關(guān)于重組企業(yè)的企業(yè)文化定位思考

1、鬣甜霾董朝文1∥‘一‘t‘一二”i～1。。。。’_～“‘““_L饑4|j。，蔫黑寰墨曼苧苧妻苧曼苧黧竺黔苧毒曼曼烹一；。首先?？萍紕?chuàng)新與裝備進步，必將促使新產(chǎn)品的開發(fā)越來越快。凝結(jié)在新產(chǎn)品中的文化含量和文化附加值也將越來越高。放眼市場任何一種有價值的產(chǎn)品都凝聚著一定的、豐富的文化內(nèi)涵這個文化內(nèi)涵、文化個性、文化特色實質(zhì)上構(gòu)成了產(chǎn)品銷售的內(nèi)在依據(jù)。文化含量越大文化附加值越高產(chǎn)品的市場輻射能力也就越強?，F(xiàn)代產(chǎn)品開拓市場的這一趨勢，也反映出人

2、們在新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品消費中的精神文化需求，即人們常說的“品牌現(xiàn)象”。我們也不例外，新公們新公司冰須高度重視企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)司的產(chǎn)品正是依據(jù)母公司鋼材產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，使其展中的重要地位和作用把它的投入擺上重要位置。市場效應(yīng)顯現(xiàn)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。其根第四。工藝精密和操作精細，對員工綜合素質(zhì)的本原目在于母公司產(chǎn)8的文化音量，提高7產(chǎn)品的價g求越來越商_艮I綜臺寒質(zhì)的高低R直#＆映出△值。隨著新公司技術(shù)裝備水平的不斷提高，新產(chǎn)

3、品的業(yè)文化建設(shè)水平的高低。企業(yè)進步的一個重要標志是開發(fā)必然帶來新的經(jīng)營領(lǐng)域的開辟，企業(yè)文化建設(shè)的新I藝新技術(shù)的運用和自動化程度的提高與之相適重要性也越來越明顯。應(yīng)，企業(yè)既要提高員I的科技文化素質(zhì)又要提高員其次，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促使依法治企、制度工的思想道德素質(zhì)，加強培訓(xùn)教育是根本途徑。重組治企的進一步強化。員工思想行為觀念的轉(zhuǎn)變必將進后新公司萬四制氧機的啟動、中型軋機、燒結(jié)機的技一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。一些知名企業(yè)正是通過完術(shù)改造和

4、公共輔助項目等四大“希望工程”的實施將善的制度、先進的管理、科學(xué)的經(jīng)營理念和高素質(zhì)的促使生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的大幅提升。與之相適應(yīng)企員工隊伍，展示了優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了企業(yè)的社業(yè)要加快員工的文化素質(zhì)、職業(yè)技能和職業(yè)道德、職會知名度。我們新公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“三步走”業(yè)紀律的培訓(xùn)教育全方位提高員工綜合素質(zhì)反映戰(zhàn)略目標，同樣需要依托企業(yè)文化的支撐，制度治企、出企業(yè)文化建設(shè)不是可有可無而且是迫在眉睫。、管理創(chuàng)新、建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的優(yōu)秀的

5、企業(yè)文化第五，企業(yè)形象和社會滿意，在市場開拓中已經(jīng)勢在必行。發(fā)揮了越來越重要的作用，而良好企業(yè)形象的塑造和第三，文化投入和理念更新，對企業(yè)產(chǎn)出、企業(yè)發(fā)社會滿意程度的提高。正是企業(yè)文化體系的重要組成展的影響力越來越大，企業(yè)文化的價值越來越高、生部分。由于現(xiàn)代社會同一種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家眾多消命力越來越強?，F(xiàn)代市場競爭的激烈，促使具有戰(zhàn)略費者選擇產(chǎn)品的余地很大企業(yè)產(chǎn)品能否贏得顧客青遠見的企業(yè)都十分注重盡可能降低人力、能源、資源、睞，除了產(chǎn)品本身

6、的質(zhì)量和價格因素外，在一定程度財力等有形投入，轉(zhuǎn)而強化無形投入，即提高文化、科上還取決于企業(yè)自身的外在形象，只注重產(chǎn)品質(zhì)量而技、教育在投入產(chǎn)出中所占的比重。走出高投八、低產(chǎn)忽視服務(wù)質(zhì)量顧客滿意度低再好的產(chǎn)品也會因此出的誤區(qū)，必須擺脫依賴擴大外延再生產(chǎn)的老路子，而“減值”所以從產(chǎn)品質(zhì)量到營銷服務(wù)全方位塑造企走出一條擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)、降低有形投入、提高無形業(yè)在公眾中的良好形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意的文化投入新路子。按照這個發(fā)展趨勢，同樣要求

