論事業(yè)單位資金投放活動中的財務(wù)控制策略

1、萬方數(shù)據(jù)2009年.07月下期?學術(shù)理論亂代32守論事業(yè)單位資金投放活動中的財務(wù)控制策略察戴英墊汪縣廣播電視臺重慶籃班408300)摘要:與企業(yè)投資活動相比，事業(yè)單位資金投放活動在投放闊的、投放對象、決策!.礎(chǔ)等方面有不同的特點。事業(yè)單位資金投放活動可以借鑒企業(yè)財務(wù)控制方法，從資企常求預測、資金投放決策、資金投放規(guī)模、資金投放結(jié)構(gòu)等角度進行控制，確保投放活動的合理性，提高資金使用效率，增強事業(yè)單位的抗風險能力。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位資金投放企

2、此投資財務(wù)拔制策略投資是企業(yè)投入資金以期在未來獲得效益的一種行為。財務(wù)管理的目標是不斷提高企業(yè)價值，即采取措施增加利潤降低風險，實現(xiàn)這一目標的囊要途徑就是進行投資。在事業(yè)單位財務(wù)管理活動中，也有類似的投資行為，這就是資金投放活動。不過作為事業(yè)單位，作為市場經(jīng)濟條件下相對獨立的經(jīng)濟實體，其資金投放活動的目的不是獲得經(jīng)濟效撮，增加利潤，而是通過合理的投放行為保證單位運行需要，提高公益事業(yè)服務(wù)質(zhì)量和單位的可持續(xù)發(fā)展能力。雖然目標不一樣，但事業(yè)

3、單位資金投放活動可以借鑒企業(yè)對投資的財務(wù)控制方法，實現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理的目標。本文擬按這種思路，分析事業(yè)單位資金投放活動的特點和財務(wù)控制策略，提出相關(guān)建議。、事業(yè)單位資金投放活動的特點事業(yè)單位資金投放活動，就是將不同渠道籌集的資金投放在教育、衛(wèi)生等公越性社會服務(wù)活動中，確保事業(yè)單位正常的運行秩序。根據(jù)事業(yè)單位的非盈利性、公益性特征，事業(yè)單位資金投放活動也必然不同于企業(yè)投資活動，其特點表現(xiàn)為以下幾個方筒:第一，事業(yè)單位資金投放活動的目的不

4、是獲得更多的利潤，而是增強事業(yè)單位的公益性社會服務(wù)能力。企業(yè)是經(jīng)濟性組織，企業(yè)投資是集中籌集的資金，投放在利潤最高、風險最小的項目中，其短期目的和長期目的都是獲得更多的利潤。而事業(yè)單位資金投放活動由于單位的性質(zhì)，決定了其短期目的和長期目的有所眩別。事業(yè)單位是公益性組織，從短期辛苦，其資金投放活動的目的是保證正常的公益性社會活動，從長期看，其資金投放活動的目的是在短期目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)上，提高公益性社會活動的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。第工，事業(yè)單

5、位資金投放活動的對象不是各種經(jīng)濟項目，而是公益性社會活動條件建設(shè)(包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置等)、公越性社會活動的運行管理等項目。企業(yè)的盈利目的，決定了其投資對象必須是各種各樣的經(jīng)濟項目，通過資金推動項目實施，依括項目獲取利潤。事業(yè)單位承擔的公益性職能，決定了其資金投放活動的對象只能是各種公益性社會活動條件建設(shè)、公蔬性社會活動的運行管理項目，比如服務(wù)質(zhì)量建設(shè)、設(shè)備購置、商殷次人才引進或培養(yǎng)、辦公設(shè)施建設(shè)等等，依托這些項目提高公益性社會活

6、動的質(zhì)景和可持續(xù)發(fā)展能力。第.:::.，事業(yè)單位資金投放活動的決策基礎(chǔ)不是市場調(diào)研，而是分析事業(yè)單位職責概固與慕耐條件的需求關(guān)系。企業(yè)將資金投放到經(jīng)濟項目中，本質(zhì)是通過市場競爭獲取利潤，前提是了解市場需求、了解市場競爭狀況、丁解投資回報率和回報周期，這必須通過市場調(diào)研才能獲知。因此，市場調(diào)研就成了企業(yè)投資的決策基礎(chǔ)。事業(yè)單位是公益性社會活動的主體，在巴經(jīng)具備一定公益性社會活動條件的基礎(chǔ)上進行資金投放，就是要根據(jù)職責范圍的調(diào)黯不斷究善和充

7、實基礎(chǔ)條件，使基礎(chǔ)條件滿足社會服務(wù)活動的需求。綜上，分析事業(yè)單位職責欖固與篡礎(chǔ)條件的需求關(guān)系，找出現(xiàn)有職責拖罔與基礎(chǔ)條件的蓋距，就成了事業(yè)單位資金投放的決策基礎(chǔ)。二、事業(yè)單位資金投放活動的財務(wù)控制策回事財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，通常指財務(wù)部門根據(jù)會計法規(guī)、財務(wù)制度、財務(wù)計劃目標等運用一定的程序和方法對資金運動、日常財務(wù)活動、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等進行指導、組織和約束，確保財務(wù)日標實現(xiàn)的管理活動。就是要在財務(wù)資金有限的情況下，通過對籌資、投資

