淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析

1、管理與經(jīng)濟(jì)淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析黃磊明(阜寧縣水務(wù)局，江蘇鹽城224400)【摘要】財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著十分重要的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平的不斷提升。打個(gè)形象的比喻，企業(yè)好比是一個(gè)人，財(cái)務(wù)分析就是對(duì)這個(gè)人進(jìn)行體檢，并出具健康狀況報(bào)告，以針對(duì)性的解決問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本；經(jīng)營(yíng)管理1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“診斷”，是企業(yè)

2、健康發(fā)展的“醫(yī)生”，它能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者各項(xiàng)決策提供支持。(1)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一企業(yè)價(jià)值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和比較來(lái)挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各過(guò)程中存在的問(wèn)題，從不同的角度來(lái)揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)采取改進(jìn)措施，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)

3、效益持續(xù)提高，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報(bào)表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者及時(shí)掌握、了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以便及時(shí)采取各項(xiàng)措施改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)企業(yè)財(cái)

4、務(wù)分析為企業(yè)管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策這不僅需要豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有具備了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)才能讀懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析。如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時(shí)關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、

5、資金狀況、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)狀況等，通過(guò)深入分析，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展期前景作出客觀的評(píng)價(jià)，為最終做出正確的決策提供支持。2目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的普遍問(wèn)題由于財(cái)務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財(cái)務(wù)分析工作中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析。21不能深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用財(cái)務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

6、做出決策、計(jì)劃，同時(shí)協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，使財(cái)務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。22財(cái)務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財(cái)務(wù)報(bào)表，由于不同時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的變化、企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策亦非一成不變，這就使得直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用

7、數(shù)據(jù)的可比性，降低了財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和指導(dǎo)性。這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析時(shí)還必須將一些非財(cái)務(wù)信息納入進(jìn)來(lái)，通過(guò)多維度、多角度進(jìn)行分析和驗(yàn)證。23財(cái)務(wù)分析方法和手段尚不完善目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行分析時(shí)所采用的分析方法較為單一，財(cái)務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析中所能

8、夠采取的手段也越來(lái)越多樣化，如辦公軟件的運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運(yùn)用還需要財(cái)務(wù)分析人員對(duì)這些技能熟練掌握。3企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思維方法企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點(diǎn)主要包括成本分析、費(fèi)用分析、損益分析等，分別簡(jiǎn)述如下：31成本分析成本分析主要是針對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：(1)同期對(duì)比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較

9、分析，找出數(shù)據(jù)變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點(diǎn)；(2)預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析各種有利和不利因素對(duì)預(yù)算完成造成的影響；(3)成本趨勢(shì)分析：對(duì)企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動(dòng)趨勢(shì)，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測(cè)和提前采取應(yīng)對(duì)措施提供支持；(4)成本結(jié)構(gòu)分析：對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢。32費(fèi)用分析費(fèi)用分析主要是指對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用進(jìn)行的

10、分析，主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在費(fèi)用分析方面，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：(1)費(fèi)用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、費(fèi)用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。(2)費(fèi)用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如，員工工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等相關(guān)支出是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。(3)費(fèi)用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對(duì)于費(fèi)用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體。33損益分析損益分析，指對(duì)企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的

11、利潤(rùn)是通過(guò)收入減去各項(xiàng)支出計(jì)算得出，因此，對(duì)利潤(rùn)情況的分析應(yīng)從兩個(gè)方面入手：(1)收入變動(dòng)情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)和銷(xiāo)售量變動(dòng)帶來(lái)的影響。(2)稅金變動(dòng)情況：重點(diǎn)分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來(lái)的影響。4提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的措施高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問(wèn)題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的支持，要做好財(cái)務(wù)分析，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：(1)要提高度企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)

12、分析的重視程度企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)管理，并把財(cái)務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析過(guò)程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)做一門(mén)“藝術(shù)”來(lái)進(jìn)行研究，避免簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，要通過(guò)提升自身業(yè)務(wù)能力來(lái)做好財(cái)務(wù)分析。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法和手段的綜合利用。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中

13、，財(cái)務(wù)人員要對(duì)各種分析方法加以綜合使用，如對(duì)對(duì)比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動(dòng)的根本性因素，以采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運(yùn)用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴(kuò)大信息來(lái)源，提升分析質(zhì)量。(3)提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。做好財(cái)務(wù)分析并非一般會(huì)計(jì)人員就能勝任，它要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)分析專崗來(lái)開(kāi)展分析工

