醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性

1、■’啊即■再■■即■啊鼉_呷孵i霸霸—■=—■■r一一醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性口黃春芳(川北醫(yī)學院附屬醫(yī)院門診辦公室，四川南充637000)摘要：在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性領導不但可以完美勝任領導工作，而且大多數(shù)還作t‘Y出優(yōu)秀的成績。這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領我們對女性領導在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進行思考。丈章通過女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領導的優(yōu)越性，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性等兩個方面進行了認真的分析。三關鍵詞：醫(yī)療衛(wèi)

2、生行業(yè)女性領導優(yōu)越性；從人類歷史的發(fā)展長河來看，人類文化基本卜可以算是男性文化，特別是在我們中國，更是典犁的男性文化。對于女性來講，真正走fH廚房，走向社會，走向工作崗位是近幾年的事情。無論是男性還是女性，普遍認為女性小適合領導工作，并且這種思想根深蒂固。但是，在某些行業(yè)，特別是在醫(yī)療11生行業(yè)，女性領導不但可以完美勝任領導工作，而且大多數(shù)還表現(xiàn)出優(yōu)秀的成績。這說明在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性不但可以勝任領導職務，而且還具有得天獨厚的條件。這種

3、狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領我們對女性領導在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進行思考。1女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領導的優(yōu)越性，表現(xiàn)為：II敏銳的直覺和男性領導相比，女性領導敏銳的直覺足業(yè)界普遍認可的職業(yè)優(yōu)勢，同時也是女性領導取得成功的豐要保證。在醫(yī)療衛(wèi)生工作中，女性領導常常憑借敏銳的直覺進行快速決策，從『f|j使整個工作進程表現(xiàn)得雷厲風行：女性領導還可以憑借敏銳的直覺恰當選擇人才，并且能夠做到知人善用，從而使員工在使用過程中人盡其才，各得

4、其所；女性領導還可以憑借敏銳的直覺洞察員工的心理需求，并恰當?shù)貪M足員工的需要，從而手迕近員工與領導之間的距離，使員工樂于為單位效力。12天生的合作能力對于同一件事情，或者同一個問題，男性領導和女性領導的思維方式迥然不同。通常情況下，女性領導比男性領導的平衡力更強，可以團結一切可以團結的力量。另外，女性領導善解人意、溫柔善良、吃苦耐勞、固守原則，因此，在面對事情或者I’uJ題時，女性領導更容易與人溝通，協(xié)調(diào)各種關系，使醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的各項工

5、作在時間上、空間上協(xié)調(diào)一致，并產(chǎn)生較強的凝聚力。13工作認真在女性領導的認知過程中，她們常常直觀、形象地看待每一種事物，閃此，她們在對待問題j二常?？陀^而實在，表現(xiàn)在工作上就足認真、務實。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的女性領導中，她們最優(yōu)秀的表現(xiàn)就是以單位為家，以員J：為兄弟姐妹，對工作認真負責，全身心投入，這是女性領導最優(yōu)秀的品質(zhì)，也是保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的非常蓖要的前提。14細致、友普在工作中，細致、友善可以幫助女性領導進行換位思考，從他人

6、的立場去看待問題，同時女性領導還善于從內(nèi)心深處體察員[的感受與反應。這樣常常使得女性領導更樂十去幫助關心員工，從而贏得員工的認同和支持。這樣的特點還可以使女性領導在遇到I’uJ題時更加重視別人的意見，并且善j：采納別人的意見，有時盡管對問題有不同的意見，女性領導也會委婉地提出，覺不會表現(xiàn)出武斷和狂妄。在女性領導的內(nèi)心深處，非常明白理解、關心、幫助員上是改善和增進員工之間關系的重要條件。15超強的應變能力在醫(yī)療p乍工作中，女性領導和男性領

7、導的偏執(zhí)相比，女性領導對待工作更加的靈活，其應變能力也更強。作為女性領導，在面對工作中的閑難和矛盾時，并不一定特別要求界限分明，一定要把事情弄個水落石出，相反，常常退而求其次，在界限模糊的情況下處理問題，這樣在面對工作中的用難和矛盾時，常常就能做劍隨機應變，游刃有余。16認真把握細節(jié)細節(jié)決定成敗。在工作的過程中，女性領導常常會在細節(jié)卜下功夫，從工作的一點一滴做起。在進行開支時，女性領導更會精打細算，節(jié)約每一一分／fi該柁餉錢。這樣不fH

