企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢

1、萬方數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略把脈宏觀策略Em回國噩噩E皿植回國回企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢王智明中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司物資供應(yīng)處摘要:戴國企業(yè)物資瞥理工作發(fā)生于計劃經(jīng)濟的市場背景下，因而備曼計劃經(jīng)濟的影響，物資管理工作傲的好與壞嚴重地影響了企業(yè)的戚本，為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理攘式，需要在企業(yè)物資的管理環(huán)節(jié)上進行改革，本文是基于輸費管理工作的主要管理環(huán)節(jié)的分析，提出改革意見，并摞究企業(yè)物資瞥理工作的發(fā)展趨勢.美詞:企業(yè)輸費管

2、理工作改革發(fā)展趨勢一、物資管理工作的重要性我國已經(jīng)越來越關(guān)濘企業(yè)物資管理工作，正因為他關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)對物資管理工作進行調(diào)整，只有一個科學(xué)的、合理的物資管理體系才能有效地控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)獲得生命力，擴大發(fā)展。二、企業(yè)物資管理工作的改革和發(fā)展趨勢現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，需要擺脫傳統(tǒng)的模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法融入到企業(yè)物資管理工作中去，本文主要從以下幾個方面探探應(yīng)如何改革企業(yè)物資管理工作，未來的企業(yè)

3、物資管理工你的發(fā)展趨勢，會順應(yīng)時代的發(fā)展，也需要科技和信息的協(xié)助，才能在多變的市場競爭中給企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，計算機化辦公也將越來越受到企業(yè)家的青睞.未來可能會取代多層次的組織形式，精簡企業(yè)員工，實現(xiàn)開源節(jié)流。(一)應(yīng)用系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是對物資管理系統(tǒng)進行組織管理流程再造，系統(tǒng)工程的好處是將物資管理工作合理分工，確立責(zé)任原則，針對管理過程中發(fā)生的問題，需要相互協(xié)調(diào)，相互制約。應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想可以將物資管理的組織層次進行細分，我們通常采取

4、三個層次的體系，包娼領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層和執(zhí)行層。(二)充分利用信息信息作為物資管理決策的基礎(chǔ)，及時、準確的信息是制定符合實際決策的首要因素，用來制定決策的信息、最好是收集大量可靠的全面反映客觀過程的信息，收集到信息，還要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析之后才能制定決策，以免造成損失。物資工作的起點是物資計劃，物資管理人員將收集到的原始信息進行分類、處理，并制定最佳的物資計劃方案。物資供應(yīng)的手段是組織和控制信息，信息流決定了物資的流動方向，在物流活動中二旦出

5、現(xiàn)問題，企業(yè)需要根據(jù)實時信息，認真分析櫚關(guān)數(shù)據(jù)，重新制定物資計劃，或是修改已有的物資計劃，保證物資管理工作不受影30消費導(dǎo)干IJ.2011年4月刊響?，F(xiàn)代物資管理正需要一個足夠?qū)拸V的信息網(wǎng)絡(luò)，這個信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面一定要廣，才能讓企業(yè)采購到價格相對較便宜的物資，進而降低采購成本。(三)充分利用電子計算機技術(shù)如今科學(xué)技術(shù)不斷進步，電子化辦公己經(jīng)被很多企業(yè)所關(guān)注，而且這種技術(shù)不僅在收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的時候相當(dāng)快捷，也能夠處理大批量的數(shù)值計算，

6、而且不容易出現(xiàn)錯誤，利用計算機處理數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)省時間、物力和人力，還能將數(shù)據(jù)有序地進行分類和歸宗，建立數(shù)據(jù)庫，避免信息漏掉。如果市場上出現(xiàn)新信息，如果用人工的方式進行核對數(shù)據(jù)，就會很浪費時間，浪費時間的同時就是在浪費企業(yè)的資金，如果我們選用電子計算機化處理，就會在最短的時間里將新的數(shù)掘進行比對，分析新信息有沒有利用價值，而且可以提高工作效率，減少工作強度。(四)實現(xiàn)現(xiàn)代化倉庫管理現(xiàn)代化倉庫管理，就是在傳統(tǒng)的倉庫管理的基礎(chǔ)上結(jié)合了計算

7、機的應(yīng)用，計算機在倉庫管理中占據(jù)著非常重要的地位，計算機可以做到對每次進入倉庫的材料進行數(shù)據(jù)收集和分類，再對每一次出貨的材料進行數(shù)據(jù)匯總，這樣，倉庫中的材料無論是多了還是少了，哪項材料庫存不足了，都會一目了然，不需要特地派工作入員進行核對。而且在倉庫管理過程中，可以對每一項物資進行審核，看采購的物資和報價單是否一致，避免物資管理過程中出現(xiàn)偏差。目前國內(nèi)企業(yè)在倉庫管理方面，主要突出高、決、動、靈，有數(shù)據(jù)表明現(xiàn)在已經(jīng)建成的立體倉庫高達18m

