淺談企業(yè)管理中的激勵問題 (1)

1、企業(yè)文化淺談企業(yè)管理中的激勵問題鄭瑋(武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，湖北武漢430072)【摘要】近幾年來，隨著社會的發(fā)展，人力資源不再像過去那樣僅僅被當(dāng)作一種成本，而更多的是作為一種重要資源越來越被重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運用。本文就有關(guān)激勵的一般性做了闡述，總結(jié)了常用的激勵方法在現(xiàn)代企業(yè)中的運用和使用激勵時存在的一些問題?！娟P(guān)鍵詞】激勵；薪酬；競爭力一、激勵的定義所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)?/p>

2、外部獎酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動?！凹睢痹谟⑽闹袨椤癿otivation”，有兩層含義：一是提供一種行為的動機，即誘導(dǎo)、驅(qū)使之意；二是通過特別的設(shè)計激發(fā)激勵對象的學(xué)習(xí)興趣。具體而言，企業(yè)的管理激勵就是指一個組織系統(tǒng)中的管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強化被管理者的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。各種激

3、勵理論分別強調(diào)了激勵的不同方面，實踐中遇到的問題干變?nèi)f化，這就需要靈活運用各種激勵理論，創(chuàng)造出行之有效的激勵方式。二、激勵對于企業(yè)管理的意義企業(yè)的業(yè)績是其長續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但企業(yè)中，好的績效水平并不僅僅取決于員工的個人能力，有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人。可見，“激勵”就起到了很好的潤滑作用。激勵在企業(yè)管理中的作用：(1磁勵可以調(diào)動員工

4、工作積極性，提高企業(yè)績效。激勵水平也是工作行為的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也就不可能有良好的行為表現(xiàn)的。(2)激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。索尼公司鼓勵每一位員工可對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。中發(fā)揮著重作用，只有通過安全教育，才能優(yōu)化企業(yè)員工的安全觀念和安全意識，提高企業(yè)員工的安全行為素質(zhì)。通過多種途徑，全

5、方位、多角度的教育形式宣傳公司安全政策、傳播安全文化，提升公司員工安全意識。培訓(xùn)也是形成良好的安全文化的重要途徑之一，定期邀請國內(nèi)外航空安全管理專家到航空企業(yè)進行安全文化講座，提升企業(yè)員工的安全管理意識以及相關(guān)安全技能。發(fā)放安全文化宣傳冊，對公司全員持續(xù)開展日常的安全教育也是一種很好的宣傳途徑。各航空企業(yè)可以效仿國外此種做法。2建立明確的航空企業(yè)文化。培育良好的安全文化氛圍，把“安全第一’樹立成全體員工的共同信仰，讓員工充分認識到安全文

6、化對航空企業(yè)發(fā)展的積極作用，讓員工認識到只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益是不全面的，是沒有可持續(xù)發(fā)展前景的。這樣使“安全第一”成為整個航空企業(yè)最基本一種企業(yè)文化要求，從而建立明確的航空企業(yè)文化。3整合航空公司文化。航空企業(yè)的規(guī)模影響航空企業(yè)文化，那么如何建設(shè)航空企業(yè)的規(guī)模就成為了一種藝術(shù)，首先要建立上下級之間的一個整體向?qū)?，形成對自己企業(yè)文化的共同理解，避免出現(xiàn)消極的抵抗。其次對于小團體文化，航空企業(yè)的主管部門必須防范企業(yè)可能出現(xiàn)影響航空企業(yè)的亞文

7、化，重視企業(yè)當(dāng)中的小團體的作用，引導(dǎo)這些小團體的亞文化逐漸向航空企業(yè)的主流文化靠攏。188企業(yè)導(dǎo)報2011年第l2期4航空企業(yè)文化要與時俱進。航空企業(yè)安全文化不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的，需要創(chuàng)新，首先需要與時俱進航空企業(yè)內(nèi)部是一個有機的整體，各要素之間相互聯(lián)系，相互影響，特別是關(guān)鍵要素對整體具有重大影響作用。如果高層管理人員習(xí)慣用經(jīng)驗解決問題，那么很難推動航空企業(yè)文化的創(chuàng)新。所以，航空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要不斷創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)西方的先進理

8、念，打造具有中國特色的航空企業(yè)文化。由此可以看出，我國的航空文化建設(shè)不可能一蹴而就，因為目前國家在這方面的研究尚處于探索階段，但只要采取相應(yīng)有效地措施，借鑒西方國家先進經(jīng)驗，再結(jié)合我國實際情況，一定會取得重大進步，在現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，逐步縮小與西方國家的差距，提高我國航空業(yè)的國際化水平。參考文獻[1】余沖《航空業(yè)的公共危機管理》航空事業(yè)管理概論航空工業(yè)出版社，2010(158)【2】余沖《我國航空業(yè)公共危機管理》企業(yè)導(dǎo)報20

