建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制——陳四樓選煤廠“雙三”績(jī)效考核的探索與實(shí)踐

1、企業(yè)的活力大小，最重要的在于內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是否合理，是否有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。河南永城煤電集團(tuán)公司陳四樓選煤廠不斷探索，逐步建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造性地實(shí)施了“雙三”百分制績(jī)效考核。實(shí)行近二年來(lái)，廣大職工的積極性得到很大程度的發(fā)揮，勞動(dòng)效率大大提高，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階。一、建立有效的分配激勵(lì)機(jī)制該廠把工資分配分成固定和活動(dòng)工資兩大部分?；顒?dòng)工資也就是效益工資，由“雙三”績(jī)效考核結(jié)果確立。效益工資

2、突出一個(gè)“變”字和一個(gè)“掛”字，實(shí)行易崗易薪、崗變薪變、效變薪變，同崗不同酬。一方面把職工工資與本人工作質(zhì)量和數(shù)量、個(gè)人貢獻(xiàn)大小捆在一起，另一方面又與企業(yè)整體效益捆在一起，由集團(tuán)公司每月支付廠的工資總額和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格兩個(gè)變量決定。根據(jù)每月利潤(rùn)，按職工完成的勞動(dòng)量和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，與每月全廠效益和職工業(yè)績(jī)雙掛鉤。具體分配方案如下：1調(diào)整崗位工資，增加活工資分配比例為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科技、管理和生產(chǎn)骨干，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，該廠重

3、新調(diào)整各崗位活動(dòng)工資比例系數(shù)，加大工資分配向苦臟累險(xiǎn)以及技術(shù)含量高和經(jīng)營(yíng)、科研、管理和生產(chǎn)重點(diǎn)崗位傾斜的力度，降低全廠崗位工資分配比例，加大活工資分配比例，拉大職工之間分配差距。2002年活動(dòng)工資分配比例為60％，2003年上半年提高到70％以上，下半年考慮到廣大職工承受能力的情況下，除去各種政策性補(bǔ)●陳國(guó)平丁樂(lè)生貼，全部納入活工資分配，但保證個(gè)人月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)外。同時(shí)，還兼顧一些特殊因素，如廠機(jī)電熟練工比較缺乏，如何吸引

4、、留住高素質(zhì)機(jī)電熟練工，搞好機(jī)電設(shè)備日常檢修和維護(hù)，保證全廠幾百臺(tái)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2002年，經(jīng)過(guò)車間推薦，廠部考核、評(píng)比，確立一批熟練機(jī)電工享受動(dòng)態(tài)的特殊“技術(shù)津貼”，每月補(bǔ)貼100元，每季評(píng)比一次。2確立科學(xué)的車間、班組、個(gè)人工資分配方案根據(jù)各生產(chǎn)車間指標(biāo)完成和產(chǎn)出的效益多少，按照考核結(jié)果進(jìn)行每月工資結(jié)算；各個(gè)科室分別按各自不同的工作質(zhì)量進(jìn)行結(jié)算。具體確定結(jié)算方法：(1)本著效益優(yōu)先、貢獻(xiàn)優(yōu)先、向苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的原則，在定崗、定編、

5、定資和承包合同的考核基礎(chǔ)上，確定車間(單位)效益工資分配系數(shù)和本單位各崗位職工效益工資分配系數(shù)，并作為車間(單位)效益工資分配的基礎(chǔ)。車間效益工資=取得的效益工資一級(jí)百分制車間考核分?jǐn)?shù)。(2)班組效益工資=(車間總效益工資一管理人員效益工資)班組績(jī)效考核分／本車間班組績(jī)效考核總分。(3)個(gè)人效益工資=(班組效益工資一班組長(zhǎng)效益工資)個(gè)人績(jī)效分／班組個(gè)人績(jī)效總分。注：個(gè)人效益工資分配分=K(或M)個(gè)人基礎(chǔ)分(K；優(yōu)秀職工為12，合格職工為