8、使工作作風嚴謹，同時還節(jié)約了，大量的開支。2醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是女性職【、女性知識分了所I與比例相對較高的行qk，據(jù)調(diào)查，在全國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，女性職上和女性知識分子約l‘i總行業(yè)的70％以卜。這種狀況的存在，既是醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)勢，又給男性領導的管理帶來r難題。針對此種情況，充分發(fā)揮女性領導的優(yōu)勢，不但可以激發(fā)員工工作的積極性，而且還可以促進醫(yī)療1j牛行業(yè)的和諧發(fā)展。21女性領導更便于實施人性化管理醫(yī)療E牛行業(yè)女

9、性員工數(shù)肇較多的行業(yè)特點決定了女性領導更具有優(yōu)勢。在工作的過程中，女件領導相對于男性領導更加容易跟員I：進行溝通，以女性的細致溫柔，善于體貼的優(yōu)勢實施人性化管理。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，盡管存在著女性領導，但是男性領導還是占有相當人的比例，因此，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的管理過程中經(jīng)常會充滿男性的強硬管理思想，從而使整個管理過程缺乏柔性，缺乏縝密的思考。在管理的過程中，男性領導命令犁的管理方式常常會傷害員工的思想感情，特別是以女性職I：居多的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)

10、更是如此。而女性領導卻普遍能夠?qū)⒙殭嘞路诺絾T工手中，并且為員l：提供非常充足的相關管理信息，從而促使員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)自我，實現(xiàn)自己的價值。在醫(yī)療J!生工作的過程中，女性領導能夠設身處地地理解員r的難處，善于傾聽員I：的心聲。特別是作為一個女性，女性領導更容易從女性員丁的方向思考問題，理解女性員工的困難，并積極給予幫助。同時，女性領導較強的親和力，能夠以感情為紐帶建立與員工之間良好的人際關系，這樣就可以幫助女性領導靈活處理員工的關系，

11、從ifii調(diào)節(jié)單位的緊張氣氛，調(diào)動員工工作的i極性。22女性領導普遍能夠進行全方位思考在醫(yī)療衛(wèi)生L作的過程中，女性領導普遍能夠進行全方位思考。通常狀況下，男性領導大多關注工作造成的輸贏、損(下轉(zhuǎn)l99頁)www口uan內(nèi)『uand擒a口m管覡察總第452期萬方數(shù)據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性口黃春芳摘要z在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，女性領導不但可以完美勝任領導工作，而且大多數(shù)還作出優(yōu)秀的成績.這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領我們對女性領導

12、在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)上優(yōu)越性進行思考。文章通過女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領導的優(yōu)越性，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性等兩個方面進行了認真的分析.牛關鍵詞z醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女幀導優(yōu)越性從人類歷史的發(fā)展長河來看，人類文化基本k可以算是男性文化，特別是在我們中國，更是典理的男性文化。對于女性來講，真正走出廚房，走向社會，走向工作崗位是近幾年的學惰。無論是男性還是女性，普遍認為女性不適合領導工作，并且這種思想根深蒂固。但是，在某些行業(yè)，特別是在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)，

13、女性領導不但叮以完美勝任領導工作，而且大多數(shù)還表現(xiàn)出優(yōu)秀的成績。這說明在民療衛(wèi)生行業(yè)，女性不但可以勝任領導職務，而且還具旬得天獨厚的條件。這種狀況的出現(xiàn)，不能不引起我們的注意，引領我們對女性領導在醫(yī)療E生行業(yè)k優(yōu)越性進行思考。1.女性的職業(yè)優(yōu)勢決定了女性領導的優(yōu)越性，表現(xiàn)為:l.I敏銳的直覺和男性領導柑比，女性領導敏銳的直覺是業(yè)界普遍認可的職業(yè)優(yōu)勢，同時也是女性領導取得成功的主要保證。在醫(yī)療且生工作中，女性領導常常憑借敏銳的直覺進行快速

14、決策，從而使整個工作進程表現(xiàn)得雷厲風行:女性領導還可以憑借敏銳的直覺恰當選擇人才，并且能夠做到知人善用，從而使員工在使用過程中人盡真才，各得其所:女性領導還可以憑借敏銳的直覺洞察員工的心理需求，并恰當?shù)貪M足員工的話耍，從而拉近員E與領導之間的距離，使員工樂于為單位斂力。1.2天生的合作能力對于同一件事情，或者間一個問題，男性領導和女性領導的思維方式迥然不同。通常情況下，女性領導比男性領導的平衡力更強，可以團結一切可以兇結的力量.另外，女

