淺談現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)方式

1、視點(diǎn)FAzHANsHn)lAN口關(guān)慧茹如何尋找具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，是我們在培訓(xùn)工作中所面臨的問題。蘭石重工新技術(shù)有限公司是一個(gè)以市場營銷——產(chǎn)品開發(fā)——技術(shù)服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品均為企業(yè)自主研發(fā)。如何探索適合本企業(yè)的培訓(xùn)方式，一直以來公司都在進(jìn)行不斷的探索嘗試，以建立起符合本企業(yè)模式的培訓(xùn)方式。一、對技術(shù)型經(jīng)營管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識的強(qiáng)化培訓(xùn)(一)組織公司經(jīng)營管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人取證培訓(xùn)，選送部門管理者參加集團(tuán)公司

2、舉辦脫產(chǎn)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，公司出資支持經(jīng)營管理人員及技術(shù)骨干報(bào)考工程碩士及MBA工商碩士，使他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識。(二)派經(jīng)營管理人員參加國內(nèi)外品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的管理培訓(xùn)班，開拓管理人員的視野，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與管理方法。公司要求經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)營管理人員，需將所學(xué)知識結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營狀況、對員工進(jìn)行授課培訓(xùn)，此舉促進(jìn)了經(jīng)營管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性。這種由學(xué)生轉(zhuǎn)化為教師的培訓(xùn)方法既強(qiáng)化了所學(xué)知識，又縮短了員工與領(lǐng)

3、導(dǎo)的距離。由于教材是實(shí)地取材，具有一定的真實(shí)性和可靠性，員工聽課認(rèn)真，課堂氣氛積極活躍，激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。是一種非常有效的培訓(xùn)方式，起到了應(yīng)有的培訓(xùn)效果。二、新員工的培訓(xùn)(一)新員工進(jìn)公司先下基層車間進(jìn)行為期一年鍛煉，對公司產(chǎn)品先有感性認(rèn)識。再根據(jù)公司產(chǎn)品原理、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品工藝自編教材，由公司聘用的老專家及業(yè)務(wù)骨干針對公司產(chǎn)品快鍛機(jī)組的設(shè)計(jì)及工藝從理論上進(jìn)行授課，理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式使新員工對公司產(chǎn)品基本概況能夠盡快地了解盡

4、快達(dá)到本崗位職責(zé)要求的標(biāo)準(zhǔn)。(二)各部門指定專人負(fù)責(zé)新員工見習(xí)期t作，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，傳授業(yè)務(wù)知識，幫助解決工作中出現(xiàn)的同題。在產(chǎn)品安裝現(xiàn)場進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的現(xiàn)場實(shí)習(xí)，使他們盡快了解產(chǎn)品性能及實(shí)際操作情況。(i)見習(xí)期滿后。由本人進(jìn)行見習(xí)期總結(jié)與見習(xí)設(shè)計(jì)并上臺講演，由公司組織各行專家及技術(shù)骨干組成評審團(tuán)對新員工的個(gè)人總結(jié)及工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評議，最后進(jìn)行綜合打分評出見習(xí)期的個(gè)人表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在總分值中，實(shí)際

5、工作占60％個(gè)人總結(jié)評分占40％，此舉措極大地促進(jìn)了新進(jìn)公司大學(xué)生學(xué)業(yè)務(wù)、拼技能的十勁，并在短期內(nèi)掌握了本崗位技能?，F(xiàn)在i年前進(jìn)公司的員t業(yè)務(wù)上基本能獨(dú)當(dāng)一面，大多數(shù)人成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，還有些人被評為公司先進(jìn)工作者。三、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)(一)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)知識提高培訓(xùn)。為使專業(yè)技術(shù)人員了解國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及國外最新技術(shù)發(fā)展趨勢，聘請外企專家來企業(yè)授課，不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行先進(jìn)的三維實(shí)體設(shè)計(jì)軟件

6、平臺Solidworks、軟件應(yīng)用培訓(xùn)以及CAXA圖文檔管理系統(tǒng)培訓(xùn)、國外最新配套產(chǎn)品介紹、知識產(chǎn)權(quán)知識等各類綜合知識的培訓(xùn)。(二)校企合作開發(fā)培訓(xùn)。以項(xiàng)目為紐帶，與高?？蒲性核M(jìn)行技術(shù)合作，借助高校與科研院所的力量。提升企業(yè)科技發(fā)展能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合共同開發(fā)項(xiàng)目。通過項(xiàng)目開發(fā)，使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)到了高?？蒲腥藛T先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和基本方法。從而提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。(三)組織專業(yè)技術(shù)人員參加國內(nèi)外各類大型產(chǎn)品展覽會，組織外出參觀考查學(xué)

