知識時代下的企業(yè)創(chuàng)新

1、縱觀國內外成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)生存和發(fā)展的基礎就在于創(chuàng)新，只有持續(xù)不斷地推進創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競爭中獲勝。1創(chuàng)新是企業(yè)迅速成長和持續(xù)發(fā)展的基本驅動力。隨著科學技術的飛速發(fā)展和科技成果的廣泛應用，科學社會化的速度明顯加快，以技術創(chuàng)新為核心的技術進步在經濟增長中的作用更加突出。中國在計劃經濟時代，長期走的基本上是一條高投入、低產出、高產值、低效益，主要靠新建、引進、外延擴大再生產的路子。而實際上，真正要使

2、企業(yè)發(fā)展，惟一的出路是將國內外一切先進的東西為我所用，并加以創(chuàng)新發(fā)展，同時在管理上下功夫，不斷推出適應市場需求的新產品。為此，不大力搞好技術創(chuàng)新，努力提高產品的技術含量；不大力14搞好組織管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理水平是不行的。事實上，如果我們對國內外著名企業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察，就會發(fā)現(xiàn)它們有一個共性，這就是勇于創(chuàng)新且善于創(chuàng)新，借助于創(chuàng)新促進自身的發(fā)展。通過產品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術、新材料在產品生產中的應用，提高產品質量，使產品功能

3、更好地滿足于需要，使企業(yè)產品的競爭力提高，改變用戶對企業(yè)產品的看法，從而改善現(xiàn)有市場條件；當企業(yè)技術創(chuàng)新成果是適銷對路的新產品時，它會給企業(yè)帶來新的用戶，形成新的市場，從而使企業(yè)可以在更廣泛的市場中進行選擇；不斷創(chuàng)新并獲得成功的企業(yè)，一般是首次進入新市場領域，它具有領先者的優(yōu)勢，在很大程度上決定著產品的價格、市場規(guī)模等。2企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于創(chuàng)新能力。知識時代，人們的生活水平不斷提高，消費觀念也將由數(shù)量型轉入質量型，以追求更高層的享受，并

4、且這種追求將會不斷地改變人們的消費偏好。作為向市場提供產品為基本任務而存在的企業(yè)，就必須以滿足消費者的變化著的需求為宗旨進行不斷的創(chuàng)新。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要地將取決于企業(yè)的技術優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢，而不是傳統(tǒng)的資源優(yōu)勢。因此，知識時代企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，即創(chuàng)新能力的競爭歸根到底又是企業(yè)在知識的生產、占有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識資源轉化為現(xiàn)實的生產力，轉化為實實在在的競爭優(yōu)

5、勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產出來，從而又進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新。知識時代，企業(yè)生產經營將逐步實現(xiàn)網絡化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。這使得技術擴散更加迅速，一個企業(yè)的創(chuàng)新在某一區(qū)域的短期存在是有可能的，但長期存在已難以有效維持。其他企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的外部經濟效應，進行相應的模仿或進一步創(chuàng)新。致使企業(yè)因創(chuàng)新帶來的收益期較短，收益量減少，比較優(yōu)勢喪失。同時，新技術不斷涌現(xiàn)，技術生命周期不斷縮短。這在客觀上要求企業(yè)

6、必須不斷進行創(chuàng)新，使自己的產品具有競爭力，形成企業(yè)自身產品的優(yōu)勢。3企業(yè)面臨的動態(tài)環(huán)境要求持續(xù)創(chuàng)新。近些年來，由于改革開放的不斷深入推進，社會生產力的極大提高，絕大多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對的是充滿激烈競爭的市場，在某些行業(yè)，甚至出現(xiàn)了被人們稱為“惡性競爭”的局面。另外，在世界經濟一體化進程中不斷加快的情況下，企業(yè)間的競爭，已是跨地區(qū)、跨國界的競爭，競爭的方式也從原先以價格競爭為主要手段，逐漸轉變?yōu)榧夹g競爭、品牌競爭、服務競爭，以及由

7、這些競爭相互配合而形成的綜合實力的競爭上來。在這種新環(huán)境下，企業(yè)要想在競爭中取勝，求得生存和發(fā)展的惟一可選擇的路是不斷地進行產品創(chuàng)新，生產出適銷對路的產品；積極地進行工藝創(chuàng)新，以降低生產成本和價格；多渠道地進行市場營銷創(chuàng)新，以擴大產品的市場占有率；適時地進行組織管理創(chuàng)新，以便有效地組織企業(yè)的生產經營活動，合理地配置企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)自已的經營目標。企業(yè)發(fā)展所面lI缶的另一個新環(huán)境是，全球已進入一個信息化的網絡時代。在信息化的網絡時代，

