供應(yīng)鏈生命周期的驅(qū)動力分析

1、MANAGEMENT管理視角●■■—●供應(yīng)鏈生命周期的驅(qū)動力分析文，許巧珍盧松泉作為一種先進(jìn)的組織形式，供應(yīng)鏈會長期存在。但作為具有個(gè)性的單個(gè)供應(yīng)鏈的變遷演化和其他任何自然系統(tǒng)一樣。有著其發(fā)生、發(fā)展乃至終結(jié)的周期過程也就是供應(yīng)鏈的生命周期。從其發(fā)展階段出發(fā)，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的液化可以分為四個(gè)相互聯(lián)系的遞進(jìn)階殷，即裂變孕育期、聚集趨同期、穩(wěn)定成熟期、擴(kuò)散漂移期。三者之問的關(guān)系如圖l所示。從圖中看出供應(yīng)成型的鏈路有兩條。裂變孕育—聚集趨同—穩(wěn)定成

2、熟—擴(kuò)散遷移—再穩(wěn)定成熟；裂變孕育一聚集趨同—穩(wěn)定成熟—擴(kuò)散遷移—裂變孕育一重新聚集一再穩(wěn)定成熟。在供應(yīng)鏈的形成過程中。并不一定都最終形成核心企業(yè)供應(yīng)鏈，可能在某個(gè)階段終止而形成原始供應(yīng)鏈。特別說明的是，不是所有企業(yè)在被“網(wǎng)人”供應(yīng)鏈中，都遵從依賴上述兩個(gè)完整的鏈路路徑。也就是說它的成型過程可能只包含某個(gè)鏈路的局部這與所處的環(huán)境相關(guān)。在供應(yīng)鏈的發(fā)展過程中，很多因素都對供應(yīng)鏈具有重大影響，一般都認(rèn)為技術(shù)進(jìn)步和需求的變化可能是最為關(guān)鍵的因素

3、其理由是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭越來越激烈。園而技術(shù)進(jìn)步和需求的變化對供應(yīng)鏈的沖擊很大，如果供應(yīng)鏈不能很好應(yīng)對與轉(zhuǎn)型，就很可能解散衰退。筆者認(rèn)為除了技術(shù)進(jìn)步和需求變化外資源也是—個(gè)非常重要的要素。充足的資源是供應(yīng)鏈的維持和發(fā)展的根本推動力。本文對核心企業(yè)供應(yīng)鏈演化驅(qū)動力分析思路如圖l所示。在技術(shù)維度，文中選取了技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)拉動和技術(shù)推廣三個(gè)指標(biāo)。技術(shù)創(chuàng)新程度決定了供應(yīng)鏈最終產(chǎn)晶的更新和發(fā)展，技術(shù)推廣決定了供應(yīng)鏈中新技術(shù)能否得到充分應(yīng)用，技

4、術(shù)拉動反映整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。在市場維度，文中選取了需求個(gè)性化、渠道敏捷性和運(yùn)作規(guī)范化三個(gè)指標(biāo)。在資源維度，文中選取了資源結(jié)構(gòu)稀缺性、資源占有壁壘與資源競爭度三個(gè)指標(biāo)。資源結(jié)構(gòu)稀缺性是指供應(yīng)鏈所需原始資源在社會總需求中現(xiàn)實(shí)存在的稀缺程度，也就是指特定資源存在與需求圈2供應(yīng)鏈核心企業(yè)驅(qū)動力分析的比例關(guān)系。資源占有壁壘是指供應(yīng)鏈所囂的特定資源理實(shí)存在的占有狀態(tài)的穩(wěn)定程度和改變這種狀態(tài)所支付的隱性和顯性成本。資源競爭度是供應(yīng)鏈自身與所需

5、資源競爭對手的競爭程度。1裂變孕育期。一個(gè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)生，其最初一般都是由市場需求的變化而引起的市場需求的敏捷化與個(gè)性化導(dǎo)致單個(gè)自然企業(yè)滿足顧客方面往往力不及心，借力打力集聚成網(wǎng)鏈的內(nèi)在需求增加。技術(shù)發(fā)展不僅是經(jīng)濟(jì)增長的基本動力，同時(shí)也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉。在起源發(fā)生階段，技術(shù)創(chuàng)新對于供應(yīng)鏈圍1核心企業(yè)供應(yīng)鏈生命周期圖圈3供應(yīng)鏈生命周期的核心企業(yè)TMR驅(qū)動的發(fā)生也起著非常關(guān)鍵的作用。在這個(gè)階段，由于供應(yīng)鏈所處行業(yè)尚處于新生階段，其所需

6、資源還相對充足，供應(yīng)鏈還沒有搶占特定資源的意識，同時(shí)也不具備獨(dú)占資源和建立壁壘的能力。2聚集趨同期。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯删哂邢喈?dāng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，存在產(chǎn)品供囂關(guān)系的若干獨(dú)立和半獨(dú)立企業(yè)構(gòu)成，—且聚集形成，成員企業(yè)之間的合作關(guān)系就進(jìn)人正軌，合作范圍更廣更深，供應(yīng)鏈的利潤分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)開始處2咐17經(jīng)濟(jì)論壇艏萬方數(shù)據(jù)■—■_管理視角MANAGEMENT電子兩務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用一、電子商務(wù)概述l意子商務(wù)的定義。簡單地講，電子商務(wù)是指兩方或多方通過計(jì)算機(jī)和某種

