醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式探究

1、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式探究張淑偉(中牟縣人民醫(yī)院河南鄭州451450)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各項工作的重要物資保證單位擁有的固定資產(chǎn)多少，既是單位規(guī)模的表現(xiàn)，叉是醫(yī)療技術(shù)高低的體現(xiàn)。固定資產(chǎn)能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，也是醫(yī)院提供服務的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此固定資產(chǎn)管理工作對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意艾。如何管好用好單位的固定資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用率，既是每個單往領(lǐng)導重視的大事也是醫(yī)院財

2、務管理工作的重要組成部分。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)管理；問題；新模式一、當前固定資產(chǎn)管理存在韻問題(一)會計核算不規(guī)范在實際工作中，由于制度的原因和部分會計人員的理解差異，在固定資產(chǎn)核算中長期存在資產(chǎn)分類、入賬時間、入賬標準、計提折舊、資產(chǎn)報廢等方面和會計制度不一致的情況。新的醫(yī)院會計制度有效地解決了這一問題。(二)重購置、輕管理醫(yī)院在固定資產(chǎn)購置過程中，雖然各項制度相對比較健全，程序比較規(guī)范。但購置以后，管理者對固定資產(chǎn)則不管不問，以至于固定資

3、產(chǎn)毀損、遺失加劇，有的資產(chǎn)閑置，有的損壞不維修，重復購置的現(xiàn)象也逐漸升級。三)管理不完善，資產(chǎn)處置隨意實物管理不規(guī)范。表現(xiàn)在固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥不及時，與實物的轉(zhuǎn)移不同步。更有甚者，將整體資產(chǎn)拆分入庫，或?qū)⒃O(shè)備上的零配件(指價值比較大的)作為固定資產(chǎn)反復入庫累加，導致資產(chǎn)價值虛增。資產(chǎn)處置不規(guī)范。在固定資產(chǎn)報廢、調(diào)換等處置上，隨意處置，單位領(lǐng)導人僅憑資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見，就可報廢幾萬甚至幾十萬的設(shè)各。沒有相應的約束機制，造成國有資

4、產(chǎn)流失。無視圖有資產(chǎn)管理的嚴肅性、缺乏獨立于資產(chǎn)管理部門的有效論證和監(jiān)督機制。(四)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交不清醫(yī)院產(chǎn)權(quán)意識淡薄，相關(guān)資產(chǎn)不及時辦理權(quán)證，年代一久，產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛時，提供不出有利證據(jù)。土地、房屋類資產(chǎn)特剮容易產(chǎn)生此類糾紛，而且多是歷史原因造成。資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用入員、資產(chǎn)管理相關(guān)負責人更換、離職，不進行資產(chǎn)清點移交。有些資產(chǎn)物隨人走，造成了使用部門有物，會計賬上有數(shù)，卡不隨物移動，最終造成賬實不符、賬卡不符，有的甚至H現(xiàn)了資產(chǎn)

5、流失現(xiàn)象。除此之外還缺乏有效約束，賬外資產(chǎn)存在普遍。二、加強固定資產(chǎn)管理的對策(一)強化預算管理和計劃采購管理樹屯投資風險意識，強化醫(yī)院固定資產(chǎn)預算管理。固定資產(chǎn)投資預算要結(jié)合醫(yī)院實際情況和醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，遵守國家相關(guān)的文件精神，區(qū)域資源合理配置，正確編制固定資金來源和占用計劃，做好設(shè)備引進的事前論證工作，慎重考慮，科學論證，做到準確投資，避免盲目采購設(shè)備。(二)落實財務管理，提高jl矗管力度加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓和業(yè)務指導工作

6、，提高人員業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范財務會計賬薄的設(shè)置、使用和卡片髓記工作，以動態(tài)的形式準確反映固定資產(chǎn)：價值轉(zhuǎn)移情況，為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供切實、可靠的數(shù)據(jù)。財務部|】指定孥人負責固定資產(chǎn)的盤存和核對監(jiān)管工作，保障固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符。做好固定資產(chǎn)的投保工作，確保范圍恰當，督促資產(chǎn)理賠款的及時到位。(三)醫(yī)院加強信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時、準確、有效。計算機的普及

