有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的探討

1、坐E二m垂dzz管理縱旗有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略白／木討口劉學(xué)陜建集團(tuán)第十一建筑工程有限公司摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑工程在施工工藝、施工環(huán)境方面也產(chǎn)生了較大的變化，目前所采用的現(xiàn)場(chǎng)管理策略存在著一定的不足和問題。該文首先分析了建筑工程和現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，然后針對(duì)“3前建St工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和策略。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；工程質(zhì)量；控制一、引言2008年下半年以來，為應(yīng)對(duì)金融

2、危機(jī)，政府加大了固定資產(chǎn)投資的力度，從而支撐了建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，大批民生工程、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程和地震災(zāi)后恢復(fù)重建工程開工建設(shè)，勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理、中介咨詢等行業(yè)普遍呈現(xiàn)較快增長勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度，我國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值46518億元，同比增長239％；實(shí)現(xiàn)利潤總額1206億元，同比增長445％；全行業(yè)實(shí)現(xiàn)本年新簽合同額53457億元，同比增長278％。截至2009年年底，建筑行業(yè)中又出現(xiàn)兩

3、大上市企業(yè)——中國中鐵股份有限公司和中國鐵建股份有限公司，兩家公司的合同額增幅均超過60％。截至2009年三季度，中國鐵建新簽合同額13225億元，較2008年同期增長6853％。而中國中鐵三季度新簽合同額15871億元，同比增長14179％。伴隨著建筑工程市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展和建筑科技的不斷進(jìn)步，使得建筑工程管理工作也必須隨市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步做出相應(yīng)6事業(yè)單位國有資產(chǎn)退出過程不透明、不公開，容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。國家在對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為較

4、多的事業(yè)單位進(jìn)行改組時(shí)，往往采用的是資產(chǎn)退出的辦法，變國營為民營或私營。但這一程序在實(shí)施過程中卻缺乏公開、透明的實(shí)施程序和方法相匹配，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)在改制中的流失。四、改進(jìn)事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在的許多問題，并不是一朝一夕形成的，對(duì)于問題的解決，也是一個(gè)逐步漸進(jìn)的過程。在解決問題的過程中，應(yīng)對(duì)于不同的事業(yè)單位采取不同的處理措施，分門別類，逐步改進(jìn)，不能搞一刀切，一言堂。一方面實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理的穩(wěn)步推進(jìn)，另

5、一方面也保證了國有資產(chǎn)管理的改進(jìn)不會(huì)流于形式。(一)對(duì)于以生產(chǎn)經(jīng)營為主的事業(yè)單位，應(yīng)逐步從事業(yè)單位的編制中剝離，將他們改制成企業(yè)，國有資本逐步退出這些領(lǐng)域。有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對(duì)本單位的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，全面清查，并在清查的基礎(chǔ)上對(duì)本部門的資產(chǎn)由第三方作出科學(xué)評(píng)估。在科學(xué)評(píng)估和充分增求民意的基礎(chǔ)上，采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓、職工買斷、整體拍賣等適合本單位的方式和手段，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)最大限度的保值增值。(二)對(duì)于行政執(zhí)法色彩比較濃郁的事業(yè)單位，從我國的具

6、體國情出發(fā)，這一類單位也將會(huì)長期存在。這類事業(yè)單位分散掌握著政府機(jī)關(guān)的多種執(zhí)法職能，應(yīng)在將來將他們逐步歸屬于不同的執(zhí)法體系，并逐步精簡機(jī)構(gòu)和人員。對(duì)他們的資產(chǎn)管理采取的改進(jìn)(如當(dāng)前建筑工程更加注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建等)，因此也就要求當(dāng)前的建筑施工管理更加注重市場(chǎng)和人們的需求，更好的規(guī)劃管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工序，控制施工質(zhì)量。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論和現(xiàn)狀建筑工程是指為新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃

7、、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑工程通常具有以下特點(diǎn)：①建筑施工過程中生產(chǎn)崗位不固定，工作環(huán)境經(jīng)常變化；②施工作業(yè)內(nèi)容不固定，如同一個(gè)作業(yè)工種在不同作業(yè)時(shí)間段和作業(yè)部位的工作內(nèi)容經(jīng)常變化；同一作業(yè)工種在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容和工作環(huán)境經(jīng)常變化；⑧現(xiàn)場(chǎng)施工多個(gè)工序同時(shí)或不間斷工作時(shí)，各個(gè)工序之間的配合，工程用材料和設(shè)備的調(diào)度管理復(fù)雜；④建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是露天工作環(huán)境，因

