試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展

1、試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展王滿，高巖(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，遼寧大連116025)百家爭(zhēng)鳴[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演進(jìn)過(guò)程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。本文著重從適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要出發(fā)，分析成本管理所經(jīng)歷的萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出設(shè)想。[關(guān)鍵詞]成本管理；標(biāo)準(zhǔn)成本制度；戰(zhàn)略成本管理；平衡計(jì)分卡

2、[中圖分類號(hào)]F271[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1003—3890(2003)07一0059一02成本管理的思想總是源于一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況在成本管理方面的反映和體現(xiàn)，它決定著企業(yè)成本管理的原則、方法和手段。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，成本管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：成本核算階段、成本節(jié)約階段和成本戰(zhàn)略化階段。一、成本管理的萌芽階段——成本核算嚴(yán)格的說(shuō)，成本核算并不屬于成本管理的范疇之內(nèi)，但它是成本管理的前提和基礎(chǔ)。在人

3、類早期的生產(chǎn)與交換活動(dòng)中，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一。整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，生產(chǎn)者處于主導(dǎo)地位，消費(fèi)者只是產(chǎn)品的被動(dòng)接收者。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心自然是想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量，通過(guò)擴(kuò)大銷售量實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于不存在產(chǎn)品銷售不出去的狀況，產(chǎn)品的成本只要在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)，就不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)附帶職能。那時(shí)，人們只是在產(chǎn)品銷售

4、以后，采用盤存的辦法倒擠出銷貨成本，以計(jì)算銷售損益。隨著18世紀(jì)歐洲產(chǎn)業(yè)革命的完成，人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)力得到了第一次飛躍性的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到普遍重視。成本核算意識(shí)及方法的產(chǎn)生為成本管理學(xué)的后期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，其中大部分方法還廣泛的應(yīng)用于今天的成本管理實(shí)踐中。二、成本管理的發(fā)展階段——成本節(jié)約隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)問(wèn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純的成本核算信息已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)獲得成本信息并加

5、以控制的需要。直到1911年，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書(shū)，在工廠中推行科學(xué)管理制度，提出了“以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理控制工人生產(chǎn)效率”的思想，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，同時(shí)也給成本管理提供了啟示。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出的標(biāo)準(zhǔn)成本制度脫離實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入實(shí)施階段，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的誕生和發(fā)展，將成本管理從事后控制前移到事中控制，使工程人員、管理人員和生產(chǎn)工人都增強(qiáng)了控制成本的意識(shí)。推動(dòng)了企業(yè)成

6、本的降低。第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，花色品種日新月異，企業(yè)面臨越加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須在產(chǎn)品質(zhì)量、功能與價(jià)格上取勝，而降低價(jià)格的有效途徑只能是努力降低成本。這就促使經(jīng)營(yíng)者把現(xiàn)代自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的一系列成果綜合運(yùn)用到管理中，尤其在成本控制上開(kāi)拓新的領(lǐng)域，推動(dòng)了成本管理向更高的階段發(fā)展。價(jià)值

7、工程的開(kāi)展實(shí)踐，使得產(chǎn)品成本大幅度下降，同時(shí)也擴(kuò)展了成本控制的空間范圍，使成本控制由事后、事中控制前移到事前控制，進(jìn)一步完善了成本管理的方法。三、成本管理的成熟階段——成本管理戰(zhàn)略化現(xiàn)今，第三次產(chǎn)業(yè)革命引起人類社會(huì)各個(gè)層面的深刻變革。這些變革要求企業(yè)必須主動(dòng)把握未來(lái)，將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行全局謀劃、統(tǒng)籌安排。尤其是1992年卡普蘭和諾頓“平衡計(jì)分卡”(BalanoedSo(，r∞ard)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的提出推動(dòng)了成

8、本管理從原來(lái)的戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略成本管理以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要為目標(biāo)，廣泛吸收綜合了許多管理學(xué)的最新成果，形成了比較完整的理論方法體系。戰(zhàn)略成本管理包括三項(xiàng)主要內(nèi)容：戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。第一，戰(zhàn)略定位，即選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般有兩種基本形式：一是低成本戰(zhàn)略，即通過(guò)降低成本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)；二是差異化戰(zhàn)略，即為顧客提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)具特色的產(chǎn)品或服務(wù)。顯然，

