工程咨詢企業(yè)民營化應(yīng)具備的基本特征

1、|l|；；|||llil；I；I；||ji。jii|ti|lx強港。誨盈避曝●營俄||I|i髓具備稍基毒裳鋌jj|7i||北京國金管理咨詢1工程企業(yè)股本的民營化添是一般意義上的私有化工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營化。。屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是一般性的公司殷本私有化。王程咨誨企業(yè)股本的民營化，應(yīng)該形成唐咨誨j工程師們，尤其是核心的咨詢警程晦j團隊共同持有公司主要股份的體瓤?！?、并能在制度土保持這__特性黍禳更。。改，這樣的民營化才能促

2、進公司麴識。資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康纛。聶。。：。i||t2既不能“全賽特般”。震添璧“一股獨大”“公司全員持般”方式不能形成良性的責(zé)任與激勵機制又降低效率，已被經(jīng)濟學(xué)界完全否定。咨詢公司所能采用的主要方式——有限責(zé)任公哥秀式下法定的股東不能超過50令，這個上限也不允許全員持股，所以需審慎地界定持股人的范圍。我個人建議公司創(chuàng)立或最初改制時的初始股東不超過15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與調(diào)整留出余地，但同時應(yīng)避免“一股獨大”情況的發(fā)

3、生，最大持般入的股份亦不宜超過全部股本的I／3，使公司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團隊的整體意志和多數(shù)意見，實現(xiàn)公司決策的理性化。3，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進入與退出機糊民營咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模的擴大，一般均需不斷增加公司注冊資本金，此時亦成為公司謫整股本結(jié)構(gòu)的機會，可以依公司章程規(guī)定或由董事會提出、股東大會批準(zhǔn)，確定新增股份的分配方式苦“國金管理”是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展基金分配相結(jié)合來進行企業(yè)增資擴救的，對于公司積累的企業(yè)發(fā)展

4、基金，中的困惑與澍策：l、7些咨詢九員成趨股東，被推選為董事，叉擔(dān)任公司管理崗位，一人兼有數(shù)拿角色，使英不能把握自己，或如別的股泰麓成為羚司董事，我也一定要當(dāng)董事，進而在董事會上為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)??！皣鸸芾碓诔跗诎l(fā)生過金體般東都是董事，而董事們叉都認(rèn)為自己剪擔(dān)任公司藩Ⅱ總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會／董事會／經(jīng)理辦公會界線模糊，公司蘑常運營與決策功攜發(fā)生紊亂?！鲨b習(xí)==i_贏咨詢工程師核心困隊持股薏遮豢民蓉咨詢企業(yè)得以存在的根本。耩

5、德，j煮嬡豢會酌京萑成為必然，但一為操謹(jǐn)公司經(jīng)營決策的必要水準(zhǔn)與理≯；if喹，。庭l萄時竇褥列j釜事會制，像鼉國j型幫墼毽裁韻囂拳薏毒鑫。辮產(chǎn)捂≮隈定董事會議題藏鼴，使經(jīng)營管理層。麓夠巫常發(fā)揮職能。2、關(guān)子犬股東持股比例的限制在“凰金管理”成立之際，由于我是主要發(fā)起人，也是管理體系的主要制定火，一些初始股東曾建議由我持有公司4050％的股本，但我國比較重視大家齊心合力的團隊作用，所以予以摳絕。從籍司創(chuàng)立至今，我本人持股飆來超過20r‰現(xiàn)

6、在回想起來，這—安排還是頗有意義的，因為它保證了更多管理火員參股公司的空間，使犬般東舉聲坐與其它股東不同的制益島每議，鞍剩景公司韻長遠發(fā)展，所以說鏊霹童要發(fā)起火應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)長久健康發(fā)侵髓胸懷。3。美子多F來投資人的參般或收購@禽金管理”成立七年多來，曾多歡面對鈴來投資人參股與收購要求，我的體會是一定要經(jīng)得起各種參股或收購股權(quán)的誘惑。對以施王承包商為主要背景的收購或參股要求，一定要毫不猶豫地婉言謝絕，否則將違背國際工程采購的原則，即在同

7、一項目、一個企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既傲業(yè)主的咨詢顧問，又成為項目的承包商或供貨商。對其它類型的參股或收購要求，如投資型公司，也要非常慎重，西目前中國工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益率并不高，可能達不到投資公司投資圓報的要求，盲目引入倒會造成投資公司對企業(yè)經(jīng)營行為的干擾，所以咨詢企業(yè)起碼不就因引入投資而放棄咨詢工程師團隊的控股權(quán)。一本輕目責(zé)任編輯李惠啟中國工程咨詢2006年第6期總第70期13萬方數(shù)據(jù)工程咨詢企業(yè)民營倍二應(yīng)具備的基本特征北京國金管理

