精細化管理在建筑施工管理工作中的應用

1、98統(tǒng)計與管理二○一五二企業(yè)管理精細化管理在建筑施工管理工作中的應用黃晶華摘要：本文以提高建筑施工管理工作質量為出發(fā)點，從施工項目的人力資源管理、施工材料管理、施工質量管理三個方面對精細化管理在建筑施工管理工作中的應用做出了分析與探討。關鍵詞：精細化管理建筑施工施工管理DOI：10.3969j.issn.1674537X.2015.02.040一、施工項目人力資源精細化管理在工程施工過程中，工程施工隊伍素質整體偏低的情況是建筑行業(yè)存在的

2、客觀現象。有關統(tǒng)計顯示，建筑企業(yè)中具有本科以上學歷的員工人數比例在20%以下，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)人力資源管理工作中，建筑企業(yè)往往采用管理手段與物質獎勵結合的策略，這種策略雖然能夠在一定程度上調動員工的工作積極性，但是卻具有著欠缺理性方式與人文關懷的缺陷，而這也導致建筑施工管理工作中出現較高員工流失率。精細化管理在建筑施工管理工作中的應用對于優(yōu)化人力資源管理工作而言發(fā)揮著重要的作用，其優(yōu)點主要體現在以下幾個方面：一是精細化管理能夠推動員工戰(zhàn)

3、略性思維的提升。在戰(zhàn)略目標和績效考核實現結合的基礎上，管理工作的精細化程度越高，就越容易發(fā)現人力資源管理中存在的問題，并在及時改正問題的基礎上提升員工戰(zhàn)略思維以及員工的工作自豪感；其次，精細化管理能夠推動戰(zhàn)略性人才的培養(yǎng)，在精細化管理基礎上的人力資源管理工作能夠幫助企業(yè)員工對自身素質做出梳理，并讓自身的素質發(fā)展與建筑施工管理戰(zhàn)略目標相適應。在建筑施工過程中的人力資源精細化管理方面，首先，有必要對管理人員作出嚴格選聘。管理人員的數量需要根

4、據施工企業(yè)崗位的設置、機構的設置以及建筑施工規(guī)模來確定，同時需要對建筑施工過程中存在的管理人員外流情況做出掌握，并根據施工工作需要來對管理人員數量做出增減。在管理人員招聘來源方面，包括外部選聘、內部提升兩種形式。在管理人員的選聘方法與程序方面，建筑施工企業(yè)有必要成立人才招聘工作小組來對引進的人才或者提升的人才做出考核與研究；其次，建筑施工企業(yè)有必要將員工培訓當做精細化人力資源管理中的重要內容。建筑施工管理過程中重視對員工知識與技能做出培

5、訓，有利于提升員工綜合素質，并推動建筑企業(yè)成長以及建筑施工管理工作的有序開展。在員工培訓工作中，建筑施工企業(yè)有必要對培訓內容做出充實。在對高層管理人員做出培訓的過程中，需要讓高層管理人員對工程項目做出全面了解，并提升高層管理人員的概念技能素質與人際技能素質，從而使高層管理人員能夠做好施工管理工作中的領導者、組織者與決策者。在對基層管理者做出培訓的過程中，需要認識到基層管理者必須與工程施工人員打好交道，因此，在提升其技術水平和實踐技能的基

6、礎上，還應當重視培養(yǎng)基層管理工作人員的交際能力。二、施工材料的精細化管理由于施工材料投入在建筑工程總投入中占據60%左右的比例，因此，在建筑工程管理工作中，有必要對施工材料做出良好管控。施工材料管理的目的在于以具有較高性價比的價格來購買能夠滿足工程建設需求的施工材料，并在施工過程中對材料的數量與質量做出良好控制，從而避免因為管理不當而出現施工材料浪費的現象。在當前建筑工程施工材料的管理過程中，存在的主要問題體現在以下幾個方面：一是施工材