6、10，試用職工為08。M：試用期內(nèi)為08，試用期滿為10)。(4)科室效益工資總額參照車間分配方案執(zhí)行，分配系數(shù)是車間的08倍，個(gè)人效益工資分配方案同上。(5)車間(單位)、班組負(fù)責(zé)人的效益工資=本人效益工資(本人效益考核分l5％單位績(jī)效考核分85％)。二、“雙三”績(jī)效考核的具體內(nèi)容1“三級(jí)”百分制考核一級(jí)考核。廠對(duì)車間、科室具體考核為兩大部分，一是通用部分，占70％，主要考核內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)、機(jī)電、安全、文明創(chuàng)建、基礎(chǔ)工作五個(gè)大方面，分別占

7、l4％、20％、l8％、8％、10％；二是非通用部分，占30％，主要與各車間單項(xiàng)指標(biāo)完成情況和科室主要職責(zé)職能完成情況掛鉤。如除材料消耗、影響時(shí)間、安全指標(biāo)外，原煤車間還有含矸率，洗煤車間有各種產(chǎn)品的產(chǎn)率、精煤灰分、矸石帶煤、沸騰煤灰分，洗水車間有循環(huán)水濃度、浮選精煤的灰水及裝車車間有裝車數(shù)量等，生產(chǎn)科主要有主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、噸煤電耗，地銷科有地銷量、資金回收率，等等，其他科室與全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況掛鉤。二級(jí)考核。由廠各單位根據(jù)

8、實(shí)際情況制定對(duì)班組的二級(jí)市場(chǎng)百分制考核細(xì)則，經(jīng)車間職工大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)廠部審核執(zhí)行。三級(jí)考核。對(duì)個(gè)人三級(jí)百分制考核分為實(shí)際工作實(shí)績(jī)和理論考核兩個(gè)方面?？己酥攸c(diǎn)放在每一個(gè)班、每一項(xiàng)具體工作，內(nèi)容包括工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建、理論考核，分別占45％，30％、l0％、l5％。具體考核辦法和細(xì)則由各單位根據(jù)實(shí)際情況制定，報(bào)廠部審核批準(zhǔn)。為充分體現(xiàn)合理公平，廠對(duì)不同崗位采取不同的考核辦法。如對(duì)機(jī)電、機(jī)修全部采取量化考核，對(duì)各車間的20042煤

9、炭企業(yè)管理5l維普資訊陰陽(yáng)物嘩emenfJ經(jīng)蕾警理』l陳四按這立某廠及三績(jī)主義考核的探索與實(shí)踐i陳國(guó)乎丁樂(lè)生企業(yè)的活力大小，最重要的在于貼，全部納入活工資分配，但保證個(gè)人倍，個(gè)人效益工資分配方案同上C內(nèi)部激勵(lì)在制是否合理，是否有利于月收入不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)外。(5)車間(單位〉、班組負(fù)責(zé)人的效調(diào)動(dòng)職工的積極性，是否增加企業(yè)的可時(shí)，還兼顧一些特殊因素，如廠益工資=本人效益工資x(本人效益考市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。河南永機(jī)電熟練工比

10、較缺乏，如何暖弓l、留住核分xI5%單位績(jī)效考核分x859毛)0城煤電集團(tuán)公司E東西樓選煤廠不斷探高素質(zhì)機(jī)電熟練工，搞好機(jī)電設(shè)備日二、“雙三“績(jī)效考核的具體內(nèi)容索，逐步建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造性地常栓修和維護(hù)，保證全廠幾百臺(tái)設(shè)備1.“三級(jí)“百分制考核實(shí)跑了“雙=“百分韜績(jī)效考核。實(shí)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2∞2年，經(jīng)過(guò)車閏推薦，廠一級(jí)考核。廠對(duì)車i胃、科室具體考近二年來(lái)，廣大職工的積極性得到很部考核、評(píng)比，確立一批熟練機(jī)電工享核為兩大部分，一是通用部

11、分，占大程度的發(fā)揮，勞動(dòng)效率大大提高，經(jīng)受動(dòng)態(tài)的特殊“技術(shù)津貼70%，主要考核內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)、機(jī)電、安濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階。1∞元，每季評(píng)比一次。全、文明創(chuàng)建、基礎(chǔ)工作五個(gè)大方面，一、建立有效豹分配激童在機(jī)制j2.確立科學(xué)的車間、班組、個(gè)人工分別占14%、2000、18%、8%、10%二該廠把工資分配分成圈定和活動(dòng)資分重乙方案是非通用部分，占309島，主要與各車|瀉工資兩大部分?；顒?dòng)工資也就是效益根據(jù)各生產(chǎn)車間指標(biāo)完成和產(chǎn)出單項(xiàng)指標(biāo)完成情況和

