對在企業(yè)集團內(nèi)部實行財務(wù)集成管理的幾點分析

1、ValueEngineering15對在企業(yè)集團內(nèi)部實行財務(wù)集成管理的幾點分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124

2、010，China)摘要：實行財務(wù)集成管理可以實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等，現(xiàn)對其進行簡要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibilit

3、y，reduceinventoryliquidatingandSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關(guān)鍵詞：財務(wù)集成管理；集團內(nèi)部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)18—0015010引言所謂財務(wù)集成管理

4、是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進財務(wù)管理中，實行從源

5、頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。1財務(wù)集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結(jié)合在一起，尤其是財務(wù)管理。企業(yè)集團的業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。2明晰的產(chǎn)權(quán)是實施財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)企業(yè)集團隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、

6、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。因此，集團公司的財務(wù)管理無論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種管理方式相結(jié)合，將企業(yè)集團的財務(wù)管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務(wù)管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)集團實施財務(wù)集成管理模式的基礎(chǔ)。3企業(yè)文化

7、建設(shè)是財務(wù)集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成管理的首要因素。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點，更加使集團的財務(wù)管理復(fù)雜化。在這種情況下，實施財務(wù)集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使

8、財務(wù)管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產(chǎn)高效為目的，從而使財務(wù)管理工作達到集成管理。作者簡介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學歷，中級會計師，現(xiàn)任副科長。4全面增強企業(yè)的核心競爭力目前，管理集成方法是一種世界先進的管理理念和方式，特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，關(guān)鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務(wù)管理是企

9、業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)整體集成管理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對集成管理的放大作用。5互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團的財務(wù)集成管理提供了技術(shù)保障目前，在我國企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位問傳遞信息的速度，也為實施財務(wù)的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務(wù)部門能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時了

10、解各子公司所屬單位的財務(wù)狀況，為其進行財務(wù)決策提供了信息保障。通過網(wǎng)絡(luò)也可以使集團公司的財務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團財務(wù)控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認為財務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)集團管理的核心。因為對企業(yè)集團來說首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財務(wù)控制。集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛

11、圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)“同呼吸，共命運”的責任感和使命感。企業(yè)財務(wù)風險集成控制是防范和化解風險的有效手段之一，同時也是風險管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一方面可以通過規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強財務(wù)風險的防范工作，做到“居安思?！焙汀胺牢⒍艥u”的有機融合，實現(xiàn)財務(wù)管理工作和具體業(yè)務(wù)工作的有機融合，避免出現(xiàn)因財務(wù)風險不能及時得到有效控制而導(dǎo)致破產(chǎn)。另一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代計算機與信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理論、財務(wù)管理理論、預(yù)測決

12、策理論和行為理論在財務(wù)風險集成控制體系中的融合，提高企業(yè)對財務(wù)風險的反應(yīng)速度和準確性，增加企業(yè)核心競爭能力，就可以有效防范和化解財務(wù)風險，避免財務(wù)危機的爆發(fā)和惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略目標。組織集成是財務(wù)風險集成管理的支柱，通過部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應(yīng)多變的市場環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計，以期最大限度地提高組織的運行效率，保障財務(wù)風險集成

13、管理目標的實現(xiàn)。34可比性原則。在評價一個被審計單位時，要考慮一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動、相互促進的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較?？梢哉f，物資采購效益審計的作用和效果是比較顯著的。一是促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。通過物資采購效益審計，規(guī)范了物資采購招投標和比價采購等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過開展物資采

14、購效益審計，在保證物資同等質(zhì)量的前提下，使采購價格得到了控制，取得了明顯的經(jīng)濟效益。三是增強了物資采購業(yè)務(wù)的透明度和監(jiān)管力度。通過開展物資采購效益審計，達到了完善管理制度，規(guī)范采購程序，使采購工作變得“公開、公平、公正”，增強了透明度，有效地減少了外來干預(yù)和暗箱操作，加大了物資采購部fJSn人員的壓力和責任，有利于抑制物資采購管理中的不正之風和腐敗現(xiàn)象，凈化了物資采購渠道。萬方數(shù)據(jù)ValueEngineering15對在企業(yè)集團內(nèi)部實行

