對設(shè)計企業(yè)風險的分析及探討

1、對設(shè)計企業(yè)風險的分析及探討■張艷艷在當今市場競爭日益激烈的年代，每個企業(yè)都時刻處在各種各樣的風險之中。從不同的表現(xiàn)層次區(qū)分，企業(yè)風險大致可分為以下幾種形式：1企業(yè)決策風險：指企業(yè)決策層在決策判斷時可能產(chǎn)生的風險，包括但不限于資產(chǎn)質(zhì)量與財務(wù)指標的判斷風險，行業(yè)前景與投資進入的判斷風險等。2企業(yè)管理、運營風險：指企業(yè)管理層在經(jīng)營管理時可能產(chǎn)生的風險，包括但不限于管理隊伍與管理體系的建設(shè)風險、營銷與市場開發(fā)的拓展風險、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)的實施風險

2、、人力資源配置的風險、生產(chǎn)管理的風險等。3非經(jīng)營風險：指由于客觀環(huán)境的變化而給企業(yè)帶來的難以抗拒的風險，如國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境惡化導(dǎo)致的經(jīng)營風險、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的風險等。在此需要指出的是，法律風險融匯于以上所有這些風險中，一位世界級管理大師曾說過，法律風險是企業(yè)21世紀最大的風險。通俗來講，法律風險就是基于法律的原因町能發(fā)生的危險及其他不良后果，即在法律上是不安全的。法律風險的形成原因復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，基本匕每一類型的風險最終

3、都有可能演變成法律風險。對于包括法律風險在內(nèi)的各種風險，當今管理科學(xué)認為并非無法預(yù)測和避免，恰恰相反的是，風險是可控可防，可以承擔的。對于各個行業(yè)的企業(yè)來說，承擔、控制及規(guī)避風險一直是風險管理的目標。從經(jīng)濟角度而言，所有企業(yè)從根本上說都是任根據(jù)自己的核心能力承擔風險，設(shè)計企業(yè)也是如此。設(shè)計企業(yè)的核心能力就是提供不同類型項目從前期到后期的勘察設(shè)計咨詢等各類服務(wù)，即高智力性服務(wù)的能力。同時，設(shè)計企業(yè)面對的客戶是每個具體項目的開發(fā)商，企業(yè)承擔

4、的每個項目都是獨一無二的，因此設(shè)計企業(yè)面對的風險也是五花八門、千變?nèi)f化的，那么，企業(yè)如何運用核心能力進行風險管理，使得企業(yè)有能力控制并承擔風險呢在本文中，筆者嘗試就此問題進行探討及分析。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，樹立企業(yè)風險意識和管理意識。面對成百上千個不問類型的項目，不同的業(yè)主，如何識別、預(yù)防及控制風險，是設(shè)計企業(yè)目前應(yīng)當提起高度重視的議題。但ir惜的是，由于設(shè)計企業(yè)自身特性，以及歷史的原因，我國的設(shè)計企業(yè)經(jīng)歷市場磨練的時間還不

5、長，大多數(shù)設(shè)計企業(yè)還沒有采用科學(xué)的管理工具為自己的企業(yè)服務(wù)，風險管理尤其如此。因此造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)像救火隊員，哪個項目出事就處理哪個項目，如果項目沒有聲音就心存僥幸，認為應(yīng)該是沒有問題。這種得過且過的僥幸心理極大地妨礙了設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。如果真得希望企業(yè)有長遠的發(fā)展，設(shè)計企業(yè)應(yīng)當正視所面臨的困難和風險，對項目風險和企業(yè)風險進行深入分析和研究，使企業(yè)的每個員工都能基于客觀判斷及常識性的分析，對不確定因素r然于心，從而避免風險來臨時的恐慌。

6、設(shè)計企業(yè)應(yīng)當全面完整地識別所面臨的風險，分析風險成因，對各類風險進行定性及定量分析，從而評估出事件的風險程度。對于設(shè)計行業(yè)來說，由于企業(yè)面對的環(huán)境變化得越來越快，所以，設(shè)計人員，項目經(jīng)理以及企業(yè)決策人也都需要在不同層次上更快做出決定。但是，現(xiàn)實情況是我們往往沒有足夠的信息可以判斷，因此，我們必須在沒有把握的情況F，甚至在對情況一無所知的情況下做出決策。這時，風險的預(yù)測，風險的應(yīng)對措施選擇就顯得F=I91，表示客戶1的信用水平為好中偏—F