9、10(12)f3]RU漢輝，高揚《中國民航的安全文化建設(shè)》中國安全科學(xué)學(xué)報2002(1)基金項目：本文系南昌航空大學(xué)重點創(chuàng)新項目“全球化背景下航空公司安全文化構(gòu)建研究”和三小項目“構(gòu)建我國航空安全文化體系研究”的階段性成果。萬方數(shù)據(jù)企業(yè)立化我錢公此管程中份激勵向組鄭琦(武漢大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，湖北武漢430072)【摘要】近幾年來，隨著社會的發(fā)展，人力資源不再像過去那樣僅僅被當(dāng)作一種成本，而支多的是作為一種重委資源越來越被重視.激勵作為開

10、發(fā)和管理人力資源的一個重要手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所運用.本文就有關(guān)激勵的一般性做了闡述，總結(jié)了常用的激勵方法在現(xiàn)代企業(yè)中的運用和使用激勵時存在的一些問題.【關(guān)鍵詞】激勵薪酬競爭力一、激勵的定義所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動?！凹睢霸谟⑽闹袨椤癿otivation“，有兩層含義g一是

11、提供一種行為的動機，即誘導(dǎo)、驅(qū)使之意:二是通過特別的設(shè)計激發(fā)激勵對象的學(xué)習(xí)興趣，具體而言，企業(yè)的管理激勵就是指一個組織系統(tǒng)中的管理者通過合理利用各種資源與手段，引導(dǎo)、激發(fā)、強化被管理者的工作動機，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程。各種激勵理論分別強調(diào)了激勵的不同方面，實踐中遇到的問題千變?nèi)f化，這就需要靈活運用各種激勵理論，創(chuàng)造出行之有效的激勵方式。中發(fā)揮著重作用，只有通過安全教育，才能優(yōu)化企業(yè)員工的安全觀念和安全意識，提高企業(yè)員工的安全行為素質(zhì)

12、。通過多種途徑，全方位、多角度的教育形式宣傳公司安全政策、傳播安全文化，提升公司員工安全意識。培訓(xùn)也是形成良好的安全文化的重要途徑之一，定期邀請國內(nèi)外航空安全管理專家到航空企業(yè)進行安全文化講座，提升企業(yè)員工的安全管理意識以及相關(guān)安全技能。發(fā)放安全文化宣傳冊，對公司全員持續(xù)開展日常的安全教育也是一種很好的宣傳途徑。各航空企業(yè)可以效仿國外此種做法。2.建立陰確的航空企業(yè)文化。培育良好的安全文化氛圍，把“安全第一“樹立成全體員工的共同信仰，讓

13、員工充分認識到安全文化對航空企業(yè)發(fā)展的積極作用，讓員工認識到只注重企業(yè)的經(jīng)濟效益是不全面的，是沒有可持續(xù)發(fā)展前景的。這樣使“安全第一“成為整個航空企業(yè)最基本一種企業(yè)文化要求，從而建立明確的航空企業(yè)文化。3.整合航空公司文化。航空企業(yè)的規(guī)模影響航空企業(yè)文化，那么如何建設(shè)航空企業(yè)的規(guī)模就成為了一種藝術(shù)，首先要建立上下級之間的一個整體向?qū)?，形成對自己企業(yè)文化的共同理解，避免出現(xiàn)消極的抵抗。其次對于小團體文化，航空企業(yè)的主管部門必須防范企業(yè)可能

14、出現(xiàn)影響航空企業(yè)的亞文化，重視企業(yè)當(dāng)中的小團體的作用，引導(dǎo)這些小團體的亞文化逐漸向航空企業(yè)的主流文化靠攏。188企業(yè)導(dǎo)報2011年第12期二、激勵對于企業(yè)管理的意義企業(yè)的業(yè)績是其長續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但企業(yè)中，好的績效水平并不僅僅取決于員工的個人能力，有些才能卓越的員工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姟凹睢熬推鸬搅撕芎玫臐櫥饔谩＜钤谄髽I(yè)管理中的作用

15、:(1激勵可以調(diào)動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。激勵水平也是工作行為的決定性因素。員工能力再高，如果沒有工作積極性，也就不可能有良好的行為表現(xiàn)的。(2)激勵可以挖掘人的潛力，提高人力資源質(zhì)量。挖掘員工潛力在生產(chǎn)和管理過程中有著極為重要的作用。索尼公司鼓勵每一位員工可對產(chǎn)品提出任何意見，由此，便有了隨身聽的誕生，這便是挖掘潛力非常成功的一個案例。4.航空企業(yè)文化要與時俱進。航空企業(yè)安全文化不是一成不變的，而是不斷發(fā)展變化的，需要創(chuàng)新，首先