7、習(xí)與國內(nèi)外同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力提高培訓(xùn)，使他們在設(shè)計(jì)工作中具有一定的技術(shù)發(fā)展前瞻性，使產(chǎn)品開發(fā)跟上現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展趨勢。(四)進(jìn)行三標(biāo)(質(zhì)量、環(huán)境、健康)體系培訓(xùn)。為解決公司生產(chǎn)經(jīng)營混亂、工作流程不順暢、各部門之間存在的推諉扯皮現(xiàn)象，聘請專業(yè)咨詢公司幫助公司制定了i標(biāo)管理體系文件及員工作業(yè)指導(dǎo)書對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并在各個(gè)部門推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。由于培訓(xùn)力度大，范嗣廣，使得體系文件很快在公司內(nèi)得以貫徹實(shí)施，全面提升了公司管理水平。

8、四、培訓(xùn)效果提升了企業(yè)效益由于企業(yè)不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的員T培訓(xùn)方式通過培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代化管理才能，提高了設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)也在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的運(yùn)作、新產(chǎn)品的開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。開發(fā)的25MN、315MN、45MN大型快鍛機(jī)組，打破了國外在該產(chǎn)品領(lǐng)域的壟斷地位，結(jié)束了大型快鍛機(jī)組依賴進(jìn)口的歷史，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。同時(shí)也使公司在中、大型快鍛液壓機(jī)組的產(chǎn)品開發(fā)制造領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了零的突破。產(chǎn)品技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國際

9、先進(jìn)水平，“16MN快速鍛造液壓機(jī)組”被評定為甘肅省優(yōu)秀新產(chǎn)品，并獲2008年度甘肅省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“快速鍛造液壓機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲2008年度教育部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。兩項(xiàng)省部級獎(jiǎng)的獲得，不但獲獎(jiǎng)級別高。更鶯要的是該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲礙標(biāo)志著公司不僅在研發(fā)產(chǎn)品上達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，而且從科技成果水平上也達(dá)到行業(yè)前沿。培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)要想在新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓上具有競爭

10、能力，就要不斷地探索新的員工培訓(xùn)方式，及時(shí)更新員工知識，提高員工技能，使企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的后勁。(作者單位：蘭州蘭石重工新技術(shù)有限公司)培硼方式淺談現(xiàn)代企業(yè)員工萬方數(shù)據(jù)視點(diǎn)FAzHANsHn)lAN口關(guān)慧茹如何尋找具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)方式，是我們在培訓(xùn)工作中所面臨的問題。蘭石重工新技術(shù)有限公司是一個(gè)以市場營銷——產(chǎn)品開發(fā)——技術(shù)服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，其產(chǎn)品均為企業(yè)自主研發(fā)。如何探索適合本企業(yè)的培訓(xùn)方式，一直以來公司都在進(jìn)行不斷的探

11、索嘗試，以建立起符合本企業(yè)模式的培訓(xùn)方式。一、對技術(shù)型經(jīng)營管理人員進(jìn)行現(xiàn)代化管理知識的強(qiáng)化培訓(xùn)(一)組織公司經(jīng)營管理人員參加職業(yè)經(jīng)理人取證培訓(xùn)，選送部門管理者參加集團(tuán)公司舉辦脫產(chǎn)現(xiàn)代化企業(yè)管理知識培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，公司出資支持經(jīng)營管理人員及技術(shù)骨干報(bào)考工程碩士及MBA工商碩士，使他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化經(jīng)營管理知識。(二)派經(jīng)營管理人員參加國內(nèi)外品牌培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的管理培訓(xùn)班，開拓管理人員的視野，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)與管理方法。公司要求經(jīng)過培訓(xùn)的經(jīng)

12、營管理人員，需將所學(xué)知識結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營狀況、對員工進(jìn)行授課培訓(xùn)，此舉促進(jìn)了經(jīng)營管理人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性。這種由學(xué)生轉(zhuǎn)化為教師的培訓(xùn)方法既強(qiáng)化了所學(xué)知識，又縮短了員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離。由于教材是實(shí)地取材，具有一定的真實(shí)性和可靠性，員工聽課認(rèn)真，課堂氣氛積極活躍，激勵(lì)了員工的學(xué)習(xí)熱情。是一種非常有效的培訓(xùn)方式，起到了應(yīng)有的培訓(xùn)效果。二、新員工的培訓(xùn)(一)新員工進(jìn)公司先下基層車間進(jìn)行為期一年鍛煉，對公司產(chǎn)品先有感性認(rèn)識。再根據(jù)公司產(chǎn)品原理、產(chǎn)品