12、科室主要職責(zé)職工資，也“雙=“績(jī)效考核結(jié)果確立。的效益多少，按照考核結(jié)果進(jìn)行每月能完成情況掛鉤。如除材輯消搓、影響效益工資突出一個(gè)“變“字和一個(gè)“掛“工資結(jié)算:各個(gè)科室分別按各自不同時(shí)間、安全指標(biāo)外，原煤車間還有含哥字，實(shí)行易崗易薪、崗變薪變、效變薪的工作質(zhì)量進(jìn)行結(jié)算c具體確定結(jié)算率，洗煤車間有各種產(chǎn)品的產(chǎn)率、精煤變，同崗不同酬。一方面把職工工資與方法=灰分、哥石帶煤、沸騰煤灰分，洗水車本人工作質(zhì)量和數(shù)量、個(gè)入貢獻(xiàn)大小(1)本著效益優(yōu)先

13、、貢獻(xiàn)統(tǒng)先、向i灣有捶環(huán)7.K濃度、浮選梧煤的灰水及錮在一起，另一方面又與企業(yè)整體效苦臟累險(xiǎn)崗位傾斜的原則，在定崗、定裝車車間有裝車數(shù)量等，生產(chǎn)科主要益擺在一起，由集團(tuán)公司每月支付廠輯、走資和承包合同的考核基礎(chǔ)上，磷有主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、噸煤電麓，地銷科有的工資總額和市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格兩個(gè)變定車i可(單位)效益工資分配系數(shù)和本地銷量、資金困收率，等等，其他科室量決定。根據(jù)每月科酶，按職工完成的單位各崗位職工效益工資分配系數(shù)，與全廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

14、指標(biāo)完成情勞動(dòng)量和對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配，并作為車間(單位)效益工資分配的基況掛鉤。與每月全廠效益和職工業(yè)績(jī)雙掛鉤。礎(chǔ)。二級(jí)考核。由廠各單位根據(jù)實(shí)際具體分配方案如下=車間效益工資=取得的效益工資x情況和i定對(duì)班主旦的二級(jí)市場(chǎng)百分和j考1.調(diào)整崗位工資，增加活工資分配一級(jí)百分制車間考核分?jǐn)?shù)。核細(xì)慰，經(jīng)車間職工大會(huì)討論通過(guò)，報(bào)主匕4￥4(2)班組效益工資=(車間總效益工廠部審核執(zhí)行。為穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、科技、管理和生產(chǎn)骨資一管理人員效益工資)x班組

15、績(jī)效考二級(jí)考核。對(duì)個(gè)人三級(jí)百分割考干，促進(jìn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置，該廠核分本車|瀉班組績(jī)效考核總分。核分為實(shí)際工作實(shí)績(jī)和理論考核兩個(gè)重新調(diào)整各崗位活動(dòng)工資比例系數(shù)，(3)個(gè)人效益工資=(班組效益工方面?？己酥攸c(diǎn)放在每一個(gè)班、每一項(xiàng)加大工資分配向苦臟累險(xiǎn)以及技術(shù)含資一班組長(zhǎng)效益工資)x個(gè)人績(jī)效分班具體工作，內(nèi)容包括工作廈量、安全生量高和經(jīng)營(yíng)、科研、管理和生產(chǎn)重點(diǎn)崗組個(gè)人績(jī)效總分。產(chǎn)、文明創(chuàng)建、理論考核，分別占45%，位傾斜的力度，降低全廠崗

16、位工資分注=個(gè)人效益工資分配分=K(或30%、10%、15%。具體考核辦法和細(xì)則配比例，加大活工資分配比例，拉大黑M)x個(gè)人基礎(chǔ)分怪:優(yōu)秀職工為1.2，出各單位根據(jù)實(shí)際情況很j定，報(bào)廠部工之間分配差距。2∞2年活動(dòng)工資分合格職工為1.0，試用取工為0.8oM:試審核批準(zhǔn)。配比例為609品，21∞3年上半年提高到居期內(nèi)為0.8，試用期滿為1.0)0為充分體現(xiàn)合理公平，廠對(duì)不同70%以上，下半年考慮到廣大職工承(4)科室效益工資總額參照車間