16、需要與時俱進。航空企業(yè)內(nèi)部是一個有機的整體，各要素之間相互聯(lián)系，相互影響，特別是關(guān)鍵要素對整體具有重大影響作用。如果高層管理人員習(xí)慣用經(jīng)驗解決問題，那么很難推動航空企業(yè)文化的創(chuàng)新。所以，航空企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要不斷創(chuàng)新觀念，學(xué)習(xí)西方的先進理念，打造具有中國特色的航空企業(yè)文化。由此可以看出，我國的航空文化建設(shè)不可能蹦而就，因為目前國家在這方面的研究尚處于探索階段，但只要采取相應(yīng)有效地措施，借鑒西方國家先進經(jīng)驗，再結(jié)合我國實際情況，一定會取得重大

17、進步，在現(xiàn)有成就的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的輝煌，逐步縮小與西方國家的差距，提高我國航空業(yè)的國際化水平。參考文獻川余沖..中國安全科學(xué)學(xué)報.2002(1)基金項目:本文系南昌航空大學(xué)重點創(chuàng)新項目“全球化背景下航空公司穹全文化構(gòu)建研究“和三小項目“構(gòu)建我國航空安全文化體系研究“的階段性成果。由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。三、

18、激勵要以人為本激勵理論的基本思路，是針對人的需要來采取相應(yīng)的管理措施，以激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力。因為人的工作績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度，通常用數(shù)學(xué)公式表示：工作績效f(能力激勵)。因此，行為科學(xué)中的激勵理論和人的需要理論是緊密結(jié)合在一起的。激勵作為一種管理手段已經(jīng)被普遍的運用到企業(yè)的管理實踐中，但真正能貫穿于企業(yè)文化，長久提高員工士氣的有效激勵并不多見，這是因為員工激勵極富科學(xué)性和藝術(shù)性。作為社會人與文化人，員工有著

19、自己做事情的價值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，因此，激勵一個員工必須考慮他的動機，以其實際需要為基礎(chǔ)，只有發(fā)自他們內(nèi)心的事情他們才真正愿意去做，主動地去做好。所以，以人為本的激勵才是最有效的激勵。四、激勵的方式任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此。現(xiàn)代企業(yè)對于激勵的使用已經(jīng)成為常態(tài)，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法。現(xiàn)對常用的激勵方法如下。1制定激勵性的薪酬和福利制度。員工進入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。在企業(yè)里，報酬的

20、高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。(1)激勵性的薪酬政策的制定。雙因素認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。其實，只要對薪酬體系進行的設(shè)計，同樣是可以起到激勵作用的。(2)設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式。“恰到好處”的福利也是具有激勵效果的。2為員工提供滿意的工作崗位。(1)為員工提供一個良好的工作環(huán)境。包括企業(yè)必須為員工提供

21、良好的工作場所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。良好的工作環(huán)境更能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。(2)員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。(3)工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。(4)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。3股權(quán)激勵。股票期權(quán)和期股，股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企業(yè)實際，參照外國成功經(jīng)驗，對其創(chuàng)新繼承。人性化的管理手段人性化的管理，是以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的

22、，以員工需要為出發(fā)點、尊重員工的。人性化管理是化管理的需要，是激勵員企業(yè)文化工的重要手段。五、激勵的誤區(qū)1管理意識落后。有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認為有無激勵一個樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。2企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的

23、有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做的調(diào)查，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。3激勵措施的無差別化。許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的激勵手段，結(jié)果適得其反。這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，加強對他們的激勵，可以起到事半功倍的效果。對核心

24、員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵。4激勵就是獎勵。這是企業(yè)中普遍存在的一個誤區(qū)前面我們認識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的一項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。六、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制構(gòu)建的有效途徑(1)做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對性供給，并實現(xiàn)企業(yè)員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互

25、相促進的關(guān)系。(2)做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對性供給，并實現(xiàn)企業(yè)員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互相促進的關(guān)系。(3)建立有針對性的培訓(xùn)制度，不僅要提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，也要在加強企業(yè)文化的建設(shè)，在精神層面做好對員工的激勵工作。參考文獻[1】加里德斯勒《人力資源管理》中國人民大學(xué)出版社，1997[2]斯蒂芬P羅賓斯《組織行為學(xué)》中國人民大學(xué)出版社，1997[3】張德從力資源開發(fā)與管理》清華大學(xué)出版社，200

26、1[4]包國憲，毛義臣《國有企業(yè)核心員工的差異化激勵》商業(yè)時代2004(8)[5】傅永剛《如何激勵員工》大連理工大學(xué)出版社，2000企業(yè)導(dǎo)報2011年第12期189萬方數(shù)據(jù)由此可見，以調(diào)動人的積極性為主旨的激勵是人力資源開發(fā)和管理的基本途徑和重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制不僅是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)，更是迎接未來挑戰(zhàn)的一劑良方。三、激勵要以人為本激勵理論的基本思路，是針對人的需要來采取相應(yīng)的管理措施，以激發(fā)動機、鼓勵行為、形成動力。因為

