以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式固定資產(chǎn)管理模式探討

1、以責任／固定贛【摘要】本文運用對比法，分別對以責會人員或資產(chǎn)管理員接任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式與一動的所有數(shù)據(jù)，再在系般的MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、與傳統(tǒng)的手有關(guān)數(shù)據(jù)進行更改維護z管理模式進行深入的分析和比較，凸顯產(chǎn)卡片的相關(guān)資料。很以“責任人”為核心的e化固定資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)維護是比實物出模式的優(yōu)勢和管理價值，并具體闡述了該關(guān)鍵的是未將內(nèi)控管]種模式的內(nèi)容和應(yīng)用效果。中，內(nèi)控效果不明顯，容(二)以“責任人”電腦網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，給

2、突破傳資產(chǎn)管理模式是將企業(yè)統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式帶來契機，面對目入系統(tǒng)，約束資產(chǎn)責任，前各行業(yè)普遍存在的固定資產(chǎn)難管及管理產(chǎn)與責任人的捆綁管理不善的現(xiàn)狀，迫切需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理以責任人為核心的模式。模式，在管理的過程中，一、e化固定資產(chǎn)管理的來源和理論項固定資產(chǎn)的管理責任依據(jù)人和保管人。也就是把企業(yè)文化提到：“創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的情況分為兩大類，即：／f動力”，而“觀念創(chuàng)新是第一位的創(chuàng)新”，鼓電腦等)的為一類，其匡勵大膽創(chuàng)新，成為我們積極

3、開展固定資產(chǎn)則為使用人；單位各新管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力，企業(yè)先進的電腦內(nèi)類，即部門共用類，其責網(wǎng)辦公系統(tǒng)及日益規(guī)范的工作流程又為e管人。將每項固定資產(chǎn)化固定資產(chǎn)管理提供廣闊的空間，給實現(xiàn)e固定資產(chǎn)管理責任人是化固定資產(chǎn)管理提供了很好的硬環(huán)境和優(yōu)和負責人，每項資產(chǎn)新秀的信息交換平臺，不但如此，我們將企業(yè)人；而且從資產(chǎn)購入、增工作流程管理理論與惠州移動管理實踐經(jīng)少等，固定資產(chǎn)從“生”驗最優(yōu)結(jié)合，提煉成“電子內(nèi)控”業(yè)到退出企業(yè)的每一攻(E—Int

4、ernalContr01)及“e化管理”由相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理(ElectronicManagement)_種關(guān)系工作流資產(chǎn)管理系統(tǒng)上作電虧程管理的新思維、新理念，從而將企業(yè)文化且所有變動信息都由系顯性化，提高執(zhí)行力。在“電子內(nèi)控”及“e管理員(或財務(wù)部的E化管理”理念的直接指引下，結(jié)合固定資產(chǎn)時都可以在系統(tǒng)上獲取管理的特點和管理實際，提出以“責任人”產(chǎn)管理信息。該模式饋為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式，將《固定員或資產(chǎn)管理員擴大：資產(chǎn)管理辦

5、法》等企業(yè)管理制度真正落到人，操作方式也由財務(wù)實處，確保賬實相符。對資產(chǎn)信息后臺滯后更二、e化固定資產(chǎn)管理模式VS一般的前臺實時簽收確認，從固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理模式一突出“責任日常管理靠財務(wù)人員或人”、“內(nèi)控管理流程”理念，以良好的內(nèi)控臺操作格局，從而規(guī)范效果取勝為，使固定資產(chǎn)從“!大家不禁會問：隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速“死”(報廢減少)的崛起，人們逐漸摒棄傳統(tǒng)手工管理模式，取態(tài)、全程監(jiān)控，達到一=|9晏而代之的各種固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也相繼問的良好

6、內(nèi)控效果，這是【世，但本文所提出的以責任人為核心的e的e化資產(chǎn)管理模式有化固定資產(chǎn)管理模式與一般的固定資產(chǎn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式的主MIS系統(tǒng)具有明顯的不同。具體闡述如下：資產(chǎn)管理的一次新飛躍(一)目前人們常見的MIS固定資產(chǎn)三、e化固定資產(chǎn)乍管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)日常管理仍未打破財工管理模式一一突出“j務(wù)人員或資產(chǎn)管理員進行后臺操作格局管理高效取勝縱觀一般MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大(一)固定資產(chǎn)本致總結(jié)為系統(tǒng)操作還只是面向財會人員或了傳統(tǒng)手工管

