有關(guān)運用財務(wù)會計進行成本管理的探討

1、有關(guān)運用財務(wù)會計進行成本管理的探討為了達到戰(zhàn)略目標獲取戰(zhàn)略競爭力優(yōu)勢和超額回報企業(yè)除了必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境——企業(yè)具備的資源和能力——以外，還要研究包括競爭者客戶，政府等在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)境，并及時傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種基于外部資源和長期性競爭優(yōu)勢的成本信息，正是本文所討論的對運用財務(wù)會計進行成本管理的一種探索。一財務(wù)會計發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)概述在財務(wù)會計發(fā)展史上，20世紀會計發(fā)展的成果為21世紀會計改革與發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)

2、。21世紀人類社會發(fā)展趨勢是經(jīng)濟全球化和信息全球化，這必將引發(fā)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式以及管理思維管理方式、管理組織的巨大變革。在中央集權(quán)的經(jīng)濟體制或政治體制下，財務(wù)會計被看作是經(jīng)濟管理工具或其組成部分。在商業(yè)經(jīng)濟或市場經(jīng)濟早期，企業(yè)會計沒有嚴格的要求與規(guī)范，還有的被視為藝術(shù)這極易導(dǎo)致信息產(chǎn)品在可靠性可比性等質(zhì)量上存在問題，引來許多訴訟糾紛甚至引發(fā)市場危機金融危機。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)與新經(jīng)濟形式(如知識經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等)的出現(xiàn)與發(fā)展，會計工作的技

3、術(shù)支持越來越強大，但同時也面臨挑戰(zhàn)。信息技術(shù)與新經(jīng)濟形式對會計在技術(shù)上的強大支持絕非。浪漫“思想復(fù)歸它也引發(fā)一些亟待解決問題。1技術(shù)信息與市場有效性84中國總會計師月刊●陳群技術(shù)可以使生產(chǎn)和披露更多信息變得容易并降低信息成本然而，問題存在于免費或廉價信息質(zhì)量保證機制不健全。赫伯特西蒙(P|en蝌tSimon)論證了許多人的信息瓶頸現(xiàn)象即人們不是缺乏信息，而是處理信息的時間和能力不足。2新的組織形式知識經(jīng)濟要求企業(yè)能創(chuàng)造獨具特色并能帶來綜

4、合優(yōu)勢的知識體系，這是一種新的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，如虛擬企業(yè)的運行有特殊規(guī)則制度結(jié)構(gòu)與契約特征動態(tài)聯(lián)盟組織模式的出現(xiàn)等等。新組織形式要求改變會計組織模式，建立以會計信息中心項目團隊和會計核算功能模塊為主的現(xiàn)代財務(wù)會計組織架構(gòu)。3電子商務(wù)電子商務(wù)對會計提出了許多挑戰(zhàn)，其中，電子商務(wù)收入的定義成為爭論焦點因為對于這時交易和交貨時間的確認必須重新加以研究。4新的成本結(jié)構(gòu)和管理高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大不相同。比如軟件產(chǎn)業(yè)幾

5、乎所有的成本耗費都在研究開發(fā)上，費用的發(fā)生沒有任何收入作保證。而對于其資產(chǎn)則是以無形資產(chǎn)人力資產(chǎn)以及軟性資產(chǎn)為主但是這些企業(yè)卻缺乏有效管理與報告方法。由此可見財務(wù)會計將不僅僅是信息的提供者更是信息的管理者，同時也要由已有信息反饋出更多的新信息。面對衍生出來的新的成本概念財務(wù)會計也必須有衍生功能來應(yīng)對新的挑戰(zhàn)。二財務(wù)會計管理的成本分析寬泛地講時間和先機成本市場成本信息化成本學(xué)習(xí)成本創(chuàng)新成本智力成本都是財務(wù)會計研究的對象。財務(wù)會計要管理這些