15、性領導善解人意、溫柔善良、吃苦耐勞、固守原則，因此，在面對事情或者問題時，女性領導更容易與人溝通，協(xié)調(diào)各種關系，使~療衛(wèi)生行業(yè)的各項工作在時間上、空間上協(xié)調(diào)J斂，并產(chǎn)生較強的凝聚力。1.3工作認真在女性領導的認知過秤，中，她們常常直觀、形象地看待每一種事物，樹此，她俐在對待問題1:常?？陀^而實在，表現(xiàn)在王作上就是認真、務實。在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的女性領導中，她們最優(yōu)秀的表現(xiàn)就是以單位為家，以員J:為兄弟姐妹，對工作認真負責，舍身心投入，這是女

16、性領導最優(yōu)秀的品質(zhì)，也是保證醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)nJ持續(xù)發(fā)展的非常重要的前提。1.4細斂、友善在工作中，細致、友善可以幫助女性領導進行換位思考，從他人的立場去看待問題，同時女性領導還善于從內(nèi)心深處體察員ι的感受與反應。這樣常常使得女性領導更樂于去幫助關心員工，從而贏得員工的認同和支持。這樣的特點還可以使女性領導在遇到問題時更加重視別人的意見，并且善于采納別人的意見，有時盡管對問題釘不同的意見，女性領導也會委婉地提出，覺不會表現(xiàn)出武斷和狂妄。在女

17、性領導的內(nèi)心深處，非常明白理解、關心、幫助員L是改善和增進員工之間關系的重要條件。1.5超強的應變能力在醫(yī)療日生工作中，女件領導和男性領導的偏執(zhí)相比，女性領導對待工作更加的關活，其應變能力也更強。作為女性領導，在而對工作中的閑難和矛盾時，并不一定特別要求界限分明，一定要把事情弄個水落任出，相反，常常退而求其次，在界EZZZZZEZ限模糊的情況下處理問題，這樣在面對工作中的網(wǎng)難和矛盾時，常常就能做到隨機應變、游1J有余。1.6認真把握細節(jié)

18、細節(jié)決定成敗。在工作的過程中，女性領導常常會在細節(jié)k下功夫，從工作的一點一滴做起。在進行開支時，女性領導更會精打細算，節(jié)約每.分不該花節(jié)甘錢。這樣不M使工作作風嚴謹，同時淫節(jié)約了，大量的開支。2.醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)女性領導的優(yōu)越性醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)是女性職ι、女性知識分F所占比例相對較高的行業(yè)，據(jù)調(diào)查，在舍國民療E生行業(yè)中，支性職.L和女性知識分子約占總行收的70%以七這種狀況的存在，既是民療衛(wèi)生行業(yè)的優(yōu)勢，又給出性領導的管理帶來f難題。針對此種情

19、況，充分發(fā)揮女忡，領導的優(yōu)勢，不但可以激發(fā)員工工作的積極性，而且還可以促進醫(yī)療11.牛2川.1女性領導吏便于實施人性化管理阪療w斗生t仨i行業(yè)女件件e員工數(shù)最較多的行業(yè)特點決定了女性鄰領i飛導王吏具4句行￥可，優(yōu)勢o在工作的過程中，女件領導柑對于男性領導更加容易跟員r進H溝通，以女性的細線溫柔，善于體貼的優(yōu)勢實施人件.化管理。在醫(yī)療且生行業(yè)，盡管存在著女性領導，但是男件，領導還是占有相當大的比例，因此，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的管理過程中經(jīng)常會充

20、滿男性的強硬管理思想，從而使整個管理過程缺乏柔性，缺乏繽密的思考。在管理的過程中，男性領導命令型的管理方式常常會傷害員工的思想感情，特別是以女性職[舌多的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)更是如此。而女性領導卻常溫能夠?qū)⒙殭郌放到員工手中，并且為民r提供非常充足的相關管理信息，從而促使員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)臼我，實現(xiàn)自己的價值。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領導能夠設身處地地理解員匯的難處，善于傾聽員r的心聲。特別是作為一個女性，女性領導更容易從女性員工的方向思

21、考問題，理解女性員工的網(wǎng)難，并積極給F幫助。同時，女性領導較強的親和力，能夠以感情為紐帶建立與員工之間良好的人際關系，這樣就可以幫助女件領導靈活處理員工的關系，從而調(diào)節(jié)單位的緊張氣氛，調(diào)動員工工作的積極性。22女性領導普遍能夠進行全方位思考在醫(yī)療衛(wèi)生正作的過程中，女性領導普遍能夠進行全方位思考。通常狀況r，男性領導大多關注工作造成的輸贏、損(下轉(zhuǎn)199頁)www.guBnllguBnchB.αm管理觀察總第452期■，_”％m“_r”_