7、理模式的部門資產(chǎn)管理員，即由熟悉系統(tǒng)操作的財固定資產(chǎn)的量大、囡鬈嗣園翰比m射出_萬方數(shù)據(jù)以責任人為核心的e化[1兩妥]本文運用對比法，分別對以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式與一般的MIS圈定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、與傳統(tǒng)的手工管理模式進行深入的分析和比較，凸顯以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢和管澀價值，并具體闡述了該種模式的內(nèi)容和應(yīng)用效采3電腦網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，給突破傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式帶來契機，面對目前各行業(yè)普遍存在的固定

8、資產(chǎn)難管及管理不善的現(xiàn)狀，迫切需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式。一、e化固定資產(chǎn)管理的來源和理論依據(jù)企業(yè)文化提到創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力而“觀念創(chuàng)新是第位的創(chuàng)新鼓勵大膽創(chuàng)新，成為我們積極開展固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力，企業(yè)先進的電腦內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)及日益規(guī)范的工作流程又為e化固定資產(chǎn)管理提供廣闊的空間，給實現(xiàn)e化固定資產(chǎn)管理提供了很好的硬環(huán)境和優(yōu)秀的信息交換平臺，不但如此，我們將企業(yè)工作流程管理理論與惠州移動管理實踐經(jīng)驗最優(yōu)結(jié)合，提煉成“電子內(nèi)控“(

9、EInternalControl)及“e化管理“(ElectronicManagement)二種關(guān)系工作流程管理的新思維、新理念，從而將企業(yè)文化顯性化，提高執(zhí)行力。在“電子內(nèi)控“及“e化管理“理念的直接指引下，結(jié)合固定資產(chǎn)管理的特點和管理實際，提出以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式，將《固定資產(chǎn)管理辦法》等企業(yè)管理制度真正落到實處，確保賬實相符。二、e化固定資產(chǎn)管理模式vs艇的固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理模式突出“資任人“、“內(nèi)控管理流程“理

10、念，以良好的內(nèi)控效果取勝大家不禁會問:隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速崛起，人們逐漸摒棄傳統(tǒng)手工管理模式，取而代之的各種固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也相繼問世，但本文所提出的以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式與一般的固定資產(chǎn)MIS系統(tǒng)具有明顯的不同。具體闡述如下:(一)目前人們常見的MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)日常管理仍未打破財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員進行后臺操作格局縱觀一般MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大致總結(jié)為系統(tǒng)操作還只是面向財會人員或部門資產(chǎn)管理員，即由熟悉系

11、統(tǒng)操作的財固E噩噩噩Zι且革孟矗缸國在資產(chǎn)管理腹式一一固定資產(chǎn)管理模式探討口廣東移動惠州分公司何漢文撰稿會人員或資產(chǎn)管理員搜集固定資產(chǎn)增減變動的所有數(shù)據(jù)，再在系統(tǒng)中對固定資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)進行更改維護，或只更新固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)資料。很明顯，這種管理模式的數(shù)據(jù)維護是比實物狀態(tài)變化滯后的，更關(guān)鍵的是未將內(nèi)控管理理念設(shè)置在系統(tǒng)中，內(nèi)控效果不明顯.容易出現(xiàn)管理漏洞。(二)以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式是將企業(yè)先進的管理流程寫入系統(tǒng)，約束

12、資產(chǎn)責任人強制執(zhí)行，實現(xiàn)資產(chǎn)與責任人的捆綁管理以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式，在管理的過程中，創(chuàng)造性地提出了每項固定資產(chǎn)的管理責任到人，并且是使用人和保管人。也就是把固定資產(chǎn)按其使用情況分為兩大類，即:個人使用(例如手提電腦等)的為類，其固定資產(chǎn)管理責任人則為使用人單位各部門共同使用的為類，即部門共用類，其責任人為部門資產(chǎn)保管人。將每項固定資產(chǎn)的管理落實到個人，固定資產(chǎn)管理責任人是指使用人、保管人和負責人，每項資產(chǎn)都有其相對應(yīng)的責