6、成本首先就要了解這些成本對它們進行簡要的分析。1時間和先機成本技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短，在競爭激烈的市場上，企業(yè)要獲得更多的市場份額確立在行業(yè)中的優(yōu)勢地位就要盡快搶占市場。某項研究開發(fā)項目如果被競爭對手搶先，即使后期本企業(yè)再投入大量資源，可能都無法改變戰(zhàn)略上的劣勢。2市場成本市場成本包括兩方面內(nèi)容：渠道成本和顧客成本。(1)渠道成本。通過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系常常使企業(yè)與供

7、應(yīng)商雙方受益，同時進行協(xié)調(diào)和綜合優(yōu)化銷售渠道也能夠帶來競爭優(yōu)勢在這些方面的價值投入則構(gòu)成了渠道成本。(2)顧客成本。一個企業(yè)的競爭力歸根到底是通過對顧客價值鏈施加影響并在為顧客創(chuàng)造價值的過程中形成的。為顧客創(chuàng)造價值體現(xiàn)在兩個方面：降低顧客成本和增加顧客效益。如何做到這兩方面則取決于企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))被顧客使用的方式，即企業(yè)價值鏈與顧客價值鏈之間的各種可能的聯(lián)系。3信息化成本在信息時代信息管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。例如利用電子數(shù)據(jù)交換系萬

8、方數(shù)據(jù)EC~~~~JfjITHEYRESEARCH有關(guān)運用財務(wù)會計進行成本管理的探討回陳群為了達到戰(zhàn)略目標，獲取戰(zhàn)略競技術(shù)可以使生產(chǎn)和披露更多信息變爭力優(yōu)勢和超額回報，企業(yè)除了必須研得事易并降低信息成本.然而，問題存在究自身所處的內(nèi)部環(huán)境一一企業(yè)具備的于免費或廉價信息質(zhì)量保證機制不健全.資源和能力一一以外，坯要研究包括資赫伯特西蒙(陽bertSimon)論證了許爭者、客戶‘政府等在內(nèi)的企業(yè)外部環(huán)多人的信息瓶頸現(xiàn)象，即人們不是缺乏信境，并

9、及時傳遞環(huán)境變化的信息.而提息，而是處理信息的時間和能力不足.供這種基于外部資源和長期性競爭優(yōu)勢2.新的組織形式的成本信息，正是本文所時論的對適用知識繞濟要求企業(yè)能創(chuàng)造獨具特色財務(wù)會計進行成本管理的…種探索.并能帶來綜合優(yōu)勢的知識體系，這是…種新的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，…、財務(wù)會計發(fā)展趨勢及面臨如虛擬企業(yè)的運行有特殊規(guī)則制度結(jié)構(gòu)的挑戰(zhàn)概述與契約特征，動態(tài)聯(lián)盟組織模式的出在財務(wù)會計發(fā)展史上，20世紀會計現(xiàn)，等等。新組織形式要求改變會

10、計細發(fā)展的成果為21世紀會計改革與發(fā)展奠織模式，建立以會計惱息中心.項目團定了堅實基礎(chǔ).21世紀人類社會發(fā)脆趨隊和會計核算功能模塊為主的現(xiàn)代財務(wù)勢是純濟全球化和信息全球化，這必將會計組織架構(gòu).引發(fā)生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式以及管理思維.3.電子商務(wù)管理方式、管理組織的巨大變革.電子商務(wù)對會計提出了許多挑戰(zhàn)，在中央集權(quán)的經(jīng)濟體制或政治體制其中，電子商務(wù)收入的定義成為爭論焦下，財務(wù)會計被看作是經(jīng)濟管理工具或點，因為對于這時交易和交貨時間的確其組成部分

11、.在商業(yè)經(jīng)濟或市場經(jīng)濟導(dǎo)認必細重新加以研究.期，企業(yè)會計沒有嚴格的要求與規(guī)范，4.新的戚本結(jié)構(gòu)和管理還有的被視為藝術(shù)，這極易導(dǎo)致倍息高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與傳產(chǎn)品在可靠性.可比性等質(zhì)量上存在問統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大不相同.比如軟件產(chǎn)業(yè)幾乎所題，引|來許多訴訟糾紛，甚至引發(fā)市場有的戚本耗費都在研究開發(fā)上，費用的危機、金融危機.發(fā)生沒有任何收入作保證.而對于其資伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)與新經(jīng)濟形式產(chǎn)則是以無形資產(chǎn).人力資產(chǎn)以及軟性(如知識經(jīng)濟‘網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟等)的

