論企業(yè)的核心資產(chǎn)

1、一企業(yè)核心資產(chǎn)，是指能夠給企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)和盈利能力以及先進有效的運行機制，構成企業(yè)獨有的特征和外來企業(yè)進入壁壘的一切物質(zhì)、精神資產(chǎn)的總稱。企業(yè)核心資產(chǎn)包括核心人才、核心能力、核心技術、核心產(chǎn)品等在內(nèi)的核心群因素，其中高素質(zhì)的核心人才是企業(yè)核心資產(chǎn)的核心。具有核心資產(chǎn)的企業(yè)，比其他條件相同而沒有核心資產(chǎn)的企業(yè)具有更高的市場價值。企業(yè)的核心資產(chǎn)質(zhì)量越高、優(yōu)勢越強，企業(yè)的市場價值就越高。企業(yè)的市場價值與

2、企業(yè)的核心資產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量成正比。因為企業(yè)有了優(yōu)越的核心資產(chǎn)，它能夠使企業(yè)在市場競爭中具有優(yōu)勢，能夠增強人們對企業(yè)未來的自信心，降低對企業(yè)未來風險的估價，從而使人們對企業(yè)未來的預期收入產(chǎn)生較其他企業(yè)更樂觀的期望，導致企業(yè)市場價值的提高。因此，企業(yè)的核心資產(chǎn)與企業(yè)市場價值密切相關。一、企業(yè)的核心思想和核心觀念在企業(yè)核心資產(chǎn)中，作為一種指導思想和凝聚力，企業(yè)的核心思想和核心觀念在企業(yè)的發(fā)展過程中起著團結員工、統(tǒng)一人心的作用。一個好的企業(yè)應將

3、自己的核心思想和核心觀念融人企業(yè)結構中去，融人企業(yè)的目標、戰(zhàn)略、政策和管理中去，融人企業(yè)的一切活動中。當企業(yè)形成了一套核心思想和觀念時，就會影響企業(yè)的員工，使人們的行為逐漸與這種思想趨于一致，并創(chuàng)造一種崇高的核心思想的氛圍。凡缺乏核心思想和觀念的企業(yè)，往往缺乏凝聚力，思想渙散，員工的行為難以形成臺力，而且行動大多具有不穩(wěn)定性和不規(guī)范性。這些都會有損于企業(yè)的市場價值。‘發(fā)晨論壇O∞年第5期栩口舷，橛，整_企業(yè)的核心思想和核心觀念是企業(yè)的凝

4、聚力，是企業(yè)的靈魂所在，它表現(xiàn)為企業(yè)的文化。企業(yè)的文化構成了企業(yè)社會結構的思想基礎，這個基礎在整個企業(yè)的物質(zhì)體系和精神體系中，居于核心的層次，而且是整個體系的核心基礎。企業(yè)文化和企業(yè)業(yè)績在企業(yè)的整個價值鏈中，形成了一個獨立的循環(huán)體系，而且這個循環(huán)體系還構成了整個企業(yè)價值鏈的中心環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)起輻射作用。企業(yè)的文化體現(xiàn)在員工身上，形成員工的價值觀，這種價值觀影響到每一個員工的行為，盡管不是一個獨立的生產(chǎn)經(jīng)營過程，但內(nèi)在地影響著生產(chǎn)經(jīng)營過

5、程的每一個環(huán)節(jié)和方面。在企業(yè)價值觀的基礎上營造起來的企業(yè)精神和企業(yè)風格，最終凝聚到企業(yè)的品牌中，成為有形文化和無形文化的結臺物企業(yè)的核心戰(zhàn)略構成企業(yè)核心思想和核心觀念的組成部分。它不僅會形成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而且還會成為企業(yè)每一個員工的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略思想。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅僅是企業(yè)高層宏觀決策的戰(zhàn)略行為，而且還要在實際中成為企業(yè)員工的行為方式，使員工認識到其每一步行動都是企業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。企業(yè)的核心思想和核心觀念，還表現(xiàn)為一個企業(yè)的核心策

