淺談企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理

1、管理科學(xué)與工程技術(shù)GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU294但近年來的實(shí)踐表明，監(jiān)理雖然對(duì)施工的介入非常成功，而對(duì)設(shè)計(jì)的介入?yún)s十分膚淺，對(duì)科技含量高的大型工程，則更難起到質(zhì)量控制的有效作用。究其原因，因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)還有待提高，“深介入”設(shè)計(jì)往往是力不從心。因此，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理就應(yīng)培養(yǎng)一大批具有高水準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員。在項(xiàng)目的可行性研究階段就開始進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段和施工階段保持全程跟蹤，能夠使設(shè)計(jì)過程的失誤

2、和缺陷減少，還能提高施工過程對(duì)工程設(shè)計(jì)的正確理解和執(zhí)行，從而提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，有效控制資金使用。五、結(jié)語提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平應(yīng)從模式與方法兩方面的改進(jìn)入手。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審方法的改進(jìn)，如做好前期工作、分段驗(yàn)收、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量審查等。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的外部保證，除傳統(tǒng)的“專家評(píng)審會(huì)”模式，也可積極推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理等措施。一、引言對(duì)于供暖企業(yè)來說，要確保企業(yè)的發(fā)展，必須做好成本控制。由于供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理通常涉及多項(xiàng)內(nèi)容，例如，鍋爐、換熱站、外網(wǎng)

3、及辦公設(shè)備等維修材料的選擇、土建和供熱管道鋪設(shè)等施工材料的選擇等等，因此，供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理受到多方面因素的極大影響。根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶來巨大的社會(huì)效益。二、企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理（一）在鍋爐引風(fēng)機(jī)上應(yīng)用新技術(shù)與新裝備。鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量關(guān)系到鍋爐的安全運(yùn)行、爐膛溫度、二氧化碳含量、空氣過剩系數(shù)、灰渣可燃物含量、排煙溫度、鍋爐熱效率與電動(dòng)機(jī)功率消耗等一系列的指標(biāo)。例如，

4、當(dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)具有過大的風(fēng)量時(shí)，就會(huì)降低爐膛的溫度，升高排煙溫度，降低鍋爐的熱效率，消耗更多的電動(dòng)機(jī)功率，同時(shí)也增大了高溫?zé)煔馀欧帕?。?dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)具有過小的風(fēng)量時(shí)，爐膛冒煙噴火，不能使燃煤得到完全燃燒，這就增加了二氧化碳含量與灰渣中可燃物含量，也會(huì)降低鍋爐的熱效率。所以，應(yīng)該采用復(fù)合微正負(fù)壓變送器與變頻器或功率調(diào)節(jié)器組成的閉環(huán)系統(tǒng)，對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量進(jìn)行自動(dòng)控制，使?fàn)t膛內(nèi)微負(fù)壓值能夠保持穩(wěn)定，同時(shí)照顧到燃煤燃燒的一系列的指標(biāo)，一方面能夠節(jié)

5、能降耗，另一方面，也可以使鍋爐的熱效率得到提高，使鍋爐的使用年限得到延長。（二）強(qiáng)化教育，提高供暖企業(yè)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。供暖企業(yè)全員應(yīng)該提高成本管理意識(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。做好供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，必須首先轉(zhuǎn)變供暖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，強(qiáng)化教育，提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，進(jìn)而提高供暖企業(yè)各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，正確處理好財(cái)務(wù)成本與供暖技術(shù)、供暖方法的選擇、工作面布置、供暖安全防護(hù)措施、供暖質(zhì)量等之間的關(guān)

6、系，最大限度的降低供暖成本。（三）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。對(duì)于成本的確定，應(yīng)該根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，需要額外增加的供暖企業(yè)的管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用等，以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法應(yīng)該杜絕，而應(yīng)該通過按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備配備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析后，再單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照供暖組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。編制責(zé)任成本預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，從而使成本的合理性和可操作性得到保證，使管理層和項(xiàng)目層兩方

7、面因客觀因素而產(chǎn)生的內(nèi)耗得到減少。（四）加強(qiáng)成本分析。雖然成本分析是在成本發(fā)生后進(jìn)行的總結(jié)，但是加強(qiáng)成本分析對(duì)于成本管理也起著舉足輕重的作用。加強(qiáng)成本分析，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。1通過核算資料，進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。2.對(duì)于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，找出影響成本淺談企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理陳向莉濟(jì)南熱力有限公司【摘要】企業(yè)集中供暖材料核算分維修材料和施工材料

