiàng)目如直接材料直接人工制造費(fèi)用等。企業(yè)可根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求對(duì)成本項(xiàng)目做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整對(duì)于管理上需要單獨(dú)反映、控制和考核的費(fèi)用以及成本中比重比較大的費(fèi)用應(yīng)專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目同樣也可以為了簡(jiǎn)化核算不必專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目。例如工藝企業(yè)上消耗用的燃料和動(dòng)力不多為了簡(jiǎn)化核算可將其中的工藝用燃料費(fèi)用并入!直接材料?成本項(xiàng)目將其中的工藝用動(dòng)力費(fèi)用并入!制造費(fèi)用?成本項(xiàng)目不單獨(dú)設(shè)置!燃料及動(dòng)力?成本項(xiàng)目。將生產(chǎn)費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途劃分為成本項(xiàng)目便于反映產(chǎn)品成本的

13、構(gòu)成可以考核各項(xiàng)費(fèi)用定額或計(jì)劃執(zhí)行情況查明費(fèi)用節(jié)約或超支的原因加強(qiáng)對(duì)成本的控制和管理促使企業(yè)更有效地降低成本。二、成本核算把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)分類(lèi)歸集、匯總、核算計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本提供正確的成本數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平

14、。成本核算是陳本管理工作的重要組成部分它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集以計(jì)算總成本和單位成本。成本核算的正確與否直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核和改進(jìn)等控制工作同時(shí)也對(duì)企業(yè)的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算主要以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)以貨幣為計(jì)算單位。成本核算過(guò)程是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過(guò)程也是為更好地實(shí)施成本管理進(jìn)行成本信息反饋的過(guò)程因此成本核算對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃的實(shí)施

15、、成本水平的控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。三、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因?qū)ふ医档统杀镜耐窘?jīng)分析方法。成本分析是成本管理的重要組成部分其作用是正確評(píng)價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果揭示成本升降變動(dòng)的原因?yàn)榫幹瞥杀居?jì)劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)。包括:成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。方法主要有:對(duì)比分析法、

16、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等。四、成本控制成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)挖掘內(nèi)部潛力尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程?？茖W(xué)地組織實(shí)施成本控制可以促進(jìn)

17、企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制全面提高企業(yè)素質(zhì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制就是指以成本作為控制的手段通過(guò)制定成本總水平指標(biāo)值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責(zé)任等達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施有效控制的目的的一系列管理活動(dòng)與過(guò)程。成本控制是指降低成本支出的絕對(duì)額故又稱(chēng)為絕對(duì)成本控制成本降低還包括統(tǒng)籌安排成本、數(shù)量和收入的相互關(guān)系以求收入的增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)成本的相對(duì)節(jié)約因此又稱(chēng)為相對(duì)成本控制。成本控制是成本管理的一

18、部分致力于滿足成本要求。足成本要求主要是指滿足顧客、最高管理者、相關(guān)方以及法律法規(guī)等對(duì)組織的成本要求。成本控制的對(duì)象是成本發(fā)生的過(guò)程包括:設(shè)計(jì)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程、銷(xiāo)售過(guò)程、物流過(guò)程、售后服務(wù)過(guò)程、管理過(guò)程、后勤保障過(guò)程等所發(fā)生的成本控制。成本控制的結(jié)果應(yīng)能使被控制的成本達(dá)到規(guī)定的要求。為使成本控制達(dá)到規(guī)定的、預(yù)期的成本要求就必須采取適宜的和有效的措施包括:作業(yè)、成本工程和成本管理技術(shù)和方法。如VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、

19、ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、CD降低成本法、CVP本量利分析、SCM戰(zhàn)略成本管理、質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理、存貨管理、成本預(yù)警、動(dòng)量工程、成本控制方案等等。開(kāi)展成本控制活動(dòng)的目的就是防止資源的浪費(fèi)使成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。成本控制應(yīng)是全面控制的概念包括全員參與和全過(guò)程控制。成本控制和成本保證的某些活動(dòng)是相互關(guān)聯(lián)的。?參考文獻(xiàn)[1]邱明正.#成本控制?.[2]賈際周成鳳李麗.企