7、o依此，可以得到F2=244，表示客戶2的信用水平一般偏下。F，=270，表示客戶3的信用水平一般偏差。F4=298，表示客戶4的信用水平接近于差。所以這4家重點客戶中客戶1為最優(yōu)客戶，客戶4的信用較差。該評價結(jié)果與專家的平均打分比較接近，而且比專家的打分更能體現(xiàn)更為詳細的信用等級水平與層次。三結(jié)論本文運用粗糙集理論和模糊綜合評判對客戶進行信用評價，結(jié)合了粗糙集在屬性簡約方面的強大功能和模糊綜合評判在處理模糊性問題方面的優(yōu)勢，克服了冗余

8、屬性對運算量的影響，從而簡化了信用評價的指標體系，提高了評價的效率。利用粗糙集為模糊綜合評判確定了一個相對客觀的模糊權(quán)向量，一定意義上克服模糊理論確定權(quán)重系數(shù)的主觀性。最后通過實例證明了該方法的可行性，為客戶信用評價和電力設(shè)計咨詢企業(yè)的客戶關(guān)系管理和市場開發(fā)及市場營銷管理提供r一種相對有效的決策支持方式。(作者單位：內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院)責任編輯賈德昌本欄目投稿信箱：jiadcl015@sinaCOm本欄日協(xié)辦單位山東聊城東昌路西備建設(shè)

9、大廈一層(252000)總經(jīng)理：高原電話：0635—8492297本欄目協(xié)辦單位青海省西寧市西山一巷12號(810001)總經(jīng)理：李北寧電話：09716135021萬方數(shù)據(jù)咨詢論壇囤對設(shè)計企業(yè)鳳險的分析及探討張艷艷在當今市場競爭日益激烈的年代，每個企業(yè)都時剖處在各種各樣的風險之中。從不同的表現(xiàn)層次區(qū)分，企業(yè)風險大致可分為以下幾種形式:1.企業(yè)決策風險t指企業(yè)決策應(yīng)在決策判斷時可能產(chǎn)生的風險，包括但不限于資產(chǎn)質(zhì)量與財務(wù)指標的事1J斷風險.

10、行業(yè)前景與投資進入的判斷風險等。2.企業(yè)管理、運營風險t指企業(yè)管理居在控營管理時可能產(chǎn)生的風險，包括但不限于管理隊伍與管理體系的建設(shè)風險、營銷與市場開發(fā)的拓展風險、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)的實施風險、人力資源配置的風險、生產(chǎn)管理的風險等。3.非經(jīng)營風險t指由于客觀環(huán)境的變化而給企業(yè)帶來的難以抗拒的風險，如國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境惡化導(dǎo)致的統(tǒng)營風險、戰(zhàn)爭、自然災(zāi)害撐不可抗力導(dǎo)致的風險等。在此需要指出的是，拉德風險融匯于以上所有這些風險中，一位世界級管理大師曾

11、說過，能律風險是企業(yè)21世紀最大的風險。ili俗來講，陸律風險就是基于能律的原因RJ能發(fā)生的危險lk摸他不良后果，即在怯律上是不安全的。i!律風險的形成原因復(fù)雜，表現(xiàn)形式多樣，基本上每一類型的風險最終都有可F=1.91.表示睿戶1的信用水平為好中偏下。依此，可以得到F2=2.44，表示睿戶2的信用水平一般偏下。F產(chǎn)2.70.表示客戶3的借用水平一般偏楚。凡==2.飩，表示非戶4的借用水平接近于楚。所以這4家囊點客戶中客戶1為最優(yōu)客戶，客

12、戶4的借用較楚。i真i率價結(jié)果與專家的平均打分比較榷近，而且比專家的打分更能體現(xiàn)更為詳細的借用等級水平與思次.三、結(jié)論本文運用粗糙集理論和模糊綜合評削對窯戶進行借用評價，結(jié)合了粗糙能憤變成也律風險。對于包括蠟律風險在內(nèi)的各種風險，當今管理科學(xué)認為并非無法預(yù)測和避免，恰恰相反的是，風險是可控可防，可以承擔的。對于各個行業(yè)的企業(yè)來說，承擔、控制政規(guī)避風險一直是風險管理的目標。從經(jīng)前角度而畝，所有企業(yè)從根本上說都是在根據(jù)自己的核心能力承擔風險