8、，維修材料包括鍋爐本體與輔機(jī)、換熱站設(shè)備、供熱管網(wǎng)及辦公設(shè)備的維修，施工材料為土建和供熱管道鋪設(shè)。因此，為了保證供暖企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，降低供暖企業(yè)綜合成本。本文分析了企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，在供暖企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面具有一定的創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；集中供暖；材料成本；材料管理高低的各種因素，使供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平得到進(jìn)一步提高。3.建立健全成本分析制度。結(jié)合供暖企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等各方

9、面的變化，選擇出適應(yīng)新情況的最合適的管理方法，探索能夠使成本得到進(jìn)一步降低的途徑和方法。建立健全成本分析制度，成本分析會(huì)議應(yīng)該在每周、每月、每季度、年終定期召開，對(duì)于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。（五）財(cái)務(wù)成本管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。作為成本控制的主體和客體的供暖企業(yè)員工的成本責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱與供暖企業(yè)成本控制水平的高低具有直接關(guān)系。因此，供暖企業(yè)員工的素質(zhì)問題決定著公司的發(fā)展，必須將成本控制理念與供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而讓每

10、個(gè)供暖企業(yè)員工能夠按照成本管理要求去規(guī)劃約束自己工作，最終使公司形成良好的成本責(zé)任意識(shí)，達(dá)到使供暖企業(yè)成本控制加強(qiáng)和經(jīng)營效益得到提高的目的。而目前供暖企業(yè)業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的現(xiàn)象是勞動(dòng)強(qiáng)度要求高、供暖人員工作負(fù)荷重，這在一定程度上與供暖企業(yè)的用人理念有關(guān)，供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制亟待完善。要建設(shè)好供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，必須做到通過在崗培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、行際交流等方式，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立健全財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度成本指標(biāo)與工資掛鉤嚴(yán)格考核賞罰分明

11、讓員工從財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度中看到自身的經(jīng)濟(jì)利益增強(qiáng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的責(zé)任心；同時(shí)，針對(duì)不同層次的員工實(shí)行差別激勵(lì)機(jī)制，使其在工作中發(fā)揮出最大的積極性；提高供暖企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和幸福感，進(jìn)一步有效降低供暖企業(yè)員工特別是精英員工的高流失率，使員工的工作意愿和工作效率的提高，從而形成符合供暖企業(yè)行業(yè)特色的成本管理機(jī)制，節(jié)省人力資源成本，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語通過企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，能夠?yàn)楣┡髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益

12、，也能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來巨大的社會(huì)效益。一方面能夠大幅度的降低供暖企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)；另外，提高了系統(tǒng)的使用壽命?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]丁世馨周九斌.供暖企業(yè)如何降低運(yùn)營成本[J].電氣時(shí)代2007(03)[2]丁世馨孫凱周九斌.降低供暖企業(yè)運(yùn)營成本的探討[J].節(jié)能技術(shù)2006(05)[3]周峰.變頻器在蒸汽鍋爐控制中的應(yīng)用[J].小氮肥2003(08)[4]張永紅.如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[

13、J].職業(yè)時(shí)空2008(08).[5]孫志王威.應(yīng)用新技術(shù)是降低供暖成本的有效途徑[J].節(jié)能技術(shù)2001(02)[6]何曉東.鍋爐房安全管理存在的問題與對(duì)策[J].質(zhì)量天地2003(12)[7]王玲萍.煤炭企業(yè)降低材料成本的有效途徑[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)2009(03).萬方數(shù)據(jù)管理科學(xué)與工程技術(shù)GUANLIKEXUEYUGONGCHENGJISHU294但近年來的實(shí)踐表明，監(jiān)理雖然對(duì)施工的介入非常成功，而對(duì)設(shè)計(jì)的介入?yún)s