7、形式的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行商務(wù)活動的過程，是各種通過電子方式而不是面對面方式完成的交易，包括貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。在電子商務(wù)的應(yīng)用中，一個(gè)供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)都可以成為一個(gè)協(xié)調(diào)的合作整體，企業(yè)的雇員也可以參與到供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程中。零售商的銷售終端可以自動與供應(yīng)商連接，不再需要采購部門的人工環(huán)節(jié)。采購定單會自動被確認(rèn)并安排發(fā)貨?；ヂ?lián)網(wǎng)為中小企業(yè)提供了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會，任何企業(yè)都可能與文，李茹易蘭蘭許偉兩世界范圍內(nèi)的供應(yīng)商或顧客建立業(yè)務(wù)

8、關(guān)系。2開展電子商務(wù)應(yīng)具備的基本條件。根據(jù)以上我們對電子商務(wù)基本概念的認(rèn)識，我們可以推斷出開展電子商務(wù)應(yīng)具備的基本條件有：掌握現(xiàn)代信息技術(shù)及商務(wù)管理的人才；通訊工具的現(xiàn)代化；電子商務(wù)軟件的開發(fā)。3電子商務(wù)帶來的企業(yè)變革。作為創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，其作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過商業(yè)領(lǐng)域。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展電子商務(wù)的應(yīng)用成本日益降低，以往只有實(shí)力強(qiáng)大的大公司參與電子商務(wù)領(lǐng)域，現(xiàn)在丈量中小企業(yè)正在紛紛加入。在美固有60％的小企業(yè)、80％的中型企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)開

9、展商務(wù)活動。相對于全球范圍蓬勃開展的電子商務(wù)工程和網(wǎng)絡(luò)營銷活動我國有待研究和解決的問題還很多，如電子商務(wù)法律環(huán)境、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、信用支付等。更為突出的問題是我國企業(yè)對發(fā)展電子商務(wù)不積極絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)面對電子商務(wù)尚持觀望態(tài)度。還沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念向現(xiàn)代化經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變。二、中小企業(yè)問題研究概述1中小企業(yè)定義。根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定沖小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為：工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條

10、件：職工人數(shù)20∞人以下或銷售額30000萬元以下或資產(chǎn)于—個(gè)不斷調(diào)整完善的過程。本階段供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)勢開始體現(xiàn)，生產(chǎn)和流通成本顯著降低消費(fèi)者滿意度提高，供應(yīng)鏈的整體收益快速增加。在這個(gè)階段導(dǎo)致供應(yīng)鏈形成的技術(shù)創(chuàng)新拉動供應(yīng)鏈企業(yè)技術(shù)升級，信息共享、相互協(xié)調(diào)是保證本時(shí)期供應(yīng)鏈技術(shù)推廣的根本驅(qū)動力，所阻供應(yīng)鏈內(nèi)具有競爭關(guān)系和配套關(guān)系的企業(yè)更容易趨同和同構(gòu)化。在這個(gè)階段市場需求進(jìn)一步擴(kuò)大，分工逐漸細(xì)化，供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)由起源孕育期的企業(yè)內(nèi)部分

11、工轉(zhuǎn)向企業(yè)間分工，專業(yè)化程度進(jìn)一步提高，吸引了更多的企業(yè)進(jìn)入，形成了環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)系緊密、縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在此階段資源取得市場也開始出現(xiàn)競爭者。3成熟穩(wěn)定期。伴隨成熟穩(wěn)定階段，技術(shù)創(chuàng)新和推廣仍是供應(yīng)鏈最重要的驅(qū)動力。供應(yīng)鏈中的技術(shù)創(chuàng)新更有序，方向更明確技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)范已確立。技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)具有非常強(qiáng)的預(yù)見能力、應(yīng)用能力和啟發(fā)能力。在這階段，市場規(guī)模達(dá)到最大市場對集群的驅(qū)動作用也達(dá)到了其頂峰，市場的輕微變化對供應(yīng)鏈都會有著重要的影響。它將是

12、維持和延續(xù)供應(yīng)鏈成熟穩(wěn)定階段的關(guān)鍵因素。此階段傳統(tǒng)企業(yè)的“大企業(yè)病”和“官衙門病”初見端倪，滿足市場客戶敏捷性與個(gè)性化的能力開始面臨考驗(yàn)。同時(shí)在此階段伴隨著供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈自身資源需求量增加市場競爭者對取得資源的競價(jià)能力提高因資源日益減少引鵝經(jīng)濟(jì)i￡壇2∞77起政府管制資源力度加大三者幾乎同時(shí)發(fā)生，使資源逐漸開始顯現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象。4，擴(kuò)散漂移期。作為以產(chǎn)品為核心形成的供需網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)鏈的生命周期與產(chǎn)品的生命周期密切相關(guān)。當(dāng)相關(guān)產(chǎn)品的生

13、命周期結(jié)束，原來以這種產(chǎn)品(或幾種產(chǎn)品)的原材料供應(yīng)、制造和銷售為基礎(chǔ)所形成的合作關(guān)系也相繼解體并使供應(yīng)鏈最終走向擴(kuò)散衰退。這類供應(yīng)鏈衰退一般都是由于替代品技術(shù)水平優(yōu)于供應(yīng)鏈中企業(yè)的技術(shù)水平而供應(yīng)鏈大部分企業(yè)又自身無能力更新技術(shù)，自身資源枯竭或供應(yīng)鏈資源商叛變而資源壁壘又不可逾越，供應(yīng)鏈運(yùn)作機(jī)制嚴(yán)重落后失去原來的敏捷性供應(yīng)鏈開始樹倒猢猻散。無可奈何花落去。綜上所述，我們得到在供應(yīng)鏈的裂變孕育期技術(shù)要素是供應(yīng)鏈演化的主要要素，需求因素也有