原油生產(chǎn)的目標成本管理

1、[摘要]目標成本管理方法在許多行業(yè)獲得了廣泛運用。石油生產(chǎn)企業(yè)的成本管理既有其一般性又有其特殊性。本文依據(jù)原油生產(chǎn)的規(guī)律，采用最小平方法、指數(shù)平滑法等時間序列預測方法對采油廠的原油生產(chǎn)成本進行了預測，確定了科學的成本指標，并介紹了目標成本的分解和落實方法，以實現(xiàn)原油生產(chǎn)降本增效的效果。[關鍵詞]石油企業(yè)；目標成本管理；預測；分解1目標成本管理的由來1954年，目標管理的主要倡導者美國的彼得德魯克在《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管

2、理和自我控制”的主張。目標管理與財務領域的成本管理方法和制度相結合時，就形成了目標成本管理方法。目標成本管理是一種以目標成本為對象的管理概念，是目標管理的一種具體形式。它具體是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應該以成本為中心，進行事前預測，衡量各項活動在經(jīng)濟上的合理性，進行成本決策分析，同時，對成本的降低進行調查、研究和分析，從而測定目標成本，再圍繞目標成本開展各項成本管理活動和其他管理活動，用它來指導、規(guī)劃和控制成本的發(fā)生和費用的支出，借以達

3、到提高經(jīng)濟效益的目的。48技術經(jīng)濟與管理研究2001年第6期TecIuloeconornics＆Ma岫genlentRbsearchNO6200l2確定目標成本的原則在制定目標成本時要根據(jù)一定的原則進行，以保證其科學合理。①可行性原則：目標成本必須是經(jīng)過主觀努力可以達到的，應當立足企業(yè)現(xiàn)有的資源條件和生產(chǎn)技術水平，做到切實可行。②激勵性原則：目標成本不能定的過高，過高無法達到，則目標的價值就不大；目標成本定的過低，不經(jīng)努力就可實現(xiàn)，那就

4、失去了激勵的功能。③定量化原則：目標成本要能用數(shù)量或質量指標來表示，可以衡量其結果，以便作為檢查和評價的標準。④科學性原則：目標成本不能主觀臆斷，必須以可靠相關的數(shù)據(jù)為依據(jù)，采取科學的方法進行測算和確定。⑤統(tǒng)一性原則：目標成本要與企業(yè)經(jīng)營總目標以及其它的目標相協(xié)調一致。⑥適應性原則：目標成本要有一定的彈性，能隨客觀條件的變化而及時調整。3目標成本的預測a、b的聯(lián)立方程組耄y2na三b簟。，‘『b=裹宣爵【a=i—bi萬方數(shù)據(jù)(2)指數(shù)平

5、滑預測法它是根據(jù)本期的實際數(shù)x。和以往對本期的預測數(shù)曳來確定下期預測數(shù)殳t，的一種預測方法。在運算過程中分別給本期實際數(shù)x和對本期的預測數(shù)殳t，以不同的權數(shù)。指數(shù)平滑法的預測公式為：^、^Xtl=疆t(1一a)Xt式中：a表示對本期實際數(shù)Xt的權數(shù)；(1一a)表示對本期預測數(shù)殳。的權數(shù)。上面所列指數(shù)平滑法的預測公式可以寫成如下：爻t1=∞【ta(1一a)xt一1a(1一旺)2xt一2a(1一a)‘一1x1由上式可看出，曳，是t期及以前所

6、有各期觀察值的指數(shù)加權平均數(shù)，在原數(shù)列波動不大時，a可取小值(如01珈3)，以加重舊預測值的權數(shù)；反之，如果原數(shù)列波動較大，則a宜取大值(如o6__08)，以加重新觀察值的權數(shù)；在不能做出很好的判斷時，可分別用幾個不同的a值加以試算比較，取其預測誤差小者用之。32目標成本預測案例考慮已進入持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展階段的某油田，近幾年的成本數(shù)據(jù)如表1：(1)最小平方法的預測代人數(shù)據(jù)計算，得擬合方程為：y=一1487277809364X擬合方程的擬合度

7、檢驗：樣本判定系數(shù)R2=囂=8939％其中ssR=∑(競一歹)2即回歸平方和SST=∑(yi一了)2即總離差平方和R2的值接近于1，說明擬合方程能夠描述成本變動的趨勢，預測的誤差較小。由回歸方程可得2000年的噸油成本預測值為74603元。(2)指數(shù)平滑法的預測經(jīng)過幾個不同指數(shù)平滑系數(shù)的試算，僅取08為宜，計算出2000年的預測值：≈000=73757元／噸將最小平方法與指數(shù)平滑法的預測結果相比較，前者的預測值較大，可取其平均，得到：2

8、000年原油成本平均預測值為7418元／噸。考慮到實際生產(chǎn)情況的特殊性，為了考察預測結果的可靠性和準確程度，經(jīng)過專家多次論證，通過對該廠地質情況以及現(xiàn)有的生產(chǎn)技術條件等多方面的實際考證和分析，認為預測的結果比較可靠。根據(jù)以上分析預測得出2000年的噸油成本為7418元／噸，用總目標成本=預計總產(chǎn)量噸油成本即可算出2000年的總目標成本。在制定采油廠目標成本時，對目標總成本進行預測的方法有很多，但是應當注意的是，不管用何種方法進行預測，得

9、到的目標總成本水平不能超過管理局下達的指標作為全廠的目標總成本水平；如果沒有超過，則從嚴格控制成本的角度出發(fā)，應將此水平作為目標成本。4目標成本的分解和落實目標成本是由企業(yè)各個部門、單位、個人在各自的崗位上共同努力而實現(xiàn)的。如何將目標成本分解和落實，就成了目標成本管理能否取得實效的關鍵。目標成本按其基本內容和方法可按以下三個方面進行，分別形成三個分、子目標體系。一是將目標成本按成本實體內涵進行展開，分解后形成一個用成本費用表示的分、子目

10、標體系，其中包括直接材料費用目標、直接人工費用目標、制造費用目標、管理費用目標、財務費用目標、銷售費用目標等。其具體方法有：按生產(chǎn)費用要素進行分解，按成本項目進行分解，按固定費用和變動費用，直接費用和間接費用，基本費用和一般費用的分類進行分解等。二是將目標成本按管理組織系統(tǒng)，或經(jīng)濟責任制系統(tǒng)進行分解，分解后形成一個用組織單位和個人表示的分、子目標體系。其具體方法是以組織單位和個人為對象，將目標成本進行逐級縱深展開。三是將目標成本按時間序

11、列或階段進行分解，分解后形成一個用時間單位或階段表示的分、子目標體系。其中包括年底成本目標、季度成本目標、月度成本目標等。在將目標成本分解之后，再通過包括目標落實、責任落實、目標授權和目標獎懲辦法的制定等形式將分解之后的成本分、子目標落實到各有關承擔者身上，并根據(jù)各成本分、子目標的完成情況，對每個承擔者進行獎懲，再在此基礎上，對整個目標成本的執(zhí)行結果進行核算、考查和評價，判斷、衡量目標成本是否如期實現(xiàn)以及實現(xiàn)程度如何，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找