8、咨詢有限公司董事長兼行政總裁孔~曉民叫業(yè)股本結(jié)構(gòu)改革的...........種方1位數(shù)、各層級設(shè)置耶同的加權(quán)數(shù)來進向。北京國金管理咨詢手菇言限j行分配，再與罔期周牒東份分t練數(shù)相加j公司就是民營企業(yè)，下面簡要介紹一!便構(gòu)成新增股權(quán)分配數(shù)進行擴股這j下工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)民營化應(yīng)具i樣既尊重丁原股東對公司的歷史貢Id備的基本特性。(獻，某考慮到了現(xiàn)在在崗的主要管理鑒于由咨詢工程師核心團隊持股1，、工程企業(yè)股本的民營化不是|十rλ人員的現(xiàn)實

9、作用，不失為一個可供參J二一般意義上的私有化|考的方掛f國金管理“自1凹99鮑8年8坷月二司韭.1主|仁戈特征大股東會的乎蔣F在成為必然，但工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營化|由11個初始股東以100萬元注冊資金二為保證公司經(jīng)營決策的必要水準(zhǔn)與理屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是(發(fā)起，中間在200萬元5∞萬元A刪二性，應(yīng)同時實行小董事會制像于國的公司股本私有化。工程咨詢1萬元三次擴股，目前股東人數(shù)達到金管理斗目前的五本的民營化，應(yīng)該形成由咨詢

10、1火。股東中除3人已死位、退休或退出1限定董事會議題范們，尤其是核心的咨詢主程師j經(jīng)營管理層鐘，其余人喝卻在崗的能夠正常發(fā)揮職能同持有公司主要股份的體制在要管理人員，股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展成為、關(guān)于大股習(xí)制度上保持這一特性不被繭公司經(jīng)營國隊穩(wěn)定發(fā)展的保證。I在“國金管理樣的民營化才能促進公司知識國金管理“股份的退出原定采取1我是主要發(fā)起人，資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)「自由買賣股份方式進行，目前已實現(xiàn)1要制定人，一些初始股東曾建議由我展。、

11、川、，1的退出僅發(fā)生于一名巳病故股東，，1持有公司4050%的股本，但我國比較2，既不能“全員持股又不宜1Flmc主席帕迪拉先生在聽過我們介i重視大家齊心合力的團隊作用，所以“一般植大紹后曾講國際上還有另外二千種方1予以拒絕。從公司創(chuàng)立至今，我本人“公司全員持股“方式不能形成良l式，就是規(guī)定股東在退休或離開公司I持股從未超過20%，現(xiàn)在回想起來，這性的責(zé)任與激勵機制又降低效率，巳1時將股份賣回公司，那可能是一種更安排還是頗有意義的，因為

12、它保證被經(jīng)濟學(xué)界完全否定。咨詢公司所能!好的咨詢公司的持股方式，我相信!了更多管理人員參股公司的空間，使采用的主要方式一有限責(zé)任公司方i是他所了解的成功經(jīng)驗之談，亦提供大股東耶產(chǎn)生與其它股東不同的利益式下提定的股東不能超過50個，這個i給大家參考。嘰主爭議，較利于公司的長遠發(fā)展，所上限也不允許全員持股，所以需審慎應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則納入!以說公司主要發(fā)起λ應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)地界定持股人的范圍。我個人建議公|公司章程、川長久健康發(fā)展的胸懷。

13、司創(chuàng)立或最初改制時的初始股東不超|對于民營咨詢企業(yè)來講，其公司、關(guān)于外來投資人的參股或收購過15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與|體制的優(yōu)越很重要的一個方面便是股咀盧國金管理“成立七年多來，曾多調(diào)整留出余地，但同時應(yīng)避免“一股|本結(jié)構(gòu)的優(yōu)越，要保持此優(yōu)越性不使i次面對外來投資人參股與收購要求，獨大“情況的發(fā)生，最大持股入的股J其受到傷害，應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整制|我的體會是一定要經(jīng)得起各種參股或份亦不直超過全部股本的13，使公|度化，井納入公司