14、十分膚淺，對(duì)科技含量高的大型工程，則更難起到質(zhì)量控制的有效作用。究其原因，因?yàn)楸O(jiān)理人員素質(zhì)還有待提高，“深介入”設(shè)計(jì)往往是力不從心。因此，推行設(shè)計(jì)監(jiān)理就應(yīng)培養(yǎng)一大批具有高水準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)和科學(xué)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)監(jiān)理人員。在項(xiàng)目的可行性研究階段就開始進(jìn)行，在設(shè)計(jì)階段和施工階段保持全程跟蹤，能夠使設(shè)計(jì)過程的失誤和缺陷減少，還能提高施工過程對(duì)工程設(shè)計(jì)的正確理解和執(zhí)行，從而提高設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，有效控制資金使用。五、結(jié)語提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平應(yīng)從模式與方法

15、兩方面的改進(jìn)入手。加強(qiáng)設(shè)計(jì)評(píng)審方法的改進(jìn)，如做好前期工作、分段驗(yàn)收、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量審查等。對(duì)于設(shè)計(jì)質(zhì)量的外部保證，除傳統(tǒng)的“專家評(píng)審會(huì)”模式，也可積極推進(jìn)設(shè)計(jì)監(jiān)理等措施。一、引言對(duì)于供暖企業(yè)來說，要確保企業(yè)的發(fā)展，必須做好成本控制。由于供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理通常涉及多項(xiàng)內(nèi)容，例如，鍋爐、換熱站、外網(wǎng)及辦公設(shè)備等維修材料的選擇、土建和供熱管道鋪設(shè)等施工材料的選擇等等，因此，供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理受到多方面因素的極大影響。根據(jù)行業(yè)的自身特點(diǎn)，應(yīng)該

16、加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并帶來巨大的社會(huì)效益。二、企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理（一）在鍋爐引風(fēng)機(jī)上應(yīng)用新技術(shù)與新裝備。鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量關(guān)系到鍋爐的安全運(yùn)行、爐膛溫度、二氧化碳含量、空氣過剩系數(shù)、灰渣可燃物含量、排煙溫度、鍋爐熱效率與電動(dòng)機(jī)功率消耗等一系列的指標(biāo)。例如，當(dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)具有過大的風(fēng)量時(shí)，就會(huì)降低爐膛的溫度，升高排煙溫度，降低鍋爐的熱效率，消耗更多的電動(dòng)機(jī)功率，同時(shí)也增大了高溫?zé)煔馀欧帕俊．?dāng)鍋爐引風(fēng)機(jī)

17、具有過小的風(fēng)量時(shí)，爐膛冒煙噴火，不能使燃煤得到完全燃燒，這就增加了二氧化碳含量與灰渣中可燃物含量，也會(huì)降低鍋爐的熱效率。所以，應(yīng)該采用復(fù)合微正負(fù)壓變送器與變頻器或功率調(diào)節(jié)器組成的閉環(huán)系統(tǒng)，對(duì)鍋爐引風(fēng)機(jī)的風(fēng)量進(jìn)行自動(dòng)控制，使?fàn)t膛內(nèi)微負(fù)壓值能夠保持穩(wěn)定，同時(shí)照顧到燃煤燃燒的一系列的指標(biāo)，一方面能夠節(jié)能降耗，另一方面，也可以使鍋爐的熱效率得到提高，使鍋爐的使用年限得到延長。（二）強(qiáng)化教育，提高供暖企業(yè)全員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)。供暖企業(yè)全員應(yīng)

18、該提高成本管理意識(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念。做好供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，必須首先轉(zhuǎn)變供暖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念，強(qiáng)化教育，提高財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，進(jìn)而提高供暖企業(yè)各級(jí)干部和各類專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)，正確處理好財(cái)務(wù)成本與供暖技術(shù)、供暖方法的選擇、工作面布置、供暖安全防護(hù)措施、供暖質(zhì)量等之間的關(guān)系，最大限度的降低供暖成本。（三）強(qiáng)化目標(biāo)成本管理。對(duì)于成本的確定，應(yīng)該根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，需要額外增加的供暖企業(yè)的管理費(fèi)、期望利潤、不可

19、預(yù)測的費(fèi)用等，以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法應(yīng)該杜絕，而應(yīng)該通過按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、設(shè)備配備費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析后，再單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照供暖組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。編制責(zé)任成本預(yù)算，可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，從而使成本的合理性和可操作性得到保證，使管理層和項(xiàng)目層兩方面因客觀因素而產(chǎn)生的內(nèi)耗得到減少。（四）加強(qiáng)成本分析。雖然成本分析是在成本發(fā)生后進(jìn)行的總結(jié)，但是加強(qiáng)成本分析對(duì)于成本管理也起著舉足輕重的作用。加

