有效的團(tuán)體管理技能是管理成功的先決條件_第1頁(yè)
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1、有效的團(tuán)體管理技能是管理成功的先決條件0謝恩寧團(tuán)隊(duì)管理的成功在很大程度上取決于管理人員對(duì)下屬人員的了解、影響、淘通、教導(dǎo)和指引的能力與人們一起工作的能力是管理成功的先決條件。團(tuán)隊(duì)管理技能就是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ò阎R(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此宙隊(duì)管理技能包括:1技術(shù)技能主要是從事自己管理范圍內(nèi)所需的技術(shù)祁方法。辯證的象征性說(shuō),管理層次起低的管理人員就越需要具有較全面的技術(shù)技能。2人際關(guān)系技能:一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)或管理者太部分時(shí)間和活動(dòng)都是與人

2、打交道對(duì)外要與保戶(hù)縱橫之間進(jìn)行聯(lián)誼和接觸,取得共識(shí);對(duì)內(nèi)要聯(lián)系下屬了解下屬1辦調(diào)下屬,調(diào)動(dòng)員工白勺工作積極性所有這些都必須要求管理人員具有良好的人際關(guān)系技能,這個(gè)技能對(duì)分支公司總c副)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主營(yíng)、主任都具有同等重要的意義。在相同的條件、背景、環(huán)境下一個(gè)具有這方面技能的管理者肯定在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中取得的成功概卑要丈得多。3概念形成技能:指保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行抽象思維換位思老形成清晰概念的能力。作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),需要快速敏捷地從紛繁復(fù)雜的環(huán)境中辨清各

3、種因素韻相互關(guān)幕抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和要害并根據(jù)復(fù)雜形勢(shì)和矛盾問(wèn)題果斷地作出正確決鐿4診斷技能一個(gè)優(yōu)秀的、成功的經(jīng)營(yíng)者豳隊(duì)長(zhǎng)必須具有診斷甄別能力。根據(jù)組織內(nèi)部各種現(xiàn)象和表象來(lái)分析研兜事物的內(nèi)涵和本質(zhì)。5分析技能指管理者在巢一形勢(shì)某一酃境下分析鑒別問(wèn)題主要矛盾的能力分析各種問(wèn)題的相互關(guān)系和普遍聯(lián)系,找出其中最主要的問(wèn)題和解決問(wèn)題的主要方盍??傊?,個(gè)成功的管理者必須具備上述五個(gè)方面的管理技能。但是,針對(duì)不同層次的管理者,在這些方面的要求有所區(qū)別。

4、例如,針對(duì)高級(jí)管理人員的技術(shù)技能的要求比一線負(fù)責(zé)展業(yè)事宜的主任、主管要求低一些,而概念形成的技能,對(duì)診斷和分析的技能,則要求就比高了。作為經(jīng)理^你不必了解技術(shù)如何動(dòng)作,但要了解技術(shù)可能做到什么。同時(shí),管理者還要具備自我反省技能:應(yīng)該深刻理解自己的工作,應(yīng)能被銳地意識(shí)到自己對(duì)機(jī)構(gòu)的影響,并通過(guò)自我反省進(jìn)行學(xué)習(xí)形成概念技能。所謂概念技能”包括把企業(yè)看作個(gè)整體的能力,各個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)理人形成一個(gè)利益共同體。各個(gè)不同職能的相互依贛,其中一部

5、分有所改變,會(huì)影響其余各個(gè)部分。任何決策的成功與失破有耪干制定決策者和執(zhí)行決笨者的概念技能。不僅保險(xiǎn)各部門(mén)的有效協(xié)作有耪于職業(yè)經(jīng)理人的概念技能公司的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和品格以及整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一并有賴(lài)于管理人員的概念技能。最高級(jí)管理人員(董事會(huì),總經(jīng)理室成員及分公司管理人員)決定企業(yè)的作風(fēng),決定著公司的特征使本公司的經(jīng)營(yíng)方式和方法有別于其他金融企業(yè)從而使于創(chuàng)造卓越的知名保險(xiǎn)品牌。管理人員被提拔的管理層次越高會(huì)話(huà)管理技巧就越重要。這種技巧又分為技術(shù)