14、章程，防止出現(xiàn)不!收購股權(quán)的誘惑。對以施工承包商為司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團隊的|利于企業(yè)長期發(fā)屬的股本異動。I主要背景的收購或參股要求，一定要整體意志和多數(shù)意見，實現(xiàn)公司決策|民營工程瓷詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)發(fā)展[毫不擾豫地婉言謝絕，否則將違背國的理性化。中的困惑與對策I際工程采購的原則，即在同一項目、3、公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進入與退I、一些咨詢?nèi)藛T成為股東，被推l一個企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既做業(yè)出機制|選為董事z又擔(dān)任公司管理崗位，γJ主的

15、咨詢顧問，又成為項目的承包商民營咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)|人兼有數(shù)個角色，使其不能把握自|或供貨商。對其它類型的參股或收購營規(guī)模的擴大，一般均需不斷增加公|己，或如別的股東能成為公司董事，1要求，如投資型公司，也要非常慎重，司注冊資本金，此時亦成為公司調(diào)整l我也定要當(dāng)董事，進而在董事會上1因目前中國工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益股本結(jié)構(gòu)的機會，可以依公司章程規(guī)|為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)??！皣?，率并不高，可能達不到技資公司投資定或囪董事會提出、

16、股東大會批準(zhǔn):I管理“曾在初期發(fā)生過全體股東都是1回報的要求，盲目引人倒會造成投資確定新增股份的分配方式6嘀金管|董事，而董事們又都認(rèn)為自己可擔(dān)任J公司對企業(yè)經(jīng)營行為的干擾，所以咨理“是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展1公司副總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會詢企業(yè)起碼不能因引人投資而放棄咨基金分配相結(jié)合來進行企業(yè)增資護股[董事會Y經(jīng)理辦公會界線模糊，公司|詢工程師團隊的控股權(quán)。的，對于公司積累的企業(yè)發(fā)展基金正常運營中國工程咨詢2006年第6期總第70

17、期13|l|；；|||llil；I；I；||ji。jii|ti|lx強港。誨盈避曝●營俄||I|i髓具備稍基毒裳鋌jj|7i||北京國金管理咨詢1工程企業(yè)股本的民營化添是一般意義上的私有化工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營化。。屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是一般性的公司殷本私有化。王程咨誨企業(yè)股本的民營化，應(yīng)該形成唐咨誨j工程師們，尤其是核心的咨詢警程晦j團隊共同持有公司主要股份的體瓤?！?、并能在制度土保持這__特性黍禳更。。改，這樣的民營化

18、才能促進公司麴識。資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康纛。聶。。：。i||t2既不能“全賽特般”。震添璧“一股獨大”“公司全員持般”方式不能形成良性的責(zé)任與激勵機制又降低效率，已被經(jīng)濟學(xué)界完全否定。咨詢公司所能采用的主要方式——有限責(zé)任公哥秀式下法定的股東不能超過50令，這個上限也不允許全員持股，所以需審慎地界定持股人的范圍。我個人建議公司創(chuàng)立或最初改制時的初始股東不超過15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與調(diào)整留出余地，但同時應(yīng)避免“一股獨大”情

19、況的發(fā)生，最大持般入的股份亦不宜超過全部股本的I／3，使公司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團隊的整體意志和多數(shù)意見，實現(xiàn)公司決策的理性化。3，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進入與退出機糊民營咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)營規(guī)模的擴大，一般均需不斷增加公司注冊資本金，此時亦成為公司謫整股本結(jié)構(gòu)的機會，可以依公司章程規(guī)定或由董事會提出、股東大會批準(zhǔn)，確定新增股份的分配方式苦“國金管理”是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展基金分配相結(jié)合來進行企業(yè)增資擴救的，對于公司積累的企

20、業(yè)發(fā)展基金，中的困惑與澍策：l、7些咨詢九員成趨股東，被推選為董事，叉擔(dān)任公司管理崗位，一人兼有數(shù)拿角色，使英不能把握自己，或如別的股泰麓成為羚司董事，我也一定要當(dāng)董事，進而在董事會上為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)帯！皣鸸芾碓诔跗诎l(fā)生過金體般東都是董事，而董事們叉都認(rèn)為自己剪擔(dān)任公司藩Ⅱ總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會／董事會／經(jīng)理辦公會界線模糊，公司蘑常運營與決策功攜發(fā)生紊亂?！鲨b習(xí)==i_贏咨詢工程師核心困隊持股薏遮豢民蓉咨詢企業(yè)得以存在的根