17、崗位采取不同的考核辦法G如對(duì)機(jī)電、受能力的情況下，除去各種政策性補(bǔ)分配方案執(zhí)行，分配系數(shù)是車間的0.8機(jī)修全部采取量化考核，對(duì)各車爵的2004.2煤度企監(jiān)管理51崗位司機(jī)，考核重點(diǎn)放在工作質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)等方面。理論考核包括理論考試和平時(shí)自學(xué)家庭作業(yè)。理論考試結(jié)果占“三工考核”的10％，與10％的效益工資掛鉤；平時(shí)自學(xué)家庭作業(yè)考核結(jié)果與效益工資的5％掛鉤。2確立“三工”考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和淘汰機(jī)制，拉大工資收入差距為在全廠范圍內(nèi)創(chuàng)建

18、一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，真正形成激勵(lì)機(jī)制，該廠又在“三級(jí)百分考核”的基礎(chǔ)上，以班組為單位，以職工個(gè)人百分制考核為基礎(chǔ)，從分?jǐn)?shù)的高低劃分三個(gè)等級(jí)，即“三工”：優(yōu)秀職工、合格職工、試用職工。其中優(yōu)秀職工、試用職工的效益工資分別上升20％和下降20％。年累計(jì)二次評(píng)為試用職工，其效益工資下調(diào)40％；年累計(jì)三次被評(píng)為試用職工，是臨時(shí)工者除名，是正式工的停工待崗，進(jìn)入廠勞務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，為體現(xiàn)公平合理，不同崗位基礎(chǔ)分、多出勤得分只與效益工資分配掛鉤，不納入月底

19、的“三工”評(píng)比。3從“三級(jí)”百分制個(gè)人績(jī)效考核入手，以點(diǎn)帶面，逐步推開(kāi)，并逐漸推行廠一、二級(jí)百分制績(jī)效考核體系“雙三”考核的難點(diǎn)和重點(diǎn)在第三級(jí)百分制考核，即對(duì)個(gè)人考核上。職工的積極性、主動(dòng)性能否提高，工資分配是否真正體現(xiàn)每人的工作實(shí)績(jī)，關(guān)鍵在于對(duì)個(gè)人的考核是否科學(xué)、合理。因此，我們從個(gè)人績(jī)效考核人手。為了調(diào)動(dòng)各車間推行“績(jī)效考核”的積極性，廠采取積極的分配政策，凡率先實(shí)行績(jī)效考核的單位，在工資分配上廠給予一定的傾斜。水洗車間得知后，主動(dòng)

20、請(qǐng)“戰(zhàn)”。廣大管理人員從水洗車間看到了績(jī)效考核帶來(lái)的變化，思想漸漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過(guò)去思想抵觸到逐步認(rèn)同。廠抓住這有利時(shí)機(jī)，及時(shí)制定了“雙三”考核方案，以文件形式下發(fā)，并召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全面推廣個(gè)人的三級(jí)百分制績(jī)效考核。為了順利推進(jìn)績(jī)效考核，廠還開(kāi)52煤炭企業(yè)管理2004，2辦了多種形式的績(jī)效考核知識(shí)講座，廠領(lǐng)導(dǎo)親自講解和演示績(jī)效考核辦法，并對(duì)車間主任和考核員進(jìn)行有關(guān)考核知識(shí)考試。同時(shí)，廠領(lǐng)導(dǎo)多次深入車間檢查督促，走訪部分職工，下發(fā)“雙三”考

21、核問(wèn)卷，及時(shí)了解廣大職工對(duì)績(jī)效考核的態(tài)度，掌握職工對(duì)“雙三”考核的思想動(dòng)態(tài)，解答職工對(duì)“雙三”考核存在的種種疑慮，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。在三級(jí)百分制績(jī)效考核逐步完善、取得一定成效后，我們從2003年起在全廠推行一、二級(jí)百分制考核。按照“分級(jí)管理、分級(jí)考核、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化經(jīng)營(yíng)、機(jī)電、安全、文明創(chuàng)建和基礎(chǔ)等方面管理的考核，每月制定安全、入洗原煤量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、洗選成本、銷售量、文明創(chuàng)建及全廠經(jīng)營(yíng)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各車間、各