8、在配送物資的時候貨架可以被拆卸調(diào)整，這樣可以提高作業(yè)效率物資自己送不在是靜態(tài)的，而多數(shù)是動態(tài)的，需要物資中轉(zhuǎn)作為樞紐幫助配送:庫存信息反饋速度比較靈敏，在計算機系統(tǒng)中，每一次物資的變動都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，不會出現(xiàn)遺漏。(五)發(fā)揮庫存論庫存對于一個企業(yè)來說，過多的庫存會增加固定成本，減少流動資金，不利于企業(yè)應(yīng)對意外事件的發(fā)生:過少的庫存又會給突發(fā)訂單，造成困擾，企業(yè)有可能在緊急時刻得不到物資供應(yīng)商的供應(yīng)，耽誤企業(yè)的經(jīng)營銷售，妨礙企業(yè)獲得經(jīng)

9、濟收益。庫存論是在運籌學(xué)中是一個主要的分支，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要對自己的庫存有定的了解，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況設(shè)定庫存模式，找到適合自己的庫存撮.有些穩(wěn)定的企業(yè)，就可以達到零庫存的庫存管理模式，這些企業(yè)的每一個訂單都比較規(guī)律，這樣企業(yè)就可以在制定物資管理時將庫存量限制到最佳的狀態(tài)，將建設(shè)大型倉庫的費用節(jié)省下來，作為企業(yè)的流動資金，在市場上為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。這其中，當(dāng)然也包括良好的企業(yè)形象，如果沒有良好的企業(yè)形象，物資

10、供應(yīng)商也不會和企業(yè)達成協(xié)議，在企業(yè)需要物資的時候，及時地給企業(yè)提供需要的物資，所以在物資管理工作中，企業(yè)還要注意供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的重要作用。，現(xiàn)立隙，(1)張青民.加強物資“理.降低運輸成本，鐵道物資科學(xué)管理，2∞4(02)(2)張小蓮，企業(yè)物資曾理及其創(chuàng)新，企業(yè)改革與1f建，21∞7(C陷〉(3)湯建航，現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理申的應(yīng)用，沿海企業(yè)與科技，2α磯07)(4)董海稱，物資管理系統(tǒng)在物資管理工作中的應(yīng)用，鐵路采購與物流，2∞

11、7()萬方數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略把脈宏觀策略Em回國噩噩E皿植回國回企業(yè)物資管理工作的改革與發(fā)展趨勢王智明中國石油天然氣股份有限公司吉林油田分公司物資供應(yīng)處摘要:戴國企業(yè)物資瞥理工作發(fā)生于計劃經(jīng)濟的市場背景下，因而備曼計劃經(jīng)濟的影響，物資管理工作傲的好與壞嚴重地影響了企業(yè)的戚本，為了改變傳統(tǒng)的企業(yè)物資管理攘式，需要在企業(yè)物資的管理環(huán)節(jié)上進行改革，本文是基于輸費管理工作的主要管理環(huán)節(jié)的分析，提出改革意見，并摞究企業(yè)物資瞥理工作的發(fā)展趨勢.美詞:企業(yè)

12、輸費管理工作改革發(fā)展趨勢一、物資管理工作的重要性我國已經(jīng)越來越關(guān)濘企業(yè)物資管理工作，正因為他關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。市場經(jīng)濟條件下，要求企業(yè)對物資管理工作進行調(diào)整，只有一個科學(xué)的、合理的物資管理體系才能有效地控制企業(yè)的成本，幫助企業(yè)獲得生命力，擴大發(fā)展。二、企業(yè)物資管理工作的改革和發(fā)展趨勢現(xiàn)代化的物資管理系統(tǒng)，需要擺脫傳統(tǒng)的模式，將現(xiàn)代化信息技術(shù)和方法融入到企業(yè)物資管理工作中去，本文主要從以下幾個方面探探應(yīng)如何改革企業(yè)物資管理工作，未來

13、的企業(yè)物資管理工你的發(fā)展趨勢，會順應(yīng)時代的發(fā)展，也需要科技和信息的協(xié)助，才能在多變的市場競爭中給企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢，計算機化辦公也將越來越受到企業(yè)家的青睞.未來可能會取代多層次的組織形式，精簡企業(yè)員工，實現(xiàn)開源節(jié)流。(一)應(yīng)用系統(tǒng)工程系統(tǒng)工程是對物資管理系統(tǒng)進行組織管理流程再造，系統(tǒng)工程的好處是將物資管理工作合理分工，確立責(zé)任原則，針對管理過程中發(fā)生的問題，需要相互協(xié)調(diào)，相互制約。應(yīng)用系統(tǒng)工程的思想可以將物資管理的組織層次進行細分，我們通

14、常采取三個層次的體系，包娼領(lǐng)導(dǎo)層、中間管理層和執(zhí)行層。(二)充分利用信息信息作為物資管理決策的基礎(chǔ)，及時、準確的信息是制定符合實際決策的首要因素，用來制定決策的信息、最好是收集大量可靠的全面反映客觀過程的信息，收集到信息，還要經(jīng)過數(shù)據(jù)分析之后才能制定決策，以免造成損失。物資工作的起點是物資計劃，物資管理人員將收集到的原始信息進行分類、處理，并制定最佳的物資計劃方案。物資供應(yīng)的手段是組織和控制信息，信息流決定了物資的流動方向，在物流活動中

