國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展動(dòng)因分析

1、財(cái)經(jīng)縱橫國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展動(dòng)因分析頓霞(中平能化六礦，河南平頂山467000)【摘要】改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷向前發(fā)展，國(guó)有大中型企業(yè)的改革也一定程度上促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，但是在執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)方面依然存在許多的缺陷和不足。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、發(fā)展范圍、發(fā)展方向以及營(yíng)銷手段的分析，通過(guò)微觀性的觀察和探析，總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展動(dòng)因，以規(guī)律作為切入點(diǎn)，探索一條更加適合我國(guó)大中型企業(yè)發(fā)展的可行之路，不

2、足之處請(qǐng)大家不吝指正?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有大中型企業(yè)；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；發(fā)展動(dòng)因；探究分析當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)化進(jìn)程成就斐然，舉世矚目，社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，各企業(yè)也從中獲利不菲。但是我國(guó)的國(guó)有大中型企業(yè)在參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，依然存在許多亟待解決的問(wèn)題。本文則將一些拙見通過(guò)微觀的角度表達(dá)出來(lái)，希望能夠總結(jié)出一些不一樣的但是具有普遍意義的內(nèi)容來(lái)解決問(wèn)題。一、通過(guò)企業(yè)的負(fù)債率來(lái)分析國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)因1我國(guó)國(guó)有企業(yè)一般具有高負(fù)債率的原因。自從198

3、3年國(guó)家實(shí)行了撥改貸的政策后，國(guó)有大中型企業(yè)的負(fù)債率一直居高不下，成為最令人棘手的頭疼問(wèn)題。其具體的原因一般是國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)不善遭遇虧損的時(shí)候，往往不是通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)理念、加強(qiáng)管理和降低成本來(lái)求生存發(fā)展，而是通過(guò)自身企業(yè)的各種特殊途徑和相關(guān)政策要求國(guó)家和政府予以補(bǔ)貼撥款，并且要求國(guó)家出臺(tái)相關(guān)的政策法規(guī)來(lái)保護(hù)企業(yè)，從而抑制競(jìng)爭(zhēng)，維持壟斷地位。同時(shí)，通過(guò)這些措施，可以為企業(yè)的掌舵人和經(jīng)理人免去瀆職和經(jīng)營(yíng)不善的責(zé)任。而從國(guó)家方面考慮，很多時(shí)候無(wú)

4、法通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)辨別出企業(yè)虧損的具體原因，只好為企業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)不善買單，并通過(guò)政策和銀行的貸款對(duì)企業(yè)進(jìn)行政策性的保護(hù)，這也導(dǎo)致了我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的負(fù)債率越來(lái)越高。2國(guó)有大中型企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。首先，通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式，企業(yè)本身可以有效的鞏固自身的成本和資金，對(duì)于投資者而言，這種國(guó)有大中型企業(yè)的債券性投資雖然回饋的收益率相對(duì)較低，但是優(yōu)點(diǎn)在于穩(wěn)定和風(fēng)險(xiǎn)低，可以固定的獲得本金，因此他們比較傾向于投資；同時(shí)，企業(yè)在獲得資金的同時(shí)，可以針對(duì)

5、減稅效應(yīng)的擦邊球獲益，在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，實(shí)際所需要支付的所得稅一般會(huì)低于想債權(quán)人支付的利息。其次，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以給經(jīng)營(yíng)者在運(yùn)營(yíng)之時(shí)獲得更理想的杠桿，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)可以更好的得以實(shí)現(xiàn)。債權(quán)人的利息屬于固定的收益和支出，只要經(jīng)營(yíng)者運(yùn)用好杠桿效應(yīng)，使得企業(yè)的收益率大魚負(fù)債利息率，就可以使得企業(yè)獲得更大的資金收益，獲得更好的發(fā)展。再次，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，發(fā)展的同時(shí)免不了的出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)陣痛，而通貨膨脹就是其中之一。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果可以把握好時(shí)機(jī)，在貨幣貶

6、值物價(jià)上漲的時(shí)候負(fù)債經(jīng)營(yíng)，其只需要償還膨脹之前的資金而不需要考慮通貨膨脹的弊端，這能極大的規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)從差額中獲利。3國(guó)有大中型企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)如果應(yīng)用好了會(huì)獲得不菲的利益，而當(dāng)企業(yè)面臨門檻或者低潮的時(shí)候，困境中的企業(yè)加上債務(wù)和固定利息的包袱會(huì)使得企業(yè)收益下降，不僅不能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，反而又可能扼殺企業(yè)的有生力量。其次，有得必有失，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法償還之前欠下的債務(wù)，這些債務(wù)會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