8、而容易受天氣和外部環(huán)境的影響較大(如高溫、風(fēng)中作業(yè)等)；⑧施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)性較大，技能水平參差不齊。⑥建筑施工與國家機(jī)關(guān)相同的方式。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的常態(tài)化、專業(yè)化。(三)對(duì)于社會(huì)公益性的事業(yè)單位，他們是事業(yè)單位的主體。包括科技、文化、衛(wèi)生、教育、廣播電視、農(nóng)林、水利、氣象、優(yōu)撫等多個(gè)種類，對(duì)于這些事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，應(yīng)堅(jiān)持以下的程序和步驟：1摸清家底，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。對(duì)單位的國有資產(chǎn)基本情況進(jìn)行清查，如單位的固定資產(chǎn)、

9、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對(duì)外投資及負(fù)債等。對(duì)于清查中出現(xiàn)的問題要及時(shí)總結(jié)，及時(shí)處理，并形成資產(chǎn)清查的常態(tài)化管理。2在規(guī)范、常態(tài)化的資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)暴露出的資產(chǎn)管理問題進(jìn)行追蹤改進(jìn)。事業(yè)單位做為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著國計(jì)民生相關(guān)的大部分公共服務(wù)職能。對(duì)其資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，單位內(nèi)部管理要高度重視，及時(shí)糾正。對(duì)于在本單位力所能及范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)問題，要第一時(shí)間進(jìn)行糾正改進(jìn)。對(duì)于屬于大的體制類的問題，則采取措施，盡可能的消除其負(fù)面影

10、響，并就本部門出現(xiàn)的問題情況及時(shí)向上匯報(bào)，一方面盡可能的增取早日解決本部門的資產(chǎn)管理問題，另一方面，為事業(yè)單位整體的資產(chǎn)管理改進(jìn)提供一手參考素材。參考文獻(xiàn)：[1】李琰事業(yè)單位改革期待時(shí)間表U1財(cái)經(jīng)，2005，(13)【2】劉傳雁事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策U1中國集體經(jīng)濟(jì)，2011，(22)(編輯：wJ)引萬方數(shù)據(jù)國川隊(duì)Email:zfsdzzs@售理縱麟有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略的探討口劉學(xué)陜建集團(tuán)第十一建筑工程有限公司摘要

11、:隨著社會(huì)的快速發(fā)展、科技的進(jìn)步，建筑工程在施工工藝、施工環(huán)境方面也產(chǎn)生了較大的變化，目前所采用的現(xiàn)場(chǎng)管理策略存在著一定的不足和問題。該文首先分析了建筑工程和現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，然后針對(duì)當(dāng)前建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和策略。關(guān)鍵詞:建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程質(zhì)量控制一、引言2008年下半年以來，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，政府加大了固定資產(chǎn)投資的力度，從而支撐了建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，大批民生工程、重點(diǎn)基礎(chǔ)設(shè)施工程和地震災(zāi)后恢復(fù)重

12、建工程開工建設(shè)，勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、監(jiān)理、中介咨詢等行業(yè)普遍呈現(xiàn)較快增長勢(shì)頭。據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年前三季度，我國建筑業(yè)企業(yè)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值46518億元，同比增長23.9%實(shí)現(xiàn)利潤總額1206億元，同比增長44.59毛全行業(yè)實(shí)現(xiàn)本年新簽合同額53457億元，同比增長27.8%。截至2009年年底，建筑行業(yè)中又出現(xiàn)兩大上市企業(yè)一一中國中鐵股份有限公司和中國鐵建股份有限公司，兩家公司的合同額增幅均超過60%。截至2009年三

13、季度，中國鐵建新簽合同額1322.5億元，較2008年同期增長68.539毛。而中國中鐵三季度新簽合同額1587.1億元，同比增長141.799毛。伴隨著建筑工程市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展和建筑科技的不斷進(jìn)步，使得建筑工程管理工作也必須隨市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步做出相應(yīng)6.事業(yè)單位國有資產(chǎn)退出過程不透明、不公開，容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)的流失。國家在對(duì)企業(yè)經(jīng)營行為較多的事業(yè)單位進(jìn)行改組時(shí)，往往采用的是資產(chǎn)退出的辦法，變國營為民營或私營。但這一程序在實(shí)施過程中