6、方面的技巧做人的工作的技巧利攝念形成方面的技巧。他們的會(huì)話(huà)管理技巧將在很大程度上決定他們作為職業(yè)經(jīng)理人是否成功。因此,提高這種技巧lI勺好處是淺1知道如何迅速地從人們那里獲得有用的信息。如人力資源、保險(xiǎn)可保資源,保險(xiǎn)的社會(huì)法律、保險(xiǎn)監(jiān)督、資產(chǎn)資源優(yōu)化組臺(tái)等:2能夠游,刀有余地處理各種異議和反視意見(jiàn)3能夠以一刪或多樣方式處理那些難以應(yīng)對(duì)的^使得他們作出積極的而是消沉的反應(yīng);4能夠虛心的接受批評(píng)罘納諫言5捏高睹如面談和評(píng)價(jià)別人的特殊技巧:6

7、能夠認(rèn)識(shí)暗示和線索并根據(jù)他們輯決問(wèn)題和取得更大進(jìn)步掌握更深?yuàn)W的知識(shí):7能夠以令人滿(mǎn)意酌方式提設(shè)經(jīng)營(yíng)技巧:8在會(huì)話(huà)中傲到從容不迫知道如何迭到令人滿(mǎn)意的程充由于承認(rèn)別人的意見(jiàn)、觀念、信念和自己有不同之處他便善于領(lǐng)會(huì)人家的言語(yǔ)和行為究竟表迭什么意思他也同樣薔于通過(guò)自己的行為按照別人能接受的含義把自己的理念和禽義傳達(dá)給別人同時(shí)能婷覺(jué)察部屬的局限性,明晰員工的甩處和長(zhǎng)處,利用長(zhǎng)處為公司作貢獻(xiàn)。為了有效的管理,保險(xiǎn)經(jīng)理人必須把計(jì)劃、組織、指揮、控制

8、這些職能付諸實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)現(xiàn)這些職能的過(guò)程中能否真正獲得成功在很大程度上取決于管理者是否正確地估計(jì)形勢(shì),正確地作出決策,破感地抓住問(wèn)題。也取決于管理人是否能好人的工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性以實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)■璃輯張聃囫ⅢRENC|1kl2ZKA~FA維普資訊呵盟E有效的團(tuán)體管理技能是管理成功的先決條件。因患于團(tuán)隊(duì)霄理的成功在很大程度上取決于曹恥主要的問(wèn)題和解決問(wèn)姐的主要方語(yǔ)。1知道如何沮速地品λ們那里獲得有理入且對(duì)下屬入國(guó)的7解、黠響、溝通、

9、租導(dǎo)思主,一個(gè)成功的曹理者必須具備上述用的信息。如入力噩噩‘保險(xiǎn)可保貴埠,保險(xiǎn)和指引的能力與人們起工作的能力量五個(gè)方面的管理技能。但是,針對(duì)不同層次的社會(huì)桂律‘保險(xiǎn)監(jiān)管、童產(chǎn)嗇源優(yōu)化組合管理成功的先決條件。的曹理者,在這些方面的要求有所區(qū)別。例等團(tuán)隊(duì)曾理技能就是團(tuán)隊(duì)最利用恰當(dāng)?shù)牟苋纾槍?duì)高級(jí)曹理人員的技術(shù)技能的要求比2.能夠游刃有章地處理各種異議和巨理手段相古語(yǔ)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一線血賈展業(yè)事宜的主任、主曾要草低一些,視章見(jiàn)f因此,因

10、隊(duì)曾理技能包括而憤意形成的妓院,對(duì)診斷和分析的技能,~IJ能嘻以→抑或事樣方式處理那些難1.技技能主要是從事自己管理范圍要求就比離了。作為經(jīng)理人,你不必了解技術(shù)以應(yīng)對(duì)的人v使悔他們作出積極的而不是墻內(nèi)所需的草術(shù)和15潔。辯證的草征性說(shuō),營(yíng)如何動(dòng)作,但娶了解技術(shù)可能做到什么。沉的反應(yīng)I理層在越低的曹理人員就足需要具有較全面同時(shí),曹理者還蔓具備自我反省技能應(yīng)4能夠虛心的接壺批評(píng),罪納諫盲:的技術(shù)技能。該深刻理解自己的工作,應(yīng)能敏銳地意識(shí)到5