7、營(yíng)狀況步履維艱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況焦頭爛額，不僅無(wú)法獲利，而且會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)和想象，嚴(yán)重的如果斷的資金鏈，甚至有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)如果對(duì)債權(quán)人的保證不能得到及時(shí)的兌現(xiàn)，那將導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)再次籌資困難的現(xiàn)象出現(xiàn)。一般情況下，國(guó)有企業(yè)如果盈利不到百分之四，那償還債務(wù)的能力就非常值得懷疑，但是由于一些政策和現(xiàn)實(shí)情況，當(dāng)企業(yè)資不抵債的時(shí)候，國(guó)家往往會(huì)通過(guò)不斷“輸血”的方式使之維持而不讓其破產(chǎn)，這也就導(dǎo)致了惡性循環(huán)的產(chǎn)生。二、通

8、過(guò)企業(yè)的資源來(lái)分析國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)因我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)的企業(yè)資源包括企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)的普通員工、精英員工、管理層，企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制，企業(yè)的傳承文化和戰(zhàn)略方向以及企業(yè)的信譽(yù)榮譽(yù)都是企業(yè)可以充分利用的資源，只要利用好，國(guó)有大中型企業(yè)足以在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)體制中生存發(fā)展。1首先是國(guó)有大中型企業(yè)的市場(chǎng)資源。所謂企業(yè)的市場(chǎng)資源，是企業(yè)在與其他企業(yè)和顧客進(jìn)行交易合作的時(shí)候建立的各種關(guān)系。比如企業(yè)的文化、品牌，企業(yè)的認(rèn)知度和榮譽(yù)，企

9、業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的銷售渠道和經(jīng)營(yíng)許可權(quán)等等，這些資源對(duì)于企業(yè)都是具有非常意義的優(yōu)勢(shì)。2其次是國(guó)有大中型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源包括專利技術(shù)、企業(yè)產(chǎn)品的版權(quán)、商標(biāo)以及相關(guān)的商業(yè)機(jī)密，這些方面的資源往往會(huì)有法律的認(rèn)可和保護(hù)，在一定時(shí)期內(nèi)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)在某一區(qū)域的壟斷性質(zhì)，從而將資源轉(zhuǎn)化為獲利。但是，我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要，可是在整合這種資源優(yōu)勢(shì)時(shí)還有所不足，沒有切實(shí)將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。

10、3再次是國(guó)有大中型企業(yè)的人才資源。人才資源是一個(gè)企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第20期39萬(wàn)方數(shù)據(jù)財(cái)經(jīng)縱橫我國(guó)股票市場(chǎng)的托賓q效應(yīng)研究饒洪琳(蘭州商學(xué)院金融學(xué)院，甘肅蘭州730020)【摘要】本文從托賓q理論出發(fā)，結(jié)合我國(guó)股票市場(chǎng)，選取了2005年5月至2011年10月間的上證綜指和固定資產(chǎn)投資總額作為研究對(duì)象，分析了我國(guó)股票市場(chǎng)的托賓q效應(yīng)。實(shí)證結(jié)果表示，自2005年股改以來(lái)，我國(guó)股票市場(chǎng)的托賓q效應(yīng)較為顯著。但是，由于我國(guó)股票市場(chǎng)起步較晚，在經(jīng)

11、歷了近20年的發(fā)展中，仍然存在許多問(wèn)題，影響了托賓q理論在我國(guó)股票市場(chǎng)的發(fā)揮。【關(guān)鍵詞】股票市場(chǎng)；托賓q效應(yīng)一、托賓q理論1969年，托賓在《貨幣理論的一般均衡分析》一書中，從一嶄新的角度創(chuàng)立了全新的投資理論，即托賓的q理論。他提出的q被定義為企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值除以資產(chǎn)的重置成本，可用公式表示：q=MV／RC。托賓q理論在實(shí)際中主要應(yīng)用于兩個(gè)方面：第一，在企業(yè)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用。由于q總結(jié)了關(guān)于廠商投資決定的所有未來(lái)信息，所以托賓q值常常被用來(lái)作

12、為衡量公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)或公司成長(zhǎng)性的重要指標(biāo)。如果q值大于1，表明該公司發(fā)展前景看好，還有加大投資量的需要；反之則相反。梅丹(2005)對(duì)影響我國(guó)上市公司固定資產(chǎn)投資規(guī)模影響進(jìn)行了實(shí)證分析，結(jié)果表明托賓q值和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與上市公司固定資產(chǎn)投資均顯著相關(guān)。丁守海(2006)運(yùn)用托賓q分析了股權(quán)改革對(duì)上市公司資產(chǎn)價(jià)值的影響。顧俊(2006)檢驗(yàn)了q理論能有效引導(dǎo)資本市場(chǎng)的投資。第二，在貨幣政策中的應(yīng)用。其傳導(dǎo)機(jī)制可表示為：貨幣供應(yīng)量t一股票價(jià)格