13、任人而且從資產(chǎn)購入、增加、轉(zhuǎn)移、報廢和減少等，固定資產(chǎn)從“生“到“死業(yè)到退出企業(yè)的每一次變動的狀態(tài)都必須由相應(yīng)的固定資產(chǎn)管E理里責任人在e化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)上作信電子流的簽收確認而且所有變動信息都由系統(tǒng)自動匯集，系統(tǒng)管理員(或財務(wù)部的固定資產(chǎn)管理員)隨時都可以在系統(tǒng)上獲取這些動態(tài)的固定資產(chǎn)管理信息。該模式使操作對象由財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員擴大為所有資產(chǎn)的責任人，操作為式也由財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)信息后臺滯后更新轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑稳嗽谇芭_實時簽

14、收確認，從而打破了固定資產(chǎn)曰常管理靠財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員進行后臺操作格局，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)管理行為，使固定資產(chǎn)從“生“(購入增加)到“死“(報廢減少)的每個狀態(tài)都得到動態(tài)、全程監(jiān)控，達到一般內(nèi)控手段不能做到的良好內(nèi)控效果，這是以“責任人“為核心的e化資產(chǎn)管理模式有別于一放MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式的主要創(chuàng)新點，是固定資產(chǎn)管理的一次新飛躍。三、e化固定資產(chǎn)管理模式vs傳統(tǒng)手工管理模式一突出“動態(tài)管理“理念，以管理高效取勝(一)固定資產(chǎn)本

15、身的特性充分暴露了傳統(tǒng)手工管理模式的弊端固定資產(chǎn)的最大、面寬、分布廣、流動性較強，、管理時間跨度大等復雜特性決定了要實現(xiàn)高效管理具有很高的難度。就我公司而言，固定資產(chǎn)類別己細分為5000余種，目前擁有固定資產(chǎn)數(shù)量多達70000多件。它作為企業(yè)經(jīng)營運作的基本工具，分布在各個部門、各個領(lǐng)域，且經(jīng)常隨著使用人、使用地點、用途等因素的變換，產(chǎn)生較大的流動性。固定資產(chǎn)與低值易耗品相比，由于其使用壽命較長(通常是57年七期間也象人樣，經(jīng)歷了從“生“

16、(購入增加)到“死“(報廢減少)的全過程，旦每個環(huán)節(jié)的管理均有承上啟下的作用，如果上個環(huán)節(jié)管理不善，必將引發(fā)后續(xù)管理環(huán)節(jié)的混亂。(二)e他固定資產(chǎn)管理模式是責任到人，為固定資產(chǎn)離效管理提供了人員保證傳統(tǒng)的管理模式，資產(chǎn)管理的責任集中在財務(wù)人員、部門資產(chǎn)管理員身上，使用人與資產(chǎn)無內(nèi)在聯(lián)系，造成“管理力量薄弱、管理不到位“的局面。而e化固定資產(chǎn)管理是將資產(chǎn)使用人確定為資產(chǎn)的責任人，提高了員工對資產(chǎn)的保護意識，營造了“責任人自己去管自己的資產(chǎn)

17、，人人有責任管好自己的資產(chǎn)“的局面，極大地增強管理力量，為固定資產(chǎn)高效管理提供了人員保證。(三)e化固定資產(chǎn)管理模式是充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)科技進行數(shù)據(jù)處理，為固定資產(chǎn)高效管理提供了先進的管理手段反觀傳統(tǒng)管理，它是靠手工記錄進行資產(chǎn)曰常數(shù)據(jù)維護管理。如一資產(chǎn)從甲部門搬到乙部門使用，甲、乙部門資產(chǎn)管理員分別登記資產(chǎn)減少和增加，不但工作效率低下，假如員工對資產(chǎn)亂搬亂動又不自覺告知資產(chǎn)管理員(這是經(jīng)常發(fā)生的事情)，則很容易出現(xiàn)管理真空，長期造成管

18、理混亂，目前普遍發(fā)生的固定資產(chǎn)前清后亂，造成大量的人力物力財力浪費的現(xiàn)象比比皆是，這也是人們普遍認為固定資產(chǎn)難管的重要原因。究其原因主要是傳統(tǒng)管理模式人為干擾因素太多，缺乏真正的內(nèi)控管理。而e化固定資產(chǎn)管理則具有固化管理流程、測量數(shù)據(jù)處理等優(yōu)點，使數(shù)據(jù)處理電子化、集約化、精細化，突破時空界限(跨越部門和時間界限)，達到手工管理無法比擬的高效管理，是實現(xiàn)精細管理的一個重要手段。即在系統(tǒng)建立所有資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，并突破靜態(tài)管理，固定資產(chǎn)從“生