9、選擇不同的戰(zhàn)略需要有不同的成本管理制度。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本并不斷尋求降低成本的方法；而實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則必須控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的頻度和速度，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，控制產(chǎn)品壽命周期成本和市場(chǎng)營(yíng)銷成本。第二，價(jià)值鏈分析。根據(jù)平衡計(jì)分卡(Balanced[作者簡(jiǎn)介]王滿(1965一)，女，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士研究生，從事財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)理論研究；高巖(1979～)，女，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)理論

10、研究。2003／7經(jīng)；蚤焉崔遘59萬(wàn)方數(shù)據(jù)E囂事圃試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展王滿，高巖(東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，遼寧大連116025)[摘要]在全球經(jīng)濟(jì)一體化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵美加強(qiáng)成本管理工作，樹(shù)立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因而，研究成本管理的演逃過(guò)程，探求當(dāng)代成本管理的發(fā)展方向很有必要。本文著重從適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要出發(fā)，分析成本管理所經(jīng)歷的萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段，并對(duì)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)提出設(shè)想。[關(guān)鍵詞]成本管

11、理標(biāo)準(zhǔn)成本制度戰(zhàn)略成本管理5平衡計(jì)分卡[申圖分類號(hào)]F271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文章編號(hào)]1∞3一3890(2傭3)07一005902戚本管理的思想總是源于一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，是當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)狀況在成本管理方面的反映和體現(xiàn)，它決定著企業(yè)成本管理的原則、方法和手段。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，成本管理大致經(jīng)歷了三個(gè)階段:成本核算階段、成本節(jié)約階段和成本戰(zhàn)略化階段。一、成本管理的萌芽階段一一成本核算嚴(yán)格的說(shuō)，成本核算并不屬于成本管理的范疇之內(nèi)，但它

12、是成本管理的前提和基礎(chǔ)。在人類早期的生產(chǎn)與交換活動(dòng)中，由于生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，企業(yè)規(guī)模普遍較小，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)的產(chǎn)品品種單一。整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)供不應(yīng)求，生產(chǎn)者處于主導(dǎo)地位，消費(fèi)者只是產(chǎn)品的被動(dòng)接收者。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重心自然是想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)量，通過(guò)擴(kuò)大銷售量實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。由于不存在產(chǎn)品銷售不出去的狀況，產(chǎn)品的成本只要在合理的范圍內(nèi)浮動(dòng)，就不會(huì)引起經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注，成本核算只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)附帶職

13、能。那時(shí)，人們只是在產(chǎn)品銷售以后，采用盤存的辦法倒擠出銷貨成本，以計(jì)算銷售損益。隨著18世紀(jì)歐洲產(chǎn)業(yè)革命的完成，人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)生產(chǎn)力得到了第一次飛躍性的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)成本得到普遍重視。成本核算意識(shí)及方法的產(chǎn)生為成本管理學(xué)的后期發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，其中大部分方法還廣泛的應(yīng)用于今天的成本管理實(shí)踐中。二、成本管理的發(fā)展階段一一成本節(jié)約隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，單純的成本核算信息已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)再生

14、產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)獲得成本信息并加以控制的需要。直到1911年，美國(guó)工程師、管理學(xué)家泰羅發(fā)表了著名的《科學(xué)管理原理》一書(shū)，在工廠中推行科學(xué)管理制度，提出了“以計(jì)件工資制和標(biāo)準(zhǔn)化工作原理控制工人生產(chǎn)效率“的思想，將科學(xué)引進(jìn)了管理領(lǐng)域，同時(shí)也給成本管理提供了啟示。美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家提出的標(biāo)準(zhǔn)成本制度脫離實(shí)驗(yàn)階段進(jìn)入實(shí)施階段，為生產(chǎn)過(guò)程成本控制提供了條件。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的誕生和發(fā)展，將成本管理從事后控制前移到事中控制，使工程人員、管理人員和生產(chǎn)工人都增強(qiáng)了

15、控制成本的意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)成本的降低。第二次世界大戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)自動(dòng)化程度大大提高，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，花色品種日新月異，企業(yè)面臨越加殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的新情況，考慮現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)就必須在產(chǎn)品質(zhì)量、功能與價(jià)格上取勝，而降低價(jià)格的有效途徑只能是努力降低成本。這就促使經(jīng)營(yíng)者把現(xiàn)代自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的一系列成果綜合運(yùn)用到管理中，尤其在成本控制上開(kāi)拓新的領(lǐng)域，推動(dòng)了成