7、為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。通過建立計算機湖絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，信息互通，為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。此外，加快執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，提高固定資產(chǎn)管理水平，加強對大型醫(yī)療設(shè)備的單機核算，落實醫(yī)院固定資產(chǎn)有償使用制度，對醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理、提高尚定資產(chǎn)的使用放率有著十分重要的現(xiàn)實意義。(四)做好固定資產(chǎn)維護工作，提高使用效率做好固定資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，有效地使用固定資

8、產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率，擴大設(shè)備生產(chǎn)能力，做劍經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長。對不適應本單位業(yè)務開展需要的設(shè)備，要做好資產(chǎn)的更新置換和資產(chǎn)重組配置工作，采取多種經(jīng)營的方式來提高固定資產(chǎn)使用率。(五)規(guī)范操作流程，健全管理制度規(guī)范固定資產(chǎn)采購、建設(shè)、入庫、出庫流程，加強對同定資產(chǎn)采購、入庫、調(diào)撥、轉(zhuǎn)科、處置等環(huán)節(jié)的控制，完善固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度，使之有章可循。六)引入效益機制。實行績教評價引入設(shè)備效益機制，從醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常維護、設(shè)備運行

9、、設(shè)備完整、設(shè)備效益等方面進行績效評價。50萬元以上設(shè)備每季度進行應用情況分析，年終向上級領(lǐng)導提供分析報告和分析結(jié)果，向使用科事反饋設(shè)備績效評價結(jié)果及建議。同時，應將固定資產(chǎn)的安全、完整、效益、保值、增值等指標列入相關(guān)管理人員的績效考核內(nèi)容，提高全院管理人員對吲定資產(chǎn)的管理意識，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最大使用效益。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家衛(wèi)生體制改革的進一步深化，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的要求也將日益嚴格。固定資產(chǎn)管理者只有認識和分析醫(yī)院固定資產(chǎn)管

10、理的現(xiàn)狀和存在的問題，才能談得上考慮如何管好、用好同定資產(chǎn)；才麓談得上更好地發(fā)揮作用，確保崮定資產(chǎn)的保值增效，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻：nl何?；?，淺折事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算存在的問題及對策IJ】財會通訊，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)m國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式探究張淑偉(中牟丟人民醫(yī)院河南鄭州451450)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各項工作的重要物資保證，單位擁有的回定資產(chǎn)多少，既是單位規(guī)模的表現(xiàn)，又是醫(yī)療技術(shù)高低的體

11、現(xiàn)。固定資產(chǎn)能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，也是醫(yī)院提供服務的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此固定資產(chǎn)管理工作對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。如何管好用好單位的固定資產(chǎn)，防止固有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用率，就是每個單位領(lǐng)導重視的大事，也是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分。關(guān)鍵詞商定資產(chǎn)管理問題新模式一、當前固定資產(chǎn)管理存在的問題〈一〉會計核算不規(guī)范在實際工作中，由于制度的原因和部分會計人員的理解差異，在固定資產(chǎn)核算中長期將在資產(chǎn)分類、入賬時

12、間、入賬標準、計提折舊、資產(chǎn)報廢等方面和會計制度非一致的情況。新的醫(yī)院會計制度育效地解決了這一例題。(二)重購置、輕管理醫(yī)院在國運資產(chǎn)購置過程中，雖然各項制度相對比較健全，程序比較規(guī)范。但購置以后，管理者對國運資產(chǎn)則不管不間，以至于固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇，布的資產(chǎn)閑置，有的損壞不維修，重復購置的現(xiàn)象也逐漸升級?！慈倒芾聿煌晟疲Y產(chǎn)處置隨意實物管理不規(guī)范。表現(xiàn)在同定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥不及時，與實物的轉(zhuǎn)移不同步。更有甚者，將整體資產(chǎn)拆分入庫，