19、“(購入增加)到“死“(報廢減少)每一個狀態(tài)(特別是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移)形成閉環(huán)管理，都得到動態(tài)的、全面的、實時的監(jiān)控，即系統(tǒng)與實物U責任人為核心的e化[4南妥]本文運用對比法，分別對以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式與一般的MIS閣走資產(chǎn)管理系統(tǒng)、與傳統(tǒng)的手工管理模式進行深入的分析和比較，凸顯以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢和管理價值，并具體闡述了該種模式的內(nèi)容和應(yīng)用效采。電腦網(wǎng)絡(luò)科技的迅速發(fā)展，給突破傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式帶

20、來契機，面對目前各行業(yè)普遍存在的固定資產(chǎn)難管及管理不善的現(xiàn)狀，迫切需要創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式。一、e化固定資產(chǎn)管理的來源和理論依據(jù)企業(yè)文化提到創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的動力而“觀念創(chuàng)新是第位的創(chuàng)新鼓勵大膽創(chuàng)新，成為我們積極開展固定資產(chǎn)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動力，企業(yè)先進的電腦內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)及日益規(guī)范的工作流程又為e化固定資產(chǎn)管理提供廣闊的空間，給實現(xiàn)e化固定資產(chǎn)管理提供了很好的硬環(huán)境和優(yōu)秀的信息交換平臺，不但如此，我們將企業(yè)工作流程管理理論與惠州移動管理實

21、踐經(jīng)驗最優(yōu)結(jié)合，提煉成“電子內(nèi)控“(EInternalControl)及“e化管理“(ElectronicManagement)二種關(guān)系工作流程管理的新思維、新理念，從而將企業(yè)文化顯性化，提高執(zhí)行力。在“電子內(nèi)控“及“e化管理“理念的直接指引下，結(jié)合固定資產(chǎn)管理的特點和管理實際，提出以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式，將《固定資產(chǎn)管理辦法》等企業(yè)管理制度真正落到實處，確保賬實相符。二、e化固定資產(chǎn)管理鎮(zhèn)式vs傲的固定資產(chǎn)系統(tǒng)管理模

22、式一突出“責任人“、“內(nèi)控管理流程“理念，以良好的內(nèi)控效果取勝大家不禁會問:隨著網(wǎng)絡(luò)科技的迅速崛起，人們逐漸摒棄傳統(tǒng)手工管理模式，取而代之的各種固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)也櫚繼問世，但本文所提出的以責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式與一般的固定資產(chǎn)MIS系統(tǒng)具有明顯的不同。具體闡述如下:(一)目前人們常見的MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)日常管理仍未打破財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員進行后臺操作格局縱觀一般MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，大致總結(jié)為系統(tǒng)操作還只是面

23、向財會人員或部門資產(chǎn)管理員，即由熟悉系統(tǒng)操作的財固霉事5iii岳重組11皿主遣~l!1國在資產(chǎn)管理腹式一一固定資產(chǎn)管理模式探討口廣東移動惠州分公司何漢文撰稿會人員或資產(chǎn)管理員搜集固定資產(chǎn)增減變動的所有數(shù)據(jù)，再在系統(tǒng)中對固定資產(chǎn)的有關(guān)數(shù)據(jù)進行更改維護，或只更新固定資產(chǎn)卡片的相關(guān)資料。很明顯，這種管理模式的數(shù)據(jù)維護是比實物狀態(tài)變化滯后的，更關(guān)鍵的是未將內(nèi)控管理理念設(shè)置在系統(tǒng)中，內(nèi)控效果不明顯.容易出現(xiàn)管理漏洞。(二)以“責任人“為核心的e化

24、固定資產(chǎn)管理模式是將企業(yè)先進的管理流程寫入系統(tǒng)，約束資產(chǎn)責任人強制執(zhí)行，實現(xiàn)資產(chǎn)與責任人的捆綁管理~.責任人為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式，在管理的過程中，創(chuàng)造性地提出了每項固定資產(chǎn)的管理責任到人，并且是使用人和保管人。也就是把固定資產(chǎn)按其使用情況分為兩大類，!ln:個人使用(例如手提電腦等)的為類，其固定資產(chǎn)管理責任人則為使用人單位各部門共同使用的為類，即部門共用類，其責任人為部門資產(chǎn)保管人。將每項固定資產(chǎn)的管理落實到個人，固定資產(chǎn)管理