16、本管理向更高的階段發(fā)展。價(jià)值工程的開(kāi)展實(shí)踐，使得產(chǎn)品成本大幅度下降，同時(shí)也擴(kuò)展了成本控制的空間商圍，使戚本控制由事后、事中控制前移到事前控制，進(jìn)一步完善了成本管理的方法。三、成本管理的成熟階段一成本管理戰(zhàn)略化現(xiàn)今，第三次產(chǎn)業(yè)革命引起人類社會(huì)各個(gè)層面的深刻變革。這些變革要求企業(yè)必須主動(dòng)把握未來(lái)，將管理活動(dòng)提升到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行全局謀劃、統(tǒng)籌安排。尤其是1銳年卡普蘭和諾頓“平衡計(jì)分卡“他lancedScecard)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

17、的提出推動(dòng)了成本管理從原來(lái)的戰(zhàn)術(shù)管理走向戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略成本管理以系統(tǒng)論為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成本效益最大化為出發(fā)點(diǎn)，以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要為目標(biāo)，廣泛吸收綜合了許多管理學(xué)的最新成果，形成了比較完整的理論方法體系。戰(zhàn)略成本管理包括三項(xiàng)主要內(nèi)容:戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析。第一，戰(zhàn)略定位，即選擇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一般有兩種基本形式:一是低成本戰(zhàn)略，即通過(guò)降低成本與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)二是差異化戰(zhàn)略，即為顧客提供區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)具特色的產(chǎn)品或

18、服務(wù)。顯然，選擇不同的戰(zhàn)略需要有不同的成本管理制度。實(shí)行低成本戰(zhàn)略的企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本并不斷尋求降低成本的方法而實(shí)行差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則必須控制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的頻度和速度，提高新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的效率，控制產(chǎn)品壽命周期成本和市場(chǎng)營(yíng)銷成本。第二，價(jià)值鏈分析。根據(jù)平衡計(jì)分卡(Balanced[.乍者簡(jiǎn)介]王滿(1965)，女，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士研究生，從事財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)理論研究高巖(1979)，女，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，從事成本會(huì)計(jì)、財(cái)

19、務(wù)理論研究。20037經(jīng)里罵草草59soorecard)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程(Intemal脅inesSProoess)目標(biāo)，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以被描述為一條價(jià)值鏈(valueQ1ain)。企業(yè)從辨認(rèn)顧客需求出發(fā)，經(jīng)過(guò)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)和售后服務(wù)三個(gè)循環(huán)。最終實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求的目標(biāo)，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來(lái)有形或無(wú)形的價(jià)值，同時(shí)，也有其各自的成本。如售后服務(wù)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)密切關(guān)注顧客所需或做好售后服務(wù)，就可以提高企業(yè)信譽(yù)，從而帶來(lái)無(wú)形價(jià)值。價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)

20、部各鏈?zhǔn)交顒?dòng)，還包括企業(yè)外部活動(dòng)，如：與供應(yīng)商之間的關(guān)系、與顧客之間的關(guān)系等。第三，成本動(dòng)因分析。傳統(tǒng)成本制度認(rèn)為產(chǎn)量是主要的成本動(dòng)因，所以以產(chǎn)量、人工或機(jī)器時(shí)間作為分配間接成本的依據(jù)，而現(xiàn)代綜合性企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品種類繁多，成本動(dòng)因也就多種多樣，而且在許多情況下成本和成本動(dòng)因之間的關(guān)系并不明顯，有些還與企業(yè)的長(zhǎng)期決策有關(guān)。‘美國(guó)學(xué)者瑞利(R㈣將成本動(dòng)因劃分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因主要與企業(yè)基本經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)，

21、包括：規(guī)模、范圍、員工工作經(jīng)驗(yàn)、生產(chǎn)技術(shù)水平、產(chǎn)品或服務(wù)的復(fù)雜程度等。執(zhí)行性成本動(dòng)因包括：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)投入的向心力、全面質(zhì)量管理意識(shí)、現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度、廠房布局的合理性、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系等。與戰(zhàn)略成本管理相適應(yīng)的主要管理技術(shù)有生產(chǎn)組織方面的“適時(shí)生產(chǎn)”(J蜮Innm，JIT)管理體系和成本計(jì)算方面的“作業(yè)成本法”(觸i、，i夠＆9edG。6t，ABC)。四、小結(jié)成本管理的演進(jìn)是一個(gè)歷史進(jìn)程，從最初的成本核算、成本節(jié)約