13、，設(shè)計企業(yè)也是如此。設(shè)計企業(yè)的核心能力就是提供不同類型項目從前期到后期的勘察設(shè)計咨詢等各類服務(wù)，即高智力性服務(wù)的能力。同時，設(shè)計企業(yè)面對的客戶是每個具體項目的開發(fā)商，企業(yè)承擔的每個項目都是獨一無二的，因此設(shè)計企業(yè)面對的風險也是五花八門、千變?nèi)f化的，那么，企業(yè)如何運用核心能力進行風院管理，使得企業(yè)有能力控制并承擔風險呢在本文中，革者嘗試就此問題進行探討政分析。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)代管理的要求，樹立企業(yè)鳳險意識和管理意識。面對成自上千個不怕l

14、類唱的項目，不同的業(yè)主，如何識別、預(yù)防政控制風險，是設(shè)計企業(yè)目前應(yīng)當提起高度重視的議圈。但iiJ惜的是，由于設(shè)計企業(yè)自身特性，以及歷蟲的原因，我固的設(shè)計企業(yè)集在屬性簡的方面的強大功能和模糊綜合評判在處理模糊性問蹦方面的優(yōu)勢，克服了冗余屬性對遠算撞的影響，從附簡化了借用評價的指標體系，提高了評價的被惑。利用粗糙集為模糊綜合評削確定了一個相對客觀的模糊權(quán)向鼓，~注意義上克服模糊理論確定權(quán)熏系數(shù)的山東聊城東品路西敲墻民大廈一層(252儀舊)總

15、經(jīng)理:高原電話:06358492297經(jīng)歷市場腐練的時間還不長，大多數(shù)設(shè)計企業(yè)還性有采用科學(xué)的管理衛(wèi)具為自己的企業(yè)服務(wù)，風險管理尤其如此。因此造成了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)像救火隊員，哪個項目出事就處理哪個項比如果項目沒有聲音就心存僥幸，認為應(yīng)i真是沒有問題。這種得過且過的僥幸心理極大地妨得了設(shè)計企業(yè)的發(fā)展。如巢真得希望企業(yè)有長遠的發(fā)展，設(shè)計企業(yè)應(yīng)當正視所面臨的困難和風險，對項目風險和企業(yè)風險進行深入分析和研究，使企業(yè)的每個員工都能基于客觀~IJ斷

16、及常識性的分析，對不確定肉素f然于心，從而避免風險來臨時的恐慌。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當全面完黯地識別所面臨的風險，分析鳳險戚朋，對各類風險進行定性及定量分析，從而評估出事件的風險程度。對于設(shè)計行業(yè)米說，由于企業(yè)面對的壞境變化得越來越快，所以，設(shè)計人員、項目經(jīng)理以及企位決策人也都需要在不同層次上更快做陽決定。但是，現(xiàn)實情況是我們往往沒有足夠的信息可以判斷，因此，我們必須在設(shè)有把握的情況F，甚重蘭在對情況一無所知的情況下做出決策。這時，風險的預(yù)測、風

17、險的應(yīng)對措施選擇就顯得:t觀性。最后通過實例證明了i賣方榕的可行性，為客戶館用評價和電力投計咨詢企業(yè)的客戶關(guān)系管理和市場開發(fā)政市場營銷管理提供f一種相對有效的決策支持方式。作者單位:內(nèi)黯古咆力勘測設(shè)計院)責任編輯貨德昌本欄目般稿信箱:jiadc1015@育海省內(nèi)j市西山一巷口號(81儀)()I)總經(jīng)理:李北寧電話:09716135021中因工穰咨詢i2010:每第8期總第119期125非常重要。我們應(yīng)當未雨綢繆，先發(fā)制人，雖不可能成功預(yù)

18、測到所有可能發(fā)生的風險，但這樣至少可以增強風險來臨的承受能力。風險管理的基礎(chǔ)是認識風險并獲得更完整的風險全景，無論何時，成功從來不是萬無一失的，當今發(fā)達國家的企業(yè)針對風險管理根據(jù)既往的表現(xiàn)開發(fā)出了復(fù)雜的模型，但是。近期的金融風暴給全世界上了_一課，也提供r對過去的風險管理手段重新思考的機會，即我們應(yīng)當超越已知的結(jié)果，不能孤立地審視每個風險，而是要關(guān)注各個風險之間的聯(lián)系和相互依存。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無法對風險有個全面的認