14、作，一方面要重視對(duì)分析人員的選拔和培養(yǎng)。5結(jié)語(yǔ)總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)分是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，它不僅僅是局限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的表層分析上，而是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，幫助企業(yè)的管理層和決策者為改善企業(yè)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。參考文獻(xiàn)：黃小花論如何做好財(cái)務(wù)分析工作[丌中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2010(7)[2】涂守才企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題即對(duì)策思考卟電子商務(wù)，2010(1)201404l35管理與經(jīng)濟(jì)淺談

15、如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析黃磊明(阜寧縣水務(wù)局，江蘇鹽城224400)【摘要】財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著十分重要的作用，可以有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理的綜合水平的不斷提升。打個(gè)形象的比喻，企業(yè)好比是一個(gè)人，財(cái)務(wù)分析就是對(duì)這個(gè)人進(jìn)行體檢，并出具健康狀況報(bào)告，以針對(duì)性的解決問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；成本；經(jīng)營(yíng)管理1企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性財(cái)務(wù)分析貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全過(guò)程，它能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行“診斷”，是企業(yè)健康發(fā)展的“醫(yī)

16、生”，它能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者各項(xiàng)決策提供支持。(1)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要手段之一企業(yè)價(jià)值的最大化也即企業(yè)相關(guān)利益的最大化或企業(yè)股東權(quán)益的最大化。財(cái)務(wù)分析通過(guò)對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和比較來(lái)挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各過(guò)程中存在的問(wèn)題，從不同的角度來(lái)揭示企業(yè)發(fā)展中的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)采取改進(jìn)措施，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，整合企業(yè)各項(xiàng)資源，促使企業(yè)向著健康、持續(xù)、穩(wěn)定的方向發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)效益持續(xù)提高，

17、以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。(2)企業(yè)財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析主要是通過(guò)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等相關(guān)報(bào)表及附注等內(nèi)容的整理和歸納，將可能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的各種微觀因素、宏觀因素、客觀因素、主觀因素進(jìn)行比較，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量、獲利能力、科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理者及時(shí)掌握、了解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和任務(wù)的完成情況，以便及時(shí)采取各項(xiàng)措施改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。(3)企業(yè)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)管

18、理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者提供決策支持隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜化。企業(yè)的各利益相關(guān)者如何才能做出正確的決策這不僅需要豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)，只有具備了豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)才能讀懂企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)分析。如：作為企業(yè)的投資者和債權(quán)人，最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力和所具備的償債能力。所以，他們必須隨時(shí)關(guān)注和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果、資金狀況、運(yùn)營(yíng)

19、風(fēng)險(xiǎn)狀況等，通過(guò)深入分析，預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)程度和收益水平，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展期前景作出客觀的評(píng)價(jià)，為最終做出正確的決策提供支持。2目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析中存在的普遍問(wèn)題由于財(cái)務(wù)管理在不同的企業(yè)中所處地位不同，因此企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析重視程度也有差別。下面就財(cái)務(wù)分析工作中普遍存在的一些問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析。21不能深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)分析的重要作用財(cái)務(wù)分析能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的狀況做到心中有數(shù)，并及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出決策、計(jì)劃

20、，同時(shí)協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和有效利用。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析的本質(zhì)，不能利用財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理進(jìn)行梳理和評(píng)價(jià)，使財(cái)務(wù)分析工作更多流于形式，其作用并未得到真正的發(fā)揮。22財(cái)務(wù)分析依據(jù)的基礎(chǔ)資料存在一定局限性當(dāng)前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員所依賴的數(shù)據(jù)大部分源于財(cái)務(wù)報(bào)表，由于不同時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的變化、企業(yè)選用的會(huì)計(jì)政策亦非一成不變，這就使得直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中取得的數(shù)據(jù)具有一定的局限性，削弱了所使用數(shù)據(jù)的可比性，

21、降低了財(cái)務(wù)分析的實(shí)用性和指導(dǎo)性。這就要求財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析時(shí)還必須將一些非財(cái)務(wù)信息納入進(jìn)來(lái)，通過(guò)多維度、多角度進(jìn)行分析和驗(yàn)證。23財(cái)務(wù)分析方法和手段尚不完善目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行分析時(shí)所采用的分析方法較為單一，財(cái)務(wù)分析中常用的一些分析方法如：比較分析、趨勢(shì)分析、比率分析等，雖然都有其本身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，但也都存在一定的局限性，必須將幾種分析方法綜合使用，才能取得預(yù)期效果。隨著企業(yè)管理信息化的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)分析中所能夠采取的手段也