14、卻缺乏公開、透明的實(shí)施程序和方法相匹配，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)在改制中的流失。四、改進(jìn)事業(yè)單位固有資產(chǎn)管理的相關(guān)對(duì)策事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理中存在的許多問題，并不是一朝夕形成的，對(duì)于問題的解決，也是個(gè)逐步漸進(jìn)的過程。在解決問題的過程中，應(yīng)對(duì)于不同的事業(yè)單位采取不同的處理措施，分門別類，逐步改進(jìn)，不能搞一刀切言堂。一方面實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)管理的穩(wěn)步推進(jìn)，另一方面也保證了國有資產(chǎn)管理的改進(jìn)不會(huì)流于形式。(一)對(duì)于以生產(chǎn)經(jīng)營為主的事業(yè)單位，應(yīng)逐步從事業(yè)單位的編

15、制中剝離，將他們改制成企業(yè)，國有資本逐步退出這些領(lǐng)域。有關(guān)事業(yè)單位應(yīng)對(duì)本單位的現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，全面清查，并在清查的基礎(chǔ)上對(duì)本部門的資產(chǎn)由第三方作出科學(xué)評(píng)估。在科學(xué)評(píng)估和充分增求民意的基礎(chǔ)上，采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓、職工買的改進(jìn)(如當(dāng)前建筑工程更加注重人與環(huán)境的協(xié)調(diào)、現(xiàn)代化信息系統(tǒng)的構(gòu)建等)，因此也就要求當(dāng)前的建筑施工管理更加注重市場(chǎng)和人們的需求，更好的規(guī)劃管理現(xiàn)場(chǎng)施工的工序，控制施工質(zhì)量。二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論和現(xiàn)狀建筑工程是指為新建

16、、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)和施工、竣工等各項(xiàng)技術(shù)工作和完成的工程實(shí)體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑工程通常具有以下特點(diǎn):①建筑施工過程中生產(chǎn)崗位不固定，工作環(huán)境經(jīng)常變化②施工作業(yè)內(nèi)容不固定，如同一個(gè)作業(yè)工種在不同作業(yè)時(shí)間段和作業(yè)部位的工作內(nèi)容經(jīng)常變化同一作業(yè)工種在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的工作內(nèi)容和工作環(huán)境經(jīng)常變化③現(xiàn)場(chǎng)施工多個(gè)工序同時(shí)或不間斷工作時(shí)，各個(gè)工序之間的配合，工程用材料和設(shè)備的調(diào)度管理

17、復(fù)雜④建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是露天工作環(huán)境，因而容易受天氣和外部環(huán)境的影響較大(如高溫、風(fēng)中作業(yè)等)⑤施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員流動(dòng)性較大，技能水平參差不齊。⑥建筑施工與國家機(jī)關(guān)相同的方式。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的常態(tài)化、專業(yè)化。(三)對(duì)于社會(huì)公益性的事業(yè)單位，他們是事業(yè)單位的主體。包括科技、文化、衛(wèi)生、教育、廣播電視、農(nóng)林、水利、氣象、優(yōu)撫等多個(gè)種類，對(duì)于這些事業(yè)單位的國有資產(chǎn)管理，應(yīng)堅(jiān)持以下的程序和步驟:1.摸清家底，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)登記。對(duì)單位的國

18、有資產(chǎn)基本情況進(jìn)行清查，如單位的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、元形資產(chǎn)、對(duì)外投資及負(fù)債等。對(duì)于清查中出現(xiàn)的問題要及時(shí)總結(jié)，及時(shí)處理，并形成資產(chǎn)清查的常態(tài)化管理。2.在規(guī)范、常態(tài)化的資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)暴露出的資產(chǎn)管理問題進(jìn)行追蹤改進(jìn)。事業(yè)單位做為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，擔(dān)負(fù)著國計(jì)民生相關(guān)的大部分公共服務(wù)職能O對(duì)其資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，單位內(nèi)部管理要高度重視，及時(shí)糾正。對(duì)于在本單位力所能及范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)問題，要第一時(shí)間進(jìn)行糾正改進(jìn)。對(duì)于屬于大的體