21、本。耩德，j煮嬡豢會酌京萑成為必然，但一為操謹(jǐn)公司經(jīng)營決策的必要水準(zhǔn)與理≯；if喹，。庭l萄時竇褥列j釜事會制，像鼉國j型幫墼毽裁韻囂拳薏毒鑫。辮產(chǎn)捂≮隈定董事會議題藏鼴，使經(jīng)營管理層。麓夠巫常發(fā)揮職能。2、關(guān)子犬股東持股比例的限制在“凰金管理”成立之際，由于我是主要發(fā)起人，也是管理體系的主要制定火，一些初始股東曾建議由我持有公司4050％的股本，但我國比較重視大家齊心合力的團隊作用，所以予以摳絕。從籍司創(chuàng)立至今，我本人持股飆來超過20

22、r‰現(xiàn)在回想起來，這—安排還是頗有意義的，因為它保證了更多管理火員參股公司的空間，使犬般東舉聲坐與其它股東不同的制益島每議，鞍剩景公司韻長遠發(fā)展，所以說鏊霹童要發(fā)起火應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)長久健康發(fā)侵髓胸懷。3。美子多F來投資人的參般或收購@禽金管理”成立七年多來，曾多歡面對鈴來投資人參股與收購要求，我的體會是一定要經(jīng)得起各種參股或收購股權(quán)的誘惑。對以施王承包商為主要背景的收購或參股要求，一定要毫不猶豫地婉言謝絕，否則將違背國際工程采購的原則，

23、即在同一項目、一個企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既傲業(yè)主的咨詢顧問，又成為項目的承包商或供貨商。對其它類型的參股或收購要求，如投資型公司，也要非常慎重，西目前中國工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益率并不高，可能達不到投資公司投資圓報的要求，盲目引入倒會造成投資公司對企業(yè)經(jīng)營行為的干擾，所以咨詢企業(yè)起碼不就因引入投資而放棄咨詢工程師團隊的控股權(quán)。一本輕目責(zé)任編輯李惠啟中國工程咨詢2006年第6期總第70期13萬方數(shù)據(jù)工程咨詢企業(yè)民營倍二應(yīng)具備的基本特征北京國

24、金管理咨詢有限公司董事長兼行政總裁孔~曉民叫業(yè)股本結(jié)構(gòu)改革的...........種方1位數(shù)、各層級設(shè)置耶同的加權(quán)數(shù)來進向。北京國金管理咨詢手菇言限j行分配，再與罔期周牒東份分t練數(shù)相加j公司就是民營企業(yè)，下面簡要介紹一!便構(gòu)成新增股權(quán)分配數(shù)進行擴股這j下工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)民營化應(yīng)具i樣既尊重丁原股東對公司的歷史貢Id備的基本特性。(獻，某考慮到了現(xiàn)在在崗的主要管理鑒于由咨詢工程師核心團隊持股1，、工程企業(yè)股本的民營化不是|十rλ人員

25、的現(xiàn)實作用，不失為一個可供參J二一般意義上的私有化|考的方掛f國金管理“自1凹99鮑8年8坷月二司韭.1主|仁戈特征大股東會的乎蔣F在成為必然，但工程咨詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)的民營化|由11個初始股東以100萬元注冊資金二為保證公司經(jīng)營決策的必要水準(zhǔn)與理屬于股本結(jié)構(gòu)的私有化，但又絕不是(發(fā)起，中間在200萬元5∞萬元A刪二性，應(yīng)同時實行小董事會制像于國的公司股本私有化。工程咨詢1萬元三次擴股，目前股東人數(shù)達到金管理斗目前的五本的民營化，應(yīng)該形成

26、由咨詢1火。股東中除3人已死位、退休或退出1限定董事會議題范們，尤其是核心的咨詢主程師j經(jīng)營管理層鐘，其余人喝卻在崗的能夠正常發(fā)揮職能同持有公司主要股份的體制在要管理人員，股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展成為、關(guān)于大股習(xí)制度上保持這一特性不被繭公司經(jīng)營國隊穩(wěn)定發(fā)展的保證。I在“國金管理樣的民營化才能促進公司知識國金管理“股份的退出原定采取1我是主要發(fā)起人，資產(chǎn)的快速積累及企業(yè)文化的健康發(fā)「自由買賣股份方式進行，目前已實現(xiàn)1要制定人，一些初始股東曾建議由我

