探析如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

1、CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期探析如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理鐘超廣東省始興志源建筑工程有限公司摘要：根據(jù)本人從事多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理掌握了一定的方法和技巧。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，也是保證工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程的質(zhì)量才能提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)引言隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，從而對(duì)建筑工

2、程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。如何才能提高建筑工程的質(zhì)量，首先就是要加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。1工程概況施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多問(wèn)題。比如工程施

3、工進(jìn)度沒(méi)控制好，建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，施工質(zhì)量安全沒(méi)有貫徹落實(shí)到位等，這些都是直接影響到建筑工程施工安全的首要因素。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理，將工程管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。如何才能有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，下面我們對(duì)此作了簡(jiǎn)要論述。2.施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理施工進(jìn)度管理主要是為了完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系。在建筑工程施工過(guò)程中，要想控制好項(xiàng)目工程

4、施工進(jìn)度，首先必須確保每一個(gè)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，管理人員應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并運(yùn)用有效的方法對(duì)每一個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度控制好。另外，施工進(jìn)度控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。所以，當(dāng)施工項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)調(diào)整，并對(duì)施工進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析解答，此外還要對(duì)整體工程的進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，然后制定出有效的解決措施，調(diào)

5、整好施工進(jìn)度，優(yōu)化企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。3.建筑材料與施工設(shè)備的管理（1）如何對(duì)建筑材料實(shí)行有效的控制管理是保證施工質(zhì)量的先決條件，施工項(xiàng)目在動(dòng)工前監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)砂、石、磚等進(jìn)場(chǎng)的建筑材料的進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，就必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料要嚴(yán)格控制管理，杜絕劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地

6、。在采購(gòu)材料時(shí)，要合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。在使用建筑材料時(shí)，要堅(jiān)持按定額確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此要將材料儲(chǔ)存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。（2）施工設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的選型、定貨以及運(yùn)行維護(hù)和更新改造等內(nèi)容。在設(shè)備管理過(guò)程中

7、，要根據(jù)工程施工的需求合理訂購(gòu)；在機(jī)械配套選型中，應(yīng)注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，提高機(jī)械利用率。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要注意檢查，不要使用不合格的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，避免安全事故的發(fā)生。最后，還要對(duì)使用后的機(jī)械設(shè)備實(shí)施保護(hù)并做好詳細(xì)紀(jì)錄，這樣便可延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。4現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量安全控制4.1施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)建筑工程的命

8、脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力。怎樣才能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理：（1）規(guī)范管理制度，通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任；（2）現(xiàn)場(chǎng)直接控制管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目加以重視并上報(bào)；（3）加強(qiáng)場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工

9、程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況；（4）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部

10、按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，這是控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的直接有效手段?？傊?，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，確保工程施工順利進(jìn)行。4.2安全控制。施工安全是工程建設(shè)的重中之中，所謂施工安全

11、管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。加強(qiáng)施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面著手。首先要加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的的安全意識(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。其次，將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證，如何建立健全的安全管理機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)：①必須落實(shí)安全施工安

12、全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；②制定好安全管理細(xì)則，規(guī)范施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，將安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地；③注重安全教育，安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工程進(jìn)程的工作，只有加強(qiáng)對(duì)施工安全的控制才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理，從而進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量。5.結(jié)束語(yǔ)總之，加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，而且還能為企業(yè)節(jié)省資金，從而

13、提高建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。因此，我們要積極探索科學(xué)有效的管理方法，不斷完善工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作業(yè)模式，才能提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)提供更加廣闊的發(fā)展平臺(tái)。工程管理218CONSTRUCTION城市建設(shè)2010年總第64期探析如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理鐘超廣東省始興志源建筑工程有限公司摘要：根據(jù)本人從事多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理掌握了一定的方法和技巧。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程管理的核心，也是保證工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵

14、，只有不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程的質(zhì)量才能提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理現(xiàn)場(chǎng)引言隨著城市化建設(shè)的推進(jìn)，建設(shè)工程項(xiàng)目日益增多，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，從而對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。如何才能提高建筑工程的質(zhì)量，首先就是要加強(qiáng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃的組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有加強(qiáng)施

15、工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能保證工程質(zhì)量、降低成本，提高建筑企業(yè)的投資效益。1工程概況施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對(duì)工程建設(shè)的發(fā)展至關(guān)重要，但目前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在許多問(wèn)題。比如工程施工進(jìn)度沒(méi)控制好，建筑材料把關(guān)不嚴(yán)，施工質(zhì)量安全沒(méi)有貫徹落實(shí)到位等，這些都是直接影響到建筑工程施工安全的首要因素。因此，我們要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)控制管理，將工程管理納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提高現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量。如何才能有效的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，下面我們對(duì)此作了簡(jiǎn)要論述

