論路橋施工企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的重要性

1、現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)論路橋施工企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的重要性陳昭薇(甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅蘭州730000)摘要：企730000)摘要：企業(yè)生產(chǎn)具有不間斷性、露天作業(yè)及流動(dòng)性的特征，所以企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境相對(duì)比較艱苦，所以要求企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)體制就顯得迫在眉睫《探討了路橋施工企業(yè)的施工生產(chǎn)的特殊性和薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，把所承建的各項(xiàng)施工任務(wù)出色的完成g關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：路橋施工；激勵(lì)機(jī)制；人力資本；價(jià)

2、值中圖分類(lèi)號(hào)：中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311：10.19311j..cnki.16723198.2016.27.0441引言.16723198.2016.27.0441引言路橋施工產(chǎn)業(yè)當(dāng)前仍處于屬于勞動(dòng)密集型階段，因此需要更高的高信技術(shù)人才，通過(guò)施工形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高路橋工程產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)資本增值，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性2路

3、橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品只能在使用它的地方建造，所以一個(gè)具有使用功能的最終產(chǎn)品，是不可移動(dòng)的。2.2工程產(chǎn)品的多樣性2.2工程產(chǎn)品的多樣性由于使用功能的差異，使得工程產(chǎn)品類(lèi)型也存在著多樣性。并且，即便產(chǎn)品程類(lèi)型與功能無(wú)明顯差異，但由于現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的不同，也會(huì)造成產(chǎn)品的多樣性。2.3施工人員的流動(dòng)性施工人員的流動(dòng)性職工隊(duì)伍會(huì)在不同建設(shè)地區(qū)、不同工地之間互相流動(dòng)；工人流動(dòng)還會(huì)發(fā)生在一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)范簡(jiǎn)內(nèi)的不同施工

4、對(duì)象上；一個(gè)工程項(xiàng)目上各工種的工人會(huì)在不同部位上進(jìn)行流動(dòng)；施工小產(chǎn)周期長(zhǎng)也會(huì)造成一定程度的施工人員流動(dòng)。2.4員工工作條件艱苦員工工作條件艱苦路橋施工對(duì)象大多為公路、隧道、橋梁等，施工人員大都需要露天作業(yè)。且暫時(shí)性的項(xiàng)目部環(huán)境也很簡(jiǎn)陋，因此員工的工作、小活環(huán)境相對(duì)其他行業(yè)而言，更為艱物質(zhì)更為匱乏。3激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制3.1激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制具體來(lái)講就是利用一套完整系統(tǒng)的制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本身及其員工的激勵(lì)作用。激勵(lì)形式主要

5、分為精神與物質(zhì)兩個(gè)層面。3.2激勵(lì)機(jī)制形式激勵(lì)機(jī)制形式3.2.1獎(jiǎng)金激勵(lì)工資作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)，它的主要特點(diǎn)就是直接與員工的切實(shí)利益掛鉤，所以薪酬激勵(lì)是一種最基本、最有效的激勵(lì)策略。3.2.2榮譽(yù)激勵(lì)企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，不僅可以為其他員工樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣提供給他們學(xué)習(xí)，更可以激發(fā)受到表彰的員工的工作熱情和積極性，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。3.2.3福利激勵(lì)福利待遇

6、也是當(dāng)前企業(yè)職工所考慮的一個(gè)重要因素。國(guó)家法定的福利待遇|般只有五險(xiǎn)一金，及其他交通、通訊、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。較高的福利待遇能提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和生產(chǎn)積極性，所以說(shuō)，福利也是對(duì)薪酬的一種補(bǔ)充。3.2.4提供展現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工搭建更為廣闊的展現(xiàn)平臺(tái)，在滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，更多的給予其精神上的輔助，為其制訂合理的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃。3.3激勵(lì)機(jī)制建立原則3.3激勵(lì)機(jī)制建立原則3.3.1差異性原則激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的工作崗位有針對(duì)的進(jìn)行

