知識型員工的特點及使用

1、韻薷燾曩傣勇一、知識型員工具有以下特點：1獨立性：有較強的獨立自主性，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)；2創(chuàng)新性：具有不斷創(chuàng)新有用知識的能力，有很強的求知欲；3驕傲性：具有某種特殊技能及員工本身知識的不完善性，使知識員工不崇尚權(quán)威；4流動性：保持長期雇傭關(guān)系的可能性不斷降低；5成就性：視工作為一種體現(xiàn)自我價值的方式，無論完成任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)；6復(fù)雜性：勞動過程復(fù)雜；勞動考核復(fù)雜；勞動成果復(fù)雜。二、對知識型員工

2、的使用應(yīng)做好以下幾個方面的工作：1充分考慮員工獨立自主性，給予自由發(fā)揮的機會。企業(yè)應(yīng)建立一種寬松的工作環(huán)境，使●陜西／唐少凡自我考核的體系下，自主地完成任務(wù)。2創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境，發(fā)揮團隊的合力作用。團隊的工作績效，取決于人才的組合、搭配。如果拋開人才與人才的組合關(guān)系，組成一個互不關(guān)心的隊伍，那么這個組織的創(chuàng)造性必然會遭到破壞。因此，在人才的組合、搭配時，應(yīng)注意智力、知識結(jié)構(gòu)、性格特點的組合。松下幸之助說過：“人才的組合正是人類微妙之

3、處。如果是機器，l加1必定等于2。但是人的組合不一定，如果組合得當(dāng)往往會變成3或5；反之，可以變成零，甚至得到負(fù)效果。”如果10個自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起作事，那么10個人就有10個主張，根本無法決策，計劃也無法推動。3鼓勵員工參與企業(yè)管理。給知識型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)管理，可使員工感感。根據(jù)美國公司和日本公司的統(tǒng)計，實施參與式管理，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一般可以提高50％以上。4積極創(chuàng)造個性發(fā)展空間。知識型員工對知識的增

4、長和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種程度上超過了他對組織目標(biāo)的追求，只有當(dāng)能夠看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他才有更大的動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織長期合作，榮辱與共。5管理方式分散化。知識員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識和信息的能力，加上復(fù)雜性的特點，所以，在管理方式上可實行分散化，如：實行彈性工作制、目標(biāo)工作制等，從而避免使其在規(guī)章制度約束下被動地工作，導(dǎo)致創(chuàng)新激情的消失。(作者單位：慶安集團有限公司經(jīng)營發(fā)

5、展部)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級的信任，從而給人以成就萬方數(shù)據(jù)屬陜西1吉少凡一、知識型員工具有以下特自我考核的體系下，自主地完成感。根據(jù)美國公司和日本公司的點:任務(wù)。統(tǒng)計，實施參與式管理，可以大1.獨立性:有較強的獨立2.創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一般可以自主性，強調(diào)工作中的自我引境，發(fā)揮團隊的合力作用。團隊提高50%以上。導(dǎo)的工作績效，取決于人才的組4.積極創(chuàng)造個性發(fā)展空2.創(chuàng)新性:具有不斷創(chuàng)新合、搭配。如果拋開人才

6、與人才間。知識型員工對知識的增長有用知識的能力，有很強的求知的組合關(guān)系，組成一個互不關(guān)心和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種欲的隊伍，那么這個組織的創(chuàng)造性程度上超過了他對組織目標(biāo)的3.驕傲性:具有某種特殊必然會遭到破壞。因此，在人才追求，只有當(dāng)能夠看到自己在技能及員工本身知識的不完善的組合、搭配時，應(yīng)注意智力、知組織中的發(fā)展前途時，他才有性，使知識員工不崇尚權(quán)威識結(jié)構(gòu)、性格特點的組合。松下更大的動力為企業(yè)盡心盡力地4.流動性:保持長期雇傭幸之助說

7、過人才的組合正是貢獻自己的力量，與組織長期關(guān)系的可能性不斷降低人類微妙之處。如果是機器，1合作，榮辱與共。5.成就性:視工作為一種加1必定等于2。但是人的組合5.管理方式分散化。知識體現(xiàn)自我價值的方式，無論完成不一定，如果組合得當(dāng)往往會變員工具有較強的獲取知識、信息任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃成3或5反之，可以變成零，甚的能力以及處理、應(yīng)用知識和信勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)至得到負(fù)效果?！叭绻?0個自認(rèn)息的能力，加上復(fù)雜性的特點，6.

8、復(fù)雜性:勞動過程復(fù)雜一流的優(yōu)秀人才集中在一起作所以，在管理方式上可實行分散勞動考核復(fù)雜勞動成果復(fù)雜。事，那么10個人就有10個主化，如:實行彈性工作制、目標(biāo)工二、對知識型員工的使用應(yīng)張，根本無法決策，計劃也無法作制等，從而避免使其在規(guī)章做好以下幾個方面的工作:推動。制度約束下被動地工作，導(dǎo)致1.充分考慮員工獨立自主3.鼓勵員工參與企業(yè)管創(chuàng)新激情的消失。性，給予自由發(fā)揮的機會。企業(yè)理。給知識型員工以一定的權(quán)(作者單位:慶安集團有限公司應(yīng)建