15、二旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要根據(jù)實時信息，認真分析櫚關(guān)數(shù)據(jù)，重新制定物資計劃，或是修改已有的物資計劃，保證物資管理工作不受影30消費導(dǎo)干IJ.2011年4月刊響?，F(xiàn)代物資管理正需要一個足夠?qū)拸V的信息網(wǎng)絡(luò)，這個信息網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面一定要廣，才能讓企業(yè)采購到價格相對較便宜的物資，進而降低采購成本。(三)充分利用電子計算機技術(shù)如今科學(xué)技術(shù)不斷進步，電子化辦公己經(jīng)被很多企業(yè)所關(guān)注，而且這種技術(shù)不僅在收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)的時候相當(dāng)快捷，也能夠處理大批量的數(shù)值

16、計算，而且不容易出現(xiàn)錯誤，利用計算機處理數(shù)據(jù)，不僅能夠節(jié)省時間、物力和人力，還能將數(shù)據(jù)有序地進行分類和歸宗，建立數(shù)據(jù)庫，避免信息漏掉。如果市場上出現(xiàn)新信息，如果用人工的方式進行核對數(shù)據(jù)，就會很浪費時間，浪費時間的同時就是在浪費企業(yè)的資金，如果我們選用電子計算機化處理，就會在最短的時間里將新的數(shù)掘進行比對，分析新信息有沒有利用價值，而且可以提高工作效率，減少工作強度。(四)實現(xiàn)現(xiàn)代化倉庫管理現(xiàn)代化倉庫管理，就是在傳統(tǒng)的倉庫管理的基礎(chǔ)上結(jié)合

17、了計算機的應(yīng)用，計算機在倉庫管理中占據(jù)著非常重要的地位，計算機可以做到對每次進入倉庫的材料進行數(shù)據(jù)收集和分類，再對每一次出貨的材料進行數(shù)據(jù)匯總，這樣，倉庫中的材料無論是多了還是少了，哪項材料庫存不足了，都會一目了然，不需要特地派工作入員進行核對。而且在倉庫管理過程中，可以對每一項物資進行審核，看采購的物資和報價單是否一致，避免物資管理過程中出現(xiàn)偏差。目前國內(nèi)企業(yè)在倉庫管理方面，主要突出高、決、動、靈，有數(shù)據(jù)表明現(xiàn)在已經(jīng)建成的立體倉庫高達

18、18m在配送物資的時候貨架可以被拆卸調(diào)整，這樣可以提高作業(yè)效率物資自己送不在是靜態(tài)的，而多數(shù)是動態(tài)的，需要物資中轉(zhuǎn)作為樞紐幫助配送:庫存信息反饋速度比較靈敏，在計算機系統(tǒng)中，每一次物資的變動都有相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，不會出現(xiàn)遺漏。(五)發(fā)揮庫存論庫存對于一個企業(yè)來說，過多的庫存會增加固定成本，減少流動資金，不利于企業(yè)應(yīng)對意外事件的發(fā)生:過少的庫存又會給突發(fā)訂單，造成困擾，企業(yè)有可能在緊急時刻得不到物資供應(yīng)商的供應(yīng)，耽誤企業(yè)的經(jīng)營銷售，妨礙企業(yè)

19、獲得經(jīng)濟收益。庫存論是在運籌學(xué)中是一個主要的分支，企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須要對自己的庫存有定的了解，所以企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況設(shè)定庫存模式，找到適合自己的庫存撮.有些穩(wěn)定的企業(yè)，就可以達到零庫存的庫存管理模式，這些企業(yè)的每一個訂單都比較規(guī)律，這樣企業(yè)就可以在制定物資管理時將庫存量限制到最佳的狀態(tài)，將建設(shè)大型倉庫的費用節(jié)省下來，作為企業(yè)的流動資金，在市場上為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利益。這其中，當(dāng)然也包括良好的企業(yè)形象，如果沒有良好的企業(yè)形象

20、，物資供應(yīng)商也不會和企業(yè)達成協(xié)議，在企業(yè)需要物資的時候，及時地給企業(yè)提供需要的物資，所以在物資管理工作中，企業(yè)還要注意供應(yīng)鏈在企業(yè)管理中的重要作用。，現(xiàn)立隙，(1)張青民.加強物資“理.降低運輸成本，鐵道物資科學(xué)管理，2∞4(02)(2)張小蓮，企業(yè)物資曾理及其創(chuàng)新，企業(yè)改革與1f建，21∞7(C陷〉(3)湯建航，現(xiàn)代管理技術(shù)在物資管理申的應(yīng)用，沿海企業(yè)與科技，2α磯07)(4)董海稱，物資管理系統(tǒng)在物資管理工作中的應(yīng)用，鐵路采購與物流