8、以計算機和計算機通信網絡為核心的信息技術正在以空前未有的速度改變著世界，改變著人類社會，改變著企業(yè)的內外部環(huán)境。同時，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的許多做法。4組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新處于同等重要的位置?，F(xiàn)在，人們已逐漸認識到了企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用。然而，現(xiàn)實中存在一種錯誤傾向，認為企業(yè)創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新，只有技術創(chuàng)新才能對企業(yè)發(fā)展起作用。其實，組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新就像一臺汽車的左右兩驅動輪，它們對企業(yè)發(fā)展處于同等重要的位置。這是因為，

9、組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新是相互促進的，組織管理刨新為技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展(下轉第11頁)口李超余來文知設時代T曲企業(yè)創(chuàng)薪萬方數(shù)據(jù)搞好細織管理創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理較髓，收益暨減少，比較優(yōu)勢喪失。同水早是不行的。時，新技術不斷涌現(xiàn)，技術生命周期不知事實上，如果輯們對國內外著名企斷縮短。這在窯觀上要求企業(yè)必須不斷業(yè)的發(fā)展歷程作一番考察，就會發(fā)現(xiàn)它進行創(chuàng)新，使自己的產品具有競爭力，們有一個共性，這就是勇于創(chuàng)新且善于形成企業(yè)自身產品的優(yōu)勢。擔創(chuàng)新，

10、借助于創(chuàng)新促進自身的發(fā)展。通3.企業(yè)面臨的動態(tài)環(huán)境要求持續(xù)創(chuàng)口過產品創(chuàng)新，企業(yè)能加速新技術、新材新。近些年來，由于改革開放的不斷深n李料在產品生產中的應用，提高產品質人推進，社會生產力的極大提高，絕大量，使產品功能更好地滿足于需要，使多數(shù)商品都供大于求，企業(yè)面對的是光氣超企業(yè)產品的斑爭力提高，改變用戶對企滿撒劇競爭的市場，在某些行業(yè)，甚至業(yè)產品的著法，從而政靜現(xiàn)有市場條出現(xiàn)了被人們稱為“愚性竟爭“的局面。τ余來件當企業(yè)技術創(chuàng)新成果是適銷

11、對路的另外，在世界經濟一體化進程中不斷加新產品時，它會給企業(yè)帶來新的用戶，快的情況下，企業(yè)間的競爭，已是跨地韻文形成新的市場，從而使企業(yè)可以在更廣區(qū)、跨罔界的競爭，競爭的方式也從原瓏的市場中進行班擇不斷創(chuàng)新并獲得先以價格競爭為主耍手段，逐漸轉變?yōu)楣晒Φ钠髽I(yè)，一般是首次進入新市場領技術競爭、品牌競爭、服務競爭，以及由城，它具有領先者的優(yōu)勢，在很大程度這些黨爭相互配合而形成的錦合實力上決定著產品的價格、市場規(guī)模等。的競爭上來。在培種新環(huán)境

12、下，企業(yè)要叢2.企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于創(chuàng)新能力。娘在競爭中取勝，求得生存和發(fā)展的惟知識時代，人們的生活水平不斷提商，一可選擇的路是不斷地進行產品創(chuàng)新，創(chuàng)消費觀念也將由數(shù)量型轉入質最剿，以生產出適銷對路的產品積極地進行工追求更高層的享受，并且這種追求將會藝創(chuàng)新，以降低生產成本和價格多摞~不斷地改變人們的消費偏好。作為向市道地進行市場臂銷創(chuàng)新，以擴大產品的場提供產品為基本任務而存在的企業(yè)，市場占有惑:適時地進行組織管理創(chuàng)就必須以滿足消費者的變化

13、著的需求新，以便有效地組織企業(yè)的生產經營活為宗旨進行不斷的創(chuàng)新。動，合跚地配置企業(yè)的各種資掘，實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要地將取決于自巳的經營目標?？v觀國內外成功企業(yè)走過的歷程，企業(yè)的技術優(yōu)勢和組織管理優(yōu)勢，而不企業(yè)發(fā)展所面臨的另一個新環(huán)境企業(yè)發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新的歷史，企業(yè)是傳統(tǒng)的資掘優(yōu)勢。因此，知識時代企菇，全球日進入一個信息化的網格時生存和發(fā)展的基礎就在于創(chuàng)新，只有持業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，即代。在信息化的網絡時代，以計算機和繽不