11、提高~如面談和評(píng)價(jià)別人的特殊技2.人際關(guān)系技能一個(gè)團(tuán)隊(duì)茸茸曹理者自己時(shí)機(jī)構(gòu)的影響,并通過(guò)自我反省送行學(xué)巧:大部分時(shí)間和活動(dòng)都是與入盯主道,對(duì)外要習(xí)『形成概念技能幢夠認(rèn)識(shí)暗示和線索1井根據(jù)他們解與保戶(hù)縱憤立闖進(jìn)行聯(lián)誼和接觸,取得共識(shí)1所謂“懾章投醒“包括把企業(yè)著作一個(gè)整決問(wèn)題和取得更大說(shuō)步,掌握更深蟲(chóng)的知識(shí)對(duì)內(nèi)要聯(lián)罩下屬,7解下屬,1調(diào)下屬,調(diào)動(dòng)悻的能力,各個(gè)量國(guó)敏業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)理人形成7能夠以寺入屬章的方式提設(shè)經(jīng)營(yíng)掛員工的工作積銀性。所有這

12、些甜必須要求啻一個(gè)利益共同體。各個(gè)不同職能的相互依賴(lài),巧I理人民具有良好的人際關(guān)革技眶,這個(gè)技能其中一部分有所改變,盎羈響其章岳個(gè)部分。8在垂i擊中做到從容不迫,知道如何達(dá)對(duì)升主公司總l副l經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主曹、主任都具任何決策的成功與失敗有賴(lài)于制定決策到寺入滿(mǎn)章的程克:有同事重要的意義.在相同的條件、背景、環(huán)者和執(zhí)行決策者的概念技幢.由于承認(rèn)別人的意見(jiàn)、觀念、信章和自己境下,一個(gè)具高速方面技隘的曹理者肯定在本僅保險(xiǎn)各部門(mén)的有效協(xié)作有賴(lài)于職業(yè)

13、有不閏主處l他值甚于領(lǐng)全人章的吉i哥哥日行經(jīng)營(yíng)過(guò)程叩取得的成功概率要大得事。經(jīng)理人的概念技能。公司的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和晶格為究竟表達(dá)什么意思,他也同樣菌于通過(guò)自3.概:%形成技能指保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)以且整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一井有賴(lài)于曹理人員己的行為按照別人能接瑩的含義把自己的理行袖章思維換位思考,形成清晰概$的能力。的概念技能。置高級(jí)曹理人員(董事盎,單經(jīng)念和含義傳達(dá)給別λ,同時(shí),能夠覺(jué)察部屬的作為團(tuán)隊(duì)世,需要快速敏捷地!紛自量雜的理室成員及分企司曹

14、理人員1決定企業(yè)的作局限性,明晰員工的用處和長(zhǎng)處,利用長(zhǎng)處為環(huán)境中辨青各種因素的相互關(guān)革1抓住問(wèn)題風(fēng)1決定曹公司的特征1使本公司的經(jīng)營(yíng)方式公司作貢獻(xiàn)。的實(shí)質(zhì)相要害,并根據(jù)且且形勢(shì)和矛盾問(wèn)題和肯法有別于其他金融企業(yè),從而使于創(chuàng)造為了有姓的曹理,保險(xiǎn)經(jīng)理人.‘須把制果斷地作出正確在置。阜越的知呂保險(xiǎn)品牌。劃、組織、指揮、控制這些職幢付諸實(shí)現(xiàn)。但4診斷植能I個(gè)優(yōu)秀的、成功的經(jīng)營(yíng)曹理人員被提拔的管理層次越高,會(huì)活在實(shí)現(xiàn)這些職能的過(guò)程中,能否事正

15、獲得成者,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)必須具有話(huà)斷重E別能力.根據(jù)組曹理技巧就越重要。功,在很大理應(yīng)上取撓于曹理者是否正確地織內(nèi)部各種現(xiàn)章和罪阜來(lái)分析研究事物的內(nèi)這種技巧衛(wèi)分為技術(shù)方面的技巧,做人估計(jì)形勢(shì),正確地作出決攘,瞌感地抓住問(wèn)涵和本質(zhì)。的工作的技巧和概念形成萬(wàn)面的技巧。囂。也取在于曾理人是否能好人的工作,調(diào)5分聽(tīng)技能宿管理者在』在一形勢(shì)某一他們的古話(huà)曹理技巧將在很大程度上決動(dòng)職工的積極性l以實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo),?環(huán)境下分聽(tīng)鑒~IJ問(wèn)題主要矛盾的能力,分

