關(guān)于我國工程咨詢業(yè)的思考

1、圖一王作探瓣i關(guān)于我國工程咨詢業(yè)的思考韋學(xué)槐筆凳譬薯囂戮國工程咨詢業(yè)的國際交流和國際接度，于是暗地里出現(xiàn)“掛靠監(jiān)理”、軌。“陰陽監(jiān)理合同”，或者大大限制著—tj筑企業(yè))、國外(英聯(lián)邦發(fā)展監(jiān)理的作用。與其強(qiáng)制推行工程監(jiān)中國家)建筑承包企業(yè)、監(jiān)理公司和_曩列露菌罪咽嚯函嗣i翁憎甚嘎__理制度，不如推行“設(shè)計(jì)一監(jiān)理”一業(yè)主企業(yè)(房地產(chǎn)開發(fā)商)工作過。按照同國際接軌的要求，我國體化的工程咨詢模式，讓業(yè)主真正在此僅以切身感受，對我國的工程工程咨詢

2、業(yè)存在以下問題：感到省力、省錢、放心，從而引導(dǎo)工咨詢業(yè)提出探討意見，與工程咨詢1、以設(shè)計(jì)、研究為主體的企業(yè)程項(xiàng)目建設(shè)建立“業(yè)主一工程師一業(yè)同仁切磋，亦作為國家決策層的(院、所)的定位。工程咨詢企業(yè)在工承包商”模式。參考。程項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)系鏈中，既不是業(yè)4、在工程承發(fā)包領(lǐng)域推行■I凋墾啊一吃蹦潮I函礙罐口_主，也不是承包商。以設(shè)計(jì)研究為主FIDIC合同條件，是與國際接軌的重體的企業(yè)向工程總承包方向發(fā)展，要組成部分，我國在這方面仍有較工程咨詢

3、是伴隨工程項(xiàng)目而存筆者認(rèn)為不妥。這類企業(yè)(院、所)轉(zhuǎn)大差距，這與工程建設(shè)尚未普遍推在，為工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施提供型為工程咨詢企業(yè)，應(yīng)以其高智力行“業(yè)主一工程師一承包商”模式不智力服務(wù)的行業(yè)。工程項(xiàng)目從發(fā)起的服務(wù)，策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施管理“交無關(guān)系。然其內(nèi)在因素，是經(jīng)濟(jì)效益到結(jié)束，包括項(xiàng)目的投資決策、各階鑰匙工程”，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)一管理”一體和利益分配問題。凡企業(yè)在它有效段的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工(含采購)化模式，對業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)，而不應(yīng)的社會(huì)活動(dòng)

4、中，都應(yīng)通過市場調(diào)節(jié)，和工程實(shí)體質(zhì)量的控制、竣工驗(yàn)收，是轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)來達(dá)到上取得合理適度的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)時(shí)工直至產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)述目的。目前這類企業(yè)(院、所)中不程設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大體已被當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，是一個(gè)完整的過程。工程咨少的也設(shè)立有監(jiān)理子公司，但因母事人各方認(rèn)同，而工程監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)詢也自然應(yīng)順其屬性，是一個(gè)完整公司成了承包商，便把本應(yīng)一攬子標(biāo)準(zhǔn)，盡管相關(guān)協(xié)會(huì)發(fā)了不少文件，的服務(wù)過程。而我國目前的工程咨從設(shè)計(jì)到“監(jiān)理”的

5、合理程序被分割試問有多少在執(zhí)行推行“設(shè)計(jì)一管詢業(yè)，實(shí)際上是分割的格局。開了。理”一體化工程咨詢模式，將設(shè)計(jì)費(fèi)1、工程咨詢機(jī)構(gòu)體制被分割。2、監(jiān)理企業(yè)缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)在和“監(jiān)理”費(fèi)合并，通過調(diào)研暫訂一我國目前工程咨詢業(yè)存在兩大行業(yè)眾多的監(jiān)理企業(yè)僅僅是業(yè)主聘用的個(gè)合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或許可較容易組織，一個(gè)是中國工程咨詢協(xié)會(huì)，由工程質(zhì)量監(jiān)督員，缺乏實(shí)際意義上地被業(yè)主接受。至于業(yè)主與承包商國家發(fā)展和改革委員會(huì)主管；一個(gè)的“工程師”的權(quán)威性。筆者所接觸

6、之間的工程取費(fèi)，則應(yīng)由工程咨詢是中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，由國家建設(shè)過的國際上的“工程師”，具有至高機(jī)構(gòu)的“估算(造價(jià))師”來公平、公部主管。這樣的組織機(jī)構(gòu)模式，顯然無上的權(quán)威性。他不需要承包商作正地確定。是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的產(chǎn)物。出像我們現(xiàn)在這樣繁多的“記錄”和E鼉■■n’2、工程咨詢的社會(huì)責(zé)任被分“報(bào)驗(yàn)”資料?！霸O(shè)計(jì)一管理”的一體割。完整的工程咨詢業(yè)被分成投資化，工程竣工資料(竣工圖)就很容我國工程咨詢業(yè)被分割的狀況決策及其延伸的設(shè)計(jì)階段