14、晰地推進創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場競創(chuàng)新能力的競爭歸根到底又是企業(yè)在計算機通信網絡為核心的信息技術正爭中旗勝。知識的生產、占有利有效利用方面的竟在以空前未有的速度改變著世界，改變1創(chuàng)新是企業(yè)迅速成長和持續(xù)發(fā)展爭。只有通過堅持不懈地進行創(chuàng)新，企著人類社會，改變著企業(yè)的內外部環(huán)的暴本驅動力。隨著科學技術的飛速發(fā)業(yè)才能把巳有的和可利用的知識資糠境。問時，也改變著傳統(tǒng)企業(yè)管理中的展和科技成果的廣泛應用，科學社會化轉化為現(xiàn)實的生產力，轉化為實實在在許多

15、做法。的速度明顯加快，以技術創(chuàng)新為核心的的競爭優(yōu)勢。與此同時，新的知識資源4.組織管綴創(chuàng)新與技術創(chuàng)新處于同技術進步在銀濟增長中的作用更加突又被掠掘不斷地生產出來，從而又進一等重要的位置。現(xiàn)在，人們已逐漸認識出。中國在計劃經濟時代，長期走的基步促進企業(yè)的創(chuàng)新。到了企業(yè)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要作用。本上是一條高投入、低產出、高產值、低知識時代，企業(yè)生產經營將逐步實然而，現(xiàn)實中存在一種錯誤傾向，認為效掘，主要靠新臻、引進、外延擴大再生現(xiàn)網絡化、倍

16、息化和罔際化，館息傳播企業(yè)創(chuàng)新就是技術創(chuàng)新，只有技術創(chuàng)新產的蹄子。而實際上，真正要使企業(yè)發(fā)交流速J1t加快。這使得技術擴散更加迅才能對企業(yè)發(fā)展起作用。其實，組織管腿，帷一的出路是將闊內外一切先進的速，一個企業(yè)的創(chuàng)新在襄一區(qū)域的短期理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新就像一臺汽車的在東西為我所用，并加以創(chuàng)新發(fā)展，同時存在是有可能的，但長期存在已難以有有兩驅動輪，它們對企業(yè)發(fā)展處于同等在管理上下功夫，不斷推出適應市場需效維持。其他企業(yè)可以利用創(chuàng)新成果的盤耍的位

17、置。這是因為，組織管理創(chuàng)新與求的新產品。為此，不大力搞好技術創(chuàng)外部經濟嗷應，進行相應的模仿或進一技術創(chuàng)新是相互促進的，組織管理創(chuàng)新新，努力提高產品的技術含量不大力步創(chuàng)新，敢使企業(yè)困創(chuàng)新帶來的收藏期為技術創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展(下轉第11頁)14創(chuàng)先工作又自成系統(tǒng))。三、廣州供電局創(chuàng)先保障并推動學習型企業(yè)建設1廣州供電局創(chuàng)先保障學習型企業(yè)建設。一是創(chuàng)先的工作要求強調“全員參與”。在將創(chuàng)先目標、指標層層向下分解的同時，推行各層面員工參與創(chuàng)先工作計劃

18、制定的做法，使員工清楚本職工作對創(chuàng)先工作的作用，點燃創(chuàng)先激情。這為學習型企業(yè)建設提供“全員機制”保障。二是創(chuàng)先工作注重調研工作。通過實地去創(chuàng)先試點單位調研、檢查各創(chuàng)先領域工作進展、召開創(chuàng)先工作座談會等方式，了解各領域、各單位創(chuàng)先工作的實際，廣泛聽取建議和意見，形成了一套完善的調研機制、方法和措施。這為學習型企業(yè)建設提供“調研機制”保障。三是創(chuàng)先具備強有力的組織保障。成立了領導小組、顧問小組、創(chuàng)先辦公室和專項工作組，并延伸至各供電局(直屬

