基于生命周期理論的供應(yīng)鏈激勵(lì)影響因素及策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理模式順應(yīng)資源稀缺、通訊技術(shù)普及、顧客需求多樣化、消費(fèi)主張更新快等特點(diǎn)，為持續(xù)降低生產(chǎn)成本和提高客戶服務(wù)質(zhì)量提供了有效的組織合作模式。供應(yīng)鏈以集成化的管理思想，整合供需網(wǎng)鏈上企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、能力，在提升整體績(jī)效的同時(shí)，創(chuàng)造單個(gè)企業(yè)無法企及的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)與供應(yīng)鏈整體的多贏和可持續(xù)發(fā)展。而供應(yīng)鏈中合作與競(jìng)爭(zhēng)并存的企業(yè)間關(guān)系，使得利益的協(xié)調(diào)難度大、機(jī)會(huì)主義行為泛濫、合作穩(wěn)定性差，合作關(guān)系不持久，導(dǎo)致長(zhǎng)期共贏合作目標(biāo)難以實(shí)

2、現(xiàn)，供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)有的突出優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。
　　為穩(wěn)定供應(yīng)鏈長(zhǎng)期合作關(guān)系，提升供應(yīng)鏈合作績(jī)效，以利益協(xié)調(diào)為主的激勵(lì)機(jī)制被逐步引入供應(yīng)鏈成員間關(guān)系治理，但激勵(lì)實(shí)踐的效果并不理想，合作穩(wěn)定性和利益持續(xù)性嚴(yán)重不足，已有統(tǒng)計(jì)資料表明，供應(yīng)鏈合作失敗的比率超過50％，由此可知，深入探討供應(yīng)鏈激勵(lì)問題具有十分重要的意義。
　　本研究從關(guān)系持續(xù)發(fā)展角度，基于關(guān)系生命周期，從供應(yīng)鏈“類生命”系統(tǒng)視角，探討影響供應(yīng)鏈成員企業(yè)間激勵(lì)的因素、作用

3、機(jī)理及其動(dòng)態(tài)差異，得出相應(yīng)結(jié)論，并以此為階段性關(guān)系治理的依據(jù)，討論關(guān)系生命周期主要階段的激勵(lì)策略和整體實(shí)施思路，旨在為供應(yīng)鏈激勵(lì)實(shí)踐提供實(shí)質(zhì)性的幫助。本文提出“類生命”激勵(lì)分析視角，在現(xiàn)有理論和研究基礎(chǔ)上，識(shí)別出供應(yīng)鏈激勵(lì)的影響因素，構(gòu)建包含經(jīng)濟(jì)、“精神”和制度環(huán)境三個(gè)層面的影響因素體系。經(jīng)濟(jì)層面因素為利益分配、專用投資；“精神”層面因素包括信任水平、企業(yè)聲譽(yù)和文化兼容性；制度環(huán)境因素包括市場(chǎng)化程度和政府管制，并提取了機(jī)會(huì)主義和合作績(jī)效

4、作為供應(yīng)鏈激勵(lì)效用衡量維度。本文借鑒現(xiàn)有的關(guān)系生命周期劃分方法，構(gòu)建了激勵(lì)影響因素假設(shè)模型。通過設(shè)計(jì)發(fā)放問卷調(diào)查收集相關(guān)數(shù)據(jù)，使用SPSS軟件和AMOS軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析、信度分析、探索性因子分析、驗(yàn)證性因子分析和結(jié)構(gòu)方程假設(shè)檢驗(yàn)，得出了各層面影響因素在關(guān)系生命周期階段的影響作用。通過對(duì)影響因素作用的縱向和橫向綜合比較，提出了以利益分配為主線的系統(tǒng)的供應(yīng)鏈激勵(lì)策略的思路。最后，從關(guān)系生命周期角度，以主要關(guān)系階段為劃分，分別分析得出