人才為國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功之本

1、人才人才為國(guó)民營(yíng)企業(yè)成功之本成功之本《左傳》中有兩個(gè)著名的戰(zhàn)爭(zhēng)故事，一個(gè)是“曹劌論戰(zhàn)“，一個(gè)是“子魚(yú)論戰(zhàn)“。前者是一個(gè)君臣合作，君授權(quán)臣，而獲得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的故事，后者則是君不聽(tīng)臣勸而導(dǎo)致失敗的故事。在“曹劌論戰(zhàn)“中的齊莊公充分表現(xiàn)出為了齊國(guó)的成功寧可將原先由自己決定的戰(zhàn)爭(zhēng)法則交給他的部下，也就是謀士曹劌，在曹劌著名的“一鼓作氣，再而衰，三而竭“的名言中打勝了戰(zhàn)爭(zhēng)成為千古佳話。而在“子魚(yú)論戰(zhàn)“中的宋襄公，則雖有公孫子魚(yú)為大司馬，但卻無(wú)法知人

2、善用、察納雅言，終于在泓之戰(zhàn)中吃了敗仗。我們要探討的是，這兩個(gè)故事的勝敗其實(shí)都系于是否國(guó)中有人才，并能善用人才的事上。因此，為王的必勝之道乃是去得到天下英才并善用之；為臣的成功之路則是找到一個(gè)可以信任自己，能讓自己有發(fā)展空間的國(guó)君。這二個(gè)故事若是應(yīng)用在今日的“企業(yè)環(huán)境“中，則能引起吾人反思的應(yīng)是，假設(shè)在本產(chǎn)業(yè)中，主要對(duì)手之間的資本、技術(shù)、產(chǎn)品條件接近，則如何達(dá)到下列三個(gè)目的。１、如何去尋找到曹劌和公孫子魚(yú)，為本企業(yè)所用？２、如何在合適的

3、時(shí)機(jī)察納諫言，而為企業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)，在商場(chǎng)上制敵機(jī)先？３、如果在本行業(yè)中有十家對(duì)手，而天下僅有八個(gè)曹劌或公孫子魚(yú)，則如何能獲得一位以上的曹劌和公孫子魚(yú)為本企業(yè)效命？要回答這三個(gè)問(wèn)題，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，即如何作好“人力資源規(guī)劃“的問(wèn)題。我認(rèn)為在中國(guó)的企業(yè)如果想在WTO的戰(zhàn)場(chǎng)上成為贏家，則非得先作好人力資源規(guī)劃，獲得對(duì)本企業(yè)最有用的人才，則成功之要訣，自也抓到了七八分。若是無(wú)法獲得人才，僅靠低成本，低價(jià)格，“賣完就是賺“的觀念，則前途堪慮。至于在

4、企業(yè)中，一般而言我們需要哪些人才呢？當(dāng)然第一種就是能縱橫捭闔，“令出于庭戶數(shù)日之中，而人得之于湖山千里之外“又能達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的CEO或總經(jīng)理。第二種則為創(chuàng)意人才。未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)一面是科技戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、通路戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)，甚至價(jià)格戰(zhàn)，但無(wú)論你怎么戰(zhàn)，都是靠“創(chuàng)意“。為什么？因?yàn)榄h(huán)境在改變而且“改變“已成為唯一不改變的金律，而要改變，一定要靠創(chuàng)意，沒(méi)有創(chuàng)意的企業(yè)，只有淪為二等企業(yè)，為其它企業(yè)所主使、控制，終于被價(jià)格戰(zhàn)滅之。第三種人才則為規(guī)劃人才，

5、光有創(chuàng)意還不夠，創(chuàng)意是在腦袋里的，常常是靈光一閃，若無(wú)良好的規(guī)劃，則不過(guò)是不實(shí)際的靈感，因之規(guī)劃乃落實(shí)創(chuàng)意之手段。第四種人才則為執(zhí)行人才，光有創(chuàng)意，規(guī)劃，若無(wú)法落實(shí)在執(zhí)行上，在企業(yè)中，無(wú)人擔(dān)當(dāng)執(zhí)行之責(zé)，則企業(yè)難免犯quot雖令不行“的錯(cuò)誤。至終不過(guò)是沉醉在“愿景“、“希望“之中，等到資本用罄，企業(yè)沒(méi)有結(jié)果時(shí)，也就樹(shù)倒猢猻散，眾人徒呼負(fù)責(zé)而已。但若是企業(yè)中有肯負(fù)責(zé)，能執(zhí)行的干才，則能將上級(jí)所交付的，或自己所規(guī)劃且為本企業(yè)所同意的創(chuàng)意或規(guī)劃

6、落實(shí)，則企業(yè)在“速度“和“交貨“（有形的產(chǎn)品或無(wú)形的服務(wù)）上為顧客創(chuàng)造價(jià)值才能為企業(yè)打下一片天，創(chuàng)造豐厚的營(yíng)收與利潤(rùn)。當(dāng)然，若是深入探討此類人才與企業(yè)成敗的議題，則尚應(yīng)包括整體環(huán)境上的分析，時(shí)間點(diǎn)的分析，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的成熟度分析等等，方是更落實(shí)的，但人才無(wú)論如何是企業(yè)成功之母，也就是先有人才，才有企業(yè)，否則只能在企業(yè)成立后不久就要感極而悲，自嘆“是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽(yáng)紅“。筆者本人曾任職IBM與HP公司多年。恕我說(shuō)一句僭妄之言