19、單位)成立相應工作機構，明確了各層次創(chuàng)先組織機構的職責，強調創(chuàng)先工作是“一把手”工程，各部門、各單位一把手要親自部署，制造足夠強烈的緊迫感和責任感。這為學習型企業(yè)建設提供“責任機制”保障。四是創(chuàng)先從一開始就引入試點機制。廣州供電局、深圳供電局2007年試點起航，要求深圳供電局2010年達到國際先進水平，廣州供電局2011年達到國際先進水平。通過廣州、深圳兩個試點單位的探索，為廣州供電局創(chuàng)先工作積累的經驗提供“藍本”，廣州供電局將繼續(xù)發(fā)揮

20、試點單位“試驗田”和“先行者”作用。這為學習型企業(yè)建設提供“試點機制”保障。五是創(chuàng)先的工作要求明確本部和各基層供電局要層層分解創(chuàng)先工作關鍵指標。對關鍵指標完成情況實施考核、獎懲，形成“善于創(chuàng)先的人上，不會創(chuàng)先的人讓，阻礙創(chuàng)先的人下”的用人機制。這為學習型企業(yè)建設提供“考核機制和激勵機制”保障。六是創(chuàng)先的工作遵循共享原則。一方面，積極引入國際著名管理咨詢公司，堅持“以我為主引進外腦，為我所用”的原則，學習、借鑒國內外先進的管理方法和經驗，

21、全面提升管理水平。另一方面，及時全面總結梳理各層面各領域創(chuàng)先工作進展情況和效果，提煉交流特色亮點作法和經驗，為廣州供電局五個層面創(chuàng)先提供智力支持。這為學習型企業(yè)建設提供“共享機制”保障。2廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)學習力。廣州供電局創(chuàng)先有章法、成體系地推進過程，也是解決企業(yè)學習的動力、學習的毅力和學習的能力問題的過程。具體來說，廣州供電局創(chuàng)先各項工作均具有明確的工作目標，可以有效激勵企業(yè)、個人通過努力達成目標，解決學習的動力問題。廣州供電局

22、創(chuàng)先工作均具有切實可行的操作步驟，可以有效指引企業(yè)、個人憑借堅定的毅力，用穩(wěn)妥、有序的日常工作推動刨先工作向縱深發(fā)展，解決學習的毅力問題。廣州供電局創(chuàng)先工作均開展了有關的創(chuàng)先知識宣貫培訓，使的企業(yè)、個人掌握創(chuàng)先有關理念、方法和技術，具備相應的創(chuàng)先工作能力，解決了學習的能力問題。3廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)創(chuàng)新力。廣州供電局創(chuàng)先是主動調整，自我順應經濟社會發(fā)展需要的自然結果。各項創(chuàng)先工作的實踐是獲取、創(chuàng)造、轉移知識，并以新知識、新見解為指導，

23、勇于修正企業(yè)自身行為過程。創(chuàng)先帶來的管理變革，使得創(chuàng)新成為企業(yè)的主旋律，要求企業(yè)所有的成員都不斷學習，并且將個人的學習轉化為實際的創(chuàng)造力。因此，廣州供電局創(chuàng)先的過程是企業(yè)培育創(chuàng)新型員工的過程，創(chuàng)先工作進展也是創(chuàng)新能力持續(xù)的體現(xiàn)。4廣州供電局創(chuàng)先促進企業(yè)持續(xù)學習、不斷改進。廣州供電局創(chuàng)先不只是一種能夠傳授的管理方法，而且是為廣大干部員工進一步理解、接受、應用的過程。隨著企業(yè)內部自身的發(fā)展、外部環(huán)境的變化，企業(yè)提出了各項創(chuàng)先工作的目標，并且

24、決定了各項創(chuàng)先工作的內容，通過實踐創(chuàng)先工作內容，及時評估創(chuàng)先工作的進展和成效。并根據(jù)需要，不斷調整優(yōu)化創(chuàng)先工作內容。這要求企業(yè)能夠持續(xù)學習并不斷改進?？梢哉f，創(chuàng)先工作的任何進展都是企業(yè)學習的結果，創(chuàng)先推動了企業(yè)學習。(作者單位：廣東電網公司廣州供電局)(上接第14頁)和經濟增長及其方式轉變的直接促進提供了動力和組織保障。一般說來，企業(yè)的技術創(chuàng)新決定著企業(yè)的業(yè)務流程體系和產品的發(fā)展方向，是企業(yè)贏得市場份額的根本所在。技術創(chuàng)新為企業(yè)的組織管