6、略。企業(yè)要在現(xiàn)代商戰(zhàn)中發(fā)展，必須具備一整套發(fā)展的策略原則。企業(yè)擁有自己的核心策略，就能夠自如地經(jīng)營，從容面對企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種問題。成功的經(jīng)營管理者，總是能夠將企業(yè)經(jīng)營理念物化為企業(yè)一整套策略，將企業(yè)核心策略形成為企業(yè)管理者的管理行為，物化為企業(yè)的整體經(jīng)濟行為。企業(yè)的核心戰(zhàn)略、核心策略、核心觀念、核心思想從整體上形成為企業(yè)的文化系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由企業(yè)中的每一個人所創(chuàng)造是企業(yè)長期形成的精神系統(tǒng)，這個精神系統(tǒng)匯集了企業(yè)員工的價值觀、對企業(yè)的

7、信仰、充滿活力的創(chuàng)造精神，這是企業(yè)保持生命力的思想基礎，是企業(yè)活力的源泉。這種文化不僅激勵企業(yè)的所有員工去不斷創(chuàng)造，而且還構成員工的自我約束力量。這種基于內(nèi)省的約束不需要制度的硬性約束。從而形成企業(yè)文化的力量，給企業(yè)帶來巨大的收益。二、企業(yè)的核心技術和核心產(chǎn)品企業(yè)核心技術和核心產(chǎn)品，，fl7：iⅪ己—ir；；幢程杞國Z諗企業(yè)的核心資產(chǎn)：：：0：：●維普資訊在企業(yè)核心資產(chǎn)中居主導地位。企業(yè)有了核心技術和核心產(chǎn)品，就能在市場競爭中保持競爭優(yōu)

8、勢，并能獲取超額利潤和穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流。而保持企業(yè)穩(wěn)定凈現(xiàn)金流的能力，是企業(yè)具有較高價值的基礎。缺乏核心技術和核心產(chǎn)品的企業(yè)，不說保持穩(wěn)定的凈現(xiàn)金流，就是企業(yè)的長期生存都面臨著問題和風險，而這樣的企業(yè)是很難具有較高的市場價值的。企業(yè)核心技術與核心產(chǎn)品是緊密相連的。核心技術是在企業(yè)所有相關技術群中，能夠保持企業(yè)在市場競爭中具有競爭優(yōu)勢的最關鍵技術。企業(yè)的核心技術如果在市場上處于領先地位，企業(yè)產(chǎn)品就具有很強的競爭力，企業(yè)就能在市場上居于較為有

9、利的地位。因此，沒有核心技術的產(chǎn)品，就不能構成企業(yè)的核心產(chǎn)品，核心技術是核心產(chǎn)品的本質(zhì)要素。激烈的市場競爭，要求企業(yè)必須擁有自己的核心技術。許多公司、特別是跨國公司的發(fā)展中，都把核心技術與核心產(chǎn)品作為市場取勝占領市場的最本質(zhì)要素。市場上的優(yōu)勢企業(yè)幾乎都有一個共同點，就是擁有著名的品牌。擁有核心技術的企業(yè)較易于在市場上形成自己的品牌，提高企業(yè)的市場價值。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的品牌競爭時期已經(jīng)到來，但是，在這方面中國企業(yè)的發(fā)展水平與國

10、外大公司相比，差距還相當大。三、企業(yè)的核心能力與核心人才在企業(yè)的核心資產(chǎn)中，企業(yè)的核心能力是一個極其重要的概念，它是企業(yè)全部核心資產(chǎn)的綜合運用和反映，是企業(yè)多方面技能、互補性資產(chǎn)和運行機制的有機融合，是不同技術系統(tǒng)管理規(guī)定及技能的有機組合。企業(yè)可以有某項核心資產(chǎn)，但不見得有核心能力企業(yè)具備了核心能力，就能隨時根據(jù)市場的變化，創(chuàng)造企業(yè)生存的條件和競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。企業(yè)喪失了核心能力就會喪失競爭優(yōu)勢，從而削弱企業(yè)的價值。企業(yè)的核