13、或?qū)⒃O(shè)備上的零配件(指價值比較大的〉作為固定資產(chǎn)反復入庫累加，導致資產(chǎn)價值虛培。資產(chǎn)處置不規(guī)范.在固定資產(chǎn)報廢、調(diào)換等處置上，隨意處置，單位領(lǐng)導人僅憑資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見，就可報廢兒萬甚至幾十萬的設(shè)備。沒有相應的約束機制，造成固有資產(chǎn)流失.x視固有資產(chǎn)管理的嚴肅性、缺乏獨立于資產(chǎn)管理部門的有效論證和監(jiān)督機制。(四〉固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交不清醫(yī)院產(chǎn)權(quán)意識談薄，相關(guān)資產(chǎn)不及時辦理權(quán)證，年代一久，產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛時，提供不出高科證據(jù)。土地、房屋

14、類資產(chǎn)特別容易產(chǎn)生此類糾紛，而且多是歷史原因造成。資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用入員、資產(chǎn)管理相關(guān)負責人更換、離職，不進行資產(chǎn)清點移交。有也資產(chǎn)物隨人走，造成了使用部門有物，會計賬上有數(shù)，卡不贓物移動，最終造成賬實不符、賬卡不符.fl的甚至HI現(xiàn)了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。除此之外還缺乏有效約束，賬外資產(chǎn)存在普遍.二、加強固定資產(chǎn)管理的對策〈一〉強化預算管理和計劃采購管理樹在投資風院意識，強化醫(yī)院同定資產(chǎn)預算管理。固定資產(chǎn)投資預算要結(jié)合醫(yī)院實際情況和醫(yī)院中

15、長期發(fā)展規(guī)劃，遵守國家相關(guān)的文件精神，區(qū)域資源合理配置，正確編制國走資金來源和占用計劃，做好設(shè)備引進的事前論證工作，慎重考慮，科學論證，做到準確投資，避免盲目采購設(shè)備?！炊德鋵嵷攧展芾恚岣弑O(jiān)管力度加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓和業(yè)務指導工作，提高人員業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范財務會計賬薄的設(shè)置、使用和卡片程記工作，以動態(tài)的形式準確反映固定資價值轉(zhuǎn)移情況，為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供切實、可靠的數(shù)據(jù)。財務部fJ指i立專人負責國走資產(chǎn)的盤存和核對監(jiān)管工作，保障國

16、定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符g做好固定資產(chǎn)的投保工作，確保范國恰當，督促資產(chǎn)理賠款的及時到位。(三〉醫(yī)院加強信息化建設(shè)，手|入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)醫(yī)院閔定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時、準確、在效.計算機的普及為醫(yī)院提高罔定資產(chǎn)的管理水平提供了十分育利的條件。通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，信息互通，為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。此外，加快執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，提高固定資產(chǎn)管理水平，

17、加強對大型醫(yī)療設(shè)備的單機核算，落實醫(yī)院固定資產(chǎn)有償使用制度，對醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理、提高國走資產(chǎn)的使用效率有著1分重要的現(xiàn)實意義。(囚)做好固定資產(chǎn)維護工作，提高使用效率做好固定資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，有效地使用固定資產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率，擴大設(shè)備生產(chǎn)能力，做到經(jīng)濟效益和社會效益的同步增躍，對不適應本單位業(yè)務開展需要的設(shè)備，要做好資產(chǎn)的更新置換和資產(chǎn)重組配置工作，采取多種經(jīng)營的方式米提高固元資產(chǎn)使用率。(五)規(guī)范操