22、—_一W，一萌芽狀態(tài)。最后要做好安令技術交接工作，在每天上班之前、或在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。32土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的日標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測苗控制，施1=前監(jiān)理人員對施T放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施工過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各

23、項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理。②指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指施工單位存在的問題，明確施工單位的責任。③駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察1=程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。33土建施T現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管

24、理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施丁任務。②對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。34施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施f現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的食業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面：①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，做到現(xiàn)

25、場整潔有序。②對施J=現(xiàn)場進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉傘污染。⑧建筑工地周圍設置高度不低于25m的圍墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施上單位和J：程名稱；大門整潔醒目，形象設計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色阻燃密日網(wǎng)上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；大門進兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。⑤控制施工現(xiàn)場的噪

26、聲污染，盡鼉避免機械夜I日J施工等。35土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60％一70％，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應方式；為料具擺放提

27、供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應規(guī)劃；加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失；對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，

28、并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結束時及時清理料具；組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備：做好廢舊物資的回收和利用。4結語土建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作，是作好T程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領導重視、全體員工參與。只要能嚴格十建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)?；?，必將為施

29、工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。◆參考文獻：1王壽華，等建筑施工手冊(第四版)[M】北京：中國建筑工業(yè)出版社，2003i2現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A】2001年度全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)經(jīng)驗匯編【C】20023程永仁，崔建科建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A】土木建筑學術文庫(第8卷)20074賴漢清土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析【J】科技創(chuàng)新導報，2010，(16)5張建榮淺談建設工程質(zhì)量控制【J】內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，

30、2007，(21)6關志文對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討【J】四川建材，2009，35(5)作者簡介：許艷麗(1980一)，女，山東省鄒城市人，本科學歷，助理工程師現(xiàn)就職于山東省究礦集團南屯煤礦。(上接191頁)益，關注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導致工作方法和手段的單一。而女性領導由于具有單位領導和家庭t婦的雙重角色，因此在思考|’口J題時往往從多方面進行思考，既能夠站在領導的角度進行全局性分析，又能夠站在員工的角度進行思考。這樣經(jīng)過換位

31、思考得n的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領導更能夠坩以人為本”的角度進行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認真分析每一個員T的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員工最大能量的釋放，而H還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。23女性領導對男性領

32、導的互補作用在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的工作中，女性領導的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領導的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到剛?cè)峄パa，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)E的互補，從而使整個醫(yī)療衛(wèi)牛單位充滿和諧，形成凝聚力，進而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的整體效能。總之，作為一位女性領導，在工作中盡管具有相當多的優(yōu)越性，但是，女性領導往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領導要不斷加強學習，努力改善自己的意識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊心胸，果敢決

33、斷，只有這樣，才能充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)領導工作崗位上大放異彩?！魠⒖嘉墨I：【1】黃碧蓉女性領導人格建構的理想模式一雙性化人格赤峰學院學報(漢文哲學社會科學版)200807【2】劉桂華女性領導者的領導魅力與領導風格研究四川大學碩士學位論文200501【3】鄭茜論管理中女性領導的魅力及其提升網(wǎng)絡財富201011ww砒口姻n『『a岫捫c，擒∞m管理觀察‘總第452期萬方數(shù)據(jù)萌芽狀態(tài)。最后要做好安舍技術交接工作，在每天上班之前、或

34、在進行危險作業(yè)前要進行安全交底，履行簽字手續(xù)。3.2土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理為使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求的目標，并保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，土建施王現(xiàn)場的質(zhì)量管理要求做到以下幾個方面。①測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差做出嚴格的控制，在施E過程中，對工程體的幾何尺寸、高程校核，每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，

35、應及時指令施工單位處理。②指令丈件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指tH施工單位存在的間題，明確施工單位的責任。@駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故。3.3土建施T.現(xiàn)場人員管理士建工程是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。為了將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機整合，充分發(fā)揮各自的力量，①必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責、權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工

36、隊伍，面對工期緊、技術復雜的工程，只有略決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。@對員工要獎罰分明，從精神與物質(zhì)上雙方面激勵員工。3.4施工現(xiàn)場環(huán)境保護與文明施工施工現(xiàn)場是土建施工企業(yè)展示自身形象的重要場所。為保證施E現(xiàn)場的秩序，對外展示企業(yè)自身良好的企業(yè)文化與環(huán)境，要做到以下幾個方面g①合理布置施工現(xiàn)場，將建筑材料、機具等按施工平(土接191頁)益，關注行業(yè)內(nèi)部的競爭，這樣常常導致工作方法和手段的單一。而女性領導由于具有單位領導和家庭主