25、責任人是指使用人、保管人和負責人，每項資產(chǎn)都有其相對應(yīng)的責任人而且從資產(chǎn)購入、增加、轉(zhuǎn)移、報廢和減少等，固定資產(chǎn)從“生“到“死1業(yè)Ik且到退出企業(yè)的每一次變動的狀態(tài)都必須由相應(yīng)的固定資產(chǎn)管E理里責任人在e化固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)上休信電子流的簽收確認而且所有變動信息都由系統(tǒng)自動匯集，系統(tǒng)管理員(或財務(wù)部的固定資產(chǎn)管理員)隨時都可以在系統(tǒng)上獲取這些動態(tài)的固定資產(chǎn)管理信息。該模式使操作對象由財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員擴大為所有資產(chǎn)的責任人，操作為式也由

26、財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員對資產(chǎn)信息后臺滯后更新轉(zhuǎn)變?yōu)樨熑稳嗽谇芭_實時簽收確認，從而打破了固定資產(chǎn)曰常管理靠財務(wù)人員或資產(chǎn)管理員進行后臺操作格局，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)管理行為，使固定資產(chǎn)從“生..(購入增加)到“死..(報廢減少)的每個狀態(tài)都得到動態(tài)、全程監(jiān)控，達到一般內(nèi)控手段不能做到的良好內(nèi)控效果，這是以“責任人“為核心的e化資產(chǎn)管理模式有別于一般MIS固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)模式的主要創(chuàng)新點，是固定資產(chǎn)管理的一次新飛躍。三、e化固定資產(chǎn)管理模式vs

27、傳統(tǒng)手工管理模式一突出“動態(tài)管理“理念，以管理高效取勝(一)固定資產(chǎn)本身的特性充分暴露了傳統(tǒng)手工管理模式的弊端固定資產(chǎn)的最大、面寬、分布廣、流動性較強，、管理時間跨度大等復雜特性決定了要實現(xiàn)高效管理具有很高的難度。就我公司而言，固定資產(chǎn)類別己細分為5000余種，目前擁有固定資產(chǎn)數(shù)量多達70000多件。它作為企業(yè)經(jīng)營運作的基本工具，分布在各個部門、各個領(lǐng)域，且經(jīng)常隨著使用人、使用地點、用途等因素的變換，產(chǎn)生較大的流動性。固定資產(chǎn)與低值易耗

28、品相比，由于其使用壽命較長(通常是57年七期間也象人樣，經(jīng)歷了從“生..(購入增加)到“死..(報廢減少)的全過程，且每個環(huán)節(jié)的管理均有承上啟下的作用，如果上個環(huán)節(jié)管理不善，必將51發(fā)后續(xù)管理環(huán)節(jié)的混亂。(二)e他固定資產(chǎn)管理模式是責任到人，為固定資產(chǎn):離效管理提供了人員保證傳統(tǒng)的管理模式，資產(chǎn)管理的責任集中在財務(wù)人員、部門資產(chǎn)管理員身上，使用人與資產(chǎn)無內(nèi)在聯(lián)系，造成“管理力量薄弱、管理不到位“的局面。而e化固定資產(chǎn)管理是將資產(chǎn)使用人確

29、定為資產(chǎn)的責任人，提高了員工對資產(chǎn)的保護意識，營造了“責任人自己去管自己的資產(chǎn)，人人有責任管好自己的資產(chǎn)“的局面，極大地增強管理力量，為固定資產(chǎn)高效管理提供了人員保證。(三)e化固定資產(chǎn)管理模式是充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)科技進行數(shù)據(jù)處理，為固定資產(chǎn)高效管理提供了先進的管理手段反觀傳統(tǒng)管理，它是靠手工記錄進行資產(chǎn)日常數(shù)據(jù)維護管理。如一資產(chǎn)從甲部門搬到乙部門使用，甲、乙部門資產(chǎn)管理員分別登記資產(chǎn)減少和增加，不但工作效率低下，假如員工對資產(chǎn)亂搬亂動

30、又不自覺告知資產(chǎn)管理員(這是經(jīng)常發(fā)生的事情)，則很容易出現(xiàn)管理真空，長期造成管理混亂，目前普遍發(fā)生的固定資產(chǎn)前清后亂，造成大量的人力物力財力浪費的現(xiàn)象比比皆是，這也是人們普遍認為固定資產(chǎn)難管的重要原因。究其原因主要是傳統(tǒng)管理模式人為干擾因素太多，缺乏真正的內(nèi)控管理。而e化固定資產(chǎn)管理則具有固化管理流程、測量數(shù)據(jù)處理等優(yōu)點，使數(shù)據(jù)處理電子化、集約化、精細化，突破時空界限跨越部門和時間界限)，達到手工管理無法比擬的高效管理，是實現(xiàn)精細管理的