7、我全力提高企業(yè)的社會知名度、信譽度、滿意度和美譽培全企業(yè)支化◇2(】()7年5期萬方數(shù)據(jù)囂貨朝末號:二丟給月恰恰節(jié)節(jié)雯雯的更把豆豆二二〉首先.科技創(chuàng)新與裝備進步.必將促使新產(chǎn)晶的開發(fā)越來越快.提緒在新產(chǎn)晶中的文化含量和文化附加值也將越來越高。放眼市場.任何一種有價值的產(chǎn)品，都凝聚著定的、豐富的文化內(nèi)涵，這個文化內(nèi)涵、文化個性、文化特色實質(zhì)上構(gòu)成了產(chǎn)品銷售的內(nèi)在依據(jù)。文化含量越大，文化附加值越高，產(chǎn)品的市場輻射能力也就越強?，F(xiàn)代產(chǎn)品開拓市

8、場的這一趨勢，也反映出人們在新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品消費中的精神文化需求，即人們常說的“品牌現(xiàn)象“。我們也不例外，新公司的產(chǎn)品正是依據(jù)母公司鋼材產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，使主主市場效應(yīng)顯現(xiàn)，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟和社會效益。其根本原因在于母公司產(chǎn)品的主化古置，提高7產(chǎn)品的價值。隨著新公司技術(shù)裝備水平的不斷提高，新產(chǎn)品的開發(fā)必然帶來新的經(jīng)營領(lǐng)域的開辟，企業(yè)文化建設(shè)的重要性也越來越明顯。其次，制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，促使依法治企、制度治企的進一步強化.員工思想行為觀念

9、的轉(zhuǎn)變必將進一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。一些知名企業(yè)正是通過完善的制度、先進的管理、科學(xué)的經(jīng)營理念和高素質(zhì)的員工隊伍，展示7優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了企業(yè)的社會知名度。我們新公司要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“三步走“戰(zhàn)略目標，同樣需要依托企業(yè)文化的支撐，制度治企、管理創(chuàng)新、建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的優(yōu)秀的企業(yè)文化勢在必行。第三，文化技入和理念更新.對企業(yè)產(chǎn)出、企業(yè)發(fā)展的影響力越來越大，企業(yè)文化的價值越來越高、生命力越來越強。現(xiàn)代市場競爭的激烈，促使具有戰(zhàn)略遠

10、見的企業(yè)都十分注重盡可能降低人力、能源、資源、財力等有形投入，轉(zhuǎn)而強化無形投入，即提高文化、科技、教育在投入產(chǎn)出中所占的比重。走出商投入、低產(chǎn)出的誤區(qū)，必須擺脫依賴擴大外延再生產(chǎn)的老路子，走出一條擴大內(nèi)涵再生產(chǎn)、降低有形投入、提高無形的文化投入新路子。按照這個發(fā)展趨勢，同樣要求我們新公司必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用，把它的投入擺上重要位置ω第四，工藝精密和操作精細，對員工綜合素質(zhì)的噩晴蠟蟬踵菌.M工翩齒艇臘的

11、高低叉莊幢反鵬出企業(yè)文化建設(shè)事平的高低。企業(yè)進步的一個重要標志是新工藝新技術(shù)的運用相自動化程度的提高.與之相適應(yīng).企業(yè)既要提高員工的科技文化素質(zhì)，又要提高員工的思想道德素質(zhì)，加強培訓(xùn)教育是根本途徑。重組后新公司萬四制氧機的啟動、中型軋機、燒結(jié)機的技術(shù)改造和公共輔助項目等四大“希望工程“的實施，將促使生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的大幅提升。與之相適應(yīng)，企業(yè)要加快員工的文化素質(zhì)、職業(yè)技能和職業(yè)道德、職業(yè)紀律的培訓(xùn)教育，全方位提高員工綜合素質(zhì)，反映出企業(yè)

12、文化建設(shè)不是可有可無，而且是迫在眉睫。第五，企業(yè)形寂和社會滿意，在市場開拓中已經(jīng)發(fā)揮7越來越重要的作用，而良好企業(yè)形象的塑造和社會滿意程度的提高，正是企業(yè)文化體系的重要組成部分。由于現(xiàn)代社會同種產(chǎn)品的生產(chǎn)廣家眾多，消費者選擇產(chǎn)品的余地很大，企業(yè)產(chǎn)品能否贏得顧客青睞，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量和價格因素外，在一定程度上還取決于企業(yè)自身的外在形象。只注重產(chǎn)品質(zhì)量而忽視服務(wù)質(zhì)量，顧客滿意度低，再好的產(chǎn)品也會因此而“減值所以從產(chǎn)品質(zhì)量到營銷服務(wù)全方位塑

