公司治理中的制衡機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

1、黨的十五屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》指出：“建立現(xiàn)代企!lklil度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向?！眆人屆二中全會(huì)通過的Ⅸ中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》(以下簡稱《決定》)強(qiáng)調(diào)：“使股份制成為公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式”。我們黨對(duì)股份制認(rèn)識(shí)的深化，推動(dòng)了國有企業(yè)改革的不斷深化。多年的改革實(shí)踐證明，國有企業(yè)通過股

2、份制改革，放大了國有資本的功能，增強(qiáng)了國有資本的控制力。國有企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，市場競爭力明顯增強(qiáng)，但一些深層次的矛盾和問題還沒有從根本上解決。這主要表現(xiàn)在法人治理結(jié)構(gòu)不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度沒有真正建立起來，企業(yè)經(jīng)營機(jī)46制沒有根本轉(zhuǎn)變等方面。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指所有者、經(jīng)營者和監(jiān)督者之間透過公司權(quán)力機(jī)關(guān)(股東大會(huì))，經(jīng)營決策與執(zhí)行機(jī)關(guān)

3、(董事會(huì)、經(jīng)理層)，監(jiān)督機(jī)關(guān)(監(jiān)事會(huì))而形成權(quán)責(zé)明確、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決策的聯(lián)系，并依法律、法規(guī)、規(guī)章和公司章程等規(guī)定予以制度化的統(tǒng)一機(jī)制。通俗地講，就是公司的領(lǐng)導(dǎo)和組織體制機(jī)構(gòu)，通過治理結(jié)構(gòu)形成公司內(nèi)部的三個(gè)機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力的合理分配，使各行為人權(quán)責(zé)明確，相互協(xié)調(diào)，相互制衡的關(guān)系，保證公司交易安全，運(yùn)行平穩(wěn)、健康，使股東利益及利益相關(guān)者(董事、經(jīng)理、監(jiān)事、員工、債權(quán)人等)共同利益得到平衡與合法保護(hù)。文／孫麗萍現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)突

4、出特征，是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下，公司治理中所有者和經(jīng)營者之間存在著潛在利益不一致、信息不對(duì)稱、責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)稱的矛盾。公司治理，就是要解決上述矛盾，進(jìn)一步說來，公司治理結(jié)構(gòu)是用以處理股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、債權(quán)人和職工等不同利益相關(guān)者關(guān)系的整套制度安排。其中如何處理好作為委托人的股東、代表與作為經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系則是公司治理結(jié)構(gòu)的核心問題。而能夠保證在利害相關(guān)者之間建立起相互獨(dú)立、責(zé)權(quán)明確、相互協(xié)調(diào)又相

5、互制衡的關(guān)系，及其運(yùn)行機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，又是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，建立完善的獨(dú)立董事會(huì)制度目前，不少國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)雖然是按Ⅸ企業(yè)法》注冊(cè)登集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20047《總第165期)萬方數(shù)據(jù)匾葉IIIJ11~~ll:[ll回文孫麗萍黨的十五屆四中全會(huì)通過的《中制沒有根本轉(zhuǎn)變等方面?，F(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)突出特征，共中央關(guān)于固有企業(yè)改革和發(fā)展若建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司怯是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。在所有權(quán)和干重大問題的決

6、定》指出建立現(xiàn)人治理結(jié)構(gòu)經(jīng)營權(quán)分離的情況下，公司治理中所代企II~制度，是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和規(guī)范的公司怯人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有者和經(jīng)營者之間存在著潛在利益不市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制與市代企業(yè)制度的核心。所謂公司治理結(jié)一致、信息不對(duì)稱、責(zé)任和和風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效應(yīng)徑，是固有企業(yè)構(gòu)，是指所有者、經(jīng)營者和監(jiān)督者之稱的矛盾。公司治理，就是要解決上改革的方向。“[λ屆二中全會(huì)通過間透過公司權(quán)力機(jī)關(guān)(股東大會(huì))述矛盾，進(jìn)一步說來，公司治理結(jié)構(gòu)是