7、和建設(shè)監(jiān)易真實(shí)、明了地形成。“監(jiān)理”缺乏權(quán)和工程咨詢業(yè)存在的問題，相信早理(準(zhǔn)確地說為施工監(jiān)理)階段。與威性，究其原因，與所賦職責(zé)、業(yè)主就被許多志士仁人看到，提過改進(jìn)此同時(shí)，代表政府的各級(jí)工程質(zhì)量環(huán)境和自身素質(zhì)都有關(guān)系，但根本的建議。筆者只是認(rèn)為，這一狀況總監(jiān)督部門，仍然或多或少地職責(zé)錯(cuò)還是在于體制不當(dāng)。的來看要通過市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)育位，擔(dān)負(fù)著本應(yīng)由工程咨詢業(yè)所肩3、業(yè)主企業(yè)對工程咨詢的積極和深化改革來變革，但同時(shí)要從管負(fù)的社會(huì)責(zé)任。性

8、不高?，F(xiàn)在仍有相當(dāng)多的業(yè)主企理層的改變?nèi)耸郑紫瓤煽紤]將國3、工程咨詢的人才被分割。我業(yè)，處于非自愿地接受工程監(jiān)理制家發(fā)展與改革委員會(huì)和建設(shè)部主管們本來就缺乏善于決策、設(shè)計(jì)和從_的兩個(gè)“協(xié)會(huì)”合并為一個(gè)“中國工事工程管理的復(fù)合型工程咨詢?nèi)吮緳谀繀f(xié)辦單位程咨詢協(xié)會(huì)”，商定由誰主管或暫時(shí)才，現(xiàn)在的工程咨詢業(yè)實(shí)際上引導(dǎo)■i—H：爵矗謅i阱疆i雎铘阱昂I蹭I■■_由兩部委共同主管，然后制訂一套和造就的是“咨詢工程師(投資)”和遼寧省沈陽市沈河區(qū)

9、南順城路政策性文件，引導(dǎo)我國工程咨詢行“監(jiān)理工程師”，而不是國際意義上業(yè)沿著與國際接軌的方向發(fā)展。■的“工程師”。94號(hào)(110011)(作者單位：深圳鴻浩基物業(yè)發(fā)影響工程咨詢業(yè)的國際接軌。負(fù)責(zé)人：李剛展有限公司)分割了的我國工程咨詢業(yè)影響著我電話：(024)24844318轉(zhuǎn)責(zé)任編輯賈德昌30中國工程咨詢2004年第11期總第51期萬方數(shù)據(jù)圖一王作探瓣i關(guān)于我國工程咨詢業(yè)的思考韋學(xué)槐筆凳譬薯囂戮國工程咨詢業(yè)的國際交流和國際接度，于是暗

10、地里出現(xiàn)“掛靠監(jiān)理”、軌。“陰陽監(jiān)理合同”，或者大大限制著—tj筑企業(yè))、國外(英聯(lián)邦發(fā)展監(jiān)理的作用。與其強(qiáng)制推行工程監(jiān)中國家)建筑承包企業(yè)、監(jiān)理公司和_曩列露菌罪咽嚯函嗣i翁憎甚嘎__理制度，不如推行“設(shè)計(jì)一監(jiān)理”一業(yè)主企業(yè)(房地產(chǎn)開發(fā)商)工作過。按照同國際接軌的要求，我國體化的工程咨詢模式，讓業(yè)主真正在此僅以切身感受，對我國的工程工程咨詢業(yè)存在以下問題：感到省力、省錢、放心，從而引導(dǎo)工咨詢業(yè)提出探討意見，與工程咨詢1、以設(shè)計(jì)、研究為

11、主體的企業(yè)程項(xiàng)目建設(shè)建立“業(yè)主一工程師一業(yè)同仁切磋，亦作為國家決策層的(院、所)的定位。工程咨詢企業(yè)在工承包商”模式。參考。程項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)系鏈中，既不是業(yè)4、在工程承發(fā)包領(lǐng)域推行■I凋墾啊一吃蹦潮I函礙罐口_主，也不是承包商。以設(shè)計(jì)研究為主FIDIC合同條件，是與國際接軌的重體的企業(yè)向工程總承包方向發(fā)展，要組成部分，我國在這方面仍有較工程咨詢是伴隨工程項(xiàng)目而存筆者認(rèn)為不妥。這類企業(yè)(院、所)轉(zhuǎn)大差距，這與工程建設(shè)尚未普遍推在，為工程項(xiàng)目