18、作流程，健全管理制度規(guī)范固元資產(chǎn)采購、建設(shè)、入庫、出庫流程，加強對同定資產(chǎn)采購、入庫、調(diào)撥、轉(zhuǎn)科、處置等環(huán)節(jié)的控制，完善國寇資產(chǎn)的相關(guān)管理制度，使之奮章可循?！戳祵入效益機制，實行績效評價引入設(shè)備效益機制，從民院固定資產(chǎn)的日常維護、設(shè)備運行、設(shè)備完縫、設(shè)備效益等方麗進行績效評價。50萬元以上設(shè)備每季度進行應用情況分析，年終向上級領(lǐng)導提供分析報告和分衍結(jié)果，向使用科宰反饋設(shè)備績效評價結(jié)果及建議。同時，應將困走資產(chǎn)的安全、完整、放益、保

19、值、增值等指標列入相關(guān)管理人員的績效考核內(nèi)容，提高全院管理人員對國走資產(chǎn)的管理意識，充分發(fā)揮國走資產(chǎn)最大使用效益e隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，回家衛(wèi)生休制改帶的選一步深化，對醫(yī)院呂定資產(chǎn)管理的~求也將日益嚴格e固定資產(chǎn)管理者只育認識和分析~院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，才能談得上考慮如何管好、用好同定資產(chǎn):才能談得t更好地發(fā)揮作用，確保閻王且資產(chǎn)的保值增放，促進醫(yī)院健康待續(xù)發(fā)展.參考文獻:川何?；╥是析事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算存在的問題及對策(

20、J].財會通訊.2010.(9).fmE回179醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式探究張淑偉(中牟縣人民醫(yī)院河南鄭州451450)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各項工作的重要物資保證單位擁有的固定資產(chǎn)多少，既是單位規(guī)模的表現(xiàn)，叉是醫(yī)療技術(shù)高低的體現(xiàn)。固定資產(chǎn)能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，也是醫(yī)院提供服務的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此固定資產(chǎn)管理工作對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意艾。如何管好用好單位的固定資產(chǎn)，防止國有資產(chǎn)流失，提高

21、資產(chǎn)利用率，既是每個單往領(lǐng)導重視的大事也是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分。關(guān)鍵詞固定資產(chǎn)管理；問題；新模式一、當前固定資產(chǎn)管理存在韻問題(一)會計核算不規(guī)范在實際工作中，由于制度的原因和部分會計人員的理解差異，在固定資產(chǎn)核算中長期存在資產(chǎn)分類、入賬時間、入賬標準、計提折舊、資產(chǎn)報廢等方面和會計制度不一致的情況。新的醫(yī)院會計制度有效地解決了這一問題。(二)重購置、輕管理醫(yī)院在固定資產(chǎn)購置過程中，雖然各項制度相對比較健全，程序比較規(guī)范。但購

22、置以后，管理者對固定資產(chǎn)則不管不問，以至于固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇，有的資產(chǎn)閑置，有的損壞不維修，重復購置的現(xiàn)象也逐漸升級。三)管理不完善，資產(chǎn)處置隨意實物管理不規(guī)范。表現(xiàn)在固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥不及時，與實物的轉(zhuǎn)移不同步。更有甚者，將整體資產(chǎn)拆分入庫，或?qū)⒃O(shè)備上的零配件(指價值比較大的)作為固定資產(chǎn)反復入庫累加，導致資產(chǎn)價值虛增。資產(chǎn)處置不規(guī)范。在固定資產(chǎn)報廢、調(diào)換等處置上，隨意處置，單位領(lǐng)導人僅憑資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見，就可報廢幾萬

23、甚至幾十萬的設(shè)各。沒有相應的約束機制，造成國有資產(chǎn)流失。無視圖有資產(chǎn)管理的嚴肅性、缺乏獨立于資產(chǎn)管理部門的有效論證和監(jiān)督機制。(四)固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交不清醫(yī)院產(chǎn)權(quán)意識淡薄，相關(guān)資產(chǎn)不及時辦理權(quán)證，年代一久，產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛時，提供不出有利證據(jù)。土地、房屋類資產(chǎn)特剮容易產(chǎn)生此類糾紛，而且多是歷史原因造成。資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用入員、資產(chǎn)管理相關(guān)負責人更換、離職，不進行資產(chǎn)清點移交。有些資產(chǎn)物隨人走，造成了使用部門有物，會計賬上有數(shù)，卡不隨物移動