31、一個重要手段。即在系統(tǒng)建立所有資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫，并突破靜態(tài)管理，固定資產(chǎn)從“生..(購入增加)到“死..(報廢減少)每一個狀態(tài)(特別是資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移)形成閉環(huán)管理，都得到動態(tài)的、全面的、實時的監(jiān)控，即系統(tǒng)與實物謦電話：們o艚1跚、髓13鈴18轉(zhuǎn)∞1、鍆oi優(yōu)惠券沿虛線剪下寄回，可抵作：任何類別的學習費用@國圓(注：有限期至04年9月30日，復印無效)每人僅限使用一張，不得與其他優(yōu)惠券同時使用郵寄地址：北京100039信箱155分箱黃玉明收中國

32、財經(jīng)教育網(wǎng)伴您一同成長妒勤騎璽蜘網(wǎng)是威魚緝濘吻咎g蝴考武細導喲鴦攔網(wǎng)鞫毫p≯盛渤黝瓷考撈蜘導≯游拗文考客蚴她l、培調(diào)課程：注冊會計師考試、注冊稅務(wù)師考試、注冊資產(chǎn)評估師考試、初、中級會計職稱考試。2、輔導模式：多媒體語音課堂、模擬考場、即時練習、典型例題、專家在線答疑、考前串講。3、權(quán)威彝資：國內(nèi)一流的教師隊伍，巾國人民大學、中央財經(jīng)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、北京工商大學、北京化工大學知名教授：鄭慶華、朱大旗、劉穎、張京、李育華、楊毓枚、陳淑

33、亭、陳昕等共同執(zhí)教，為學員提供一流的教學服務(wù)。4、超值優(yōu)惠：低價格優(yōu)質(zhì)服務(wù)，選擇優(yōu)惠方案每門50—100元。(詳情請登錄http：／／wwwcfeenetcom)5、隆重推出：“中遠I碉財學習卡”、“注會、注稅、資產(chǎn)評估、會計職稱教材及輔導書詳情見(http：HwwwtushulOOcom)”6、加盟合作：我們真誠地歡迎各地財政局部門、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所、以及各會計類培訓機構(gòu)、財經(jīng)類書店加盟，建藍長期合作關(guān)系，共同發(fā)展、共享收益

34、。l中國財經(jīng)教育網(wǎng)(httpAvwwcfeenetconl)保留對此次活動的最終解釋權(quán)。中國財經(jīng)教育網(wǎng)2004年6月4日：0：：：S0：：0S0Ⅲ0Ⅲ同步，動態(tài)跟蹤并永久記錄每件資產(chǎn)生命周期中的每一次變化。四、廢用案例、廒用效果及經(jīng)濟效益(一)應(yīng)用案例1、透過系統(tǒng)可查看任何一件資產(chǎn)目前在哪個員工手上使用，責任人對所屬資產(chǎn)負有直接保管責任，督促資產(chǎn)責任人在工作調(diào)動、離崗前自覺移交名下的資產(chǎn)。例如公司老總哪天外調(diào)，他都不會忘記在調(diào)離前在系統(tǒng)

35、上將名下資產(chǎn)移交給綜合部的資產(chǎn)管理員保管，否則系統(tǒng)將永久記錄其為該資產(chǎn)的責任人，使固定資產(chǎn)管理權(quán)責分明，保證資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)遺失，這是公司資產(chǎn)管理制度有效執(zhí)行的良好例證。2、實現(xiàn)智能化管理，大大提高資產(chǎn)盤點和報廢工作效率。系統(tǒng)會根據(jù)資產(chǎn)的啟用日期、使用年限自動統(tǒng)計報廢到期日，并生成《資產(chǎn)報廢報表》，方便財務(wù)人員及時處理報廢資產(chǎn)，使報廢工作日?；?，避免報廢工作全堆積在年底進行，有效地提升了資產(chǎn)的管理質(zhì)量和工作效率。(二)應(yīng)用效果1、