19、制類的問題，則采取措施，盡可能的消除其負(fù)面影響，并就本部門出現(xiàn)的問題情況及時(shí)向上匯報(bào)方面盡可能的增取早日解決本部門的資產(chǎn)管理問題，另一方面，為事業(yè)單位呂l斷、整體拍賣等適合本單位的方式和手段，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)最大限整體的資產(chǎn)管理改進(jìn)提供一手參考素材。~I度的保值增值。參考文獻(xiàn):雪二)對(duì)于行政執(zhí)法色彩比較濃郁的事業(yè)單位，從我國的具[1]李攻事業(yè)單位改革期待時(shí)間表m財(cái)經(jīng)川5，(13)哥體國情出發(fā)，這一類單位也將會(huì)長期存在。這類事業(yè)單位分散掌[2

20、]劉傳雁事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題與對(duì)策田中自握著政府機(jī)關(guān)的多種執(zhí)法職能，應(yīng)在將來將他們逐步歸屬于不國集體經(jīng)濟(jì)，2011，(22)......同的執(zhí)法體系，并逐步精簡機(jī)構(gòu)和人員O對(duì)他們的資產(chǎn)管理采取(編輯:明)——一一一分包部分較多，在各個(gè)包工作業(yè)施工隊(duì)之間存在一定的差異，不容易協(xié)作管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)用科學(xué)管理手段對(duì)施工人員、工程用材料、施工工藝、使用設(shè)備等因素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制并加以激勵(lì)，從而保障

21、施工過程順利且按時(shí)完成工程預(yù)期目標(biāo)的過程。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)日益趨向多元化、國際化、科技化、藝術(shù)化發(fā)展。隨著工程建筑行業(yè)的進(jìn)步，更加要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系著工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，更關(guān)系到人民群眾的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失。目前我國建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在一定程度上的問題，這些問題和不足不僅制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，還影響我國建筑行業(yè)在世界建筑行業(yè)中的競

22、爭力?，F(xiàn)階段建筑工程管理主要存在以下兩方面的問題：1建筑工程施工管理體制不夠完善施工管理是指工程作業(yè)人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，在完成工程設(shè)計(jì)中的方案和施工工序要依靠作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，以及上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題等方面內(nèi)容。當(dāng)前我國許多建筑工程項(xiàng)目為減少預(yù)算、節(jié)約開支，不合理的減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量。2建筑工程施工管理制度貫徹執(zhí)行力不足目前我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)

23、章制度是由上世紀(jì)的一些專家和科研單位制定完成的，但是在實(shí)際作業(yè)中，很多施工單位往往不重視這些規(guī)章制度的執(zhí)行，他們僅僅用于應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，致使這些規(guī)章制度成為一紙空文。三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法對(duì)于大多數(shù)建筑施工單位來講，現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著諸多的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困難。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工面臨以下5方面自然環(huán)境和人為因素的困擾。1建筑工程高處作業(yè)多。根據(jù)目前我國現(xiàn)行的《高處作業(yè)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，當(dāng)前時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境中90％以上屬于高處

24、作業(yè)環(huán)境；2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)環(huán)境作業(yè)多。據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑施工在露天環(huán)境占整個(gè)建筑工程作業(yè)環(huán)境的70％左右，同時(shí)還受到不同氣候、季節(jié)、天氣等因素的影響；3施工過程中體力勞動(dòng)較多。目前我國的建筑行業(yè)仍以人工體力勞動(dòng)為主，這就會(huì)產(chǎn)生人為的失誤、疏忽而導(dǎo)致的工程事故；4建筑施工內(nèi)容互相滲透。工程建筑是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期一定、需要多部門共同協(xié)作，相互配合來進(jìn)行的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目，一旦這些合作中出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降和工期的延遲；5建筑現(xiàn)

25、場(chǎng)作業(yè)人員成分復(fù)雜，臨時(shí)工居多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前建筑工地一線作業(yè)人員構(gòu)成中，農(nóng)民工占施工人數(shù)總量的6O％一80％左右，有施工工地甚至達(dá)到95％以上，這些問題會(huì)間接導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案不能夠完全得到執(zhí)行，進(jìn)而會(huì)降低工程建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)以上工程建筑現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，提出相應(yīng)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的改進(jìn)措施和完善方案：1完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制建立健全建筑工程施工的管理機(jī)制，細(xì)分工作任務(wù)，把責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)固定的作業(yè)人員，同時(shí)采取定期檢查和不定期

