試論如何合理規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略有效規(guī)避經營風險

1、財稅Chinebusinessupdate研究————■——■—試論如何合理規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略有效規(guī)避經營風險胡彬成都華神集團股份有限公司【摘要】改革開放以來，我國市場經濟發(fā)生翻天覆地的變化，相繼而來的競爭也越來越激烈。近年來醫(yī)藥行業(yè)更是突飛猛進的發(fā)展，他們在競爭中進步的同時更在競爭中面臨著種種經營風險，其中企業(yè)財務風險最為嚴重。因此如何規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)避經營風險已變得尤為重要。本文介紹了財務戰(zhàn)略概念及我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀，并提出了

2、有效規(guī)避經營風險的三大戰(zhàn)略；企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略、構建財務風險預先警示戰(zhàn)略、完善內部財務結構戰(zhàn)略?！娟P鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；財務戰(zhàn)略；宏觀環(huán)境一、財務戰(zhàn)略概念財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在價值管理的基礎上為了實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎上使公司穩(wěn)定長遠發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨著中國市場經濟迅速的發(fā)展，對于競爭日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財務風險的有利工具。

3、二、我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國已經建立相對比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為世界制藥大國，醫(yī)藥企業(yè)經濟也成為國民經濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競爭也在日益加劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財務戰(zhàn)略的重要性，導致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財務風險，由昔日“永遠的朝陽

4、產業(yè)”變?yōu)槿缃耧L險不斷升高收益不斷降低的產業(yè)。為有效規(guī)避財務經營風險，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財務戰(zhàn)略這一關，才能從根本上減少企業(yè)財務風險對我國醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經濟損失。三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經營風險的財務戰(zhàn)略1企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略企業(yè)財務管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境(宏觀環(huán)境)和內部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會下的經濟、市場、社會文化、資源等各方面的環(huán)境。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)財務管理體系因無法適應外在宏觀環(huán)境變化，

5、缺乏對宏觀環(huán)境的應變能力，最終導致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。財務管理宏觀環(huán)境變化對醫(yī)藥企業(yè)財務風險帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應該提高對醫(yī)藥企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認真分析它將對企業(yè)帶來的財務風險，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財務管理體系，并在財務管理人員及財務管理規(guī)章制度中下功夫，加強各項財務管理基礎工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財務風險給我們帶來的巨大損失。2構建

6、財務風險預先警示戰(zhàn)略無論是在我們日常生活中還是企業(yè)經營活動中，都存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A先警惕它的風險呢做好對財務風險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經224中國經貿營決策時的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務風險。而構造財務風險預先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎、重點以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動態(tài)指標?，F(xiàn)金盈利值與現(xiàn)

7、金增加值是最能反應企業(yè)財務是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財務的收益情況。當企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產。財務風險主要表現(xiàn)在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經營風險，預先對其評估并高度重視與警惕，構建財務風險預先警示戰(zhàn)略。3完善內部財務結構戰(zhàn)略大部分醫(yī)藥企業(yè)內部財務結構的不嚴謹性已經嚴重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財務管理是企

8、業(yè)管理的核心部分，為了達到企業(yè)利潤的最大化，應調整企業(yè)內部賬務結構，制訂統(tǒng)一的財務會計政策并調整企業(yè)內部財務結構。通過這一調整完善內部財務結構，成員企業(yè)必須按照集團整體的財務戰(zhàn)略要求來走，使集團企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內部財務結構，有效規(guī)避企業(yè)財務風險，意識到財務風險給企業(yè)帶來危害的重要性。

9、四、總結總而言之，對于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略是他們規(guī)避經營風險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財務管理宏觀環(huán)境及內部環(huán)境出發(fā)做好預警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經濟損失。制定各項財務戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：【1】劉芮琚試論企業(yè)財務風險的控制管理。河南財政稅務高等?？茖W校學報，200608【2]張亞潔我國醫(yī)藥企業(yè)的內部控制建設中央

10、財經大學出版社，200705[3]謝恒企業(yè)財務風險管理研究首都經濟貿易大學碩士學位論文，200704財稅Chinebusinessupdate研究————■——■—試論如何合理規(guī)劃醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略有效規(guī)避經營風險胡彬成都華神集團股份有限公司【摘要】改革開放以來，我國市場經濟發(fā)生翻天覆地的變化，相繼而來的競爭也越來越激烈。近年來醫(yī)藥行業(yè)更是突飛猛進的發(fā)展，他們在競爭中進步的同時更在競爭中面臨著種種經營風險，其中企業(yè)財務風險最為嚴重。因此如

11、何規(guī)劃企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)避經營風險已變得尤為重要。本文介紹了財務戰(zhàn)略概念及我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀，并提出了有效規(guī)避經營風險的三大戰(zhàn)略；企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略、構建財務風險預先警示戰(zhàn)略、完善內部財務結構戰(zhàn)略?！娟P鍵詞】醫(yī)藥行業(yè)；財務戰(zhàn)略；宏觀環(huán)境一、財務戰(zhàn)略概念財務戰(zhàn)略是指企業(yè)在價值管理的基礎上為了實現(xiàn)財務資源的優(yōu)化配置所采取的管理方針及決策方式，即企業(yè)在利益最大化及企業(yè)資金平衡的基礎上使公司穩(wěn)定長遠發(fā)展下去所制定出一系列的謀劃。隨