37、婦的雙重角色，因此在思考問題時往往從多方面進行思考，既能夠站在領導的角度進行全局性分析，又能夠站在員工的角度進行思考。這樣經(jīng)過換位思考得出的工作方法和手段就能夠贏得大多數(shù)員工的贊同，在實施的過程中也能夠被員工接受。在醫(yī)療衛(wèi)生工作的過程中，女性領導更能夠從“以人為本“的角度進行思考。在安排員工工作的過程中，能夠認真分析每一個員E的心理特點、知識特點和人格特點，有何特長，有何缺點，從而做到知人善一一面規(guī)劃的要求，堆放在指定地點，并堆碼整齊，

38、做到現(xiàn)場整潔街序。@對施正現(xiàn)場進行硬化和綠化，并經(jīng)常灑水和澆水，以減少粉~污染。@建筑工地周圍設置高度不低于2.5m的國墻，大門兩側(cè)圍墻上用醒目字體分別注明施工單位和L程名稱:大門罄沽醒目，形象設計有特色。各種標牌齊全完整，使用合格綠色附i燃密日網(wǎng)上下全部圍護腳手架，并保持牢固整齊。④施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理:現(xiàn)場材料物堆放整齊，建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運:大門進兩側(cè)派專人清掃，無建筑生活垃圾和污染物。@控制施工現(xiàn)

39、場的噪聲污染，盡量避免機械夜間施工等。3.5土建施工現(xiàn)場材料與工具管理建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60~←70%，因此在安裝工程的項H管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。施工前確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同:掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求:了解材料的供應方式:為料具擺

40、放提供良好的環(huán)境，做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。施工中的組織管理工作是現(xiàn)場材料管理的關鍵因素，施工單位要根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，做好現(xiàn)場材料驗收，整理分類，抽檢抽樣，根據(jù)施工組織平面布責圖指定位置歸類堆放于不同場地，并報檢于甲方、設計單位。履行供應合同，保證施工需要:掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應規(guī)劃:加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，任，合理利用人才。這樣不但可以充分發(fā)揮員工的積極性，確保員

41、E最大能量的釋放，而且還有利于員工專業(yè)知識水平的提高，有利于員工成長為具備一定專業(yè)素質(zhì)的知識型人才。2.3女性領導對男性領導的互補作用在民療E生行業(yè)的工作中，女性領導的柔性特質(zhì)恰恰能和男性領導的剛性特質(zhì)形成互補，這樣不但可以做到問:J柔亙補，同時還能做到智能上的互補，氣質(zhì)t的亙補，從而使整個民療衛(wèi)生單位充滿和諧，形成凝聚力，進而提高整個醫(yī)療衛(wèi)生單位的模體效能?？傊鳛橐晃慌灶I導，在工作中盡管具有相當多的優(yōu)越性，但是，女性領E::::

42、=:)199::::防止丟失:對于到場材料，嚴格按照施工進度憑材料由庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行迫蹤，避免材料丟失或浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。施工即將結束時及時清理料具:組織多余料具退庫:及時拆除臨時設備:做好廢舊物資的回收和利用。4.結語士建施工現(xiàn)場管理是一項周密細致的工作，是作好工程質(zhì)量、強化建筑結構、美化裝飾工程的依據(jù)，需要領導重視、全體

43、員工參與。只要能嚴格士建施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場管理工作做到規(guī)范化和經(jīng)常化，必將為施工單位節(jié)省資金，提高施工效益，強化工程質(zhì)量。.參考文獻21王壽華，等.建筑施工手冊第四版)[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2003.2.現(xiàn)場管理是確保質(zhì)量效益的中心環(huán)節(jié)[A].2001年度全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)經(jīng)驗匯編[C].20023.程永仁，崔建科.建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理之我見[A).土木建筑學術文庫(第s卷上20074.賴漢清.土建施工現(xiàn)場管理

44、優(yōu)化策略分析[]].科技創(chuàng)新導報，2010，(16).5.張建榮.淺談建設工程質(zhì)量控制[]].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2007，(21).6.關志文.對影響建筑工程質(zhì)量各因素的探討[J].四川建材，2009，35(5).作者簡介:許艷麗0980)，女，山東省鄒城市人，本科學歷，助理工程師.現(xiàn)就職于山東省充礦集團南屯煤礦.導往往受到來自于各個方面的壓力，為此，女性領導要不斷加強學習，努力改善自己的怠識，提高自己的能力，盡可能克服自身的弱點，開闊