15、財務(wù)集成管理的幾點分析SomeAnalysisonImplementationIntegratedFinancialManagementinInternalEnterpriseGroups李曉紅LiXiaohong(遼河油田興隆臺公用事業(yè)處，盤錦124010)(Liaohe0ilField，XinglongtaiPublicUtilitiesDepartment，Panjin124010，China)摘要：實行財務(wù)集成管理可以實現(xiàn)縮短生

16、產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等，現(xiàn)對其進行簡要分析。Abstract：Integratedfinancialmanagementcallcutshortproductionleadtime，improvethequalityofproductsandservicesandimprovetheenterprise％overallflexibility，reduceinventoryliquidating

17、andSOonThepapergivesabriefanalysisONtheaboveaspects關(guān)鍵詞：財務(wù)集成管理；集團內(nèi)部；發(fā)展需要Keywords：integratedfinancialmanagement；internalgroups；growthdemand中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：10064311(2010)18—0015010引言所謂財務(wù)集成管理是利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息集成方法，將財務(wù)與業(yè)務(wù)、與供應(yīng)鏈

18、集成起來，追求整體效率和效益的提高，實現(xiàn)縮短生產(chǎn)前置時間，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提高企業(yè)的整體柔性、減少庫存等戰(zhàn)略性好處，使企業(yè)具有低能耗、低物耗、高效益、高應(yīng)變能力，實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流和信息流的高度統(tǒng)一以及財務(wù)的實時管理，以適應(yīng)柔性生產(chǎn)、組織扁平化和產(chǎn)品個性化的市場要求。這種財務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的主要不同點在于它利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將業(yè)務(wù)管理融合進財務(wù)管理中，實行從源頭管理，通過遠程處理、在線管理，實行對財務(wù)的動態(tài)管理，真

19、正實現(xiàn)財務(wù)的事前計劃、事中控制和事后反饋，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)的全過程管理。1財務(wù)集成管理是企業(yè)集團整體發(fā)展的需要企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須使整個企業(yè)的力量結(jié)合在一起，尤其是財務(wù)管理。企業(yè)集團的業(yè)務(wù)復(fù)雜，管理層次多，很容易造成資源的浪費，不能有效發(fā)揮集團的規(guī)模效益。2明晰的產(chǎn)權(quán)是實施財務(wù)集成管理的基礎(chǔ)企業(yè)集團隨著經(jīng)濟形勢的發(fā)展，其規(guī)模也在不斷地擴大，會出現(xiàn)許多全資的子公司、控股子公司和分公司等所屬單位，它們之間主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶

20、，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離。因此，集團公司的財務(wù)管理無論采取“集權(quán)”、“分權(quán)”或“混合”的模式，都各有其優(yōu)勢與劣勢；那么，根據(jù)企業(yè)集團的經(jīng)營方式、產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，將各種管理方式相結(jié)合，將企業(yè)集團的財務(wù)管理工作系統(tǒng)化、知識化，以資源的優(yōu)化配置為目標，進行集成化的財務(wù)管理，充分發(fā)揮各種資源的功能。因此，明晰的產(chǎn)權(quán)，現(xiàn)代化的企業(yè)制度，規(guī)范的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)集團實施財務(wù)集成管理模式的基礎(chǔ)。3企業(yè)文化建設(shè)是財務(wù)集成管理的前提條件企業(yè)文化是集成管理的根本出發(fā)

21、點，它體現(xiàn)著集成管理的目的和宗旨，構(gòu)成了集成管理的首要因素。因為財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，作為企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，財務(wù)管理活動涉及到企業(yè)集團的方方面面，尤其是企業(yè)集團的復(fù)雜業(yè)務(wù)特點，更加使集團的財務(wù)管理復(fù)雜化。在這種情況下，實施財務(wù)集成管理，必須以整個企業(yè)的文化理念為指導(dǎo)，讓整個企業(yè)集團都充分體會到企業(yè)文化的重要性，通過企業(yè)文化的建設(shè)與推廣，進行觀念流程再造，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念，使財務(wù)管理工作、人員、組織等以大局為重，以實現(xiàn)高產(chǎn)高效為目