12、出現(xiàn)資產(chǎn)為主，但是這些企業(yè)卻缺泛有效管與發(fā)展，會計工作的技術(shù)支持越來越強理與報告方法.大，但間時也面臨挑戰(zhàn).由此可見，財務(wù)會計將不僅僅是借信息技術(shù)與新經(jīng)濟形式對會計在惠的提供者，更是借息的管理者，同時技術(shù)上的強大支持絕非a浪漫“思想復(fù)也要囪巴有信息反饋出更多的新信息.歸，它也引發(fā)一些撤待解決問題.面對衍生出來的新的成本概念，財務(wù)會技術(shù)‘信息與市場有效性計也必須有衍生功能來應(yīng)對新的挑戰(zhàn).84中國總會計師月刊二、財務(wù)會計管理的成本分析寬泛地

13、講，時間和先機成本、市場成本‘信息化成本‘學(xué)習(xí)成本、創(chuàng)新成本、智力戚本都是財務(wù)會計研究的對象“財務(wù)會計要管理這些成本，首先就要了解這些成本.對它們進行簡要的分析.1.時間和先機戚本技術(shù)的發(fā)展變革速度日結(jié)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很矩，在競爭激烈的市場上，企業(yè)要獲得盟多的市場份額，確立在行業(yè)中的優(yōu)勢地位，就要盡快搶占市場.某項研究開發(fā)項目，如果被競爭對手搶先，即使眉期本企業(yè)再投入大最資源，可能都無法改變戰(zhàn)略上的劣勢.2.市場成本市場戚本包括

14、兩方面內(nèi)密.渠道成本和服客成本.(1)渠道戚本.遇過影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)，或者通過改善和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系，常常使企業(yè)與供應(yīng)商雙方受益，同時進行協(xié)調(diào)和綜合優(yōu)化銷售渠道也能夠帶來競爭優(yōu)勢.在這些方面的價值投入則構(gòu)成了渠道成本.(2)顧密成本.一個企業(yè)的競爭力歸根到底是通過對顧客價值鏈施加影響并在為顧客創(chuàng)造價值的過程中形成的“為j眼輯創(chuàng)造價值體現(xiàn)在兩個方面:降低顧客成本和增加顧客敖益.如何做到這兩方面則取決于企業(yè)的產(chǎn)品(或服務(wù))被顧客

15、使用的為式，~p企業(yè)價值鏈與顧客價值鏈之間的各種可能的聯(lián)系.3.信息化戚本在借息時代，信息管理也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵.例如，利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間等。企業(yè)利用計算機集成制造系統(tǒng)(clMs)將全部生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的信息(市場需求信息資源信息管理信息等)以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程(產(chǎn)品設(shè)計，物資采購、生產(chǎn)計劃制造、銷售和服務(wù))進行系統(tǒng)的管理和控制，在可視化管理市場響應(yīng)能力、共享資產(chǎn)(包括數(shù)據(jù)信息和知識)和建立新型

16、顧客關(guān)系等方面來增加價值，由此而發(fā)生的支出構(gòu)成了信息化成本。4學(xué)習(xí)成本企業(yè)價值鏈具有學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效應(yīng)。例如：通過來自外部的信息積累企業(yè)將表現(xiàn)出對市場的敏感程度和駕馭能力的增強；通過勞動熟練程度的增強，某項活動的成本可能因經(jīng)驗和學(xué)習(xí)的經(jīng)濟性而下降。經(jīng)驗性成本節(jié)約的來源不僅僅是公司的職員學(xué)會了如何完成他們的任務(wù)和使用新的技術(shù)，學(xué)習(xí)及經(jīng)驗的經(jīng)濟性還有其他的一些源泉。根據(jù)公司內(nèi)外部經(jīng)驗的利用程度，學(xué)習(xí)因素將會起到相應(yīng)的作用。因此，培養(yǎng)，造就學(xué)