16、析定他們作為職業(yè)經(jīng)理人是舌成功。因此,提高錢(qián)得張鵬各種問(wèn)題的相互關(guān)革和曹遍聯(lián)罩,我出其中且種技巧的焊處是淺EI~~~l川州KAIFA2005.12有效的團(tuán)體管理技能是管理成功的先決條件0謝恩寧團(tuán)隊(duì)管理的成功在很大程度上取決于管理人員對(duì)下屬人員的了解、影響、淘通、教導(dǎo)和指引的能力與人們一起工作的能力是管理成功的先決條件。團(tuán)隊(duì)管理技能就是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)利用恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ò阎R(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。因此宙隊(duì)管理技能包括:1技術(shù)技能主要是從事自己管理范圍

17、內(nèi)所需的技術(shù)祁方法。辯證的象征性說(shuō),管理層次起低的管理人員就越需要具有較全面的技術(shù)技能。2人際關(guān)系技能:一個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)或管理者太部分時(shí)間和活動(dòng)都是與人打交道對(duì)外要與保戶(hù)縱橫之間進(jìn)行聯(lián)誼和接觸,取得共識(shí);對(duì)內(nèi)要聯(lián)系下屬了解下屬1辦調(diào)下屬,調(diào)動(dòng)員工白勺工作積極性所有這些都必須要求管理人員具有良好的人際關(guān)系技能,這個(gè)技能對(duì)分支公司總c副)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主營(yíng)、主任都具有同等重要的意義。在相同的條件、背景、環(huán)境下一個(gè)具有這方面技能的管理者肯定在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中

18、取得的成功概卑要丈得多。3概念形成技能:指保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行抽象思維換位思老形成清晰概念的能力。作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),需要快速敏捷地從紛繁復(fù)雜的環(huán)境中辨清各種因素韻相互關(guān)幕抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)和要害并根據(jù)復(fù)雜形勢(shì)和矛盾問(wèn)題果斷地作出正確決鐿4診斷技能一個(gè)優(yōu)秀的、成功的經(jīng)營(yíng)者豳隊(duì)長(zhǎng)必須具有診斷甄別能力。根據(jù)組織內(nèi)部各種現(xiàn)象和表象來(lái)分析研兜事物的內(nèi)涵和本質(zhì)。5分析技能指管理者在巢一形勢(shì)某一酃境下分析鑒別問(wèn)題主要矛盾的能力分析各種問(wèn)題的相互關(guān)系和普遍聯(lián)系,找

19、出其中最主要的問(wèn)題和解決問(wèn)題的主要方盍。總之,個(gè)成功的管理者必須具備上述五個(gè)方面的管理技能。但是,針對(duì)不同層次的管理者,在這些方面的要求有所區(qū)別。例如,針對(duì)高級(jí)管理人員的技術(shù)技能的要求比一線負(fù)責(zé)展業(yè)事宜的主任、主管要求低一些,而概念形成的技能,對(duì)診斷和分析的技能,則要求就比高了。作為經(jīng)理^你不必了解技術(shù)如何動(dòng)作,但要了解技術(shù)可能做到什么。同時(shí),管理者還要具備自我反省技能:應(yīng)該深刻理解自己的工作,應(yīng)能被銳地意識(shí)到自己對(duì)機(jī)構(gòu)的影響,并通過(guò)自

20、我反省進(jìn)行學(xué)習(xí)形成概念技能。所謂概念技能”包括把企業(yè)看作個(gè)整體的能力,各個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)理人形成一個(gè)利益共同體。各個(gè)不同職能的相互依贛,其中一部分有所改變,會(huì)影響其余各個(gè)部分。任何決策的成功與失破有耪干制定決策者和執(zhí)行決笨者的概念技能。不僅保險(xiǎn)各部門(mén)的有效協(xié)作有耪于職業(yè)經(jīng)理人的概念技能公司的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和品格以及整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一并有賴(lài)于管理人員的概念技能。最高級(jí)管理人員(董事會(huì),總經(jīng)理室成員及分公司管理人員)決定企業(yè)的作風(fēng),決定著公司的