26、抽檢的檢測(cè)手段，促進(jìn)管理措施的貫徹實(shí)施。2提高建筑工程的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量是建筑工程行業(yè)最為關(guān)注的問題，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，必須堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的高標(biāo)準(zhǔn)要求施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制，使作業(yè)者嚴(yán)格按照施工步驟和操作規(guī)程進(jìn)行施工，從而保證工程質(zhì)量的完全達(dá)標(biāo)。3增強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理施工進(jìn)度關(guān)系企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目中的開支是否能夠滿足當(dāng)前的預(yù)算，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者非常重視工程施工進(jìn)度的進(jìn)

27、行情況。4加強(qiáng)對(duì)建筑工程所使用材料的管理工程建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料等種類。其中結(jié)構(gòu)材料包括：木材、竹材、石材、水泥、混凝土、金屬、磚瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等；裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等；專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。工程材料的采購和應(yīng)用直接關(guān)系著工程的開支費(fèi)用，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程所使用材料的管理能夠一定程度的控制施工階

28、段工程的開支。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中安全生產(chǎn)的管理安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性；減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失；減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展；而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中必須加強(qiáng)安全作業(yè)的管理?？傊?，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的工作，

29、需要建筑工程全體作業(yè)人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，還要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，最大程度的清楚安全隱患。使現(xiàn)場(chǎng)施工工人在一個(gè)規(guī)范化高的安全環(huán)境下按照相關(guān)規(guī)章和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化作業(yè)，這樣既能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，又能保障工人的人身安全。四、結(jié)束語伴隨著我國建筑行業(yè)如火如荼的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多問題，只有增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和完善程度，才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力的保障

30、，才能夠在科學(xué)合理的管理制度下齊心合力做好工程建設(shè)。參考文獻(xiàn)：[1】侯松林建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究o】中小企業(yè)管理與科技(F旬刊)，2010，(5)張佳棟建筑工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討田中外建筑，2009，(1)[3]趙宏利小議建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度田China’sForeignTrade，2010，(Z2)[4]趙延玉如何提高建筑施工過程中的質(zhì)量管理田沖國高新技術(shù)企業(yè)，2007，(6)【5】陳東論建筑工

31、程施工工序的質(zhì)量控制0]黑龍江科技信息，2007，(9)(編輯：ZK)舊EF0舊萬方數(shù)據(jù)管理縱醺分包部分較多，在各個(gè)包工作業(yè)施工隊(duì)之間存在一定的差異，不容易協(xié)作管理。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是指在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中應(yīng)用科學(xué)管理手段對(duì)施工人員、工程用材料、施工工藝、使用設(shè)備等因素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)、控制并加以激勵(lì)，從而保障施工過程順利且按時(shí)完成工程預(yù)期目標(biāo)的過程。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建筑行業(yè)發(fā)展已經(jīng)日益趨向多元化、國際化、科技化、藝術(shù)化發(fā)

32、展。隨著工程建筑行業(yè)的進(jìn)步，更加要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理，因?yàn)榻ㄖこ痰墓芾砉ぷ鞑粌H關(guān)系著工程的質(zhì)量和企業(yè)的效益，更關(guān)系到人民群眾的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失O目前我國建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在→定程度上的問題，這些問題和不足不僅制約著企業(yè)的發(fā)展壯大，還影響我國建筑行業(yè)在世界建筑行業(yè)中的競爭力?，F(xiàn)階段建筑工程管理主要存在以下兩方面的問題:1.建筑工程施工管理體制不夠完善施工管理是指工程作業(yè)人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決

33、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，在完成工程設(shè)計(jì)中的方案和施工工序要依靠作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，以及上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題等方面內(nèi)容。當(dāng)前我國許多建筑工程項(xiàng)目為減少預(yù)算、節(jié)約開支，不合理的減少了建筑工程管理機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量和質(zhì)量o2.建筑工程施工管理制度貫徹執(zhí)行力不足目前我國建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度是由上世紀(jì)的一些專家和科研單位制定完成的，但是在實(shí)際作業(yè)中，很多施工單位往往不重視這些規(guī)章制度的執(zhí)行，他們僅僅用于應(yīng)付

34、有關(guān)部門的檢查，致使這些規(guī)章制度成為一紙空文。三、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法對(duì)于大多數(shù)建筑施工單位來講，現(xiàn)場(chǎng)施工面臨著諸多的環(huán)境和現(xiàn)實(shí)困難。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工面臨以下5方面自然環(huán)境和人為因素的困擾。1.建筑工程高處作業(yè)多。根據(jù)目前我國現(xiàn)行的《高處作業(yè)分級(jí)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，當(dāng)前時(shí)期建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境中90%以上屬于高處作業(yè)環(huán)境2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)露天作業(yè)環(huán)境作業(yè)多。據(jù)統(tǒng)計(jì)建筑施工在露天環(huán)境占整個(gè)建筑工程作業(yè)環(huán)境的70%左右，同時(shí)還受到不同氣候