13、造企業(yè)在公眾中的良好形象，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意，全力提高企業(yè)的社會知名度、信沓度、滿意度和美譽槍擊Jd:..t嗡〉擬W年5剿度，已成為企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面。新公司成立伊始，鋼材品種、規(guī)格單一市場優(yōu)勢不強，要有效地占領(lǐng)市場提高競爭力，實現(xiàn)利潤最大化就必須高度重視和自覺塑造良好的企業(yè)形象，實施顧客滿意戰(zhàn)略提高服務(wù)社會質(zhì)量，必然要求和帶動企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高?！啊躩；磊透磊二磊蓋磊磊磊Z糕交≥’～’～，，一～々。一一。v～’一1

14、、正確處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系企業(yè)文化的載體是企業(yè)的生產(chǎn)實踐，沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的陣地沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的舞臺，沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的生命：反過來，一旦形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將反作用于生產(chǎn)實踐活動，指導(dǎo)和推動生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。因此，企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營是相互融合、不可分割的。企業(yè)文化建設(shè)本身不是目的不是為了文化而文化而是為了更有效地管理企業(yè)因而是生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要組成部分。重組后新公司的企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)

15、實踐，與生經(jīng)營融為一體實現(xiàn)由理念到實踐的轉(zhuǎn)變。2、正確處理企業(yè)文化與制度建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化的實施與制度建設(shè)的成敗直接相關(guān)。缺乏制度的支撐對企業(yè)行為和員工行為就沒有約束力，更不可能把企業(yè)精神和價值觀轉(zhuǎn)化為員工的價值認同和自覺行動。企業(yè)文化與制度建設(shè)相互依存一方面。企業(yè)文化決定著制度建設(shè)，先進的企業(yè)文化引領(lǐng)制度建設(shè)的發(fā)展方向，保證制度建設(shè)的科學(xué)性：另一方面，制度建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)企業(yè)文化理念必須通過一定的制度和管理手段來實現(xiàn)。在

16、現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，即使員工對企業(yè)推廣的文化理念具有很高程度的認同也不一定在行動上達到高度的協(xié)調(diào)一致，還必須用嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為。只有當每個員工的言行都能較好地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時，才表明企業(yè)文化建設(shè)取得成效。因此，制度是文化的載體優(yōu)秀的文化需要健全的制度去落實，沒有健全的制度，企業(yè)文化就無法發(fā)揮管理效能：企業(yè)文化要以制度建設(shè)和嚴格的管理為基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，是新公司企業(yè)文化真正發(fā)揮作用的重要保證3、正

17、確處理企業(yè)文化與人情關(guān)愛的關(guān)系企業(yè)文化的真諦是實現(xiàn)人文關(guān)愛、體現(xiàn)人情管理以達到企業(yè)的預(yù)定目標。因此，重組后新公司的企業(yè)文化建設(shè)要切實貫徹人本思想既要倡導(dǎo)民主管理，尊重員工的自身價值和勞動價值，認真落實依靠員工辦企業(yè)的方針并通過有效途徑讓廣大員工參與企業(yè)的生產(chǎn)、管理和改革等各項工作；又要關(guān)心愛護員工，維護員工的合法權(quán)益讓員工充分享有改革發(fā)展的成果；還要滿足不同群體、不同層次員工的合法、合理需求，做到“人盡其材、材盡其用”，為他們的自我實現(xiàn)

18、、健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件；同時還要注意幫助員工解決實際問題對于那些家庭遇到實際困難自身又無法完全克服的員工應(yīng)伸出援助、關(guān)愛之手形成企業(yè)親情。只有做到人情關(guān)愛、實現(xiàn)人性化的管理才能最大限度地調(diào)動員工在企業(yè)文化建設(shè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。4、正確處理企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織既有聯(lián)系又有區(qū)別。從內(nèi)涵上看，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，實質(zhì)是企業(yè)價值觀是一種促使員工產(chǎn)生凝聚力和歸屬感、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理哲學(xué)和管

19、理理念：而學(xué)習(xí)型組織突破了傳統(tǒng)的管理理念和管理模式充分反映了人類的學(xué)習(xí)天性突出了團隊學(xué)習(xí)對于一個組織發(fā)展創(chuàng)新的重要作用，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，因而它是一種以人為本、人性化的管理理念和管理模式其目的是激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力并使之升華為創(chuàng)造力。因此，學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化在價值觀與共同目標上是一致的，是一脈相承的，它是企業(yè)文化建設(shè)的新載體，是企業(yè)文化的深入和遞進，是企業(yè)文化理論在廣度和深度上的豐富、發(fā)展和延伸。重組后新公司應(yīng)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組