22、越來(lái)越多樣化，如辦公軟件的運(yùn)用、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)網(wǎng)信息收集等等，但這些新的分析手段的運(yùn)用還需要財(cái)務(wù)分析人員對(duì)這些技能熟練掌握。3企業(yè)財(cái)務(wù)分析的思維方法企業(yè)在做財(cái)務(wù)分析時(shí)必須依托正確的思維方法。以企業(yè)效益分析為例，分析的側(cè)重點(diǎn)主要包括成本分析、費(fèi)用分析、損益分析等，分別簡(jiǎn)述如下：31成本分析成本分析主要是針對(duì)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本進(jìn)行分析，主要應(yīng)從四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：(1)同期對(duì)比分析：將本年數(shù)據(jù)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，找出數(shù)據(jù)

23、變化原因，指明企業(yè)成本管理中的不足和亮點(diǎn)；(2)預(yù)算完成分析：將本年數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，重點(diǎn)分析各種有利和不利因素對(duì)預(yù)算完成造成的影響；(3)成本趨勢(shì)分析：對(duì)企業(yè)連續(xù)幾年的成本數(shù)據(jù)分析變動(dòng)趨勢(shì)，尋找變化規(guī)律和影響因素，為今后成本預(yù)測(cè)和提前采取應(yīng)對(duì)措施提供支持；(4)成本結(jié)構(gòu)分析：對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本各成本要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，找出關(guān)鍵成本要素，以確定企業(yè)成本管控重點(diǎn)，做到有的放矢。32費(fèi)用分析費(fèi)用分析主要是指對(duì)企業(yè)期間費(fèi)用進(jìn)行的分析，主要包括

24、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。在費(fèi)用分析方面，重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)方面：(1)費(fèi)用發(fā)生的必要性，如，企業(yè)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的發(fā)生，是否是企業(yè)所必須的支出、費(fèi)用支出是否有嚴(yán)格的管控程序等。(2)費(fèi)用發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如，員工工資、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等相關(guān)支出是否符合國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的列支標(biāo)準(zhǔn)。(3)費(fèi)用支出是否有預(yù)算，預(yù)算控制環(huán)節(jié)是否有效，對(duì)于費(fèi)用超支和節(jié)約都要找出原因和責(zé)任主體。33損益分析損益分析，指對(duì)企業(yè)盈利情況的分析，由于企業(yè)的利潤(rùn)是通過(guò)收入

25、減去各項(xiàng)支出計(jì)算得出，因此，對(duì)利潤(rùn)情況的分析應(yīng)從兩個(gè)方面入手：(1)收入變動(dòng)情況：在收入分析中要明確產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)和銷(xiāo)售量變動(dòng)帶來(lái)的影響。(2)稅金變動(dòng)情況：重點(diǎn)分析本企業(yè)納稅結(jié)構(gòu)和收稅政策變化帶來(lái)的影響。4提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的措施高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，能夠給企業(yè)管理者提供解決問(wèn)題的措施和建議，能夠給企業(yè)管理者提供強(qiáng)有力的支持，要做好財(cái)務(wù)分析，應(yīng)重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：(1)要提高度企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的重視程度

26、企業(yè)管理者必須高度重視財(cái)務(wù)管理，并把財(cái)務(wù)分析作為診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的重要手段和方法，組織、協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行分析過(guò)程中能都得到足夠的支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須清楚的認(rèn)識(shí)到做好財(cái)務(wù)分析工作是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要把財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)做一門(mén)“藝術(shù)”來(lái)進(jìn)行研究，避免簡(jiǎn)單的數(shù)字游戲，要通過(guò)提升自身業(yè)務(wù)能力來(lái)做好財(cái)務(wù)分析。(2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析方法和手段的綜合利用。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要對(duì)

27、各種分析方法加以綜合使用，如對(duì)對(duì)比分析和比率分析相結(jié)合、定量分析和定性分析相結(jié)合等，這樣能夠更為有效的發(fā)現(xiàn)影響數(shù)據(jù)變動(dòng)的根本性因素，以采取應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要熟練掌握各種分析工具的運(yùn)用，深入了解本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以豐富分析手段和擴(kuò)大信息來(lái)源，提升分析質(zhì)量。(3)提高財(cái)務(wù)分析人員素質(zhì)。做好財(cái)務(wù)分析并非一般會(huì)計(jì)人員就能勝任，它要求財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。這就要求企業(yè)一方面應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)分析專崗來(lái)開(kāi)展分析工作，一方面要重