7、的《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)營決策與執(zhí)行機(jī)關(guān)(董事會(huì)、經(jīng)理用以處理股東、董事會(huì)、經(jīng)理層、債權(quán)經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定(以下簡層)，監(jiān)督機(jī)關(guān)(監(jiān)事會(huì))而形成權(quán)責(zé)入和職工等不同利益相關(guān)者關(guān)系的稱《決定)強(qiáng)調(diào)使股份制成為公明確、相互制約、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和科學(xué)決整套制度安排。其中如何處理好作為有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式“。我們黨策的聯(lián)系，并依訟律、法規(guī)、規(guī)章和公委托人的股東、代表與作為經(jīng)理人之對(duì)股份制認(rèn)識(shí)的探化，推動(dòng)了國有企司章程等規(guī)定予以制度化的統(tǒng)

8、一機(jī)間的委托代理關(guān)系則是公司治理結(jié)構(gòu)業(yè)改革的不斷探化。多年的改革實(shí)踐制。通俗地講，就是公司的領(lǐng)導(dǎo)和組的核心問題。而能夠保證在利害相關(guān)證明，固有企業(yè)通過股份制改革，放織體制機(jī)構(gòu)，通過治理結(jié)構(gòu)形成公司者之間建立起相直獨(dú)立、責(zé)權(quán)明確、相大了國有資本的功能，增強(qiáng)了國有資內(nèi)部的三個(gè)機(jī)構(gòu)之間的權(quán)力的合理互協(xié)調(diào)又相互制衡的關(guān)系，及其運(yùn)行本的控制力。固有企業(yè)的管理體制和分配，使各行為人權(quán)責(zé)明確，相互協(xié)機(jī)制的公司治理結(jié)構(gòu)，又是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變

9、化，市場競爭調(diào)，相互制衡的關(guān)系，保證公司交易制度的核心。力明顯增強(qiáng)，但一些深層次的矛盾和安全，運(yùn)行平穩(wěn)、健康，使股東利益及加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，建立完善問題還沒有從根本上解決。這主要表利益相關(guān)者(董事、經(jīng)理、監(jiān)事、員工、的獨(dú)立董事會(huì)制度現(xiàn)在怯人治理結(jié)構(gòu)不健全，現(xiàn)代企業(yè)債權(quán)人等)共同利益得到平衡與合法目前，不少國有企業(yè)特別是國有制度沒有真正建立起來，企業(yè)經(jīng)營機(jī)保護(hù)。大型企業(yè)雖然是按《企業(yè)桂》注冊(cè)登集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20047(總第165期)46記

10、的，但實(shí)際實(shí)行的卻是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，沒有董事會(huì)。已經(jīng)進(jìn)行公司制改革的企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，仍在延續(xù)，并且由于內(nèi)外部監(jiān)督的不到位，董事與經(jīng)理等公司高級(jí)職員兼任現(xiàn)象普遍，公司機(jī)構(gòu)之間不能有效制衡，產(chǎn)生公司治理結(jié)構(gòu)失效問題一一股東大會(huì)形同虛設(shè)、監(jiān)事會(huì)稱為“橡皮圖章”、董事長獨(dú)斷專行、董事會(huì)“空殼化”、“內(nèi)部人控制”等。筆者認(rèn)為解決這些問題，必須注意以下幾方面。第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度。作為公司制的企業(yè)，就必須按照《公司

11、法》的要求，在企業(yè)中建立起以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層為形式的公司法人治理結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。，國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不管是組成哪種類型的公司，都要按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定建立并規(guī)范相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，而不能把公司制的法人治理結(jié)構(gòu)架接在工廠制的組織機(jī)構(gòu)上，這是公司法人治理結(jié)構(gòu)的組織保證。第二，加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，建立完善的獨(dú)立董事會(huì)制度。董事會(huì)是股東會(huì)閉會(huì)期間，公司的最高決策機(jī)構(gòu)、是公司的常設(shè)義務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)外是公司的法人代表。董事會(huì)在公