12、的決策和實(shí)施提供型為工程咨詢企業(yè)，應(yīng)以其高智力行“業(yè)主一工程師一承包商”模式不智力服務(wù)的行業(yè)。工程項(xiàng)目從發(fā)起的服務(wù)，策劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施管理“交無關(guān)系。然其內(nèi)在因素，是經(jīng)濟(jì)效益到結(jié)束，包括項(xiàng)目的投資決策、各階鑰匙工程”，實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)一管理”一體和利益分配問題。凡企業(yè)在它有效段的設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工(含采購)化模式，對業(yè)主和社會(huì)負(fù)責(zé)，而不應(yīng)的社會(huì)活動(dòng)中，都應(yīng)通過市場調(diào)節(jié)，和工程實(shí)體質(zhì)量的控制、竣工驗(yàn)收，是轉(zhuǎn)型為工程總承包企業(yè)來達(dá)到上取得合理適度

13、的經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)時(shí)工直至產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)述目的。目前這類企業(yè)(院、所)中不程設(shè)計(jì)費(fèi)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，大體已被當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，是一個(gè)完整的過程。工程咨少的也設(shè)立有監(jiān)理子公司，但因母事人各方認(rèn)同，而工程監(jiān)理費(fèi)取費(fèi)詢也自然應(yīng)順其屬性，是一個(gè)完整公司成了承包商，便把本應(yīng)一攬子標(biāo)準(zhǔn)，盡管相關(guān)協(xié)會(huì)發(fā)了不少文件，的服務(wù)過程。而我國目前的工程咨從設(shè)計(jì)到“監(jiān)理”的合理程序被分割試問有多少在執(zhí)行推行“設(shè)計(jì)一管詢業(yè)，實(shí)際上是分割的格局。開了。理”一體化工程咨詢模

14、式，將設(shè)計(jì)費(fèi)1、工程咨詢機(jī)構(gòu)體制被分割。2、監(jiān)理企業(yè)缺乏權(quán)威性?，F(xiàn)在和“監(jiān)理”費(fèi)合并，通過調(diào)研暫訂一我國目前工程咨詢業(yè)存在兩大行業(yè)眾多的監(jiān)理企業(yè)僅僅是業(yè)主聘用的個(gè)合理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，或許可較容易組織，一個(gè)是中國工程咨詢協(xié)會(huì)，由工程質(zhì)量監(jiān)督員，缺乏實(shí)際意義上地被業(yè)主接受。至于業(yè)主與承包商國家發(fā)展和改革委員會(huì)主管；一個(gè)的“工程師”的權(quán)威性。筆者所接觸之間的工程取費(fèi)，則應(yīng)由工程咨詢是中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)，由國家建設(shè)過的國際上的“工程師”，具有至高機(jī)構(gòu)

15、的“估算(造價(jià))師”來公平、公部主管。這樣的組織機(jī)構(gòu)模式，顯然無上的權(quán)威性。他不需要承包商作正地確定。是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的產(chǎn)物。出像我們現(xiàn)在這樣繁多的“記錄”和E鼉■■n’2、工程咨詢的社會(huì)責(zé)任被分“報(bào)驗(yàn)”資料?！霸O(shè)計(jì)一管理”的一體割。完整的工程咨詢業(yè)被分成投資化，工程竣工資料(竣工圖)就很容我國工程咨詢業(yè)被分割的狀況決策及其延伸的設(shè)計(jì)階段和建設(shè)監(jiān)易真實(shí)、明了地形成?！氨O(jiān)理”缺乏權(quán)和工程咨詢業(yè)存在的問題，相信早理(準(zhǔn)確地說為施工監(jiān)理)

16、階段。與威性，究其原因，與所賦職責(zé)、業(yè)主就被許多志士仁人看到，提過改進(jìn)此同時(shí)，代表政府的各級(jí)工程質(zhì)量環(huán)境和自身素質(zhì)都有關(guān)系，但根本的建議。筆者只是認(rèn)為，這一狀況總監(jiān)督部門，仍然或多或少地職責(zé)錯(cuò)還是在于體制不當(dāng)。的來看要通過市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)育位，擔(dān)負(fù)著本應(yīng)由工程咨詢業(yè)所肩3、業(yè)主企業(yè)對工程咨詢的積極和深化改革來變革，但同時(shí)要從管負(fù)的社會(huì)責(zé)任。性不高。現(xiàn)在仍有相當(dāng)多的業(yè)主企理層的改變?nèi)耸?，首先可考慮將國3、工程咨詢的人才被分割。我業(yè)，處于非

17、自愿地接受工程監(jiān)理制家發(fā)展與改革委員會(huì)和建設(shè)部主管們本來就缺乏善于決策、設(shè)計(jì)和從_的兩個(gè)“協(xié)會(huì)”合并為一個(gè)“中國工事工程管理的復(fù)合型工程咨詢?nèi)吮緳谀繀f(xié)辦單位程咨詢協(xié)會(huì)”，商定由誰主管或暫時(shí)才，現(xiàn)在的工程咨詢業(yè)實(shí)際上引導(dǎo)■i—H：爵矗謅i阱疆i雎铘阱昂I蹭I■■_由兩部委共同主管，然后制訂一套和造就的是“咨詢工程師(投資)”和遼寧省沈陽市沈河區(qū)南順城路政策性文件，引導(dǎo)我國工程咨詢行“監(jiān)理工程師”，而不是國際意義上業(yè)沿著與國際接軌的方向發(fā)展