36、替代以往的手工操作，每個員工通過電子流程申購、轉(zhuǎn)移及申請報廢資產(chǎn)，實現(xiàn)100％e化管理，提高了工作效率。2、固定資產(chǎn)賬實相符率由原來的50％提升至95％以上，賬實相符率明顯提高，取得明顯的管理實效。(三)經(jīng)濟效益目前系統(tǒng)存量資產(chǎn)達4376件，價值總額為7625萬元，據(jù)測算，2003年效益額、效益貢獻率、投入產(chǎn)出率分別為1343萬元、263％。、111倍，大大提高了資產(chǎn)管理的效率及管理的規(guī)范化，使得會計報表的資產(chǎn)信息更準確、更及時地得到反

37、映，有效杜絕了資產(chǎn)管理上的舞弊現(xiàn)象。五、實踐證明：以“責任人”為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式具有廣泛的推廣價值(一)由于我公司最早實現(xiàn)e化固定資產(chǎn)管理，受到省公司領(lǐng)導的肯定和許多兄弟公司的參觀學習和指導，目前廣東移動順德、韶關(guān)、汕尾分公司也效仿了本公司的e化固定資產(chǎn)管理模式。(二)該模式是針對固定資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，緊貼實際管理需求而誕生的產(chǎn)物，且經(jīng)過實踐檢驗證明具有廣泛的可操作性和可推廣性，可在全省乃至全國推廣應(yīng)用。結(jié)束語：通過以“責任人

38、”為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式管理固定資產(chǎn)，將內(nèi)控管理的新理念貫穿于系統(tǒng)的始終，使資產(chǎn)責任人對所使用的資產(chǎn)負起直接的管理責任，使公司的資產(chǎn)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行，確保資產(chǎn)安全、完整、不流失，在實物管理與會計財務(wù)管理之間架起一座橋梁，保證賬、卡、物三相符，取得較顯著的管理效果和經(jīng)濟效益。該模式還有待完善之處，需要我們不斷改進和完善，以求盡善盡美，更好地服務(wù)于固定資產(chǎn)管理工作。e化固定資產(chǎn)管理實施成功與否的關(guān)鍵是該系統(tǒng)是否嵌入了先進的管

39、理理念和管理流程，而不是單純的將手工管理電子化和辦公自動化。以“責任人”為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式是惠州移動多年的管理實踐經(jīng)驗與企業(yè)最優(yōu)流程管理理論的不斷碰撞結(jié)合而成的，是對最新固定資產(chǎn)管理模式的初步探討，更是惠州移動人在管理創(chuàng)新中的真情奉獻?！瘛鰞?yōu)惠券萬方數(shù)據(jù)由虛線剪下寄回，可抵f1=:任何類別的學習費用:優(yōu)惠aw“電話:例如刷棚“、制棚18精801、810優(yōu)情真:01伽翩翩，惹E叫:ω....et.ωm糖@~因(注:有限期至04年

40、9月30日，復印無效)每人僅限使用一張，不得與其他優(yōu)惠券同時使用郵寄地址:北京100039信箱155分箱黃玉明收中國財經(jīng)教青網(wǎng)伴您同成長t@J~給您茍明襲，或去，毯導~公⑥甕Jttaaf導說她莓，嗡~~鳥鳴也奏也P也或秘岑參J掙錢券萄街也~金~~遠去駛臺嗡我也1、培調(diào)器程:注冊會計師專試、注冊稅務(wù)I師專試、注冊資產(chǎn)評估師專試、初、中級會計職稱號試。2、輔導模式:多媒體語音課堂、模擬考場、即時練習、典型例題、專家在線答艇、寺前串講。3、權(quán)

41、威師資:國內(nèi)一流的教師隊伍，中國人民大學、中央財經(jīng)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、北京工商大學、北京化工大學知名教授:鄭慶華、朱大旗、劉穎、張京、李育華、楊毓枚、陳淑亭、陳昕等共同執(zhí)教，為學員提供一流的教學服務(wù)。4、超值優(yōu)惠:低價格優(yōu)質(zhì)服務(wù)，選擇優(yōu)惠方案每門50100元。(詳情請登錄:www.cfeecom)5、隆重推出中遠網(wǎng)財學習卡“、“往會、注稅、資產(chǎn)評估、會計職稱教材!主鴨j也急PZg或秘撐必J)譽主券命輸?shù)取會r蘭這奪金嗡我也1、培調(diào)器程