24、，最終造成賬實不符、賬卡不符，有的甚至H現(xiàn)了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。除此之外還缺乏有效約束，賬外資產(chǎn)存在普遍。二、加強固定資產(chǎn)管理的對策(一)強化預算管理和計劃采購管理樹屯投資風險意識，強化醫(yī)院固定資產(chǎn)預算管理。固定資產(chǎn)投資預算要結(jié)合醫(yī)院實際情況和醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，遵守國家相關(guān)的文件精神，區(qū)域資源合理配置，正確編制固定資金來源和占用計劃，做好設(shè)備引進的事前論證工作，慎重考慮，科學論證，做到準確投資，避免盲目采購設(shè)備。(二)落實財務管理，提高jl

25、矗管力度加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓和業(yè)務指導工作，提高人員業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范財務會計賬薄的設(shè)置、使用和卡片髓記工作，以動態(tài)的形式準確反映固定資產(chǎn)：價值轉(zhuǎn)移情況，為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供切實、可靠的數(shù)據(jù)。財務部|】指定孥人負責固定資產(chǎn)的盤存和核對監(jiān)管工作，保障固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符。做好固定資產(chǎn)的投保工作，確保范圍恰當，督促資產(chǎn)理賠款的及時到位。(三)醫(yī)院加強信息化建設(shè)，引入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)醫(yī)院固定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價格相差懸殊

26、，人工管理難以做到及時、準確、有效。計算機的普及為醫(yī)院提高固定資產(chǎn)的管理水平提供了十分有利的條件。通過建立計算機湖絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，信息互通，為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。此外，加快執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，提高固定資產(chǎn)管理水平，加強對大型醫(yī)療設(shè)備的單機核算，落實醫(yī)院固定資產(chǎn)有償使用制度，對醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理、提高尚定資產(chǎn)的使用放率有著十分重要的現(xiàn)實意義。(四)做好固定資產(chǎn)維護工作，提高使用效率做好固定資產(chǎn)日常維護保

27、養(yǎng)工作，使設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，有效地使用固定資產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率，擴大設(shè)備生產(chǎn)能力，做劍經(jīng)濟效益和社會效益的同步增長。對不適應本單位業(yè)務開展需要的設(shè)備，要做好資產(chǎn)的更新置換和資產(chǎn)重組配置工作，采取多種經(jīng)營的方式來提高固定資產(chǎn)使用率。(五)規(guī)范操作流程，健全管理制度規(guī)范固定資產(chǎn)采購、建設(shè)、入庫、出庫流程，加強對同定資產(chǎn)采購、入庫、調(diào)撥、轉(zhuǎn)科、處置等環(huán)節(jié)的控制，完善固定資產(chǎn)的相關(guān)管理制度，使之有章可循。六)引入效益機制。實行績教評價引入

28、設(shè)備效益機制，從醫(yī)院固定資產(chǎn)的日常維護、設(shè)備運行、設(shè)備完整、設(shè)備效益等方面進行績效評價。50萬元以上設(shè)備每季度進行應用情況分析，年終向上級領(lǐng)導提供分析報告和分析結(jié)果，向使用科事反饋設(shè)備績效評價結(jié)果及建議。同時，應將固定資產(chǎn)的安全、完整、效益、保值、增值等指標列入相關(guān)管理人員的績效考核內(nèi)容，提高全院管理人員對吲定資產(chǎn)的管理意識，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)最大使用效益。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家衛(wèi)生體制改革的進一步深化，對醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的要求也將日益