35、、季節(jié)、天氣等因素的影響:3.施工過程中體力勞動(dòng)較多。目前我國的建筑行業(yè)仍以人工體力勞動(dòng)為主，這就會(huì)產(chǎn)生人為的失誤、疏忽而導(dǎo)致的工程事故4.建筑施工內(nèi)容互相滲透。工程建筑是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工期一定、需要多部門共同協(xié)作，相互配合來進(jìn)行的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目，→旦這些合作中出現(xiàn)了問題，就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降和工期的延遲5建筑現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員成分復(fù)雜，臨時(shí)工居多。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)前建筑工地一線作業(yè)人員構(gòu)成中，農(nóng)民工占施工人數(shù)總量的6儼80%左右，有施工工地

36、甚至達(dá)到95%以上，這些問題會(huì)間接導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)方案不能夠完全得到執(zhí)行，進(jìn)而會(huì)降低工程建設(shè)質(zhì)量。針對(duì)以上工程建筑現(xiàn)場(chǎng)的各種問題，提出相應(yīng)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的改進(jìn)措施和完善方案:1.完善建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)制建立健全建筑工程施工的管理機(jī)制，細(xì)分工作任務(wù)，把責(zé)任認(rèn)Email:zfsdzzs@叫國真落實(shí)到每個(gè)固定的作業(yè)人員，同時(shí)采取定期檢查和不定期抽檢的檢測(cè)手段，促進(jìn)管理措施的貫徹實(shí)施。2.提高建筑工程的質(zhì)量控制與現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量是建筑工

37、程行業(yè)最為關(guān)注的問題，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，必須堅(jiān)持以質(zhì)量求生存的高標(biāo)準(zhǔn)要求施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)施工管理的控制，使作業(yè)者嚴(yán)格按照施工步驟和操作規(guī)程進(jìn)行施工，從而保證工程質(zhì)量的完全達(dá)標(biāo)。3增強(qiáng)施工進(jìn)度的控制與管理施工進(jìn)度關(guān)系企業(yè)在這個(gè)項(xiàng)目中的開支是否能夠滿足當(dāng)前的預(yù)算，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)管理者非常重視工程施工進(jìn)度的進(jìn)行情況。4工程建筑材料可分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料和某些專用材料等種類。其中結(jié)構(gòu)材料包括:木材

38、、竹材、石材瓦、陶瓷、玻璃、工程塑料、復(fù)合材料等裝飾材料包括各種涂料、油漆、鍍層、貼面、各色瓷磚、具有特殊效果的玻璃等專用材料指用于防水、防潮、防腐、防火、阻燃、隔音、隔熱、保溫、密封等。工程材料的采購和應(yīng)用直接關(guān)系著工程的開支費(fèi)用，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程所使用材料的管理能夠→定程度的控制施工階段工程的開支。5加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中安全生產(chǎn)的管理安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)→，其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。搞好安全工作，改善勞動(dòng)條件，可以調(diào)動(dòng)職工

39、的生產(chǎn)積極性減少職工傷亡，可以減少勞動(dòng)力的損失減少財(cái)產(chǎn)損失，可以增加企業(yè)效益，無疑會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展而生產(chǎn)必須安全，則是因?yàn)榘踩巧a(chǎn)的前提條件，沒有安全就無法生產(chǎn)。因此，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中必須加強(qiáng)安全作業(yè)的管理?？傊?，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的工作，需要建筑工程全體作業(yè)人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，還要牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，最大程度的清楚安全隱患。使現(xiàn)場(chǎng)施工工人在一個(gè)規(guī)范化高的安全環(huán)境下

40、按照相關(guān)規(guī)章和工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)化作業(yè)，這樣既能夠給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，又能保障工人的人身安全。四、結(jié)束語伴隨著我國建筑行業(yè)如火如荼的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的諸多問題，只有增強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性和完善程度，才能為企業(yè)更好的發(fā)展提供有力的保障，才能夠在科學(xué)合理的管理制度下齊心合力做好工程建設(shè)。參考文獻(xiàn):[1]侯松林.建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策研究田中小企業(yè)管理與科技(下旬干1])，2010，仍