22、到現(xiàn)代的戰(zhàn)略化管理，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化推動(dòng)的結(jié)果，同時(shí)，也是人們對(duì)成本本質(zhì)的認(rèn)識(shí)由淺入深、由表及里的不斷深化的過(guò)程。在新的世紀(jì)里，飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)將會(huì)以前所未有的廣度和深度影響著人類未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的生存環(huán)境將更加惡劣，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的要求將更高，對(duì)成本管理的重視程度也必將達(dá)到頂峰?，F(xiàn)有的成本管理思想、技術(shù)和方法體系的發(fā)展速度仍無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速變革的速度，因此，現(xiàn)代成本管理仍需要進(jìn)一步的發(fā)展和完善。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，

23、成本管理目標(biāo)、手段、準(zhǔn)則，甚至成本核算的程序和方法都將發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化。[參考文獻(xiàn)][1]alall∞T壬。mgrenG∞r(nóng)geFb6t口并加強(qiáng)獨(dú)立董事培訓(xùn)制度，實(shí)行獨(dú)立董事資格認(rèn)證制度和獨(dú)立董事與上市公司雙向選擇制度，培育有序競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立董事市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作還應(yīng)改進(jìn)董事會(huì)提名產(chǎn)生獨(dú)立董事的程序，如明確大股東和中小股東各自對(duì)獨(dú)立董事推薦的比例，對(duì)于中小股東推薦的獨(dú)立董事采取大股東回避的表決制度，或是采用累計(jì)投票制度，以防止大股東獨(dú)攬大

24、權(quán)。對(duì)于獨(dú)立董事的退出機(jī)制.指導(dǎo)意見(jiàn)》中規(guī)定，獨(dú)立董事每屆任期與該上市公司其他董事任期相同，任期屆滿，連選可以連任，但是連任時(shí)間不得超過(guò)6年。獨(dú)立董事在任期屆滿前可以提出辭職，但不得無(wú)故被免職。提前免職的，上市公司應(yīng)將其作為特別披露事項(xiàng)予以披露，被免職的獨(dú)立董事認(rèn)為公司的免職理由不當(dāng)?shù)?，可以作出公開(kāi)的聲明。60經(jīng)里是蓋2003刀算、成本節(jié)約到現(xiàn)代的戰(zhàn)略化管理，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化推動(dòng)的結(jié)果，同時(shí)，也是人們對(duì)成本本質(zhì)的認(rèn)識(shí)由淺入深、由表及里

25、的不斷深化的過(guò)程。在新的世紀(jì)里，飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)將會(huì)以前所未有的廣度和深度影響著人類未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)的生存環(huán)境將更加惡劣，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的要求將更高，對(duì)戚本管理的重視程度也必將達(dá)到頂峰?，F(xiàn)有的成本管理思想、技術(shù)和方法體系的發(fā)展速度仍無(wú)法跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速變革的速度，因此，現(xiàn)代成本管理仍需要進(jìn)一步的發(fā)展和完善。在網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，成本管理目標(biāo)、手段、準(zhǔn)則，甚至成本核算的程序和方法都將發(fā)生一個(gè)質(zhì)的變化。[參考文獻(xiàn)][1]αurr

26、lesT.Hngren.G叫eFost世②對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)施有效的監(jiān)督，檢查董事會(huì)和執(zhí)行董事的表現(xiàn)，督促其恪守職責(zé)等，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)③憑借其特有的專長(zhǎng)和技能，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略提出意見(jiàn)和建議，維護(hù)公司長(zhǎng)期業(yè)績(jī)目標(biāo):④通過(guò)主要由獨(dú)立董事組成的審核、提名、戰(zhàn)略決策、薪酬與考核委員會(huì)等機(jī)構(gòu)來(lái)履行以下職能:提出經(jīng)理人員的候選人，評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人員的業(yè)績(jī)，提出董事和經(jīng)理人員的報(bào)酬方案，對(duì)公司關(guān)聯(lián)交易的公開(kāi)、公平、公正性發(fā)表意見(jiàn)，等等。[