29、嚴格。固定資產(chǎn)管理者只有認識和分析醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，才能談得上考慮如何管好、用好同定資產(chǎn)；才麓談得上更好地發(fā)揮作用，確保崮定資產(chǎn)的保值增效，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。參考文獻：nl何?；?，淺折事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算存在的問題及對策IJ】財會通訊，2010，(9)萬方數(shù)據(jù)m國醫(yī)院固定資產(chǎn)管理新模式探究張淑偉(中牟丟人民醫(yī)院河南鄭州451450)摘要醫(yī)院固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學等各項工作的重要物資保證，單位擁有的回定資

30、產(chǎn)多少，既是單位規(guī)模的表現(xiàn)，又是醫(yī)療技術(shù)高低的體現(xiàn)。固定資產(chǎn)能夠有效反映醫(yī)院醫(yī)療水平的高低及規(guī)模的大小，也是醫(yī)院提供服務的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此固定資產(chǎn)管理工作對醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。如何管好用好單位的固定資產(chǎn)，防止固有資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)利用率，就是每個單位領(lǐng)導重視的大事，也是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分。關(guān)鍵詞商定資產(chǎn)管理問題新模式一、當前固定資產(chǎn)管理存在的問題〈一〉會計核算不規(guī)范在實際工作中，由于制度的原因和部分會計人員的理

31、解差異，在固定資產(chǎn)核算中長期將在資產(chǎn)分類、入賬時間、入賬標準、計提折舊、資產(chǎn)報廢等方面和會計制度非一致的情況。新的醫(yī)院會計制度育效地解決了這一例題。(二)重購置、輕管理醫(yī)院在國運資產(chǎn)購置過程中，雖然各項制度相對比較健全，程序比較規(guī)范。但購置以后，管理者對國運資產(chǎn)則不管不間，以至于固定資產(chǎn)毀損、遺失加劇，布的資產(chǎn)閑置，有的損壞不維修，重復購置的現(xiàn)象也逐漸升級?！慈倒芾聿煌晟疲Y產(chǎn)處置隨意實物管理不規(guī)范。表現(xiàn)在同定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥不及時，與

32、實物的轉(zhuǎn)移不同步。更有甚者，將整體資產(chǎn)拆分入庫，或?qū)⒃O(shè)備上的零配件(指價值比較大的〉作為固定資產(chǎn)反復入庫累加，導致資產(chǎn)價值虛培。資產(chǎn)處置不規(guī)范.在固定資產(chǎn)報廢、調(diào)換等處置上，隨意處置，單位領(lǐng)導人僅憑資產(chǎn)使用者和維修工程師的意見，就可報廢兒萬甚至幾十萬的設(shè)備。沒有相應的約束機制，造成固有資產(chǎn)流失.x視固有資產(chǎn)管理的嚴肅性、缺乏獨立于資產(chǎn)管理部門的有效論證和監(jiān)督機制。(四〉固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)移交不清醫(yī)院產(chǎn)權(quán)意識談薄，相關(guān)資產(chǎn)不及時辦理權(quán)證，年代一

33、久，產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛時，提供不出高科證據(jù)。土地、房屋類資產(chǎn)特別容易產(chǎn)生此類糾紛，而且多是歷史原因造成。資產(chǎn)管理人員、資產(chǎn)使用入員、資產(chǎn)管理相關(guān)負責人更換、離職，不進行資產(chǎn)清點移交。有也資產(chǎn)物隨人走，造成了使用部門有物，會計賬上有數(shù)，卡不贓物移動，最終造成賬實不符、賬卡不符.fl的甚至HI現(xiàn)了資產(chǎn)流失現(xiàn)象。除此之外還缺乏有效約束，賬外資產(chǎn)存在普遍.二、加強固定資產(chǎn)管理的對策〈一〉強化預算管理和計劃采購管理樹在投資風院意識，強化醫(yī)院同定資產(chǎn)預算