19、識，設(shè)計企業(yè)表現(xiàn)得尤其突出。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣針對具體項目的風險和危機。開藥方”，沒有對本行業(yè)的風險進行系統(tǒng)地分析比較，更不用提聘請專家為企業(yè)量身定做風險計劃了，但這恰恰是風險管理的前提和基礎(chǔ)。例如針對設(shè)計行業(yè)的具體項目，每個項目按照項目目標分解，基本上都能分解為費用風險、進度風險、質(zhì)量和安全目標風險。按照項目設(shè)計的時間節(jié)點可以分為設(shè)計前期、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的不同風險。此外，項目也可以按照相關(guān)的技術(shù)群及相互關(guān)系進行風

20、險分解或者按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系等進行風險因素分解。如果只是孤立地看到一個風險因素而疏忽其與其他風險因素之間的關(guān)系，很容易把小風險釀成大風險，小損失變成大損失。而針對設(shè)計企業(yè)本身，政治法律的風險(海外開發(fā)項目更甚)、自然環(huán)境及社會環(huán)境風險，經(jīng)濟風險等更加不容忽視，而且彼此之間聯(lián)系緊密，牽一發(fā)而動全身，如果處理不當，后果不堪設(shè)想。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特征制定不同層次的風險管理計劃和具體的風險應(yīng)對措施進行項目風險管理。設(shè)計企業(yè)主要從

21、事不同類型建筑項目的設(shè)計工作，項目的風險劃分非常重要，例如普通類型或重復(fù)率比較高的項目一般來說風險程度低，技術(shù)含量高、復(fù)雜性強的項目風險程度就會比較高。此外，不同的項日業(yè)主所帶來的風險程度也不同，目前，隨著全球一體化的影響，越來越多的境內(nèi)外開發(fā)商已開始針對自己開發(fā)的項目進行風險管理，這對于設(shè)計企業(yè)提出了新的論題。怎樣針對客戶的風險管理進行相應(yīng)的服務(wù)，是國內(nèi)設(shè)計企業(yè)急待學(xué)習(xí)提高的。目前來看，行業(yè)中重視風險管理的設(shè)計企業(yè)并不多，但是有一部分

22、的企業(yè)，尤其是有海外業(yè)務(wù)經(jīng)驗的企業(yè)，在經(jīng)歷了不同國家市場的洗禮后，對風險管理日益重視起來，而且風險管理技術(shù)越來越成熟，發(fā)展處從企業(yè)層面的風險管理計劃到具體項目的風險監(jiān)測與控制方法，這些企業(yè)通過實踐領(lǐng)悟風險管理的實質(zhì)。風險管理水平高的企業(yè)甚至利用客戶的風險管理引導(dǎo)客戶做出遵循設(shè)計規(guī)律且符合設(shè)計企業(yè)自身利益的決定。筆者曾經(jīng)參與過一個案例：一個境外業(yè)主在國內(nèi)的辦公中心項目，由于業(yè)主選擇的本國設(shè)計師并不了解中國的工程實際情況，按照本國的標準進行

23、方案設(shè)計，造成項目在初步設(shè)計階段數(shù)次無法通過結(jié)構(gòu)超限審查，從而使得國內(nèi)配合設(shè)計方多次的配合計算及設(shè)計變成無效工作，大大拖延了設(shè)計時間。但國內(nèi)設(shè)計方又無法說服業(yè)主及外方更改設(shè)計，這對于境內(nèi)設(shè)計方來說存在極大的設(shè)計及合同風險。在各方僵持之際，境內(nèi)設(shè)計方根據(jù)業(yè)主是跨國公司管理全面而嚴格的特點，通過自己企業(yè)的風險管理程序引導(dǎo)業(yè)主也開啟其內(nèi)部風險管理程序，對外方的設(shè)計方案進行風險評估，最終，業(yè)主通知外方設(shè)計師進行設(shè)計變更，使得境內(nèi)設(shè)計方的壓力大大

24、減輕，項目設(shè)計也得以順利開展。這個案例從某種角度上說也是業(yè)主與境內(nèi)設(shè)計方雙贏的風險管理案例之一。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略角度進行風險管理，靈活運用各種風險應(yīng)對措施及對策，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。如前所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當對于企業(yè)所面臨的風險有全面而非個體的概念，同時，對于風險管理不要就事論事，而是要站在戰(zhàn)略的高度進行決策，風險管理應(yīng)當成為管理的核心之一，否則企業(yè)很難取得進步。在決策過程中，我們應(yīng)當制定出完整的風險管理及風險應(yīng)對計劃