22、班組的工作成績(jī)以計(jì)分的形式量化考核表現(xiàn)出來(lái)。三、“雙三”績(jī)效考核帶來(lái)的新氣象一是做到了責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。通過(guò)“雙三”考核，劃分廠領(lǐng)導(dǎo)與車間主任，車間主任與班長(zhǎng)之間、班長(zhǎng)與職工之間的關(guān)系和責(zé)任，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，做到了責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合。管理中，廠各級(jí)管理人員始終擔(dān)任“導(dǎo)演、裁判”的角色，做到統(tǒng)攬而不包攬，放手而不撒手，大度而不失度，并重點(diǎn)抓好車間、職工日?？己耍苊饬诉^(guò)去過(guò)多的“家長(zhǎng)式”、“指揮式”管理弊端。各級(jí)管理人員

23、和普通人員通過(guò)各種規(guī)章制度明確各自的職責(zé)，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，基本上都能立足自己的崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作。二是營(yíng)造了充滿寬松的工作環(huán)境。我們?cè)谥贫ā半p三”考核方案及各項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，充分體現(xiàn)各級(jí)之間的平等、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、活潑的關(guān)系，體現(xiàn)物質(zhì)和精神激勵(lì)，規(guī)范了廣大職工的行為，引導(dǎo)職工正確的價(jià)值取向，為每個(gè)職工(包括各類各級(jí)管理者)架構(gòu)施展才華的舞臺(tái)，提供了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的機(jī)會(huì)，使人人都能與企業(yè)共同成長(zhǎng)。同時(shí)，通過(guò)近二年的運(yùn)行，廣大職工

24、大部分能自覺(jué)按規(guī)章制度辦事，管理制度并沒(méi)有成為職工精神的限制和束縛。三是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素在時(shí)間和空間上得到了最優(yōu)組合。2002年，正是由于我們實(shí)行了“三級(jí)、三工”考核，同樣的職工，同樣的設(shè)備，同樣的廠，全年處理原煤330萬(wàn)噸，超過(guò)設(shè)計(jì)能力40％，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)1700多萬(wàn)元，已經(jīng)超過(guò)公司下達(dá)的奮斗目標(biāo)，尤其在決戰(zhàn)四季度中，在礦井月產(chǎn)、日產(chǎn)超過(guò)我廠洗選能力的情況下，各種機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，全廠未出現(xiàn)一起機(jī)電事故，沒(méi)影響礦井提煤一分鐘，確保了原

25、煤按時(shí)洗選和商品煤銷售，為陳四樓礦奪高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。四是企業(yè)活力增強(qiáng)?！叭ぁ钡脑u(píng)比重點(diǎn)放在工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、理論學(xué)習(xí)等方面考核，評(píng)為優(yōu)秀職工和試用職工，其效益工資上升和下降的幅度大，尤其是一年內(nèi)二次被評(píng)為試用職工，效益工資下降40％，累計(jì)三次被評(píng)為試用職工，是臨時(shí)工者除名，是正式工的停工待崗。兩年來(lái)，由于“雙三”考核，已有5名正式工下崗，6名臨時(shí)工開(kāi)除，2名中層干部降級(jí)和下崗，在廣大職工中引起震動(dòng)。廣大職工相互比學(xué)習(xí)、比工作質(zhì)量

26、、比文明生產(chǎn)，比工作量，自我加壓，爭(zhēng)先恐后，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)充滿了前所未有的生機(jī)和活力。五是職工日常學(xué)習(xí)引入激勵(lì)機(jī)制，全廠學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，職工素質(zhì)明顯提高。把職工平時(shí)學(xué)習(xí)納入績(jī)效考核，學(xué)習(xí)結(jié)果按一定的比例與效益工資掛鉤，有效解決了職工過(guò)去不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)積極性不高，技術(shù)等級(jí)與實(shí)際專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不符等問(wèn)題，大大提高了職工學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。(作者單位：永城煤電集團(tuán)陳四樓洗煤廠)(責(zé)任編輯：方英)維普資訊經(jīng)蕾蕾理」仰tion年累計(jì)三次被

