關(guān)于企業(yè)文化留住人才的幾點思考

1、關(guān)于企業(yè)文化留住人才的幾點思考◆鄭海明莊文君2(1浙江八詠公路工程有限公司；2浙江八詠建設(shè)集團有限公司浙江金華321000)【摘要】一直以來，我國企業(yè)在用人上都受外部環(huán)境的影響較大，隨著當前我國社會環(huán)境的劇烈變化以及企業(yè)間市場經(jīng)濟的激烈化，使得人才的穩(wěn)定問題成為了當前企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。由于社會環(huán)境的沖擊以及企業(yè)對自身發(fā)展認識的不足，使得大部分的企業(yè)不能有效的留住人才。本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā)，從幫助企業(yè)留住人才，建立一支優(yōu)秀的人才隊

2、伍等角度進行深入研究?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)留住人才企業(yè)文化人才隊伍隨著知識經(jīng)濟時代的來臨與經(jīng)濟全球化局勢的形成，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，是否能夠有效的留住人才，成為了企業(yè)當前發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效的吸引人才，還可以激發(fā)企業(yè)員工的T作熱情和進取心，共同的價值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境，才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

3、及重要性(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵所謂企業(yè)文化，就是指一個企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時其內(nèi)部的組織文化，它是企業(yè)價值觀導向，是企業(yè)環(huán)境的風向標?？偟膩碇v，企業(yè)文化主要分為／一義和狹義兩部分：廣義的文化主要事實企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神與制度文化；狹義的文化就是表示企業(yè)核心價值觀的企業(yè)的意識發(fā)展形態(tài)[1]。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導向，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應該共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。(二)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重

4、要性企業(yè)文化是以“人”為發(fā)展核心的，其中講求的：尊重人、關(guān)心人、關(guān)注人等核心價值觀，很容易幫助企業(yè)員工形成強烈的歸屬感，進而促使員工形成使命感，從而激發(fā)其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，并且，企業(yè)文化能夠?qū)T工個人的價值觀進行發(fā)展轉(zhuǎn)變，使其成為企業(yè)的價值觀，從而提升企業(yè)員工的凝聚力，進而幫助企業(yè)留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。二

5、、企業(yè)文化的對策(～)對管理者的要求企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，最重要的就是要做好企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導人作為企業(yè)的主要管理者，就需要做好對下屬的管理。首先，企業(yè)的管理者應該要學會做“無私”的人，在日常的管理中真正的做到以人為本，尊重和善待企業(yè)內(nèi)部的每一名員工，堅持“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，為社會創(chuàng)造更多更有價值的財富。其次，企業(yè)管理者要擁有超凡的權(quán)力，用一顆“無私”的心來選材、用材，如此才能夠讓員T真心的跟隨，并為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，

6、將自己視為企業(yè)的一份子。另外，企業(yè)的管理者只有做到真正的“無私”，他在管理時才不會因為過于浮躁或者急功近利而喪失了長遠發(fā)展的機會，企業(yè)的員工也不會因為只顧及眼前的利益，而損害公司的利益。因此，企業(yè)管理者在對當—‘留人難’，j掛行抱怨時，也要學會自省，看看自身是否存在某些不足之處，導致員工沒有跟隨之心。(二)給員工自主選擇職位的機會要想讓企業(yè)員工能夠有效的選擇合適自己的崗位，企業(yè)一定要制定相應的管理制度，來維護企業(yè)內(nèi)部正常的生產(chǎn)經(jīng)營，避免

7、由于員工擅自離崗而擾亂經(jīng)營秩序的情況。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，選擇出一些關(guān)鍵性的職位，并就職位特點制定相應的評價標準，同時，通過企業(yè)內(nèi)部的人才測評系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部申請調(diào)職的員工進行測試，并讓通過測試的員工根據(jù)自身需要選擇相應的工作職位。人貴在有白知自明，而作為企業(yè)關(guān)鍵性職位的員工，其自知之明則更高，因此，選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類人才的專業(yè)能力，激發(fā)員工問的競爭精神，還能夠激發(fā)其對新職位的工作熱情，提升工作效率。其次，對

8、于部分無法勝任關(guān)鍵性職位工作，又想要進行職位調(diào)離的員工，企業(yè)可以篩選一批次要性職位，讓申請人員在經(jīng)過了一段時間的職位培訓后，再進行職位的選擇，其選擇流程與上一點可以互通。此種做法也能夠起到有效激發(fā)員：E工作積極性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展人才的重要作用。企業(yè)采取此種方法，不僅能夠幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)內(nèi)部各員工的工作特點及技能水平，還可以滿足員工的工作需要，幫助企業(yè)留住人才。(三)建立兩種企業(yè)的職位晉升渠道目前，我國部分企業(yè)為了能夠留住技術(shù)型