25、，從而對應(yīng)風險來臨之時可以客觀、務(wù)實地分析處理。此外，作為企業(yè)的決策人，需要考慮更多的應(yīng)當是將決策過程整合到風險評估過程中，減少整個企業(yè)管理體系的缺陷，從而避免自己的企業(yè)陷入泥潭。以上本文展示的是風險管理對于設(shè)計企業(yè)的重要性及必要性，我們應(yīng)該明白，企業(yè)風險無處不在，積少成多。一個企業(yè)不管財富多少，相對于社會這個大搖籃而言，都如一個嬰兒；而風險，就是推動企業(yè)搖籃的雙手。對風險管理的提倡與重視，也并不是要束縛企業(yè)的手腳，而是要通過風險評判、

26、權(quán)衡利弊得失，找到解決問題的最好方法，促進企業(yè)在可控的風險范圍內(nèi)運作，增強企業(yè)的贏利能力和抗風險能力。此外，我們需要改變』下傳統(tǒng)的思考風險的方式，對于一般人來說，最大的風險就是損失。但是我們需要意識到風險管理中的關(guān)鍵問題是變化。如果我們并不總是采用保守政策，勝出就不僅僅是限制失敗的問題了，風險對策中的風險自擔即是如此。對于變化日益無常的市場環(huán)境來說，那些在本行業(yè)內(nèi)對風險充滿渴望的公司，更容易在這種環(huán)境中最終勝出。(作者單位：上海建筑設(shè)計

27、研究院有限公司)責任編輯賈德昌本欄目投稿信箱：jiadcl015@sinacorn本欄目協(xié)辦單位長春巾西五馬路123號(130042)總經(jīng)理：婁俊城電話：0431—8290008826l嘉怒輦眢總第l，嘲本欄目協(xié)辦單位廣州市天河區(qū)天壽路80號(510611)主任：徐良輝電話：02087117181本欄目協(xié)辦單位杭州市延安路526號C座(310006)總經(jīng)理：王政電話：(0571)85773591萬方數(shù)據(jù)非常熏耍。我們臟封未雨綢繆，先發(fā)制

28、人，鼠不可能成功預(yù)棚到所有可能發(fā)生的風險，但這樣更少可以增強風險來臨的承受能力。風險管理的基礎(chǔ)是認識風險并班得更完整的風險金景，無論何時，成功從來不是萬無…失的，當今發(fā)邊回家的企業(yè)針對風險管理根據(jù)既往的表現(xiàn)開發(fā)出了復(fù)雜的模型.且是，近期的金融風暴給余世界上了一課，也提供r對過去的風險管現(xiàn)孚段重新思考的機會，IlP我們應(yīng)當超越已知的結(jié)果，不能孤立地審視每個風險，而是要關(guān)住各個風險之間的聯(lián)系和相互依存。很多企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，無

29、能對風險有個金面的認識，設(shè)計企業(yè)表現(xiàn)得尤其突出。多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣針對具體項目的風險和危機“開藥方投有對本行業(yè)的風險進行系統(tǒng)筑業(yè)分析比較，更不用提聘請專家為企業(yè)最身地做風險計劃l了，但這恰恰是風險管理的前提和基礎(chǔ)。例如針對設(shè)計行業(yè)的具體項目，每個項目按照項目目標分解，基本上都能分解為費用風險、進度風險、質(zhì)量生和安全目標風險。按照項目設(shè)計的時間節(jié)點可以分為i是計前期、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工朋設(shè)計等各階段的不同風險。此外，項目也可以按照相關(guān)

30、的技術(shù)群及相互關(guān)系進行風險分解或者按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系等進行風險因素分解。如果只是孤立地看到一個風險因素而疏忽其與其他風險因素之間的關(guān)系，很容易把小風險釀成大風險，小損失變成大t損失。而針對設(shè)計企業(yè)本身，政抬能律的風險(海外開發(fā)項目更甚)、自然環(huán)境反社會環(huán)境風險、經(jīng)濟風險等更加不容忽視，而且彼此之間聯(lián)系輯密，牽一發(fā)而動全身，如果處理不當，后果不缺設(shè)想。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當根描自身業(yè)務(wù)的特征，制定不間層次的風險管理計劃和具體的風險應(yīng)對措施雄行