20、強(qiáng)成本分析，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。1通過核算資料，進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，提高企業(yè)和職工追求經(jīng)濟(jì)效益的積極性。2.對(duì)于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)的分析，找出影響成本淺談企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理陳向莉濟(jì)南熱力有限公司【摘要】企業(yè)集中供暖材料核算分維修材料和施工材料，維修材料包括鍋爐本體與輔機(jī)、換熱站設(shè)備、供熱管網(wǎng)及辦公設(shè)備的維修，施工材料為土建和供熱管道鋪設(shè)。因此，為了保證供暖企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳

21、跟，應(yīng)該加強(qiáng)供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，降低供暖企業(yè)綜合成本。本文分析了企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，在供暖企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方面具有一定的創(chuàng)新。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；集中供暖；材料成本；材料管理高低的各種因素，使供暖企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平得到進(jìn)一步提高。3.建立健全成本分析制度。結(jié)合供暖企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境等各方面的變化，選擇出適應(yīng)新情況的最合適的管理方法，探索能夠使成本得到進(jìn)一步降低的途徑和方法。建立健全成本分析制度，成本分析會(huì)議應(yīng)該在每周、每月、每季

22、度、年終定期召開，對(duì)于成本提高或者降低的原因進(jìn)行及時(shí)總結(jié)。（五）財(cái)務(wù)成本管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合。作為成本控制的主體和客體的供暖企業(yè)員工的成本責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱與供暖企業(yè)成本控制水平的高低具有直接關(guān)系。因此，供暖企業(yè)員工的素質(zhì)問題決定著公司的發(fā)展，必須將成本控制理念與供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，從而讓每個(gè)供暖企業(yè)員工能夠按照成本管理要求去規(guī)劃約束自己工作，最終使公司形成良好的成本責(zé)任意識(shí)，達(dá)到使供暖企業(yè)成本控制加強(qiáng)和經(jīng)營效益得到提高的目的。而目

23、前供暖企業(yè)業(yè)內(nèi)普遍公認(rèn)的現(xiàn)象是勞動(dòng)強(qiáng)度要求高、供暖人員工作負(fù)荷重，這在一定程度上與供暖企業(yè)的用人理念有關(guān)，供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制亟待完善。要建設(shè)好供暖企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，必須做到通過在崗培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、行際交流等方式，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；建立健全財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度成本指標(biāo)與工資掛鉤嚴(yán)格考核賞罰分明讓員工從財(cái)務(wù)成本管理獎(jiǎng)懲制度中看到自身的經(jīng)濟(jì)利益增強(qiáng)降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本的責(zé)任心；同時(shí)，針對(duì)不同層次的員工實(shí)行差別激勵(lì)機(jī)制，使其在工作中發(fā)揮出最大的

24、積極性；提高供暖企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和幸福感，進(jìn)一步有效降低供暖企業(yè)員工特別是精英員工的高流失率，使員工的工作意愿和工作效率的提高，從而形成符合供暖企業(yè)行業(yè)特色的成本管理機(jī)制，節(jié)省人力資源成本，提高供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)束語通過企業(yè)集中供暖材料成本及材料管理，能夠?yàn)楣┡髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來巨大的社會(huì)效益。一方面能夠大幅度的降低供暖企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，另一方面，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo)；另外，提高了系統(tǒng)的使用壽命?！緟?/p>

25、考文獻(xiàn)】[1]丁世馨周九斌.供暖企業(yè)如何降低運(yùn)營成本[J].電氣時(shí)代2007(03)[2]丁世馨孫凱周九斌.降低供暖企業(yè)運(yùn)營成本的探討[J].節(jié)能技術(shù)2006(05)[3]周峰.變頻器在蒸汽鍋爐控制中的應(yīng)用[J].小氮肥2003(08)[4]張永紅.如何搞好現(xiàn)行管理體制下供熱企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作[J].職業(yè)時(shí)空2008(08).[5]孫志王威.應(yīng)用新技術(shù)是降低供暖成本的有效途徑[J].節(jié)能技術(shù)2001(02)[6]何曉東.鍋爐房安全管理存