27、展。、川、，1的退出僅發(fā)生于一名巳病故股東，，1持有公司4050%的股本，但我國比較2，既不能“全員持股又不宜1Flmc主席帕迪拉先生在聽過我們介i重視大家齊心合力的團隊作用，所以“一般植大紹后曾講國際上還有另外二千種方1予以拒絕。從公司創(chuàng)立至今，我本人“公司全員持股“方式不能形成良l式，就是規(guī)定股東在退休或離開公司I持股從未超過20%，現(xiàn)在回想起來，這性的責(zé)任與激勵機制又降低效率，巳1時將股份賣回公司，那可能是一種更安排還是頗有意義的

28、，因為它保證被經(jīng)濟學(xué)界完全否定。咨詢公司所能!好的咨詢公司的持股方式，我相信!了更多管理人員參股公司的空間，使采用的主要方式一有限責(zé)任公司方i是他所了解的成功經(jīng)驗之談，亦提供大股東耶產(chǎn)生與其它股東不同的利益式下提定的股東不能超過50個，這個i給大家參考。嘰主爭議，較利于公司的長遠發(fā)展，所上限也不允許全員持股，所以需審慎應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整原則納入!以說公司主要發(fā)起λ應(yīng)具有關(guān)注企業(yè)地界定持股人的范圍。我個人建議公|公司章程、川長久健康發(fā)展的

29、胸懷。司創(chuàng)立或最初改制時的初始股東不超|對于民營咨詢企業(yè)來講，其公司、關(guān)于外來投資人的參股或收購過15人，以為今后股本結(jié)構(gòu)的發(fā)展與|體制的優(yōu)越很重要的一個方面便是股咀盧國金管理“成立七年多來，曾多調(diào)整留出余地，但同時應(yīng)避免“一股|本結(jié)構(gòu)的優(yōu)越，要保持此優(yōu)越性不使i次面對外來投資人參股與收購要求，獨大“情況的發(fā)生，最大持股入的股J其受到傷害，應(yīng)將股本結(jié)構(gòu)的調(diào)整制|我的體會是一定要經(jīng)得起各種參股或份亦不直超過全部股本的13，使公|度化，井納

30、入公司章程，防止出現(xiàn)不!收購股權(quán)的誘惑。對以施工承包商為司的重大決策體現(xiàn)咨詢工程師團隊的|利于企業(yè)長期發(fā)屬的股本異動。I主要背景的收購或參股要求，一定要整體意志和多數(shù)意見，實現(xiàn)公司決策|民營工程瓷詢企業(yè)股本結(jié)構(gòu)發(fā)展[毫不擾豫地婉言謝絕，否則將違背國的理性化。中的困惑與對策I際工程采購的原則，即在同一項目、3、公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)展的進入與退I、一些咨詢?nèi)藛T成為股東，被推l一個企業(yè)及股份關(guān)聯(lián)企業(yè)不能既做業(yè)出機制|選為董事z又擔(dān)任公司管理崗位，γ

31、J主的咨詢顧問，又成為項目的承包商民營咨詢企業(yè)隨業(yè)務(wù)的發(fā)展、經(jīng)|人兼有數(shù)個角色，使其不能把握自|或供貨商。對其它類型的參股或收購營規(guī)模的擴大，一般均需不斷增加公|己，或如別的股東能成為公司董事，1要求，如投資型公司，也要非常慎重，司注冊資本金，此時亦成為公司調(diào)整l我也定要當(dāng)董事，進而在董事會上1因目前中國工程咨詢企業(yè)的資產(chǎn)收益股本結(jié)構(gòu)的機會，可以依公司章程規(guī)|為自己擔(dān)任管理職位去抗?fàn)??！皣穑什⒉桓?，可能達不到技資公司投資定或囪董事會

32、提出、股東大會批準(zhǔn):I管理“曾在初期發(fā)生過全體股東都是1回報的要求，盲目引人倒會造成投資確定新增股份的分配方式6嘀金管|董事，而董事們又都認(rèn)為自己可擔(dān)任J公司對企業(yè)經(jīng)營行為的干擾，所以咨理“是將同期原股東分紅與企業(yè)發(fā)展1公司副總經(jīng)理的怪現(xiàn)象，使股東會詢企業(yè)起碼不能因引人投資而放棄咨基金分配相結(jié)合來進行企業(yè)增資護股[董事會Y經(jīng)理辦公會界線模糊，公司|詢工程師團隊的控股權(quán)。的，對于公司積累的企業(yè)發(fā)展基金正常運營中國工程咨詢2006年第6期總