34、管理。固定資產(chǎn)投資預算要結(jié)合醫(yī)院實際情況和醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，遵守國家相關(guān)的文件精神，區(qū)域資源合理配置，正確編制國走資金來源和占用計劃，做好設(shè)備引進的事前論證工作，慎重考慮，科學論證，做到準確投資，避免盲目采購設(shè)備?！炊德鋵嵷攧展芾恚岣弑O(jiān)管力度加強固定資產(chǎn)管理人員的培訓和業(yè)務指導工作，提高人員業(yè)務素質(zhì)。規(guī)范財務會計賬薄的設(shè)置、使用和卡片程記工作，以動態(tài)的形式準確反映固定資價值轉(zhuǎn)移情況，為醫(yī)院經(jīng)濟管理提供切實、可靠的數(shù)據(jù)。財務部fJ指

35、i立專人負責國走資產(chǎn)的盤存和核對監(jiān)管工作，保障國定資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符g做好固定資產(chǎn)的投保工作，確保范國恰當，督促資產(chǎn)理賠款的及時到位。(三〉醫(yī)院加強信息化建設(shè)，手|入現(xiàn)代化的管理手段來管理固定資產(chǎn)醫(yī)院閔定資產(chǎn)品種多，數(shù)量大，價格相差懸殊，人工管理難以做到及時、準確、在效.計算機的普及為醫(yī)院提高罔定資產(chǎn)的管理水平提供了十分育利的條件。通過建立計算機網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，信息互通，為醫(yī)院的管理、發(fā)展規(guī)劃、決策提供有效的依據(jù)。此外，

36、加快執(zhí)行新的醫(yī)院會計制度，提高固定資產(chǎn)管理水平，加強對大型醫(yī)療設(shè)備的單機核算，落實醫(yī)院固定資產(chǎn)有償使用制度，對醫(yī)院加強固定資產(chǎn)管理、提高國走資產(chǎn)的使用效率有著1分重要的現(xiàn)實意義。(囚)做好固定資產(chǎn)維護工作，提高使用效率做好固定資產(chǎn)日常維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于正常運行狀態(tài)，有效地使用固定資產(chǎn)，提高設(shè)備的利用率，擴大設(shè)備生產(chǎn)能力，做到經(jīng)濟效益和社會效益的同步增躍，對不適應本單位業(yè)務開展需要的設(shè)備，要做好資產(chǎn)的更新置換和資產(chǎn)重組配置工作，采取

37、多種經(jīng)營的方式米提高固元資產(chǎn)使用率。(五)規(guī)范操作流程，健全管理制度規(guī)范固元資產(chǎn)采購、建設(shè)、入庫、出庫流程，加強對同定資產(chǎn)采購、入庫、調(diào)撥、轉(zhuǎn)科、處置等環(huán)節(jié)的控制，完善國寇資產(chǎn)的相關(guān)管理制度，使之奮章可循?！戳祵入效益機制，實行績效評價引入設(shè)備效益機制，從民院固定資產(chǎn)的日常維護、設(shè)備運行、設(shè)備完縫、設(shè)備效益等方麗進行績效評價。50萬元以上設(shè)備每季度進行應用情況分析，年終向上級領(lǐng)導提供分析報告和分衍結(jié)果，向使用科宰反饋設(shè)備績效評價結(jié)果

38、及建議。同時，應將困走資產(chǎn)的安全、完整、放益、保值、增值等指標列入相關(guān)管理人員的績效考核內(nèi)容，提高全院管理人員對國走資產(chǎn)的管理意識，充分發(fā)揮國走資產(chǎn)最大使用效益e隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，回家衛(wèi)生休制改帶的選一步深化，對醫(yī)院呂定資產(chǎn)管理的~求也將日益嚴格e固定資產(chǎn)管理者只育認識和分析~院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，才能談得上考慮如何管好、用好同定資產(chǎn):才能談得t更好地發(fā)揮作用，確保閻王且資產(chǎn)的保值增放，促進醫(yī)院健康待續(xù)發(fā)展.參考文獻:川何