12、司中處于極為重要的地位，必須規(guī)范運(yùn)作，強(qiáng)化其決策中心地位。董事會(huì)是集體決策機(jī)關(guān)，只能通過董事會(huì)議形成，按全體董事過半數(shù)通過的原則做出決議，以決議的形式行使公司重大問題的決策權(quán)?！稕Q定》指出，在沒有形成多元投資主體之前，對(duì)國有獨(dú)資公司也要通過增設(shè)外部董事、職工董事等盡快建立起董事會(huì)。第三，要增加獨(dú)立董事，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營董事和經(jīng)理的監(jiān)督。中國證券會(huì)2002年((上市公司治理準(zhǔn)則》第49、50、51條規(guī)定了獨(dú)立董事制度：“獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立于所受聘的

13、公司及其集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20047《總第165期)股東。獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)。獨(dú)立董事對(duì)公司及其全體股東負(fù)有誠信與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按相關(guān)法律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。獨(dú)立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人的影響?！笨梢姫?dú)立董事制度能較好地解決“內(nèi)部人控制”問題，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督、合法性監(jiān)

14、督等外部監(jiān)督起到配合作用。獨(dú)立董事由既非股東又非職工代表，與公司無利害關(guān)系但又有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)的公司外部人士擔(dān)任，專門行使對(duì)經(jīng)營董事、經(jīng)理的監(jiān)督職能，這對(duì)于加強(qiáng)董事會(huì)職權(quán)，限制經(jīng)理專權(quán)，有重大的意義和可行性。第四，繼續(xù)堅(jiān)持和完善向部分國有大企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)制度。要建立起出資人監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、外部行政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等有機(jī)結(jié)合的國有企業(yè)監(jiān)督體系，建立健全防止和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高國有企業(yè)的素質(zhì)和效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)企業(yè)真正

15、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的公司中，包括所有者、經(jīng)營者、職工等人之間的關(guān)系可以稱為委托代理關(guān)系。具體表現(xiàn)為股東會(huì)(全體股東)、董事會(huì)(所有者的代表，擁有公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與支配權(quán))、總經(jīng)理(代行經(jīng)營管理權(quán))、部門經(jīng)理和職工之間都是委托代理關(guān)系。企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，有利于管理效率的提高，但也出現(xiàn)了在違背合約情況下，代理人以損害委托人的利益為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)或利

16、益的行為，即機(jī)會(huì)主義者行為。在信息不對(duì)稱和合約不完全情況下，要用合約(規(guī)定各方的權(quán)、責(zé)、利及相關(guān)行為規(guī)范)規(guī)范代理人行為來消除機(jī)會(huì)主義非常困難。要用監(jiān)督的方法來消除機(jī)會(huì)主義，又要支付監(jiān)督成本，而且監(jiān)督者本人也無法避免機(jī)會(huì)主義行為。因此，消極或減少機(jī)會(huì)主義行為，以提高資源配置就必須建立合理的激勵(lì)機(jī)制。出資人和各種利益相關(guān)者之問既有共同目標(biāo)，又有各個(gè)特殊目標(biāo)。激勵(lì)實(shí)際上是建立一種機(jī)制，使得這兩種目標(biāo)能夠一體化，或最大限度地靠近。激勵(lì)機(jī)制的中

17、心是委托人與代理人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。從體制上講，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，讓高級(jí)管理者和員工分享利潤，他就會(huì)關(guān)心利潤。具體地說，對(duì)員工的考核激勵(lì)是與經(jīng)營目標(biāo)及不同的崗位、層次的職責(zé)相結(jié)合的。可以采用這樣幾種方式：支付獎(jiǎng)金、實(shí)行員工持股計(jì)劃、分享制和效率工資制。高級(jí)管理層作的決定會(huì)影響公司長期運(yùn)轉(zhuǎn)的資產(chǎn)質(zhì)量和公司的市場競爭的定位，對(duì)利潤的形成有重要的影響，分享利潤的權(quán)利也不能夠短期化，對(duì)那些最核心、對(duì)公司最有影響的人員，他做的決定行為對(duì)公司