31、項目風險膏理。性計企業(yè)主要從事不同類型建筑t♀券市1l:!i1i.馬路123號(13ω42)總經(jīng)理:費俄城電話z例31829ω088261:~器就總第119.期項目的設(shè)計工作，嘀日的風險劃分非常黛薯，例如普通類理戒荒集率比較高的項目…般來說風險再度低，技術(shù)含量高、復(fù)雜性強的項目風險程度就會比較高。此外，不同的項目業(yè)主所帶來的風險程度也不同，目前，隨著全球一體化的影響，越來越多的境內(nèi)外開發(fā)商巳開始針對自巳開發(fā)的項目進行風險管理，這對于設(shè)計

32、企業(yè)提出了新的論髓。怎樣針對客戶的風險管理進行相應(yīng)的服務(wù)，是國內(nèi)設(shè)計企lJk急待學(xué)習(xí)提高的。目前來看，行業(yè)中重視風險管理的設(shè)計企業(yè)并不多，但是有…部分的企業(yè)，尤其是有海外業(yè)務(wù)經(jīng)險的企業(yè)，在經(jīng)歷丁不同罔家市場的洗禮后，對風險管理日益撞視起來，而且風險管理技術(shù)越來越成熟，發(fā)展處從企業(yè)層面的風險管理計劃別具體項目的風險監(jiān)測與控制方酶，這些企業(yè)通過實踐領(lǐng)悟風險管理的實質(zhì)。風險管理水半高的企業(yè)甚至利用客戶的風險管理引導(dǎo)客戶做出遵循設(shè)計蠅律且符合設(shè)

33、計企業(yè)自身利戴的決定。璀者曾在去參與過一個案例:一個境外.1&主在闊內(nèi)的辦公中心明白，由于業(yè)主選擇的本嗣設(shè)計師并不了解中國的工程實際情況，按照本國的標準進行方案性計，造成項目在初步設(shè)計階段數(shù)次無能通過結(jié)構(gòu)超限審查，從而使得同內(nèi)配合設(shè)計方多次的配合計算政設(shè)計變成龍效工作，大大拖睡了設(shè)計時間ω旦因內(nèi)設(shè)計方又無戰(zhàn)說服業(yè)主政外方J!改設(shè)計，這對于境內(nèi)設(shè)計方來說存在極大的設(shè)計沒合間風險。在各方健將之際，境內(nèi)i企計方根據(jù).1&塵是跨國公司管理全面而

34、嚴格的特點，通過自己企業(yè)的風險管理黯序引導(dǎo)業(yè)主也開啟其內(nèi)部風險管理程序，對外方的設(shè)計方案進行風險評估，最終，業(yè)主通知外方設(shè)計師進行設(shè)計費寬，使得境內(nèi)設(shè)計方的壓力大大減輕，項陰設(shè)計也得以順利開展。這個案例從某種角度上說也是業(yè)主與境內(nèi)性計方雙贏的風廣州市天削區(qū)犬壽路80號(510611)吏任:徐良輝電話:02087117181除管理案例之一。設(shè)計企業(yè)應(yīng)當從戰(zhàn)略角腐進行風險管理，盟灑搖用各種風險應(yīng)對措施及對策，使企業(yè)在激烈的市場竟爭中處于不敗

35、之地。如前所述，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當對于企業(yè)所面臨的風險有企面而非個體的概念，間時，對于風險管用不要就事論事，而是要站在戰(zhàn)略的高度進行決策，風險管理應(yīng)當成為管理的核心之一，否則IJ企:illd民難取得進步。在決策過程中，我們應(yīng)當制定出32黎的風險管理及風險院對計劃，從而對應(yīng)風險來l悔之時可以客觀、務(wù)實地分析處理。此外，作為企業(yè)的決策人，需要考慮更多的應(yīng)當是將決策過程整合到風險評估過程中，減少整個企業(yè)管理體系的缺陷，從而避免自己的i.I&陷入i

36、1海。以上本文展示的是風院管理對于設(shè)計企業(yè)的1:要性政必婆性，我們應(yīng)該明白，企業(yè)風險無處不在，職少成多。一個企業(yè)不管財富多少，相對于社會這個大搖籃而言，都如一個櫻兒，而風險，就是推動企業(yè)插班的雙手。對風險管理的提倡與道視，也并不是擺束縛企業(yè)的手腳，而娃要通過風險評判、權(quán)衡利弊得失，找到解決問晴的最好為挫，促進企業(yè)在可控的風險范倒內(nèi)培作，增強企業(yè)的贏利能力和抗風險能力。此外，我們需要改變一下傳統(tǒng)的思考風險的方式，對于…般人來說，最大的風險