9、人才，便將該類人才都推到了企業(yè)管理者的職位上，但是這種方法對于某些不想要從事管理職位或者并不擅長于企業(yè)管理的技術(shù)性人才來說，并沒有取得較好的效果，有時還會使得部分技術(shù)型人才因此而離開企業(yè)。所以，企業(yè)要想更好的留住人才，不僅要建立一個技術(shù)員到管理層的晉升渠道，還需要建立一個專門用來晉升技術(shù)員職位等級的渠道，并且在這兩個渠道中，后者需要根據(jù)技術(shù)員對企業(yè)的貢獻度分別設(shè)立等級，并保證同級別的技術(shù)員薪酬不低于同級別技術(shù)員管理層薪酬。這種做法能夠在

10、保證滿足企業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展需要的同時，維護企業(yè)管理的公平公正性，使企業(yè)的管理更加科學合理。(四)重視普通員工企業(yè)的主體是普通員工，所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才，就需要從普通員工入手，做好各項準備工作。在企業(yè)中，普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十以上，這些普通員工既是企業(yè)內(nèi)部的主要勞動者，也是企業(yè)與外界的傳播媒介，其言行的好壞，都將對企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)需要加大對普通員工的重視度，做好對普通員工的培養(yǎng)工作，使其能夠有

11、效的向外界反映企業(yè)的優(yōu)秀文化，以便幫助企業(yè)吸引更多的人才。三、結(jié)論綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)價值觀的主要構(gòu)成，一個企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才，是否能夠取得長足的發(fā)展，其決定權(quán)在于企業(yè)文化。因此，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)價值觀，完善企業(yè)內(nèi)部的升遷制度，做好基層員工的培養(yǎng)，是企業(yè)留住人才的重要手段。參考文獻：[1】高峰燕東南造船廠以企業(yè)文化留住人才的幾點思考卟福建農(nóng)機，2014【2】劉軍勇企業(yè)如何留住

12、人才的幾點思考U1考試周刊，2011f31張碩用企業(yè)文化留住人才——出版企業(yè)文化建設(shè)與人才管理分析【71現(xiàn)代國企研究，2014【41譚金芝企業(yè)文化，留住人才的關(guān)鍵點U1華商，2008107關(guān)于企業(yè)文化留住人才的幾點思考◆鄭海明莊文君2(1浙江八詠公路工程有限公司；2浙江八詠建設(shè)集團有限公司浙江金華321000)【摘要】一直以來，我國企業(yè)在用人上都受外部環(huán)境的影響較大，隨著當前我國社會環(huán)境的劇烈變化以及企業(yè)間市場經(jīng)濟的激烈化，使得人才的穩(wěn)

13、定問題成為了當前企業(yè)發(fā)展的巨大阻礙。由于社會環(huán)境的沖擊以及企業(yè)對自身發(fā)展認識的不足，使得大部分的企業(yè)不能有效的留住人才。本文就從企業(yè)文化的角度出發(fā)，從幫助企業(yè)留住人才，建立一支優(yōu)秀的人才隊伍等角度進行深入研究?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)留住人才企業(yè)文化人才隊伍隨著知識經(jīng)濟時代的來臨與經(jīng)濟全球化局勢的形成，企業(yè)間的競爭已經(jīng)逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，是否能夠有效的留住人才，成為了企業(yè)當前發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠有效

14、的吸引人才，還可以激發(fā)企業(yè)員工的T作熱情和進取心，共同的價值取向、健全的企業(yè)管理制度與和諧友好的工作環(huán)境，才是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵。因此，企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的重要手段。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及重要性(一)企業(yè)文化的內(nèi)涵所謂企業(yè)文化，就是指一個企業(yè)在開展經(jīng)濟活動時其內(nèi)部的組織文化，它是企業(yè)價值觀導向，是企業(yè)環(huán)境的風向標?？偟膩碇v，企業(yè)文化主要分為／一義和狹義兩部分：廣義的文化主要事實企業(yè)的物質(zhì)、行為、精神與制度文化；狹義的文化就是表示企業(yè)核

15、心價值觀的企業(yè)的意識發(fā)展形態(tài)[1]。企業(yè)文化是在企業(yè)漫長的生產(chǎn)經(jīng)營中形成的，它既是企業(yè)發(fā)展與管理的核心導向，也是企業(yè)內(nèi)部全體員工應該共同遵循的價值觀和行為規(guī)范。(二)企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性企業(yè)文化是以“人”為發(fā)展核心的，其中講求的：尊重人、關(guān)心人、關(guān)注人等核心價值觀，很容易幫助企業(yè)員工形成強烈的歸屬感，進而促使員工形成使命感，從而激發(fā)其工作的主動性，進而提升其工作效率。同時，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚

16、和激勵員工的作用，并且，企業(yè)文化能夠?qū)T工個人的價值觀進行發(fā)展轉(zhuǎn)變，使其成為企業(yè)的價值觀，從而提升企業(yè)員工的凝聚力，進而幫助企業(yè)留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。二、企業(yè)文化的對策(～)對管理者的要求企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，最重要的就是要做好企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)領(lǐng)導人作為企業(yè)的主要管理者，就需要做好對下屬的管理。首先，企業(yè)的管理者應該要學會做“無私”的人，在日常的管理中真正的做到以人為本，尊重和善待企業(yè)內(nèi)部的每一

17、名員工，堅持“以顧客為中心”的經(jīng)營理念，為社會創(chuàng)造更多更有價值的財富。其次，企業(yè)管理者要擁有超凡的權(quán)力，用一顆“無私”的心來選材、用材，如此才能夠讓員T真心的跟隨，并為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，將自己視為企業(yè)的一份子。另外，企業(yè)的管理者只有做到真正的“無私”，他在管理時才不會因為過于浮躁或者急功近利而喪失了長遠發(fā)展的機會，企業(yè)的員工也不會因為只顧及眼前的利益，而損害公司的利益。因此，企業(yè)管理者在對當—‘留人難’，j掛行抱怨時，也要學會自省，看

18、看自身是否存在某些不足之處，導致員工沒有跟隨之心。(二)給員工自主選擇職位的機會要想讓企業(yè)員工能夠有效的選擇合適自己的崗位，企業(yè)一定要制定相應的管理制度，來維護企業(yè)內(nèi)部正常的生產(chǎn)經(jīng)營，避免由于員工擅自離崗而擾亂經(jīng)營秩序的情況。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，選擇出一些關(guān)鍵性的職位，并就職位特點制定相應的評價標準，同時，通過企業(yè)內(nèi)部的人才測評系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部申請調(diào)職的員工進行測試，并讓通過測試的員工根據(jù)自身需要選擇相應的工作職位。人貴在有

19、白知自明，而作為企業(yè)關(guān)鍵性職位的員工，其自知之明則更高，因此，選擇此種方式不僅能夠有效的考察此類人才的專業(yè)能力，激發(fā)員工問的競爭精神，還能夠激發(fā)其對新職位的工作熱情，提升工作效率。其次，對于部分無法勝任關(guān)鍵性職位工作，又想要進行職位調(diào)離的員工，企業(yè)可以篩選一批次要性職位，讓申請人員在經(jīng)過了一段時間的職位培訓后，再進行職位的選擇，其選擇流程與上一點可以互通。此種做法也能夠起到有效激發(fā)員：E工作積極性，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展人才的重要作用。企業(yè)采取此

20、種方法，不僅能夠幫助企業(yè)管理者更快的了解企業(yè)內(nèi)部各員工的工作特點及技能水平，還可以滿足員工的工作需要，幫助企業(yè)留住人才。(三)建立兩種企業(yè)的職位晉升渠道目前，我國部分企業(yè)為了能夠留住技術(shù)型人才，便將該類人才都推到了企業(yè)管理者的職位上，但是這種方法對于某些不想要從事管理職位或者并不擅長于企業(yè)管理的技術(shù)性人才來說，并沒有取得較好的效果，有時還會使得部分技術(shù)型人才因此而離開企業(yè)。所以，企業(yè)要想更好的留住人才，不僅要建立一個技術(shù)員到管理層的晉升

21、渠道，還需要建立一個專門用來晉升技術(shù)員職位等級的渠道，并且在這兩個渠道中，后者需要根據(jù)技術(shù)員對企業(yè)的貢獻度分別設(shè)立等級，并保證同級別的技術(shù)員薪酬不低于同級別技術(shù)員管理層薪酬。這種做法能夠在保證滿足企業(yè)技術(shù)性人才發(fā)展需要的同時，維護企業(yè)管理的公平公正性，使企業(yè)的管理更加科學合理。(四)重視普通員工企業(yè)的主體是普通員工，所以企業(yè)要想有效的吸引和留住人才，就需要從普通員工入手，做好各項準備工作。在企業(yè)中，普通員工數(shù)量占企業(yè)總員工數(shù)的百分之八十

22、以上，這些普通員工既是企業(yè)內(nèi)部的主要勞動者，也是企業(yè)與外界的傳播媒介，其言行的好壞，都將對企業(yè)形象產(chǎn)生較大的影響。因此，企業(yè)需要加大對普通員工的重視度，做好對普通員工的培養(yǎng)工作，使其能夠有效的向外界反映企業(yè)的優(yōu)秀文化，以便幫助企業(yè)吸引更多的人才。三、結(jié)論綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)價值觀的主要構(gòu)成，一個企業(yè)是否能夠成功的留住企業(yè)發(fā)展需要的人才，是否能夠取得長足的發(fā)展，其決定權(quán)在于企業(yè)文化。因此，做好企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好