7、制定，并且對(duì)施工條件、進(jìn)度與環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變時(shí)，也虛當(dāng)適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整a另外，對(duì)腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將激勵(lì)形式做到最優(yōu)化，最高效的狀態(tài)03.3.2公平的原則公平是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制時(shí)最先考慮的因素。應(yīng)衰對(duì)外在與內(nèi)在因素進(jìn)行全面綜合的考慮，針對(duì)激勵(lì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)與績(jī)效的不同，決定相應(yīng)的激勵(lì)程度，不能厚此薄彼，要最大程度體現(xiàn)多能多得，多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)原則；對(duì)外要達(dá)到同行業(yè)同地區(qū)的相應(yīng)水平03.3.3獎(jiǎng)懲分明的原則負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)是一種鞭策員工后進(jìn)

8、的方式，既不能沒(méi)有也不能過(guò)火a這樣，有獎(jiǎng)有懲的機(jī)制才能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。4如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用4如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用4.1平等化管理4.1平等化管理受傳統(tǒng)觀(guān)念制約，企業(yè)職工往往對(duì)管理者言聽(tīng)計(jì)從，缺乏自己的主觀(guān)意識(shí)，不敢也不習(xí)慣以管理者的立場(chǎng)去看待問(wèn)題。因此，當(dāng)前我們需要摒棄管理與被管理的傳統(tǒng)觀(guān)念，將更多的精力放在與職工的溝通與交流上，了解職工內(nèi)心真正的需求與想法，傾聽(tīng)他們的心盧。實(shí)行人性化的管理，重視以人為本的理

9、念。4.2實(shí)行帶薪休假的激勵(lì)體制4.2實(shí)行帶薪休假的激勵(lì)體制路橋工程的一般具有工程項(xiàng)目大、施工周期長(zhǎng)的特性。且由于大部分按照不定時(shí)的工作制。通常因?yàn)槭┕ぶ械哪骋画h(huán)節(jié)趕進(jìn)度，而持續(xù)作業(yè)，加點(diǎn)加班。這一問(wèn)題在_前施工工期較為緊張的局面下表現(xiàn)得更為明顯，職員因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在壓抑緊張的環(huán)境下工作生活，身心倶疲，渴望能夠調(diào)整精神狀態(tài)，有充足的休息時(shí)間。4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處合理結(jié)合4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處合理結(jié)合在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，也應(yīng)制定相應(yīng)的懲處體制。利用扣

10、工資、減少福利待遇、當(dāng)眾批評(píng)等形式，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行警示與懲處，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕o予員工壓力，改善員工中消極怠工、混日子的行徑，帶動(dòng)員工工作積極性，提高工程施工質(zhì)量。實(shí)行懲罰體制既是對(duì)企業(yè)員：￡的一種警示，又是對(duì)帶動(dòng)員工工作參與熱情一種激勵(lì)行為。5結(jié)束語(yǔ)5結(jié)束語(yǔ)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面加強(qiáng)重視、實(shí)施員工激勵(lì)體制的建立，童視職工力量的凝聚，為公司選取優(yōu)秀人才、留住童要人才，是路橋施工單位更好的向戰(zhàn)略型發(fā)展的必然趨勢(shì)9參考文獻(xiàn)[1]周戎，張大明.

11、基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃參考文獻(xiàn)[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃[II遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，（05).[2]丁玉欣.企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[|].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(07).遼寧經(jīng)濟(jì)，2007，（05).[2]丁玉欣.企業(yè)管理的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建[|].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(07).現(xiàn)代商貿(mào)工亞I2016年第27期|85現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)論路橋施工企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的重要性陳昭薇(甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限公