20、織活動隨著學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的不斷深入，必然為企業(yè)文化注入新的血液和活力；企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，必然促使企業(yè)管理創(chuàng)新向?qū)W習(xí)型組織模式的轉(zhuǎn)化。5、正確處理企業(yè)文化建設(shè)中借鑒與創(chuàng)新的美系追求特色、保持個性、不斷創(chuàng)新，是企業(yè)文化建設(shè)的生命和活力所在。雖然～切企業(yè)在經(jīng)濟目的、社會責(zé)任、管理原則、根本利益和時代特征等方面是一致的，但是不同的企業(yè)由于所處的地域、行業(yè)、發(fā)展歷程、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)濟規(guī)模、管理模式等不盡相同，在文化上也會表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和形

21、態(tài)。對于一些企業(yè)非常適用的文化理念對于另一些企業(yè)就不一定完全適用；曾經(jīng)實踐檢驗是優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是～成不變、一勞永逸的模式必須隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因此，借鑒不是盲且遑星、經(jīng)典套用和圓圈吞棗；創(chuàng)新也不是全盤否定、標新立異和違反規(guī)律，兩者是辨證的關(guān)系。構(gòu)建企業(yè)文化既要學(xué)習(xí)和借鑒那些優(yōu)秀的企業(yè)文化經(jīng)驗，又要突出企業(yè)的風(fēng)格特色、結(jié)合企業(yè)個性不斷創(chuàng)新發(fā)展。重組企業(yè)要構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，必須本著實事求是的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，并

22、根據(jù)形勢的發(fā)展、體制的轉(zhuǎn)變和情況的變化而不斷進步，及時把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和人文社會環(huán)境的變遷。分析自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的勇氣和創(chuàng)新的舉措賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵使之與企業(yè)發(fā)展共命運、與時代脈搏相一致，與時俱進，不斷創(chuàng)新：，(作者單位：馬鋼(合肥)鋼鐵有限責(zé)任公司)冶金全業(yè)文化◇聊年5期萬方數(shù)據(jù)度，已成為企業(yè)文化建設(shè)的個重要方面。新公司成立伊始，鋼材品種、規(guī)格單.市場優(yōu)勢不強，要有效地占領(lǐng)市場，提高競爭力，實現(xiàn)利潤最大

23、化.就必須高度重視和自覺塑造良好的企業(yè)形象，實施顧客滿意戰(zhàn)略，提高服務(wù)社會質(zhì)量，必然要求和帶動企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。儼““...，霆負全些號雯雯平:11:更雯雯雯i!:“喚:芒失~，~川，..t1、正確處理企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)累企業(yè)文化的載體是企業(yè)的生產(chǎn)實踐，沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的陣地，沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的舞臺，沒有生產(chǎn)活動就沒有企業(yè)文化的生命反過來，一旦形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，必將反作用于生產(chǎn)實踐活動，指導(dǎo)和推動生產(chǎn)

24、經(jīng)營的發(fā)展。因此，企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營是相互融合、不可分割的。企業(yè)文化建設(shè)本身不是目的.不是為了文化而文化，而是為了更有效地管理企業(yè)，因而是生產(chǎn)經(jīng)營的個重要組成部分“重組后新公司的企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實踐，與生經(jīng)營融為一體，實現(xiàn)由理念到實踐的轉(zhuǎn)變。2、王確處理企業(yè)文化與制度建設(shè)的關(guān)系企業(yè)文化的實施與制度建設(shè)的成敗直接相關(guān).缺乏制度的支撐，對企業(yè)行為和員工行為就沒有約束力，更不可能把企業(yè)精神和價值觀轉(zhuǎn)化為員工的價值認同和自覺行動。企

25、業(yè)文化與制度建設(shè)相互依存，一方面，企業(yè)文化決定著制度建設(shè)，先進的企業(yè)文化引領(lǐng)制度建設(shè)的發(fā)展方向，保證制度建設(shè)的科學(xué)性另一方面，制度建設(shè)是企業(yè)文化的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)，企業(yè)文化理念必須通過定的制度和管理手段來實現(xiàn)。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)的條件下，即使員工對企業(yè)推廣的文化理念具有很高程度的認同，也不定在行動上達到高度的協(xié)調(diào)一致，還必須用嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為。只有當每個員工的言行都能較好地體現(xiàn)企業(yè)價值觀和企業(yè)精神時，才表明企業(yè)文化建設(shè)取得成效。