13、性能、產(chǎn)品工藝自編教材，由公司聘用的老專家及業(yè)務(wù)骨干針對公司產(chǎn)品快鍛機(jī)組的設(shè)計(jì)及工藝從理論上進(jìn)行授課，理論與實(shí)驗(yàn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式使新員工對公司產(chǎn)品基本概況能夠盡快地了解盡快達(dá)到本崗位職責(zé)要求的標(biāo)準(zhǔn)。(二)各部門指定專人負(fù)責(zé)新員工見習(xí)期t作，對新員工進(jìn)行傳、幫、帶，傳授業(yè)務(wù)知識，幫助解決工作中出現(xiàn)的同題。在產(chǎn)品安裝現(xiàn)場進(jìn)行理論與實(shí)際相結(jié)合的現(xiàn)場實(shí)習(xí)，使他們盡快了解產(chǎn)品性能及實(shí)際操作情況。(i)見習(xí)期滿后。由本人進(jìn)行見習(xí)期總結(jié)與見習(xí)設(shè)計(jì)并上

14、臺講演，由公司組織各行專家及技術(shù)骨干組成評審團(tuán)對新員工的個(gè)人總結(jié)及工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行評議，最后進(jìn)行綜合打分評出見習(xí)期的個(gè)人表現(xiàn)，對于表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì)。在總分值中，實(shí)際工作占60％個(gè)人總結(jié)評分占40％，此舉措極大地促進(jìn)了新進(jìn)公司大學(xué)生學(xué)業(yè)務(wù)、拼技能的十勁，并在短期內(nèi)掌握了本崗位技能?，F(xiàn)在i年前進(jìn)公司的員t業(yè)務(wù)上基本能獨(dú)當(dāng)一面，大多數(shù)人成為本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，還有些人被評為公司先進(jìn)工作者。三、專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高的培訓(xùn)(一)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)

15、行專業(yè)知識提高培訓(xùn)。為使專業(yè)技術(shù)人員了解國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及國外最新技術(shù)發(fā)展趨勢，聘請外企專家來企業(yè)授課，不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行先進(jìn)的三維實(shí)體設(shè)計(jì)軟件平臺Solidworks、軟件應(yīng)用培訓(xùn)以及CAXA圖文檔管理系統(tǒng)培訓(xùn)、國外最新配套產(chǎn)品介紹、知識產(chǎn)權(quán)知識等各類綜合知識的培訓(xùn)。(二)校企合作開發(fā)培訓(xùn)。以項(xiàng)目為紐帶，與高?？蒲性核M(jìn)行技術(shù)合作，借助高校與科研院所的力量。提升企業(yè)科技發(fā)展能力，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合共同開發(fā)項(xiàng)目。通

16、過項(xiàng)目開發(fā)，使專業(yè)技術(shù)人員學(xué)到了高?？蒲腥藛T先進(jìn)設(shè)計(jì)理念和基本方法。從而提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。(三)組織專業(yè)技術(shù)人員參加國內(nèi)外各類大型產(chǎn)品展覽會，組織外出參觀考查學(xué)習(xí)與國內(nèi)外同行進(jìn)行業(yè)務(wù)交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及能力提高培訓(xùn)，使他們在設(shè)計(jì)工作中具有一定的技術(shù)發(fā)展前瞻性，使產(chǎn)品開發(fā)跟上現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展趨勢。(四)進(jìn)行三標(biāo)(質(zhì)量、環(huán)境、健康)體系培訓(xùn)。為解決公司生產(chǎn)經(jīng)營混亂、工作流程不順暢、各部門之間存在的推諉扯皮現(xiàn)象，聘請專業(yè)咨詢公司幫助公司制

17、定了i標(biāo)管理體系文件及員工作業(yè)指導(dǎo)書對員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并在各個(gè)部門推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。由于培訓(xùn)力度大，范嗣廣，使得體系文件很快在公司內(nèi)得以貫徹實(shí)施，全面提升了公司管理水平。四、培訓(xùn)效果提升了企業(yè)效益由于企業(yè)不斷探索適合本企業(yè)發(fā)展的員T培訓(xùn)方式通過培訓(xùn)，提升了現(xiàn)代化管理才能，提高了設(shè)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)能力，企業(yè)也在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的運(yùn)作、新產(chǎn)品的開發(fā)方面實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。開發(fā)的25MN、315MN、45MN大型快鍛機(jī)組，打破了國外在該產(chǎn)品領(lǐng)域

18、的壟斷地位，結(jié)束了大型快鍛機(jī)組依賴進(jìn)口的歷史，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。同時(shí)也使公司在中、大型快鍛液壓機(jī)組的產(chǎn)品開發(fā)制造領(lǐng)域中實(shí)現(xiàn)了零的突破。產(chǎn)品技術(shù)水平處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，達(dá)到國際先進(jìn)水平，“16MN快速鍛造液壓機(jī)組”被評定為甘肅省優(yōu)秀新產(chǎn)品，并獲2008年度甘肅省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)；“快速鍛造液壓機(jī)組關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”獲2008年度教育部科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。兩項(xiàng)省部級獎(jiǎng)的獲得，不但獲獎(jiǎng)級別高。更鶯要的是該獎(jiǎng)項(xiàng)的獲礙標(biāo)志著公司不僅在研發(fā)產(chǎn)品上達(dá)