25、理創(chuàng)新提供了物質技術條件，形成了相應的技術能力保障機制。但是，技術創(chuàng)新作為一個從新產品、新工藝以及新組織管理技術等設想產生、研究、開發(fā)到商業(yè)生產及市場成功的一系列綜合性的活動，是一個技術與經濟有機結合并一體發(fā)展的系統(tǒng)過程，具有眾多不確定性因素。因而，技術創(chuàng)新的開展需要有一個誘導機制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調機制，而這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組織管理創(chuàng)新，一方面，可使企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，形成所有者、經營者及生產者之間明確的相互激勵和相

26、互制衡的關系，形成科學的領導體制和決策程序。從而確定技術創(chuàng)新的決策與激勵機制，促使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的主體，為技術創(chuàng)新提供誘導機制。另一方面，組織管理創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的研究開發(fā)直至商業(yè)化的一系列復雜過程的各環(huán)境進行有效的科學的計劃、組織、領導、控制等，可以降低技術創(chuàng)新中除研究開發(fā)領域中的特殊因素外的諸如主體選擇、行為方式及資源配置的不確定性，從而加快技術創(chuàng)新的進程，使技術創(chuàng)新取得成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)技術創(chuàng)新提供了組織管理方面的

27、保障，形成了相應的組織管理能力保障機制。總之，企業(yè)的技術創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新存在著相互支撐的關系，企業(yè)技術優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)新，組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新一樣都是提高企業(yè)效率和效益、增強企業(yè)活力的根本途徑，對企業(yè)的生存和發(fā)展而言都是不容忽視的。(作者單位：陜煤集團紅柳林礦業(yè)有限公司江西師范大學商學院)1萬方數(shù)據(jù)給瞥戰(zhàn)略創(chuàng)先工作又自成系統(tǒng))。位的探索，為f州供電局創(chuàng)先工作職祟的日常工作椎動創(chuàng)先工作向縱深發(fā)展，二三、廣州供電局制先保

28、跚并椎動學的經驗提供“藍本解決學習的搬力問題。廣州供電局創(chuàng)先習型企業(yè)建設揮試點單位“試翰團“和“先行者“作用。這工作均開展了有關的創(chuàng)先知識寬貫培1.廣州供電局創(chuàng)先保障學習型企業(yè)為學習型企業(yè)建設提供“試點機制“保障。訓，使的企業(yè)、個人掌握創(chuàng)先有關現(xiàn)念、建設?！莿?chuàng)先的工作要求強調“全員參五是創(chuàng)先的工作要求明確本部和方法和技術，具備相應的創(chuàng)先工作能與“。在將創(chuàng)先目標、指標層層向下分解的各基層供電周要層層分解創(chuàng)先工作關力，解決了學巧的能力問題

29、。同時，推行各擺酣員工參與創(chuàng)先工作計鍵指標。對關鍵指標完成情況實施考3.廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)創(chuàng)新力。劃制定的做法，使員工清楚本職工作對核、獎髓，形成“靜子創(chuàng)先的人上，不會廣州供電局創(chuàng)先是主動調贅，自我順應創(chuàng)先工作的作用，點燃創(chuàng)先激情。這為學創(chuàng)先的人讓，阻礙創(chuàng)先的人下“的用人經濟社會發(fā)展需要的自然結果。各項創(chuàng)習型企業(yè)建設提供“全員機制“保障。機制。這為學習型企業(yè)建設提供“考核先工作的實踐是獲取、創(chuàng)造、轉移知識，并二是創(chuàng)先工作垃意調研工作

30、。通過機制和激勵機制“保障。以新知識、新見解為指導，勇于修正企業(yè)實地去創(chuàng)先試點單位調研、檢查各創(chuàng)先六是創(chuàng)先的工作遵循共享原則。一自身行為過程。創(chuàng)先帶來的管理變革，使領域工作進腿、召開創(chuàng)先工作庵談會等方面，積極引入國際著名管理咨詢公得創(chuàng)新成為企業(yè)的主旋律，要求企業(yè)所有方式，了解各領域、各單位創(chuàng)先工作的詞，堅持“以費為主，引進外腦.為我所的成員都不斷學習，并且將個人的學習轉實際，廣邊聽取建議和意見，形成了一用“的原則，學習、借鑒國內外先進的