17、習(xí)型組織也就成為當今企業(yè)管理者最關(guān)心的一個問題。由此所花費的費用則歸為學(xué)習(xí)成本。5創(chuàng)新成本企業(yè)核心競爭力的培育過程實際上是一個創(chuàng)新能力的形成過程，當然，這個過程是伴隨著技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)新逐步形成的。只有具備了這種能力才能在不斷變化的市場經(jīng)濟中運用動態(tài)的觀點來看問題不斷開發(fā)新產(chǎn)品開拓新市場找到新的利潤增長點，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新能力的培養(yǎng)所發(fā)生的耗費就可稱為創(chuàng)新成本。6智力成本一般來講企業(yè)可持續(xù)性的競

18、爭優(yōu)勢主要來源于以下四個方面的智力資源：(1)市場資源即企業(yè)所擁有的與市場相關(guān)聯(lián)的可以獲得潛在利益的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)品牌商譽顧客信任度營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道等；(2)技術(shù)資源，即企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)原理專利權(quán)商標知識產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)訣竅和商業(yè)秘密等：(3)人力資源即企業(yè)成員的優(yōu)秀品德和能力的總和；(4)組織管理資源，即企業(yè)采用的用來保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的管理方法。智力資源的培育支出構(gòu)成了智力成本。面對如此復(fù)雜的成本，要使企業(yè)能在競爭日趨激烈的環(huán)境下始終保持

19、較高的盈利水平財務(wù)會計就必須幫助企業(yè)樹立起成功的成本管理理念。三運用財務(wù)管理，樹立成本管理理念目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是：企業(yè)價值補償不足，產(chǎn)品損失成本增加企業(yè)成本信息核算失真。對于成本管理，在此列舉一個中小企業(yè)成本控制成功的案例。該公司是一個不足20人的小企業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品競爭激烈的市場中始終保持較高的盈利水平，這與其成功的財務(wù)理念有很大關(guān)系。1成本控制有張有弛成本控制是被許多中小企業(yè)普遍重視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種取舍有度的節(jié)約

20、。為了節(jié)約人員的開支，該公司對成本的控制采取了不同情況不同對待的方法。對于少量的終極用戶安裝業(yè)務(wù)，多采用臨時聘請熟識的工程隊；對于機器的日常小規(guī)模維護則采用對業(yè)務(wù)人員進行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法：而針對高端機器的緊急修理則采取和上游廠商簽訂維護協(xié)議的方法。2人人參與財務(wù)管理在公司的走廊以板報的形式，由公司財務(wù)人員每天按照合同的具體條目更新現(xiàn)金回收狀況。于是業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來查對主管也可以通過它來獲得對二級經(jīng)銷商回款情況的估計。這樣，每個人都可以從

21、這里獲得重要的信息。3重視存貨管理對每月的銷量都進行細致的統(tǒng)計記錄并在財務(wù)管理軟件中設(shè)定庫存模式，一旦存貨低于警戒線就立即補貨。對于設(shè)置的付款比例是按照與買方合同的收款比例同步的，這樣就大大降低了由于付款時THEORYRESEARCHE量匠夏蜀l疆間差距引起對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險，也對廠家為機器設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)起到了一定的牽制作用。四、推行成本控制的相關(guān)原則目前，雖然各個企業(yè)的自身情況不同，成本控制系統(tǒng)不一樣但是在財務(wù)會計的發(fā)展

22、中還是有許多共性可尋。1經(jīng)濟原則這條原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。2全員參加原則企業(yè)的任何活動、任何成本都是人的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都應(yīng)負有成本責任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)該著力培養(yǎng)低成本的企業(yè)文化。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發(fā)生從而給公司帶來相對于競爭對