9、立一種寬松的工作環(huán)境，使力，參與企業(yè)管理，可使員工感經(jīng)營發(fā)展~)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級的信任，從而給人以成就E人力資源國國國回韻薷燾曩傣勇一、知識型員工具有以下特點：1獨立性：有較強的獨立自主性，強調(diào)工作中的自我引導(dǎo)；2創(chuàng)新性：具有不斷創(chuàng)新有用知識的能力，有很強的求知欲；3驕傲性：具有某種特殊技能及員工本身知識的不完善性，使知識員工不崇尚權(quán)威；4流動性：保持長期雇傭關(guān)系的可能性不斷降低；5成就性：視工作為一種體現(xiàn)自我價值的方式

10、，無論完成任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)；6復(fù)雜性：勞動過程復(fù)雜；勞動考核復(fù)雜；勞動成果復(fù)雜。二、對知識型員工的使用應(yīng)做好以下幾個方面的工作：1充分考慮員工獨立自主性，給予自由發(fā)揮的機會。企業(yè)應(yīng)建立一種寬松的工作環(huán)境，使●陜西／唐少凡自我考核的體系下，自主地完成任務(wù)。2創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)境，發(fā)揮團隊的合力作用。團隊的工作績效，取決于人才的組合、搭配。如果拋開人才與人才的組合關(guān)系，組成一個互不關(guān)心的隊伍，那么這個

11、組織的創(chuàng)造性必然會遭到破壞。因此，在人才的組合、搭配時，應(yīng)注意智力、知識結(jié)構(gòu)、性格特點的組合。松下幸之助說過：“人才的組合正是人類微妙之處。如果是機器，l加1必定等于2。但是人的組合不一定，如果組合得當(dāng)往往會變成3或5；反之，可以變成零，甚至得到負(fù)效果?！比绻?0個自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起作事，那么10個人就有10個主張，根本無法決策，計劃也無法推動。3鼓勵員工參與企業(yè)管理。給知識型員工以一定的權(quán)力，參與企業(yè)管理，可使員工感感。根據(jù)

12、美國公司和日本公司的統(tǒng)計，實施參與式管理，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一般可以提高50％以上。4積極創(chuàng)造個性發(fā)展空間。知識型員工對知識的增長和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種程度上超過了他對組織目標(biāo)的追求，只有當(dāng)能夠看到自己在組織中的發(fā)展前途時，他才有更大的動力為企業(yè)盡心盡力地貢獻自己的力量，與組織長期合作，榮辱與共。5管理方式分散化。知識員工具有較強的獲取知識、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識和信息的能力，加上復(fù)雜性的特點，所以，在管理方式上可實行

13、分散化，如：實行彈性工作制、目標(biāo)工作制等，從而避免使其在規(guī)章制度約束下被動地工作，導(dǎo)致創(chuàng)新激情的消失。(作者單位：慶安集團有限公司經(jīng)營發(fā)展部)他們能夠在既定的組織目標(biāo)和到上級的信任，從而給人以成就萬方數(shù)據(jù)屬陜西1吉少凡一、知識型員工具有以下特自我考核的體系下，自主地完成感。根據(jù)美國公司和日本公司的點:任務(wù)。統(tǒng)計，實施參與式管理，可以大1.獨立性:有較強的獨立2.創(chuàng)造一個良好的軟環(huán)大提高企業(yè)經(jīng)濟效益，一般可以自主性，強調(diào)工作中的自我引境，

14、發(fā)揮團隊的合力作用。團隊提高50%以上。導(dǎo)的工作績效，取決于人才的組4.積極創(chuàng)造個性發(fā)展空2.創(chuàng)新性:具有不斷創(chuàng)新合、搭配。如果拋開人才與人才間。知識型員工對知識的增長有用知識的能力，有很強的求知的組合關(guān)系，組成一個互不關(guān)心和事業(yè)發(fā)展的不斷追求，某種欲的隊伍，那么這個組織的創(chuàng)造性程度上超過了他對組織目標(biāo)的3.驕傲性:具有某種特殊必然會遭到破壞。因此，在人才追求，只有當(dāng)能夠看到自己在技能及員工本身知識的不完善的組合、搭配時，應(yīng)注意智力、知

15、組織中的發(fā)展前途時，他才有性，使知識員工不崇尚權(quán)威識結(jié)構(gòu)、性格特點的組合。松下更大的動力為企業(yè)盡心盡力地4.流動性:保持長期雇傭幸之助說過人才的組合正是貢獻自己的力量，與組織長期關(guān)系的可能性不斷降低人類微妙之處。如果是機器，1合作，榮辱與共。5.成就性:視工作為一種加1必定等于2。但是人的組合5.管理方式分散化。知識體現(xiàn)自我價值的方式，無論完成不一定，如果組合得當(dāng)往往會變員工具有較強的獲取知識、信息任何工作，他們的表現(xiàn)均興致勃成3或5反

16、之，可以變成零，甚的能力以及處理、應(yīng)用知識和信勃，永不言倦，且有卓越的表現(xiàn)至得到負(fù)效果?！叭绻?0個自認(rèn)息的能力，加上復(fù)雜性的特點，6.復(fù)雜性:勞動過程復(fù)雜一流的優(yōu)秀人才集中在一起作所以，在管理方式上可實行分散勞動考核復(fù)雜勞動成果復(fù)雜。事，那么10個人就有10個主化，如:實行彈性工作制、目標(biāo)工二、對知識型員工的使用應(yīng)張，根本無法決策，計劃也無法作制等，從而避免使其在規(guī)章做好以下幾個方面的工作:推動。制度約束下被動地工作，導(dǎo)致1.充分考慮