8、和分配進行有效地調(diào)節(jié)與控制，解決資金供應(yīng)與德求之間矛盾。財務(wù)控制的…項重要工作就是盡可能地把資金投放到最急需的項目上，將籌集數(shù)額、需用數(shù)額、籌集成本今與使用效益有機地結(jié)合起來。事業(yè)單位資金投放活動同樣需姿控制，其財務(wù)控制控制策略可以從以下幾個方面進行思考。第一，事業(yè)單位資金需求預測控制企業(yè)資金需求預測一般在采用銷售預測法基礎(chǔ)上，對企業(yè)在現(xiàn)有狀況下每項資產(chǎn)負債做更深入地分析，找出每項資產(chǎn)負債在企業(yè)銷售收入變化下各自特有的變化規(guī)律。對企業(yè)資

9、金需求的預測，決不能只停留在對企業(yè)資金需求缺口進行數(shù)量計算，更重要的是還需結(jié)合考慮企業(yè)目標資本構(gòu)成、資金成本、籌資方式等情況。事業(yè)單位作為非經(jīng)營性組織，不可能采用銷售預測法進行預測。因此，尊事業(yè)單位資金需求預測控制的重點在于根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策對不同類型單位基礎(chǔ)條件的要求，分析現(xiàn)有職責范圍、規(guī)模、現(xiàn)有資產(chǎn)負債情況下基礎(chǔ)條件(人才、設(shè)施、設(shè)備條.件)需求、基本運行管理費用需求，找出需求與現(xiàn)實占有之間的缺口，從而確定籌資數(shù)量。在確定籌資數(shù)

10、最的基礎(chǔ)上，需求預測還包括對需求結(jié)構(gòu)、需求時間以及資金使用成本的預測。這種預測控制既是對籌資的控制，也是對資金投放活動的初步規(guī)劃和初步控制。第工，事業(yè)單位資金投放決策控制企業(yè)投資決策時，首先要認真做市場調(diào)查，尋找投資機會，建立科學的投資決策程序，分析項目的可行性，分析風險和收藏的關(guān)系，控制投資風險。事業(yè)單位資金投放決策，也需要根據(jù)單位規(guī)模、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施、現(xiàn)有設(shè)施設(shè)備等實際，在分析事業(yè)單位職責范圍與基礎(chǔ)條件的需求關(guān)系的基礎(chǔ)上，分析資金投放

11、的必要性和可行性，分析資金投放的震點和投放方式，分析資金投放風險和社會效益的關(guān)系。事業(yè)單位財務(wù)人員在對資金配置活動進行判斷時，應(yīng)當增強財務(wù)調(diào)控孚段，運用充分的數(shù)據(jù)資料說明和論證資金配置的合理結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上科學地確定投放方式，使資金充分發(fā)揮效益。第三，資金投放規(guī)?？刂剖聵I(yè)單位資金投放活動的控制，鼠然在預測資金儒求量時己對資金投放的某些方面做了初步規(guī)劃，但由于實際籌集到的資金與資金的需求之間通常會存在一班的主意異，因而在實際籌集到賢現(xiàn)代企

12、業(yè)教商MODERNEN丁ERPRISEEDUCATION139萬方數(shù)據(jù)刪去安盟試論企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制3夜舅杰(7811工廣摘要:在現(xiàn)代激烈的市場競爭中企業(yè)要想生存與發(fā)展，或加強企班的財務(wù)管嫂，進行切實有效的成本控制。企業(yè)管潑以財務(wù)管級為核心，已成為現(xiàn)代企業(yè)管潑的常識。財務(wù)管攻關(guān)是企業(yè)管援中不可或缺的愛姿組成部分.it滲潑到公.Ik的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)之中。所謂企業(yè)財務(wù)管綏的目標，是指企此財務(wù)管Z望在一定環(huán)境和條件下所所應(yīng)達到的預算

13、結(jié)泉，它是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制.出發(fā)點和歸宿。建立現(xiàn)代企業(yè)制度與鷗有企.Ik改制對財務(wù)管理、成本控制提出了是迫切.t.高的必求。關(guān)鍵詡:余此財務(wù)管現(xiàn)成本校舍j與方法.嗣陽陽翩翩翩翩翩L啕管好企業(yè)資企的運作保證企且此k資會的正常#斌配i通攘與號安傳4會告資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提。目前，不少企業(yè)在資金管理中存在資金入不敷出，存在資金缺口資金被挪用，被擠占形成了叫人頭疼的“三角債“。把這些問翩解決好，是企業(yè)財務(wù)管