21、特征使本公司的經(jīng)營(yíng)方式和方法有別于其他金融企業(yè)從而使于創(chuàng)造卓越的知名保險(xiǎn)品牌。管理人員被提拔的管理層次越高會(huì)話(huà)管理技巧就越重要。這種技巧又分為技術(shù)方面的技巧做人的工作的技巧利攝念形成方面的技巧。他們的會(huì)話(huà)管理技巧將在很大程度上決定他們作為職業(yè)經(jīng)理人是否成功。因此,提高這種技巧lI勺好處是淺1知道如何迅速地從人們那里獲得有用的信息。如人力資源、保險(xiǎn)可保資源,保險(xiǎn)的社會(huì)法律、保險(xiǎn)監(jiān)督、資產(chǎn)資源優(yōu)化組臺(tái)等:2能夠游,刀有余地處理各種異議和反視

22、意見(jiàn)3能夠以一刪或多樣方式處理那些難以應(yīng)對(duì)的^使得他們作出積極的而是消沉的反應(yīng);4能夠虛心的接受批評(píng)罘納諫言5捏高睹如面談和評(píng)價(jià)別人的特殊技巧:6能夠認(rèn)識(shí)暗示和線索并根據(jù)他們輯決問(wèn)題和取得更大進(jìn)步掌握更深?yuàn)W的知識(shí):7能夠以令人滿(mǎn)意酌方式提設(shè)經(jīng)營(yíng)技巧:8在會(huì)話(huà)中傲到從容不迫知道如何迭到令人滿(mǎn)意的程充由于承認(rèn)別人的意見(jiàn)、觀念、信念和自己有不同之處他便善于領(lǐng)會(huì)人家的言語(yǔ)和行為究竟表迭什么意思他也同樣薔于通過(guò)自己的行為按照別人能接受的含義把自己

23、的理念和禽義傳達(dá)給別人同時(shí)能婷覺(jué)察部屬的局限性,明晰員工的甩處和長(zhǎng)處,利用長(zhǎng)處為公司作貢獻(xiàn)。為了有效的管理,保險(xiǎn)經(jīng)理人必須把計(jì)劃、組織、指揮、控制這些職能付諸實(shí)現(xiàn)。但在實(shí)現(xiàn)這些職能的過(guò)程中能否真正獲得成功在很大程度上取決于管理者是否正確地估計(jì)形勢(shì),正確地作出決策,破感地抓住問(wèn)題。也取決于管理人是否能好人的工作,調(diào)動(dòng)職工的積極性以實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)■璃輯張聃囫ⅢRENC|1kl2ZKA~FA維普資訊呵盟E有效的團(tuán)體管理技能是管理成功的先決條

24、件。因患于團(tuán)隊(duì)霄理的成功在很大程度上取決于曹恥主要的問(wèn)題和解決問(wèn)姐的主要方語(yǔ)。1知道如何沮速地品λ們那里獲得有理入且對(duì)下屬入國(guó)的7解、黠響、溝通、租導(dǎo)思主,一個(gè)成功的曹理者必須具備上述用的信息。如入力噩噩‘保險(xiǎn)可保貴埠,保險(xiǎn)和指引的能力與人們起工作的能力量五個(gè)方面的管理技能。但是,針對(duì)不同層次的社會(huì)桂律‘保險(xiǎn)監(jiān)管、童產(chǎn)嗇源優(yōu)化組合管理成功的先決條件。的曹理者,在這些方面的要求有所區(qū)別。例等團(tuán)隊(duì)曾理技能就是團(tuán)隊(duì)最利用恰當(dāng)?shù)牟苋?,針?duì)高級(jí)曹

25、理人員的技術(shù)技能的要求比2.能夠游刃有章地處理各種異議和巨理手段相古語(yǔ)把知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。一線血賈展業(yè)事宜的主任、主曾要草低一些,視章見(jiàn)f因此,因隊(duì)曾理技能包括而憤意形成的妓院,對(duì)診斷和分析的技能,~IJ能嘻以→抑或事樣方式處理那些難1.技技能主要是從事自己管理范圍要求就比離了。作為經(jīng)理人,你不必了解技術(shù)以應(yīng)對(duì)的人v使悔他們作出積極的而不是墻內(nèi)所需的草術(shù)和15潔。辯證的草征性說(shuō),營(yíng)如何動(dòng)作,但娶了解技術(shù)可能做到什么。沉的反應(yīng)I理層在越低