11、心能力一旦形成，不會因使用而減少，不會像實物資產(chǎn)在經(jīng)過一段時間使用之后損耗，當它們被應用和共享時，核心能力還會加強。但是，核心能力需要培養(yǎng)和保護，需要在實踐中不斷增強和創(chuàng)新。企業(yè)核心技術和核心產(chǎn)品的形成，關鍵要有核心能力而核心能力的形成關鍵要有高素質(zhì)的人才企業(yè)缺乏高素質(zhì)的人才，不可能創(chuàng)造出區(qū)別于其他企業(yè)的核心技術和核心產(chǎn)品，即使企業(yè)原來形成了核心技術和核心產(chǎn)品，也很難保持和發(fā)展下去因此，具有高素質(zhì)的核心人才在企業(yè)核心資產(chǎn)中處于核心地位。

12、隨著社會的發(fā)展，人類將步人以知識為基礎的知識經(jīng)濟時代，知識和技術在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，越來越重要資本的存在形態(tài)較傳統(tǒng)的工業(yè)化社會有了極大的改變，大量的資本越來越多地以知識和技術的形態(tài)而存在，而且這種形態(tài)的資本價值比機器實物形態(tài)的資本價值要大得多，知識和技術形態(tài)的資本在經(jīng)濟發(fā)展中越來越起著決定性的作用。在企業(yè)的全部核心資產(chǎn)中，都凝結著知識和智慧，而知識和智慧必須靠高素質(zhì)的核心人才來開發(fā)、創(chuàng)造、發(fā)展和完善。因此，以知識、技術和智慧為化

13、身的核心人才，構成r一個企業(yè)全部核心資產(chǎn)中的核心。有的企業(yè)市場價值之所以幾倍甚至幾十倍于企業(yè)固定資產(chǎn)的凈值，其主要原因是這個企業(yè)擁有一大批核心人才核心人才的價值在于他們的創(chuàng)造，在于他們有不斷創(chuàng)造價值的能力這種價值創(chuàng)造能力的價值是巨大而無限的，是企業(yè)創(chuàng)新能力和獲利能力的基礎和不竭源泉因此，在企業(yè)核心資產(chǎn)的培養(yǎng)創(chuàng)造中，尤其要十分重視企業(yè)的核心人才的開發(fā)和培養(yǎng)，要不惜重金去網(wǎng)羅人才、大膽放手使用人才，要舍得花大本錢去培養(yǎng)人才，樹立以人為本的企

14、業(yè)發(fā)展觀。國內(nèi)企業(yè)目前最為缺乏的是核心人才。這主要是因為，一方面，沒有從制度上形成一個經(jīng)理市場成熟市場經(jīng)濟國家的市場上，都具備一個完備的經(jīng)理市場，有一個活躍的職業(yè)經(jīng)理階層，這些經(jīng)理用自己的經(jīng)營業(yè)績?nèi)?chuàng)造自己的品牌，在市場上形成自己的市場價值通過競爭機制，經(jīng)理們競爭上崗：進人企業(yè)以后，股票選擇權等激勵機制又激勵經(jīng)理人員努力工作。國內(nèi)經(jīng)理市場之所以遲遲難以形成，其根本原因就在于國有企業(yè)還沒有從競爭性行業(yè)退出，國有企業(yè)的組織體制還沒有徹底改變

15、，人事制度、國家政治體制還沒有真正改革到位=因此，實行一段時間的國企年薪制也最終流產(chǎn)另一方面，沒有一批與國際慣例接軌的、懂得國際企業(yè)管理和經(jīng)營的管理人員。由于缺乏優(yōu)秀的管理隊伍，即使短時期內(nèi)可以購買到先進技術，但是很快就會落后，不得不再一次購買人家的技術可見企業(yè)核心資產(chǎn)是影響企業(yè)價值的重要因素。因此，企業(yè)要提高價值，首先必須創(chuàng)造和培養(yǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)。企業(yè)核心資產(chǎn)的形成和發(fā)展是一個動態(tài)過程，它需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)在某一時期形成的核心資