14、理中的首要目標任務(wù)。同時，首先擺開源節(jié)流，增收節(jié)支其次是要涌過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺二是必須對資金實施跟蹤管蝶，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成的“三角債“。還要必須加快技改步伐，對項目投入進行科學合理的分析與預測，提高資金的利用率與回報率，發(fā)揮資金的使用最大效能吸收閑散資金，調(diào)劑資金余缺，加快資金運作和周轉(zhuǎn)。充分發(fā)揮“富水池“作用，能夠大大緩解資金矛盾問題。2.建立科學的財務(wù)管搜運行機制財務(wù)管理是一個循環(huán)過程，一般來說它脫與

15、本企業(yè)的生產(chǎn)周期相吻合，它服包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)核算，財務(wù)監(jiān)控，財務(wù)分析五個環(huán)節(jié)。在變化真測的市場經(jīng)濟中，企業(yè)服抓住機遇，駕馭市場，制定出完善可行的經(jīng)營目標，這就對財務(wù)預測提出了更高的要求。它不僅僅是過去傳統(tǒng)、簡單的成本、利潤預測，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改施項目可行性預測，資金運作的鸚體預測，多產(chǎn)品的線性預測等，研究測定不間產(chǎn)品問產(chǎn)銷最變化給企業(yè)效益帶來的接體綜合的影響，為企業(yè)經(jīng)營者調(diào)黯產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實施科學的經(jīng)營決策提供全麗可靠

16、有效的依據(jù)與保證，做到“贏利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損“的企業(yè)效雄。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭克體和資權(quán)的明確的法人實體，必須妥有一套全面與之相適應(yīng)的約束機制。企業(yè)擁有一個團結(jié)、開拓、廉潔積極進取的領(lǐng)導陰隊是搞好企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心，企業(yè)必須加強財務(wù)監(jiān)督作用。與此同時，財務(wù)監(jiān)督控制也是財務(wù)管理中不可或缺的3重要環(huán)節(jié)。它不儀儀局限于傳統(tǒng)的財務(wù)對經(jīng)濟事項的審核監(jiān)督，而是在企業(yè)內(nèi)部建立一整套綜合金方位的財務(wù)監(jiān)控運行憲整體系。對生產(chǎn)

17、分廠、輔助生產(chǎn)分廠，據(jù)各自金之后，應(yīng)根據(jù)可用資金情況以及投放對象的情況控制投放規(guī)模。其控制策略是采用限額控制法和預算管理法通過確定不同項目的資金投放數(shù)撤和投放時間、投放方式，實現(xiàn)對事業(yè)單位資金投放活動的規(guī)?？刂?，以便資金在有限的情況下，既滿，l.公益性社會活動的需求，又確保資金充分產(chǎn)生效益。第四，資金投放結(jié)構(gòu)控制事業(yè)單位資金投放活動，要在基礎(chǔ)條件建設(shè)(包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)施設(shè)備購置等)、活動的運行管理均得到保證的基礎(chǔ)上計分析輕重緩急程度

18、，提高資金使用效率。其控制德要運用平衡控制法、比率控制法和區(qū)域控制法，使固定資金與流動資金、期資金與短期資金以及對內(nèi)資金與對外資金保持合理的比例，使不同特點，采用以成本、費用、利潤等不間內(nèi)容的目標責任考核，對銷售公司采用以“貨款回收率“、“產(chǎn)銷猿“為內(nèi)容的工資包子制，對業(yè)務(wù)處察制定以“辦公費、輩在旅費、修理費、招待費“等可變費用為內(nèi)容的指標考核辦法。通過科學的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，確

19、保在目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使鸚個企業(yè)管理得以強化與控制。3.通過科學合嫂的激勵機制，調(diào)動各層次人員的積極性利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。在企業(yè)中起到了杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方麗的經(jīng)濟關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)良好有序的發(fā)展有著極其較深的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要普利潤分配形式，職工持股，經(jīng)賞者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益集合的共同體，風險共扭，利

20、潤則視其參股比例不間而不間。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵機制如何制定才能更加合理與完善.)!能發(fā)探出經(jīng)濟杠桿作用，從而調(diào)動各居全體人員的權(quán)極性與能動性，是財務(wù)工作者麗l怖的新的決策與挑戰(zhàn)。二、財務(wù)管理因棟下的企業(yè)成本控制與方法1.建立完總成本控制系統(tǒng)由于在企業(yè)中成本控制對象不同，其控制可眩分為產(chǎn)品成本控制、作業(yè)成本控制、責任成本控制、質(zhì)量成本控制、資本成本控制、環(huán)境成本控制等。建立和完善切實有效的成本控制體系，必須首先姿依據(jù)不閔行業(yè)、不同

21、管理要求，不同的生產(chǎn)組織體系，確定其成本控制對象。然后按照成本控制對象，建立和完善相應(yīng)的成本控制體系。在產(chǎn)品制造業(yè)，一般將產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、責任成本、質(zhì)量成本等作為主要的控制對象，并按照不闊的控制對象建立成本控制體系和子系統(tǒng)，從而保證成本控制系統(tǒng)實行多元化的管理目標。在商品流通企業(yè)，…般將商品戚本作為控制對象，并建立商有限的資金盡可能用于急需的、緊缺的篡礎(chǔ)條件建設(shè)項目、人才引進項目，避免黎礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的撒援建設(shè)和閑置，避免運行管理活動