27、評(píng)為試用職工，是搞時(shí)工者擦名，是正式工的停工待崗，進(jìn)入廠勞務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，為體現(xiàn)公平合理，不同崗位基礎(chǔ)分、多出勤得分只與效益工資分配掛鉤，不納入月康的“三工“評(píng)比。3.從“三級(jí)“百分制個(gè)人績(jī)效考核入手，以點(diǎn)帶面，逐步拉開(kāi)，并逐漸榕安全、入洗原煤量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)蝶按時(shí)洗選和商品媒銷售，為陳四樓量、洗選成本、銷售量、文明創(chuàng)建及全礦奪高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。廠經(jīng)營(yíng)效益等各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)各車閏、各礙是企業(yè)活力增強(qiáng)?！叭ぁ暗脑u(píng)班組的工作成績(jī)以計(jì)分的形

28、式量化考比重點(diǎn)放在工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)、理論核表現(xiàn)出來(lái)。學(xué)習(xí)等方面考核，評(píng)為能秀職工和試三、“雙三“績(jī)最考核帶來(lái)的新氣用職工，其效益工資上升和下薛的幅象度大，尤其是一年內(nèi)二次被評(píng)為試用一是做到了貴、權(quán)、科緊密結(jié)合。職工，效益工資下降4000，累計(jì)三次被通過(guò)“雙三“考核，如分廠領(lǐng)導(dǎo)與車間評(píng)為試用職工，是臨對(duì)工者除名，是正主任，車間主任與班長(zhǎng)之間、班長(zhǎng)與職式工的停工待崗。商年來(lái)，由于“雙三“行廠一、二級(jí)百分制績(jī)效考核體系工之間的關(guān)系和責(zé)任，一

29、級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)考核，已有5名正式工下崗，6名臨磚“雙三“考核的難點(diǎn)和重點(diǎn)在第三責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，做到了責(zé)、枝、利工開(kāi)除，2名中層干部薛級(jí)和下崗，在級(jí)百分制考撞，即對(duì)個(gè)人考核上。職工緊密結(jié)合。管理中，廠各級(jí)管理人員始廣大取工中引起震動(dòng)。廣大取工相互的積極姓、主動(dòng)性能否提高，工資分配終擔(dān)任“導(dǎo)演、裁判“的角色，做到統(tǒng)捷比學(xué)習(xí)、比工作質(zhì)量、比文明生產(chǎn)，比是否真正體現(xiàn)每人的工作實(shí)績(jī)，關(guān)鍵商不包撞，放手頂不撒手，大度頂不失工作量，自我加壓，爭(zhēng)先恐后

30、，企業(yè)生在于對(duì)個(gè)人的考核是否科學(xué)、合理。因度，并重點(diǎn)抓好車間、取工日?？己耍耍覀儚膫€(gè)人績(jī)效考核入手。避免了過(guò)去過(guò)多的“家長(zhǎng)式“、“指揮為了調(diào)動(dòng)各車間推行“績(jī)效考核“式“管理弊端。各級(jí)管理人員和普通人的積極性，廠采取積極的分軍政策，凡員通過(guò)各種規(guī)章和i度明確各自的職率先實(shí)行績(jī)效考載的單位，在工資分責(zé)，相互進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，基本上活機(jī)顯仁和勵(lì)明UH乳激質(zhì)配生入素中韌的引工人有習(xí)點(diǎn)就未學(xué)風(fēng)習(xí)所常成學(xué)前自然時(shí)了工蔚汗?jié)M職可歸院時(shí)門(mén)相經(jīng)。

31、J高產(chǎn)力制提配上廠給予一定的傾斜。水洗車離得都能立足自己的崗位，創(chuàng)造性地開(kāi)展學(xué)習(xí)結(jié)果按一定的比輯與效益工資掛知后，主動(dòng)請(qǐng)“戰(zhàn)“。廣大管理人員從水各項(xiàng)工作。鉤，有效解決了職工過(guò)去不學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，洗車間看到了績(jī)效考核帶來(lái)的變化，二是營(yíng)造了充滿寬松的工作環(huán)學(xué)習(xí)積極性不高，技術(shù)等級(jí)與實(shí)際專思想漸漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，由過(guò)去思想抵觸境。我們?cè)谥贫ā半p三“考核方案及各業(yè)技術(shù)素質(zhì)不符等閏題，大大提高了到逐步認(rèn)同。廠扼住這有利時(shí)扭，及時(shí)項(xiàng)規(guī)章制度時(shí)，充分體現(xiàn)各級(jí)之間