42、:注冊會計師專試、注冊稅務(wù)~ijj苦試、注冊資產(chǎn)評估IJi幣苦試、初、中級會計職稱號試o2、輔導模式:多媒體語音課堂、模擬考場、即時練習、典型例題、專家在線答艇、考前串講。3、權(quán)威師資:國內(nèi)一流的教師隊伍，中國人民大學、中央財經(jīng)大學、首都經(jīng)貿(mào)大學、北京工商大學、北京化工大學知名教授:鄭慶華、朱大旗、劉穎飛張京、李育華、楊毓枚、陳淑亭、陳昕等共同執(zhí)教，為學員提供一流的教學服務(wù)。4、越值優(yōu)惠:低價格優(yōu)質(zhì)服務(wù)，選擇優(yōu)惠方案每門50100元。(

43、詳情請登錄:www.cfeecom)5、隆重推出中遠網(wǎng)財學習卡“、“往會、注稅、資產(chǎn)評估、會計職稱教材.!~.~~.~1.!.1號1~$t~~1~“1.t.~.~~~~!1.~仨.N.HNNNN1.11.1NH.HH..N.H才~1.~同步，動態(tài)跟蹤并永久記錄每件資產(chǎn)生命周期中的每次變化。四、應(yīng)用案例、應(yīng)用效果及經(jīng)濟效益(一)應(yīng)用案例1、透過系統(tǒng)可查看任何一件資產(chǎn)目前在哪個員工手上使用，責任人對所屬資產(chǎn)負有直接保管責任，督促資產(chǎn)責任人在

44、工作調(diào)動、離崗前自覺移交名下的資產(chǎn)。例如公司老總哪天外調(diào)，他都不會忘記在調(diào)離前在系統(tǒng)上將名下資產(chǎn)移交給綜合部的資產(chǎn)管理員保管，否則系統(tǒng)將永久記錄其為該資產(chǎn)的責任人，使固定資產(chǎn)管理權(quán)責分明，保證資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)遺失，這是公司資產(chǎn)管理制度有效執(zhí)行的良好例證。2、實現(xiàn)智能化管理，大大提高資產(chǎn)盤點和報廢工作效率。系統(tǒng)會根據(jù)資產(chǎn)的啟用日期、使用年限自動統(tǒng)計報廢到期日，并生成《資產(chǎn)報廢報表))，方便財務(wù)人員及時處理報廢資產(chǎn)，使報廢工作曰?；?/p>

45、避免報廢工作全堆積在年底進行，有效地提升了資產(chǎn)的管理質(zhì)量和工作效率。(二)應(yīng)用效果1、替代以往的手工操作，每個員工通過電子流程申購、轉(zhuǎn)移及申請報廢資產(chǎn)，實現(xiàn)100%e化管理，提高了工作效率。2、固定資產(chǎn)賬實相符率由原來的50%提升至95%以上，賬實相符率明顯提高，取得明顯的管理實效。(三)經(jīng)濟效益目前系統(tǒng)存量資產(chǎn)達4376件，價值總額為7625萬元，據(jù)測算，2003年效益額、效益貢獻率、投入產(chǎn)出率分別為134.3萬元、2.63%。、11

46、.1倍，大大提高了資產(chǎn)管理的效率及管理的規(guī)范化，使得會計報表的資產(chǎn)信息更準確、更及時地得到反映，有效杜絕了資產(chǎn)管理上的舞弊現(xiàn)象。五、實踐證明:以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式臭有廣泛的推廣價值()由于我公司最早實現(xiàn)e化固定資產(chǎn)管理，受到省公司領(lǐng)導的肯定和許多兄弟公司的參觀學習和指導，目前廣東移動順德、韶關(guān)、汕尾分公司也效仿了本公司的e化固定資產(chǎn)管理模式。(二)該模式是針對固定資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，緊貼實際管理需求而誕生的產(chǎn)物，且經(jīng)過

47、實踐檢驗證明具有廣泛的可操作性和可推廣性，可在全省乃至全國推廣應(yīng)用。結(jié)束語:通過以“責任人“為核心的e化固定資產(chǎn)管理模式管理固定資產(chǎn)，將內(nèi)控管理的新理念貫穿于系統(tǒng)的始終，使資產(chǎn)責任人對所使用的資產(chǎn)負起直接的管理責任，使公司的資產(chǎn)管理制度得到有效的貫徹執(zhí)行，確保資產(chǎn)安全、完整、不流失，在實物管理與會計財務(wù)管理之間架起一座橋梁，保證賬、卡、物三相符，取得較顯著的管理效果和經(jīng)濟效益。該模式還有待完善之處，需要我們不斷改進和完善，以求盡善盡美，