23、手更持久的成本優(yōu)勢。3領(lǐng)導(dǎo)推動原則由于成本控制涉及全體職工并且不是一件令人歡迎的事情，因此，必須由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動以身作則，嚴格控制自身的責任成本。五總結(jié)財務(wù)會計的目的就是幫助企業(yè)取得成本優(yōu)勢本文發(fā)掘許多共性的東西，但各個企業(yè)面對的境遇與挑戰(zhàn)都不同，也就需要對財務(wù)會計進行更深入的研究，根據(jù)實際情況，解決實際問題。這里有一點是肯定的：成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降

24、低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現(xiàn)代的先進成本管理方法并結(jié)合企業(yè)的實際情況就能增強企業(yè)的競爭力?；?作者單位：cPE新疆石油勘察設(shè)計研究院)網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)(Ⅵnvwc面comc11)20““總第93期85萬方數(shù)據(jù)THEYRESEARCH配在1.11:“..:111統(tǒng)進行市場交易，降低交易成本，縮短權(quán).商標.知識產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)訣竅和商間差距引起對現(xiàn)金大量占用的風(fēng)險，也對交易時間等.企業(yè)

25、利用計算機集成制造業(yè)秘密等(3)人力資源，即企業(yè)成廠家為機據(jù)設(shè)備安裝期間提供的售后服務(wù)系統(tǒng)(CIMS).將全部生產(chǎn)結(jié)營活動所員的優(yōu)秀品德和能力的總和(4)細起到了一定的牽制作用.需的信息(市場需求借息、資源倍息‘織管理資源，即企業(yè)采用的用來保證企管理借息等).以及整個生產(chǎn)經(jīng)營過程業(yè)正常運轉(zhuǎn)的管理方法。智力資源的培四、推行成本控制的相關(guān)原則(產(chǎn)品設(shè)計、物資采購、生產(chǎn)計劃.制商支出構(gòu)成了智力成本.目前，雖然各個企業(yè)的自身情況不造、銷售和服務(wù)

26、)進行系統(tǒng)的管理和控面對如此復(fù)雜的成本，要使企業(yè)能間，戚本控制系銳不一樣，但是在財務(wù)制，在可視化管理.市場響應(yīng)能力、共在競爭日趨激烈的環(huán)境下始終保持較高會計的發(fā)展中還是有許多共性可尋.3事資產(chǎn)(匍捅數(shù)據(jù).倍息和知識)和建的強利水平，財務(wù)會計就必須幫助企業(yè)1.結(jié)濟原則我新型顧客關(guān)系等方面來增加價值，由樹立起成功的成本管理理念.這條原則景指因雄行成本控制而發(fā)此而發(fā)生的支出構(gòu)成了信恩、化成本，生的戚本，不應(yīng)超過回缺少控制而喪失的4學(xué)習(xí)成本三、

27、運用財務(wù)管理，樹立成本收益。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了就們企業(yè)價俑鏈具有學(xué)習(xí)和經(jīng)驗曲線效管理理念只在建粟領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制應(yīng).例如:通過來自外部的信息積累，目前企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀是:企業(yè)而不對所有成本都進行同樣周密的控制。企業(yè)將表現(xiàn)出對市場的敏感程度和駕馭價值補償不足，產(chǎn)品損失成本增加，企2.:i:員參加原則能力的增強通過勞動熟練程度的增業(yè)成本信息核算失真.對于成本管理，企業(yè)的任何活動、任何成本都是人強，某項活動的戚本可能因結(jié)驗

28、和學(xué)習(xí)在此列舉一個中小企業(yè)戚本控制成功的的某種作業(yè)的結(jié)果，所以每個職工都應(yīng)負的經(jīng)濟性而下降.結(jié)驗性成本節(jié)約的來案例.該公司是一個不足20人的小企有戚本責任。實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)還應(yīng)源不僅儀是公司的職員學(xué)會了如何完成業(yè)，但它能在電子產(chǎn)品競爭激烈的市場該著力培養(yǎng)低成本的j)Jk文化.如果低成他們的任務(wù)和使用新的技術(shù)，學(xué)習(xí)及絡(luò)中始終保持較高的贏利水平，這與其成本理念成為每個員工酌思想，就會有豐富驗的經(jīng)濟性還有其他的…些源泉.根據(jù)功的財務(wù)理念有