12、司，甘肅蘭州730000)摘要：企730000)摘要：企業(yè)生產(chǎn)具有不間斷性、露天作業(yè)及流動(dòng)性的特征，所以企業(yè)員工的生活和工作環(huán)境相對(duì)比較艱苦，所以要求企業(yè)建立相應(yīng)的激勵(lì)體制就顯得迫在眉睫《探討了路橋施工企業(yè)的施工生產(chǎn)的特殊性和薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，以調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性，把所承建的各項(xiàng)施工任務(wù)出色的完成g關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：路橋施工；激勵(lì)機(jī)制；人力資本；價(jià)值中圖分類(lèi)號(hào)：中圖分類(lèi)號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.1

13、9311：10.19311j..cnki.16723198.2016.27.0441引言.16723198.2016.27.0441引言路橋施工產(chǎn)業(yè)當(dāng)前仍處于屬于勞動(dòng)密集型階段，因此需要更高的高信技術(shù)人才，通過(guò)施工形式創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高路橋工程產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)資本增值，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性2路橋企業(yè)施工的特殊性2.1工程產(chǎn)品的不可轉(zhuǎn)移性因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品只能在使用它的地方建

14、造，所以一個(gè)具有使用功能的最終產(chǎn)品，是不可移動(dòng)的。2.2工程產(chǎn)品的多樣性2.2工程產(chǎn)品的多樣性由于使用功能的差異，使得工程產(chǎn)品類(lèi)型也存在著多樣性。并且，即便產(chǎn)品程類(lèi)型與功能無(wú)明顯差異，但由于現(xiàn)場(chǎng)客觀(guān)環(huán)境的不同，也會(huì)造成產(chǎn)品的多樣性。2.3施工人員的流動(dòng)性施工人員的流動(dòng)性職工隊(duì)伍會(huì)在不同建設(shè)地區(qū)、不同工地之間互相流動(dòng)；工人流動(dòng)還會(huì)發(fā)生在一個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)范簡(jiǎn)內(nèi)的不同施工對(duì)象上；一個(gè)工程項(xiàng)目上各工種的工人會(huì)在不同部位上進(jìn)行流動(dòng)；施工小產(chǎn)周期長(zhǎng)也會(huì)

15、造成一定程度的施工人員流動(dòng)。2.4員工工作條件艱苦員工工作條件艱苦路橋施工對(duì)象大多為公路、隧道、橋梁等，施工人員大都需要露天作業(yè)。且暫時(shí)性的項(xiàng)目部環(huán)境也很簡(jiǎn)陋，因此員工的工作、小活環(huán)境相對(duì)其他行業(yè)而言，更為艱物質(zhì)更為匱乏。3激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制3.1激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容激勵(lì)機(jī)制具體來(lái)講就是利用一套完整系統(tǒng)的制度體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本身及其員工的激勵(lì)作用。激勵(lì)形式主要分為精神與物質(zhì)兩個(gè)層面。3.2激勵(lì)機(jī)制形式激勵(lì)機(jī)制形式3.2.1獎(jiǎng)金激勵(lì)工資

16、作為人力資源管理的核心內(nèi)容，是滿(mǎn)足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求的基礎(chǔ)，它的主要特點(diǎn)就是直接與員工的切實(shí)利益掛鉤，所以薪酬激勵(lì)是一種最基本、最有效的激勵(lì)策略。3.2.2榮譽(yù)激勵(lì)企業(yè)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，不僅可以為其他員工樹(shù)立標(biāo)桿和榜樣提供給他們學(xué)習(xí)，更可以激發(fā)受到表彰的員工的工作熱情和積極性，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。3.2.3福利激勵(lì)福利待遇也是當(dāng)前企業(yè)職工所考慮的一個(gè)重要因素。國(guó)家法定的福利待遇|般只有五險(xiǎn)一金，及