22、的，從而使財務(wù)管理工作達到集成管理。作者簡介：李曉紅(1969一)，女，山東省菜蕪人，本科學歷，中級會計師，現(xiàn)任副科長。4全面增強企業(yè)的核心競爭力目前，管理集成方法是一種世界先進的管理理念和方式，特別是在知識經(jīng)濟發(fā)展的時代，企業(yè)集團的管理系統(tǒng)越來越復(fù)雜，從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來看，實行集成化的管理，有利于企業(yè)核心競爭力的全面提升。企業(yè)核心競爭力的增強，關(guān)鍵是企業(yè)的管理創(chuàng)新，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此，企業(yè)集團財務(wù)管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)

23、整體集成管理的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)集團一方面要進行業(yè)務(wù)流程再造，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，為集成管理創(chuàng)造條件：另一方面要進行組織再造，以發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)對集成管理的放大作用。5互聯(lián)網(wǎng)的普及和通信技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)集團的財務(wù)集成管理提供了技術(shù)保障目前，在我國企業(yè)集團已經(jīng)實現(xiàn)了會計核算的電算化，這些手段加快了單位問傳遞信息的速度，也為實施財務(wù)的集成管理提供了機會，使得集團公司的財務(wù)部門能夠通過網(wǎng)絡(luò)及時了解各子公司所屬單位的財務(wù)狀況，為其進行財務(wù)決策提供了信息

24、保障。通過網(wǎng)絡(luò)也可以使集團公司的財務(wù)政策能迅速傳遞到所屬各單位，便于各單位及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，最終實現(xiàn)企業(yè)集團的財務(wù)集成管理，達到企業(yè)集團的規(guī)模效益最大化。企業(yè)集團財務(wù)控制的好與壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，在一定程度上，可以認為財務(wù)控制系統(tǒng)是企業(yè)集團管理的核心。因為對企業(yè)集團來說首要的是控制權(quán)，其次才是控制收益權(quán)，這兩者的結(jié)合就是財務(wù)控制。集成有助于形成合理的組織結(jié)構(gòu)和良好的組織氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，增強員工與企業(yè)“同呼吸

25、，共命運”的責任感和使命感。企業(yè)財務(wù)風險集成控制是防范和化解風險的有效手段之一，同時也是風險管理的重要內(nèi)容。企業(yè)一方面可以通過規(guī)范財務(wù)管理基礎(chǔ)性工作，重視和加強財務(wù)風險的防范工作，做到“居安思?！焙汀胺牢⒍艥u”的有機融合，實現(xiàn)財務(wù)管理工作和具體業(yè)務(wù)工作的有機融合，避免出現(xiàn)因財務(wù)風險不能及時得到有效控制而導(dǎo)致破產(chǎn)。另一方面，實現(xiàn)現(xiàn)代計算機與信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理論、財務(wù)管理理論、預(yù)測決策理論和行為理論在財務(wù)風險集成控制體系中的融合，提高企業(yè)

26、對財務(wù)風險的反應(yīng)速度和準確性，增加企業(yè)核心競爭能力，就可以有效防范和化解財務(wù)風險，避免財務(wù)危機的爆發(fā)和惡化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略目標。組織集成是財務(wù)風險集成管理的支柱，通過部門協(xié)調(diào)、人事制度和權(quán)責利等的制度性安排，最大限度地使企業(yè)各項創(chuàng)新活動適應(yīng)多變的市場環(huán)境，在組織結(jié)構(gòu)、組織形態(tài)以及在時間和空間上，進行綜合、系統(tǒng)地分析和設(shè)計，以期最大限度地提高組織的運行效率，保障財務(wù)風險集成管理目標的實現(xiàn)。34可比性原則。在評價一個被審計單位時，

27、要考慮一定范圍內(nèi)的統(tǒng)一，尤其是同類單位能夠相互借鑒，起到相互推動、相互促進的作用，促使其共同提高，這樣有利于橫向比較?？梢哉f，物資采購效益審計的作用和效果是比較顯著的。一是促進了企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高。通過物資采購效益審計，規(guī)范了物資采購招投標和比價采購等管理程序，有助于建立規(guī)范、有序的供貨渠道，提高物資管理工作的透明度。二是找到了企業(yè)降低成本、提高效益的有效途徑。通過開展物資采購效益審計，在保證物資同等質(zhì)量的前提下，使采購價格得到了