18、有長遠(yuǎn)影響，分享利潤權(quán)利要資本化，要股權(quán)化。股權(quán)化有兩條途徑，一條是要把過去的貢獻(xiàn)折成股份；另一條是給他期股權(quán)。比爾蓋茨剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，就是靠給予股權(quán)，吸引了最具競爭力的人才，從而使微軟公司的資本以火箭的速度增值。歸結(jié)起來，企業(yè)改革就是要建立一個(gè)好的機(jī)制，能把人的能力調(diào)動(dòng)起來，把人力資本充分挖掘出來。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，一要注意把物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來；二要注意激勵(lì)機(jī)制的制度化和公開化。這樣，才能起到提高效率和兼顧公平的作用。(作者單位：雞西

19、大學(xué)文法系)47萬方數(shù)據(jù)醒事I二嫂憐棟奈t~1Ii)I~e1]:[I]I!11M記的，但實(shí)際實(shí)行的卻是總經(jīng)理負(fù)責(zé)股東。獨(dú)立董事不得在上市公司擔(dān)任稱和合約不完全情況下，要用合約制，沒有董事會(huì)。已經(jīng)進(jìn)行公司制改除獨(dú)立董事外的其他任何職務(wù)。獨(dú)立(規(guī)定各方的權(quán)、責(zé)、利及相關(guān)行為規(guī)革的企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模董事對(duì)公司及其全體股東負(fù)有誠信范)規(guī)范代理人行為來消除機(jī)會(huì)主義式，仍在延續(xù)，并且由于內(nèi)外部監(jiān)督與勤勉義務(wù)。獨(dú)立董事應(yīng)按相關(guān)陸非常困難。要用

20、監(jiān)督的方陸來悄除機(jī)的不到位，董事與經(jīng)理等公司高級(jí)職律、法規(guī)、公司章程的要求，認(rèn)真履行會(huì)主義，又要支付監(jiān)督成本，而且監(jiān)督員兼任現(xiàn)象普遍，公司機(jī)構(gòu)之間不能職責(zé)，維護(hù)公司整體利益，尤其要關(guān)者本人也無掛避免機(jī)會(huì)主義行為。因有效制衡，產(chǎn)生公司治理結(jié)構(gòu)失效問注中小股東的合總權(quán)益不受損害。獨(dú)此，消極或減少機(jī)會(huì)主義行為，以提高題一一股東大會(huì)形同虛設(shè)、監(jiān)事會(huì)稱立董事應(yīng)獨(dú)立履行職責(zé)，不受公司主資源配置就必須建立合理的撒勵(lì)機(jī)為“橡皮圖章“、董事長獨(dú)斷專行、董

21、要股東、實(shí)際控制人、以及其他與上制。事會(huì)“空殼化“、“內(nèi)部人控制“等。市公司存在利害關(guān)系的單位或個(gè)人出資人和各種利益相關(guān)者之間既筆者認(rèn)為解決這些問題，必須注意以的影響?！翱梢姫?dú)立董事制度能較好有共同目標(biāo)，又有各個(gè)特殊目標(biāo)。激下幾方面。地解決“內(nèi)部人控制“問題，對(duì)會(huì)計(jì)勵(lì)實(shí)際上是建立一種機(jī)制，使得這兩第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)的組織監(jiān)督、合怯性監(jiān)督等外部監(jiān)督起到配種目標(biāo)能夠一體化，或最大限度地靠機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)制度。作為公司制的企合作用。獨(dú)立董事由既

22、非股東又非職近。激勵(lì)機(jī)制的中心是委托人與代理業(yè)，就必須按照《公司法》的要求，在工代表，與公司無利害關(guān)系但又有相人利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。從體制上講，企業(yè)中建立起以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)的公司外部人士擔(dān)任，無論是什么性質(zhì)的企業(yè)，讓高級(jí)管理事會(huì)、經(jīng)理層為形式的公司怯人治理專門行使對(duì)經(jīng)營董事、經(jīng)理的監(jiān)督職者和員工分享利潤，他就會(huì)關(guān)心利潤。結(jié)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)。國有企業(yè)建立現(xiàn)代能，這對(duì)于加強(qiáng)董事會(huì)職權(quán)，限制經(jīng)具體地說，對(duì)員工的考核激勵(lì)是與經(jīng)企業(yè)制