26、因此，制度是文化的就體，優(yōu)秀的文化需要健全的制度去落實，沒有健全的制度，企業(yè)文化就無法發(fā)揮管理效能企業(yè)文化要以制度建設(shè)和嚴格的管理為基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，實現(xiàn)制度創(chuàng)新，是新公司企業(yè)文化真正發(fā)揮作用的重要保證。3、正確處理企業(yè)文化與人情關(guān)愛的關(guān)系企業(yè)文化的真諦是實現(xiàn)人文關(guān)愛、體現(xiàn)人情管理，以達到企業(yè)的預(yù)定目標。因此，重組后新公司的企業(yè)文化建設(shè)要切實貫徹人本思想，既要倡導(dǎo)民主管理.尊重員工的自身價值和勞動價值，認真落實依靠員工辦企業(yè)的方針，并

27、通過有效途徑讓廣大員工參與企業(yè)的生產(chǎn)、管理和改革等各項工作s又要關(guān)心愛護員工，維護員工的合法權(quán)益，讓員工充分享有改革發(fā)展的成果還要滿足不同群體、不同層次員工的合法、合理需求，做到“人盡其材、材盡其用為他們的自我實現(xiàn)、健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件:同時還要注意幫助員工解決實際問題.對于那些家庭遇到實際困難自身又無法完全克服的員工應(yīng)伸出援助、關(guān)愛之手，形成企業(yè)親。惜。只有做到人情關(guān)愛、實現(xiàn)人性化的管理，才能最大限度地調(diào)動員工在企業(yè)文化建設(shè)中的積極性

28、、主動性和創(chuàng)造性。4、正確處理企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織既有聯(lián)系又有區(qū)別D從內(nèi)涵上看，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神.實質(zhì)是企業(yè)價值觀.是一種促使員工產(chǎn)生凝戴力和歸屬感、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的人本管理哲學(xué)和管理理念而學(xué)習(xí)型組織突破7傳統(tǒng)的管理理念和管理模式，充分反映了人類的學(xué)習(xí)天性.突出了團隊學(xué)習(xí)對于一個組織發(fā)展創(chuàng)新的重要作用，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，因而它是一種以人為本、人性化的管理理念和管理模式，其B的是，敖發(fā)員工

29、的學(xué)習(xí)力并使之升華為創(chuàng)造力。因此，學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化在價值觀與共同目標上是一致的，是一脈相承的，它是企業(yè)文化建設(shè)的新載體，是企業(yè)文化的深入和遞進，是企業(yè)文化理論在廣度和深度上的豐富、發(fā)展和延伸。重組后新公司應(yīng)積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動.隨著學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的不斷深入，必然為企業(yè)文化注入新的血液和活力.企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，必然促使企業(yè)管理創(chuàng)新向?qū)W習(xí)型組織模式的轉(zhuǎn)化。5、E確處理企業(yè)文化建設(shè)中借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系追求特色、保持個性、不斷創(chuàng)

30、新，是企業(yè)文化建設(shè)的生命和活力所在。雖然切企業(yè)在經(jīng)濟日的、社會責(zé)任、管理原則、根本利益和時代特征等方面是一致的，但是不同的企業(yè)由于所處的地域、行業(yè)、發(fā)展歷程、產(chǎn)品性質(zhì)、經(jīng)濟規(guī)模、管理模式等不盡相同，在文化上也會表現(xiàn)出不同的內(nèi)容和形態(tài)。對于一些企業(yè)非常適用的文化理念，對于另一些企業(yè)就不一定完全適用，曾經(jīng)實踐檢驗是優(yōu)秀的企業(yè)文化也不是一成不變、一勞永逸的模式，必須隨著時代的發(fā)展而不斷創(chuàng)新。因此，借鑒不是盲目追星、經(jīng)典套用和團囹吞棗創(chuàng)新也不是

31、全盤否定、標新立異和違反規(guī)律，兩者是辨證的關(guān)系。構(gòu)建企業(yè)文化既要學(xué)習(xí)和借鑒那些優(yōu)秀的企業(yè)文化經(jīng)驗，又要突出企業(yè)的風(fēng)格特色、結(jié)合企業(yè)個性不斷創(chuàng)新發(fā)展。重組企業(yè)要構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化，必須本著實事求是的原則，緊密結(jié)合企業(yè)的實際，并根據(jù)形勢的發(fā)展、體制的轉(zhuǎn)變和情況的變化而不斷進步，及時把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和人文社會環(huán)境的變遷，分析自身在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢.以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的勇氣和創(chuàng)新的舉措，賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，使之與企業(yè)發(fā)展共命運、