27、人的工作績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度，通常用數(shù)學(xué)公式表示:工作績效司能力激勵)。因此，行為科學(xué)中的激勵理論和人的需要理論是緊密結(jié)合在一起的。激勵作為一種管理手段已經(jīng)被普遍的運用到企業(yè)的管理實踐中，但真正能貫穿于企業(yè)文化，長久提高員工士氣的有效激勵并不多見，這是因為員工激勵極富科學(xué)性和藝術(shù)性。作為社會人與文化人，員工有著自己做事情的價值判斷和行為標(biāo)準(zhǔn)，因此，激勵一個員工必須考慮他的動機，以其實際需要為基礎(chǔ)，只有發(fā)自他們內(nèi)心的事

28、情他們才真正愿意去做，主動地去做好。所以，以入為本的激勵才是最有效的激勵。四、激勵的方式任何理論只有運用到實際中才有意義，激勵也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)對于激勵的使用己經(jīng)成為常態(tài)，有的企業(yè)還有自己獨特的一套激勵方法?，F(xiàn)對常用的激勵方法如下。1.制定激勵性的薪酬和福利制度。員工進入工作的主要目的之一，就是要獲得一定的物質(zhì)報酬。在企業(yè)里，報酬的高低甚至可以代表員工的價值大小。所以，合理的薪酬系統(tǒng)是具有很大激勵效果的。()激勵性的薪酬政策的制定。雙因

29、素認為，薪酬只是一種保健因素，不會對員工有激勵作用。傳統(tǒng)的薪酬體系設(shè)計也缺乏激勵因素。其實，只要對薪酬體系進行的設(shè)計，同樣是可以起到激勵作用的。(2)設(shè)置具有激勵性質(zhì)的福利項目。福利是員工報酬的一種補充形式?！扒〉胶锰帯暗母＠彩蔷哂屑钚Ч?。企業(yè)交化工的重要手段。五、激勵的誤區(qū)1.管理意識落后。有的企業(yè)，尤其是我國的一些中小企業(yè)，對人才根本不重視，認為有無激勵一個樣。這些企業(yè)就需要革新自己的陳舊觀點，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的

30、潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。2.企業(yè)中存在盲目激勵現(xiàn)象。不少企業(yè)看到別的企業(yè)有激勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢飛合理的借鑒是必須的，但很多企業(yè)只是照辦。前文中，曾論述過，激勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做的調(diào)查，針對這些需要來制定本企業(yè)的激勵措施。3.激勵措施的無差別化。許多企業(yè)實施激勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析“一刀切“地對所有的人采用同樣的激勵

31、手段，結(jié)果適得其反。這也沒有認識到激勵的基礎(chǔ)是需要。同樣的激勵手段不可能滿足所有的需要。另外，企業(yè)要注重對核心員工的激勵。在企業(yè)中，加強對他們的激勵，可以起到事半功倍的效果。對核心員工的激勵更要使用長期激勵的手段，如股票期權(quán)、目標(biāo)激勵。4.激勵就是獎勵。這是企業(yè)中普遍存在的→個誤區(qū)。前面我們認識到，需要被剝奪的時候也可以激起員工的緊張狀態(tài)，使其有較高的積極性。企業(yè)的→項獎勵措施往往會使員工產(chǎn)生各種行為方式，其中的部分并不是企業(yè)所希望的。

32、因此，必要的束縛措施和懲罰措施就很必要。六、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制構(gòu)建的有效途徑(l)做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對性供給，并實現(xiàn)企業(yè)員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間形成互相促進的關(guān)系。(2)做好人力資源規(guī)劃，保障人才的有針對性供給，并實現(xiàn)企業(yè)員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展愿望與企業(yè)的戰(zhàn)2.為員工提供滿意的工作崗位。()為員工提供一個良好略目標(biāo)之間形成互相促進的關(guān)系。(3)建立有針對性的培訓(xùn)制的工作環(huán)境。包括企業(yè)必須為員工提供良好的

33、工作場所、必要度，不僅要提高員工的技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，也要在加強企業(yè)文化的工具、完整的工作信息以及公司各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)等。良好的建設(shè)，在精神層面做好對員工的激勵工作。的工作環(huán)境更能激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。(2)員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配。(3)工作的內(nèi)容要豐富、具有一定挑戰(zhàn)性。(4)為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。3.股權(quán)激勵。股票期權(quán)和期股，股權(quán)激勵在我國作為一種新的激勵方法，要想起到積極作用，還需要企業(yè)的管理者們結(jié)合我國企