7、料管理工作者本身的業(yè)務水平與業(yè)務素質難以滿足材料管理的需要；二是材料的采購過程中沒有做出預算或者預算工作并不完善；三是施工材料的驗收把關存在疏忽，材料領取、堆放、使用與退還存在不規(guī)范現象。在建筑施工管理工作中，對材料開展精細化管理能夠有效避免材料浪費，從而對建筑成本控制發(fā)揮重要作用。在精細化的施工材料管理工作中，需要做好施工材料采購工作，針對材料類型差異來確定有針對性的采購手段，同時需要在采購供應方面做出精細化控制，通過構建電子管理系統(tǒng)

8、來確保施工材料精細化管理工作的全面實施。從材料采購工作的精細化管理來看，需要施工管理工作者采取具有層次、方便且清晰的管理方法，在此過程中可以選擇的采購方法包括以下兩類：一是供應鏈采購。在建筑施工過程中，混凝、鋼筋以及磚的使用量很大，對于這些材料應當采取供應鏈采購模式來確保供應的及時性，并避免引起材料供應不及時現象而造成停工和工期延誤。在傳統(tǒng)的施工材料管理中，針對這些材料，應當在施工之前開展大批量的采購，并在作出分類的基礎上進行庫存管理。

9、但是顯然這種采購模式并不符合精細化管理理念，這種不適應性體現為材料的存儲不僅會占據較大的空間，并且會因為出現腐蝕等現象而導致材料浪費，而供應鏈采購模式主要是通過明確采購單價、采購地點、采購流程的基礎上和供貨方構建穩(wěn)固的業(yè)務關系，并對采購中的各個環(huán)節(jié)做出精細化的改進與管理，通過聯系工程實際情況來構建起能夠體現出互惠雙贏特點的工序關系；二是JIT采購模式。在建筑工程施工過程中，總是需要一些數量要求不高但是施工必不可少的材料，對于這些材料則可

10、以以施工點附近市場中的具體情況為依據來采取JIT采購模式。在這種模式的采用中，需要重視建筑施工工序進展與材料供應之間的聯系，最為理想的狀態(tài)是實現材料供應時間與材料使用時間的完全吻合。為了實現這種理想效果，采購部門與供貨商之間應當進行及時的信息溝通，并對供貨時間存在的偏差做出及時的發(fā)現與解決，同時要求對供貨商做出優(yōu)選，選擇具有良好質量且價格較低的材料與供貨商來開展合作。在材料的使用方面，首先需要構建嚴格的施工材料領取99統(tǒng)計與管理二○一五

11、二企業(yè)管理中國古代傳統(tǒng)管理思想對現代企業(yè)管理的影響與啟示何偉摘要：中華文明源遠流長，五千年的積累造就了眾多出色的思想流派在華夏大地各放異彩，以儒墨道法為代表的思想體系更是其中的代表，其中關于管理之道的論述中有很多在今天仍舊具有積極借鑒意義。關鍵詞：傳統(tǒng)思想管理現代企業(yè)DOI：10.3969j.issn.1674537X.2015.02.041自上世紀八十年代“人力資源”這一概念傳入我國以來，在國內企業(yè)的生產、管理和發(fā)展中占據舉足輕重的地

12、位，而企業(yè)活動又與當地的文化密不可分，在某種程度上來說，研究古代的管理思想對現代企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。一、中國古代的管理思想現代企業(yè)所強調的選才、用才思想，在中國古代就有了全面而深刻的認識，其中很多有益的觀點可以用來指點后人。（一）以人為本“民貴君輕”就是以人為本這一思想觀念的最好體現。人才是保證國家興旺發(fā)達的根本，是保持創(chuàng)新的源泉動力，具體到企業(yè)來說，只有重視人的作用和潛力，才能激發(fā)整體的競爭意識和創(chuàng)造意識，為企業(yè)產出更多的價值，讓