16、。2.施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理施工進(jìn)度管理主要是為了完善項(xiàng)目控制性階段進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，做好各項(xiàng)動(dòng)態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)好各單位關(guān)系。在建筑工程施工過(guò)程中，要想控制好項(xiàng)目工程施工進(jìn)度，首先必須確保每一個(gè)施工項(xiàng)目嚴(yán)格按照施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，管理人員應(yīng)及時(shí)掌握項(xiàng)目工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并運(yùn)用有效的方法對(duì)每一個(gè)工程活動(dòng)進(jìn)度控制好。另外，施工進(jìn)度控制得好壞與否影響著現(xiàn)場(chǎng)施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個(gè)工程的資金和工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系

17、著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度。所以，當(dāng)施工項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)要及時(shí)調(diào)整，并對(duì)施工進(jìn)度存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析解答，此外還要對(duì)整體工程的進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，然后制定出有效的解決措施，調(diào)整好施工進(jìn)度，優(yōu)化企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。3.建筑材料與施工設(shè)備的管理（1）如何對(duì)建筑材料實(shí)行有效的控制管理是保證施工質(zhì)量的先決條件，施工項(xiàng)目在動(dòng)工前監(jiān)督人員應(yīng)對(duì)砂、石、磚等進(jìn)場(chǎng)的建筑材料的進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，凡是進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，就必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、

18、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗(yàn)收手續(xù)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的材料要嚴(yán)格控制管理，杜絕劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。在采購(gòu)材料時(shí)，要合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能低材料儲(chǔ)備。在使用建筑材料時(shí)，要堅(jiān)持按定額確定材料的消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，同時(shí)堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。此外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)率在很大程度上受施工現(xiàn)場(chǎng)材料流動(dòng)情況的影響，因此要將材料儲(chǔ)

19、存場(chǎng)地選在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響最小并靠近安裝地點(diǎn)的地方，選擇好交貨路線，以避免對(duì)施工作業(yè)造成影響。（2）施工設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的選型、定貨以及運(yùn)行維護(hù)和更新改造等內(nèi)容。在設(shè)備管理過(guò)程中，要根據(jù)工程施工的需求合理訂購(gòu)；在機(jī)械配套選型中，應(yīng)注意一機(jī)多用，盡量減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。除此之外，還要對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，提高機(jī)械利用率。在使用機(jī)械設(shè)備時(shí)要注意檢查，不要使用不合格的設(shè)備進(jìn)行施工作業(yè)，避免安全事故的

20、發(fā)生。最后，還要對(duì)使用后的機(jī)械設(shè)備實(shí)施保護(hù)并做好詳細(xì)紀(jì)錄，這樣便可延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，提高生產(chǎn)效率。4現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量安全控制4.1施工質(zhì)量管理工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)建筑工程的命脈。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理一項(xiàng)重要的內(nèi)容，項(xiàng)目質(zhì)量控制好能有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目管理水平，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)能力。怎樣才能加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理：（1）規(guī)范管理制度，通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明

21、確施工單位的責(zé)任；（2）現(xiàn)場(chǎng)直接控制管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目加以重視并上報(bào)；（3）加強(qiáng)場(chǎng)地實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況；（4）測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)

22、的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；（5）利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，這是控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的直接有效手段。總之，加強(qiáng)質(zhì)量管理，就是要在符合項(xiàng)目功能、工期和費(fèi)用要求的情況下，通過(guò)質(zhì)量管理避免或減少損失和錯(cuò)誤。要加強(qiáng)工程質(zhì)量管

23、理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項(xiàng)工序落實(shí)到人，責(zé)任到人，確保工程施工順利進(jìn)行。4.2安全控制。施工安全是工程建設(shè)的重中之中，所謂施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。加強(qiáng)施工安全管理要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面著手。首先要加強(qiáng)安全教育，提高施工人員的的安全意識(shí)。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。其次，將施工安全管理各方面組織起來(lái)

24、，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系，進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的意識(shí)。安全管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和保證，如何建立健全的安全管理機(jī)制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)：①必須落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全工作的管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工；②制定好安全管理細(xì)則，規(guī)范施工作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，將安全管理落到實(shí)處，使工程項(xiàng)目達(dá)到達(dá)標(biāo)工地、樣板工地；③注重安全教育，安全意識(shí)是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作是關(guān)系到整個(gè)工