12、著中國市場經濟迅速的發(fā)展，對于競爭日益激烈的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略更成為規(guī)避企業(yè)財務風險的有利工具。二、我國目前醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀隨著時代的不斷進步，民眾生活水平的提高，人們對自身健康問題越來越重視，隨之而來的醫(yī)療保健需求逐漸增長，這更加推動了我國醫(yī)藥企業(yè)迅速的發(fā)展。改革開放以來我國已經建立相對比較完善的醫(yī)藥工業(yè)體系且規(guī)模不斷擴大，發(fā)展成為世界制藥大國，醫(yī)藥企業(yè)經濟也成為國民經濟重要的一部分。正是由于這種突飛猛進的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)競爭也在日益加

13、劇。部分醫(yī)藥企業(yè)只顧眼前利益而忽略財務戰(zhàn)略的重要性，導致出現(xiàn)一系列的企業(yè)財務風險，由昔日“永遠的朝陽產業(yè)”變?yōu)槿缃耧L險不斷升高收益不斷降低的產業(yè)。為有效規(guī)避財務經營風險，我們必須從醫(yī)藥企業(yè)財務戰(zhàn)略出發(fā)，把握好財務戰(zhàn)略這一關，才能從根本上減少企業(yè)財務風險對我國醫(yī)藥企業(yè)造成的巨大經濟損失。三、醫(yī)藥企業(yè)有效規(guī)避經營風險的財務戰(zhàn)略1企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境的動態(tài)分析戰(zhàn)略企業(yè)財務管理環(huán)境可以分為外部環(huán)境(宏觀環(huán)境)和內部環(huán)境。宏觀環(huán)境是指現(xiàn)在社會下的

14、經濟、市場、社會文化、資源等各方面的環(huán)境。我國大部分醫(yī)藥企業(yè)財務管理體系因無法適應外在宏觀環(huán)境變化，缺乏對宏觀環(huán)境的應變能力，最終導致醫(yī)藥企業(yè)蒙受巨大的經濟損失。財務管理宏觀環(huán)境變化對醫(yī)藥企業(yè)財務風險帶來的損失一般表現(xiàn)在：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等幾個方面。我們應該提高對醫(yī)藥企業(yè)財務管理宏觀環(huán)境變化的警惕，并認真分析它將對企業(yè)帶來的財務風險，充分掌握各宏觀環(huán)境的變化，從根本上完善我們的企業(yè)財務管理體系，并在財務管理人員及財務管

15、理規(guī)章制度中下功夫，加強各項財務管理基礎工作，才能有效的規(guī)避企業(yè)財務風險給我們帶來的巨大損失。2構建財務風險預先警示戰(zhàn)略無論是在我們日常生活中還是企業(yè)經營活動中，都存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只有等困難或者災難真真切切的來臨時，我們才知道痛之切。既然如此，我們?yōu)楹尾活A先警惕它的風險呢做好對財務風險的事前評價及警示，能減少甚至避免醫(yī)藥企業(yè)在經224中國經貿營決策時的失誤，比如：企業(yè)資金回收、籌資、投資、收益分配等各方面帶來的財務風險。而構造財

16、務風險預先警示戰(zhàn)略，是以現(xiàn)金流量為基礎、重點以現(xiàn)金盈利和現(xiàn)金增加的數(shù)據(jù)變化為動態(tài)指標?，F(xiàn)金盈利值與現(xiàn)金增加值是最能反應企業(yè)財務是否正常運作的因素，最直觀的反映出企業(yè)財務的收益情況。當企業(yè)沒有了盈利，企業(yè)不能發(fā)展無法生存最后只能宣告破產。財務風險主要表現(xiàn)在三個指標上，第一是收益性指標，其次是流動性指標，再一個就是償債能力指標。我們要清楚意識到這三個指標對我們帶來的經營風險，預先對其評估并高度重視與警惕，構建財務風險預先警示戰(zhàn)略。3完善內部

17、財務結構戰(zhàn)略大部分醫(yī)藥企業(yè)內部財務結構的不嚴謹性已經嚴重影響到醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展。我們都知道財務管理是企業(yè)管理的核心部分，為了達到企業(yè)利潤的最大化，應調整企業(yè)內部賬務結構，制訂統(tǒng)一的財務會計政策并調整企業(yè)內部財務結構。通過這一調整完善內部財務結構，成員企業(yè)必須按照集團整體的財務戰(zhàn)略要求來走，使集團企業(yè)與各成員企業(yè)明確且了解資金的籌集、投放、及收入與利潤分配。與此同時制定合理的激勵與約束的用人制度，使企業(yè)成員不再單方面以個人利益為中心而是跟企

18、業(yè)共同利益相掛鉤，不斷完善內部財務結構，有效規(guī)避企業(yè)財務風險，意識到財務風險給企業(yè)帶來危害的重要性。四、總結總而言之，對于發(fā)展迅速、企業(yè)規(guī)模不斷擴大的醫(yī)藥企業(yè)來說，財務戰(zhàn)略是他們規(guī)避經營風險的有利保障。即使在外部看來自我感覺比較良好的醫(yī)藥企業(yè)也要從財務管理宏觀環(huán)境及內部環(huán)境出發(fā)做好預警工作。避免在企業(yè)籌資、資金回收、投資、收益分配等方面帶來不必要的經濟損失。制定各項財務戰(zhàn)略才能使醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。參考文獻：【1】劉芮琚試論企業(yè)財務