13、企業(yè)在發(fā)展中得以不斷壯大。也只有如此，員工對企業(yè)才有歸屬感和依賴感，把企業(yè)當成是自己的家一般在經營管理，才會愿意全身心地投入力量進行進一步的付出和奉獻。（二）選才要兼容并蓄，德才兼?zhèn)湓谶x拔人才方面，古代前賢有一條很重要的標準，那就是強調德才兼?zhèn)洹ｍn非子就認為應當堅持任人唯賢的標準，來為國家網羅更多、更全面的人才。此外，選拔應當不拘一格，兼容并蓄。要多選拔各個層面的人才，并讓他們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱。要知道，沒有道德觀念和準則的人對企業(yè)

14、的長久發(fā)展不利，這就需要管理者練就一雙火眼金睛，明是非、判得失，充分發(fā)揮各個崗位人才的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造活力。（三）人盡其用古代學者認為，管理者應當了解人才的長處和短處，并將其放到適合的崗位，達到最適合的效果。應當將權力下放，充分發(fā)揮人才的積極性和主動性，做到疑人不用，用人不疑。《管子》有關相關論述，“察能授官，任其所長”，要將人才的長處全面發(fā)揮，這樣企業(yè)能得到最大的效益，而人才也能在創(chuàng)造中實現自我的真正價值和對自身的認同。（四）和諧發(fā)展《

15、道德經》曾言，天地萬物生且長久是因為順其自然。企業(yè)要想生存發(fā)展，也需要具備和諧發(fā)展的理念。平和是一制度。對于入庫的材料應當保留單據并進行登記，在施工過程中應當進行限額領取與簽字確認領取，對于超額領料現象應當獲取項目經理的同意并對超額領料現象做出解釋；其次，需要對出入庫臺賬手續(xù)做出完善。在信息技術高速發(fā)展的背景下，建筑材料的管理應當實現電子化與信息化。在領料與材料出庫的過程中，不僅需要對雙方簽字文件做出保管，同時有必要構建電子檔案并對這些

16、材料出入庫的情況以及相關資料做出定期的核對，從而避免在施工過程中產生材料丟失的現象；再次，建筑施工項目管理工作者與倉庫管理工作者有必要對建筑工程材料的使用情況與剩余情況做出盤點，并對一段時期中的材料消耗情況進行統(tǒng)計，從而尋找材料超額使用的原因，并對這些原因進行及時糾正。三、建筑施工項目質量的精細化管理在建筑項目施工管理過程中，對建筑質量做出精細化管理的策略主要體現在以下幾個方面：一是構建現場質量監(jiān)督與檢查小組，其成員包括施工人員、材料管

17、理人員、質量檢查人員、技術人員以及項目經理。這一小組需要對建筑施工過程中的施工現場做出經常性的監(jiān)督與控制，從而確保建筑質量能夠得到保障；二是構建建筑質量保障體系并全面開展施工質量管理工作。在建筑工程施工過程中，應當對施工的每個環(huán)節(jié)都做出嚴格管理，管理工作的開展應當以工程質量的保障與提升為中心，并組織施工隊伍開展自我檢查、互相檢查以及上下道工序的交接檢查，在對這些檢查結果做出記錄的基礎上作為開展施工考核與評定的重要依據；三是實行質量責任制

18、度。在施工過程中，施工管理工作需要做到責任到人、盯人定崗、掛牌上崗，并在明確責任的基礎上明確嚴格的獎懲制度；四是實行施工工序報檢制度。在每道工序完成之后，施工隊伍都應當對施工質量做出自我檢查，對于檢查合格的施工內容需要在對《施工驗收便條》作為填寫的基礎上申請監(jiān)理部門進行驗收，在經過業(yè)主代表以及監(jiān)理工程師驗收合格之后，才能夠開展下道工序的施工工作；五是對于建筑施工管理中出現的質量事故，應當對其產生的原因作出分析并形成質量事故調查報告，施工