23、度，不管是組成哪種類型的公理專權(quán)，有重大的意義和可行性。營目標(biāo)及不同的崗位、層次的職責(zé)相司，都要按照始人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定建第四，繼續(xù)堅(jiān)持和完善向部分國結(jié)合的?？梢圆捎眠@樣幾種方式:支立并規(guī)范相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，而不能把有大企業(yè)派出監(jiān)事會(huì)制度。要建立起付獎(jiǎng)金、實(shí)行員工持股計(jì)劃、分享制和公司制的法人治理結(jié)構(gòu)架接在工廠出資入監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、外部行效率工資制。高級(jí)管理層作的決定會(huì)制的組織機(jī)構(gòu)上，這是公司撞人治理政監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督等有機(jī)結(jié)合的固有影響

24、公司長期運(yùn)轉(zhuǎn)的資產(chǎn)質(zhì)量和公司結(jié)構(gòu)的組織保證。企業(yè)監(jiān)督體系，建立健全防止和控制的市場競爭的定位，對(duì)利潤的形成有第二，加強(qiáng)公司董事會(huì)建設(shè)，建經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，提高國有企業(yè)的素重要的影響，分享利潤的權(quán)利也不能立完善的獨(dú)立董事會(huì)制度。董事會(huì)是質(zhì)和效益，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。夠短期化，對(duì)那些最核心、對(duì)公司最有股東會(huì)閉會(huì)期間，公司的最高決策機(jī)推進(jìn)企業(yè)真正轉(zhuǎn)換經(jīng)蕾機(jī)制，建影響的人員，他傲的決定行為對(duì)公司構(gòu)、是公司的常設(shè)義務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)立有效的撒勵(lì)和約束

25、機(jī)制有長遠(yuǎn)影響，分享利潤權(quán)利要資本化，外是公司的陸人代表。董事會(huì)在公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，實(shí)現(xiàn)了所要股權(quán)化。股權(quán)化有兩條途徑，一條中處于極為重要的地位，必須規(guī)范運(yùn)有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。在所有權(quán)與經(jīng)是要把過去的貢獻(xiàn)折成股份g另一條作，強(qiáng)化其決策中心地位。董事會(huì)是營權(quán)分離的公司中，包括所有者、經(jīng)是給他期股權(quán)。比爾蓋茨剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，集體決策機(jī)關(guān)，只能通過董事會(huì)議形營者、職工等人之間的關(guān)系可以稱為就是靠給予股權(quán)，吸引了最具競爭力成，按全體董事過半數(shù)通

26、過的原則做委托代理關(guān)系。具體表現(xiàn)為股東會(huì)的人才，從而使微軟公司的資本以火出決議，以決議的形式行使公司重大(全體股東)、董事會(huì)(所有者的代箭的速度增值。歸結(jié)起來，企業(yè)改革問題的決策權(quán)?！稕Q定》指出，在沒有表，擁有公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)與支配就是要建立一個(gè)好的機(jī)制，能把人的形成多元投資主體之前，對(duì)國有獨(dú)資權(quán))、總經(jīng)理(代行經(jīng)營管理權(quán))、部能力調(diào)動(dòng)起來，把人力資本充分挖掘公司也要通過增設(shè)外部董事、職工董門經(jīng)理和職工之間都是委托代理關(guān)出來。事等盡快建

27、立起董事會(huì)。系。實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制肘，一要注意把物第三，要增加獨(dú)立董事，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)理階層的出現(xiàn)，有利于管質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來g二要注經(jīng)營董事和經(jīng)理的監(jiān)督。中國證券會(huì)理效率的提高，但也出現(xiàn)了在違背合意激勵(lì)機(jī)制的制度化和公開化。這樣，2002年《上市公司治理準(zhǔn)則》第49、約情況下，代理人以損害委托人的利才能起到提高效率和兼顧公平的作50、51條規(guī)定了獨(dú)立董事制度獨(dú)益為代價(jià)，實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)或利益的行用。(作者單位:雞西大學(xué)文法立董事應(yīng)獨(dú)立于所受