29、很大關(guān)系.多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來公司內(nèi)外部經(jīng)驗的利用程度，學(xué)習(xí)因素1.成本控制有張有耐相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢.將會起到相應(yīng)的作用.因此，培養(yǎng)、造成本控制是被許多中小企業(yè)普遍囊3.領(lǐng)導(dǎo)推動原則就學(xué)習(xí)型細織也就成為當今企業(yè)管理者視的，但成本的節(jié)約應(yīng)該是一種取舍有由于成本控制涉及全體職工，并且最關(guān)心的一個問題.由此所花費的費用度的節(jié)約.為了節(jié)的人員的開支，該公不是…件令人歡i目的事情，因此，必須則歸為學(xué)習(xí)成本e司對成本的

30、控制采取了不同情況不同對由單位的最高領(lǐng)導(dǎo)來推動，以身作則，5.創(chuàng)新戚本待的方法.對于少景的終極用戶安裝業(yè)嚴格控制自身的責任成本.企業(yè)核心競爭力的培育過程實際上務(wù)，多采用臨時聘諳熟識的工程隊，對是…個創(chuàng)新能力的形成過程，當然，這于機器的日常小規(guī)模維護，則采用對業(yè)五、總結(jié)個過程是伴隨辛苦技術(shù)創(chuàng)新.產(chǎn)品創(chuàng)新.務(wù)人員進行普及技術(shù)培訓(xùn)的方法而針財務(wù)會計的目的就黑幫助企業(yè)取市場營銷創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等一系列的創(chuàng)對高端機器的緊急修理則采取和上游廠得成本優(yōu)

31、勢，本文發(fā)掘許多共性的東新逐步形成的.只有具備了這種能力，商接訂維護協(xié)議的方法.西，但各個企業(yè)面對的境遇與挑戰(zhàn)都不才能在不斷變化的市場結(jié)濟中遠用動態(tài)2.人人參與財務(wù)管耀間，也就需要對財務(wù)會計進行更深入的的觀點來看問題，不斷開發(fā)新產(chǎn)品.開在公司的走腳以板報的形式，由公研究，根據(jù)實際情況，解決實際問題.拓新市場，找到新的利潤增長點，實現(xiàn)司財務(wù)人員每天按照合間的具體條目更這里有一點果肯定的:成本優(yōu)勢的取得公司的持續(xù)發(fā)展.創(chuàng)新能力的培養(yǎng)所發(fā)新現(xiàn)

32、金回收狀況.于是業(yè)務(wù)人員結(jié)常來對于一個企業(yè)的生存::關(guān)建要.而成本生的耗費就可稱為創(chuàng)新成本.查對，才三管也可以通過它來獲得對二級優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應(yīng)從G智力戚本經(jīng)銷商陽款情況的估計.這樣，每個人管理的高度去挖掘成本降低和獲取效蔬一般來講，企業(yè)可持續(xù)性的競爭都可以從這里棋得重要的信息.的潛力.只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人乃至每各職工優(yōu)勢烹要來源于以下四個方面的智力資3.]重視存貨管理都有戚本管理觀念并通時可|入現(xiàn)代的先源，(1)市場資源，即

33、企業(yè)所擁有的對每月的銷量都進行細致的統(tǒng)計記進成本管理方法.并結(jié)合企業(yè)的實際情與市場相關(guān)聯(lián)的可以獲得潛在利益的光景，并在財務(wù)管理軟件中設(shè)定庫存模式，況.就能增強企業(yè)的競爭力.田形資產(chǎn)，包括企業(yè)品牌.商譽、顧客借一旦存貨低于警戒統(tǒng)就立即補貨.對于設(shè)(作者單位CPE新接石油勘察設(shè)任度.瞥銷網(wǎng)絡(luò)和提遇等(2)技術(shù)麓的付款比例是按照與買方合闊的收款比計研究院)資潭，即企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)原理.專利例間步的，這樣就大大降低了由子付款時間上瀏覽，請務(wù)求中隱