13、T—qt一投資支出T一總產(chǎn)出t。貨幣政策通過(guò)影響q值達(dá)到影響需求的目的，(Tobin，1978)q作為路徑中一環(huán)的貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制越來(lái)越受到重視。Bemanke，Be—nandMarkGertler(2001)認(rèn)為：股價(jià)的上升(下降)引起了資本價(jià)值相對(duì)重置成本(Q值)的上升(下降)，從而刺激了(限制)公司的投資需求。MikaKato(2005)通過(guò)建立模型研究了q值與企業(yè)投資之間的關(guān)系。結(jié)果表明兩者之間存在著較大的正相關(guān)性，企業(yè)不斷發(fā)展

14、壯大的最核心所在，無(wú)論是企業(yè)是普通員工、精英員工還是管理層，都是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，缺一不可。對(duì)于我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)而言，如何提升基層員工的專業(yè)能力、心理能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力，如何提升管理層的管理能力和大局觀，如何挖掘潛在的人才，是必須要面對(duì)的難題。只有將這些員工的優(yōu)勢(shì)全部運(yùn)用起來(lái)，才能使得企業(yè)不斷的向前發(fā)展。4最后是國(guó)有大中型企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源。所謂企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理制度、企業(yè)文化以及內(nèi)部構(gòu)架，這些

15、資源之所以可以作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，是因?yàn)槠淇梢越o企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供一個(gè)必須的構(gòu)架，他們?cè)谝欢ㄒ饬x上直接對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，是企業(yè)的不可動(dòng)搖的資源。三、通過(guò)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)來(lái)分析國(guó)有大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)因在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)企業(yè)面臨著市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，在這種變化中，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)，改革以前的體制和管理制度，不斷的創(chuàng)新，通過(guò)新的產(chǎn)品和質(zhì)量以及服務(wù)贏得的發(fā)展，不斷擴(kuò)大，但是依然有很多企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變思想，按

16、照之前的套路走，這也導(dǎo)致了國(guó)有企業(yè)尾大不掉的情況不斷出現(xiàn)。1我國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)在整體的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)中存在許多問(wèn)題。我國(guó)國(guó)有企業(yè)缺少現(xiàn)代營(yíng)銷觀念和營(yíng)銷手段的應(yīng)用。存市場(chǎng)化的營(yíng)銷觀念下，是以消費(fèi)者為主體地位的，通過(guò)不斷的滿足消費(fèi)者的各種需求得到獲利，而不足不做市場(chǎng)調(diào)查而肓門的生產(chǎn)不適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，這是很多企業(yè)面臨的問(wèn)題。40企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第2O期同時(shí)，作為企業(yè)的管理層，沒有重視營(yíng)銷的概念，其他的部門也就沒有配合營(yíng)銷的概念，這種缺位管

17、理必然導(dǎo)致了盲目的生產(chǎn)。正因?yàn)闆]有相關(guān)的發(fā)展性營(yíng)銷策略，對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)知不足，對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)必然認(rèn)識(shí)不足，間接的導(dǎo)致了企業(yè)無(wú)法開拓新市場(chǎng)，即便開發(fā)的新市場(chǎng)，其獲得的回報(bào)也微乎其微。2，針對(duì)這種情況，企業(yè)必須要建立一套完善的解決問(wèn)題的辦法。要解決這些問(wèn)題，企業(yè)要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。首先，要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品和銷售的情況建立一整套產(chǎn)品的市場(chǎng)評(píng)估機(jī)制，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品信息的了解，完善促銷信息和價(jià)格信息。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方面的比較和了解，以消費(fèi)

18、者為核心做調(diào)查，根據(jù)消費(fèi)者的喜好的購(gòu)買規(guī)律投其所好，完善自身的服務(wù)，這樣才能不斷的增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提高業(yè)本身的名譽(yù)和信譽(yù)，并且為以后的推廣做出更好的推動(dòng)作用。其次，要確立企業(yè)的整體營(yíng)銷觀念，通過(guò)各部門的緊密合作來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的攻關(guān)能力和營(yíng)銷能力，只有建立起完善的市場(chǎng)銷售體系和管理體系，整個(gè)企業(yè)才有奮斗的目標(biāo)和動(dòng)力。最后，要針對(duì)顧客的購(gòu)買心理、購(gòu)買能力進(jìn)行合理的調(diào)整。各個(gè)營(yíng)銷部門要互相聯(lián)合互相支持，定期聯(lián)席開會(huì)，消除不必要的問(wèn)題，協(xié)調(diào)發(fā)