31、管化為實際的創(chuàng)造力。因此，廣州供電局創(chuàng)先套完善的調研機制、方法和措施。這為理方法和經瑜，全面提升管現(xiàn)水平。另的過程是企業(yè)培育創(chuàng)新盟員工的過程，創(chuàng)學習型企業(yè)建設提供“調研機制“保障?！矫?，及時全麗總結梳理各層面各領先工作進展也是創(chuàng)新能力持鍵的體現(xiàn)。二三是創(chuàng)先具備強有力的組織保障。域創(chuàng)先工作進展情況和放果，提煉交班4.廣州供電局創(chuàng)先促進企業(yè)持續(xù)學成立了領導小姐、顧問小姐、創(chuàng)先辦公特色亮點作法和經驗，為廣州供電局五習、不斷改進。廣州供電局創(chuàng)

32、先不只是室和專明工作組，并醒伸藍各供電局個屁酣創(chuàng)先提供智力支持。選為學習現(xiàn)一種能夠傳授的管理方法，而且是為廣(直屬單位)成立相應工作機構，明確了企業(yè)建設提供“共事機制“保障。大干部員工進一步理解、接受、應用的各層次創(chuàng)先組織機構的職責，強調創(chuàng)先2.廣州供電局創(chuàng)先提高企業(yè)學習力。過程。瞄著企業(yè)內部自身的發(fā)展、外部工作是“一把手“工程，各部門、各單位廣州供電局創(chuàng)先有章法、戚體系地推進環(huán)境的變化，企業(yè)提出了各項創(chuàng)先工作…把手要親自部署，制造足夠

33、強劇的緊過穗，也是解決企業(yè)學習的動力、學習的目標，并且決定了各項創(chuàng)先工作的內迫感和責任感。這為學習型企業(yè)建設提的般力和學習的能力問題的過程。具體容，通過實踐創(chuàng)先工作內容，及時評估供“責任機制“保醋。來說，廣州供電局創(chuàng)先各項工作均具有創(chuàng)先工作的進展和成嫩。并根據(jù)需要，四是創(chuàng)先從叩開始就引入試點機明確的工作目梯，可以有放激勵企業(yè)、不斷調整優(yōu)化創(chuàng)先工作內替。這要求企制。廣州供電局、深圳供電周2∞7年試個人通過努力達成目標，解決學習的動業(yè)能夠持

34、鎮(zhèn)學習并不斷改進?？梢哉f，點起航，要求深圳供電局2010年達到困力問睡。廣州供電局創(chuàng)先工作均具有切創(chuàng)先工作的任何進展都是企業(yè)學習的際先進水平，廣州供電局2011年達到國~可行的操作步驟，可以蔣敢指引企結果.創(chuàng)先推動了企業(yè)學習。際先進水平。通過廣州、探圳兩個試點單業(yè)、個人憑借堅定的般力，用穩(wěn)妥、有序(作者單位t廣東電網公司廣州供電局)(J::.接第14頁)和繞擠增長及其方式轉制，其過程也需要監(jiān)督與協(xié)調機制，而行為方式及資掘配置的不確定性，

35、從而壁的直接促進提供了動力和組織保障。這些都離不開組織管理創(chuàng)新。通過組加快技術創(chuàng)新的進程，使技術創(chuàng)新取得一般說來，企業(yè)的技術創(chuàng)新決定蕃織管理創(chuàng)新，一方面，可使企業(yè)建立現(xiàn)成功。由此可見，組織管理創(chuàng)新為企業(yè)企業(yè)的業(yè)務流程體系和產品的發(fā)展方代企業(yè)制度，形成所有者、經營者及生技術創(chuàng)新提供了組織管理方面的保障，向，是企業(yè)贏得市場份額的根本所在。產者之間明確的相互激勵和相互制衡形成了相應的組織管理能力保障機制o技術創(chuàng)新為企業(yè)的組織管理創(chuàng)新提供的關系

36、，形成科學的領導體制和快策程總之，企業(yè)的技術創(chuàng)新和組織管理了物質技術條件，形成了相應的技術能序。從而確定技術創(chuàng)新的決策與激勵機創(chuàng)新存在著相互支撐的關系，企業(yè)技術力保障機制。但是，技術創(chuàng)新作為一個制，促使企業(yè)成為技術創(chuàng)新的克體，為優(yōu)勢的發(fā)揮離不開企業(yè)的組織管理創(chuàng)從新產品、新工藝以及新組織管理技術技術創(chuàng)新提供誘導機制。另…方町，組新，組織管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新一樣都是等設想產生、研究、開發(fā)到商業(yè)生產及織管理創(chuàng)新對技術創(chuàng)新的研究開發(fā)直提高企業(yè)效率