26、的曹理人員就足需要具有較全面同時(shí),曹理者還蔓具備自我反省技能應(yīng)4能夠虛心的接壺批評(píng),罪納諫盲:的技術(shù)技能。該深刻理解自己的工作,應(yīng)能敏銳地意識(shí)到5提高~如面談和評(píng)價(jià)別人的特殊技2.人際關(guān)系技能一個(gè)團(tuán)隊(duì)茸茸曹理者自己時(shí)機(jī)構(gòu)的影響,并通過(guò)自我反省送行學(xué)巧:大部分時(shí)間和活動(dòng)都是與入盯主道,對(duì)外要習(xí)『形成概念技能幢夠認(rèn)識(shí)暗示和線索1井根據(jù)他們解與保戶(hù)縱憤立闖進(jìn)行聯(lián)誼和接觸,取得共識(shí)1所謂“懾章投醒“包括把企業(yè)著作一個(gè)整決問(wèn)題和取得更大說(shuō)步,掌握

27、更深蟲(chóng)的知識(shí)對(duì)內(nèi)要聯(lián)罩下屬,7解下屬,1調(diào)下屬,調(diào)動(dòng)悻的能力,各個(gè)量國(guó)敏業(yè)的保險(xiǎn)經(jīng)理人形成7能夠以寺入屬章的方式提設(shè)經(jīng)營(yíng)掛員工的工作積銀性。所有這些甜必須要求啻一個(gè)利益共同體。各個(gè)不同職能的相互依賴(lài),巧I理人民具有良好的人際關(guān)革技眶,這個(gè)技能其中一部分有所改變,盎羈響其章岳個(gè)部分。8在垂i擊中做到從容不迫,知道如何達(dá)對(duì)升主公司總l副l經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主曹、主任都具任何決策的成功與失敗有賴(lài)于制定決策到寺入滿(mǎn)章的程克:有同事重要的意義.在相同的條

28、件、背景、環(huán)者和執(zhí)行決策者的概念技幢.由于承認(rèn)別人的意見(jiàn)、觀念、信章和自己境下,一個(gè)具高速方面技隘的曹理者肯定在本僅保險(xiǎn)各部門(mén)的有效協(xié)作有賴(lài)于職業(yè)有不閏主處l他值甚于領(lǐng)全人章的吉i哥哥日行經(jīng)營(yíng)過(guò)程叩取得的成功概率要大得事。經(jīng)理人的概念技能。公司的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)和晶格為究竟表達(dá)什么意思,他也同樣菌于通過(guò)自3.概:%形成技能指保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)者進(jìn)以且整個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展方向一井有賴(lài)于曹理人員己的行為按照別人能接瑩的含義把自己的理行袖章思維換位思考,形成清晰概

29、$的能力。的概念技能。置高級(jí)曹理人員(董事盎,單經(jīng)念和含義傳達(dá)給別λ,同時(shí),能夠覺(jué)察部屬的作為團(tuán)隊(duì)世,需要快速敏捷地!紛自量雜的理室成員及分企司曹理人員1決定企業(yè)的作局限性,明晰員工的用處和長(zhǎng)處,利用長(zhǎng)處為環(huán)境中辨青各種因素的相互關(guān)革1抓住問(wèn)題風(fēng)1決定曹公司的特征1使本公司的經(jīng)營(yíng)方式公司作貢獻(xiàn)。的實(shí)質(zhì)相要害,并根據(jù)且且形勢(shì)和矛盾問(wèn)題和肯法有別于其他金融企業(yè),從而使于創(chuàng)造為了有姓的曹理,保險(xiǎn)經(jīng)理人.‘須把制果斷地作出正確在置。阜越的知呂保

30、險(xiǎn)品牌。劃、組織、指揮、控制這些職幢付諸實(shí)現(xiàn)。但4診斷植能I個(gè)優(yōu)秀的、成功的經(jīng)營(yíng)曹理人員被提拔的管理層次越高,會(huì)活在實(shí)現(xiàn)這些職能的過(guò)程中,能否事正獲得成者,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)必須具有話(huà)斷重E別能力.根據(jù)組曹理技巧就越重要。功,在很大理應(yīng)上取撓于曹理者是否正確地織內(nèi)部各種現(xiàn)章和罪阜來(lái)分析研究事物的內(nèi)這種技巧衛(wèi)分為技術(shù)方面的技巧,做人估計(jì)形勢(shì),正確地作出決攘,瞌感地抓住問(wèn)涵和本質(zhì)。的工作的技巧和概念形成萬(wàn)面的技巧。囂。也取在于曾理人是否能好人的工作,調(diào)

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