17、其他交通、通訊、餐費(fèi)補(bǔ)貼等。較高的福利待遇能提高企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力和生產(chǎn)積極性，所以說(shuō)，福利也是對(duì)薪酬的一種補(bǔ)充。3.2.4提供展現(xiàn)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)當(dāng)為職工搭建更為廣闊的展現(xiàn)平臺(tái)，在滿(mǎn)足員工物質(zhì)需求的基礎(chǔ)上，更多的給予其精神上的輔助，為其制訂合理的成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)劃。3.3激勵(lì)機(jī)制建立原則3.3激勵(lì)機(jī)制建立原則3.3.1差異性原則激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)結(jié)合不同的工作崗位有針對(duì)的進(jìn)行制定，并且對(duì)施工條件、進(jìn)度與環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變時(shí)，也虛當(dāng)適當(dāng)?shù)淖龀稣{(diào)整a另外，對(duì)腦

18、力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)者要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，將激勵(lì)形式做到最優(yōu)化，最高效的狀態(tài)03.3.2公平的原則公平是獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)體制時(shí)最先考慮的因素。應(yīng)衰對(duì)外在與內(nèi)在因素進(jìn)行全面綜合的考慮，針對(duì)激勵(lì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)與績(jī)效的不同，決定相應(yīng)的激勵(lì)程度，不能厚此薄彼，要最大程度體現(xiàn)多能多得，多勞多得的獎(jiǎng)勵(lì)原則；對(duì)外要達(dá)到同行業(yè)同地區(qū)的相應(yīng)水平03.3.3獎(jiǎng)懲分明的原則負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)是一種鞭策員工后進(jìn)的方式，既不能沒(méi)有也不能過(guò)火a這樣，有獎(jiǎng)有懲的機(jī)制才能起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

19、的作用。4如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用4如何有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用4.1平等化管理4.1平等化管理受傳統(tǒng)觀(guān)念制約，企業(yè)職工往往對(duì)管理者言聽(tīng)計(jì)從，缺乏自己的主觀(guān)意識(shí)，不敢也不習(xí)慣以管理者的立場(chǎng)去看待問(wèn)題。因此，當(dāng)前我們需要摒棄管理與被管理的傳統(tǒng)觀(guān)念，將更多的精力放在與職工的溝通與交流上，了解職工內(nèi)心真正的需求與想法，傾聽(tīng)他們的心盧。實(shí)行人性化的管理，重視以人為本的理念。4.2實(shí)行帶薪休假的激勵(lì)體制4.2實(shí)行帶薪休假的激勵(lì)體制路橋工程的一般具

20、有工程項(xiàng)目大、施工周期長(zhǎng)的特性。且由于大部分按照不定時(shí)的工作制。通常因?yàn)槭┕ぶ械哪骋画h(huán)節(jié)趕進(jìn)度，而持續(xù)作業(yè)，加點(diǎn)加班。這一問(wèn)題在_前施工工期較為緊張的局面下表現(xiàn)得更為明顯，職員因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間在壓抑緊張的環(huán)境下工作生活，身心倶疲，渴望能夠調(diào)整精神狀態(tài)，有充足的休息時(shí)間。4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處合理結(jié)合4.3獎(jiǎng)勵(lì)與懲處合理結(jié)合在實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度的同時(shí)，也應(yīng)制定相應(yīng)的懲處體制。利用扣工資、減少福利待遇、當(dāng)眾批評(píng)等形式，對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的職工進(jìn)行警示與懲處，通過(guò)適

21、當(dāng)?shù)慕o予員工壓力，改善員工中消極怠工、混日子的行徑，帶動(dòng)員工工作積極性，提高工程施工質(zhì)量。實(shí)行懲罰體制既是對(duì)企業(yè)員：￡的一種警示，又是對(duì)帶動(dòng)員工工作參與熱情一種激勵(lì)行為。5結(jié)束語(yǔ)5結(jié)束語(yǔ)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代全面加強(qiáng)重視、實(shí)施員工激勵(lì)體制的建立，童視職工力量的凝聚，為公司選取優(yōu)秀人才、留住童要人才，是路橋施工單位更好的向戰(zhàn)略型發(fā)展的必然趨勢(shì)9參考文獻(xiàn)[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制的員工持股計(jì)劃參考文獻(xiàn)[1]周戎，張大明.基于現(xiàn)代企