提升組織能力推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

1、－戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,提升組織能力 推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施,人力資源顧問　　吳申榕,關(guān)注世界　聚焦安徽,合肥人才資源總量和結(jié)構(gòu),,,,機(jī)制,,技術(shù),,市場營銷,,產(chǎn)品,,企業(yè)管理,,客戶服務(wù),,,,,資金,人力資源,人才優(yōu)勢才是長久之計(jì),當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn),,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

2、理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,人力資源管理的三類現(xiàn)狀,企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一,企業(yè)一：手工管理人事信息,企業(yè)三：全員參與愿望強(qiáng)烈,需求分析,管理者們沒有意識到自身的人力資源管理責(zé)任人力資源的專業(yè)工作和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲,擺脫事務(wù)性工作，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺,困惑和

3、挑戰(zhàn),戰(zhàn)略人力資源管理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,員工,CEO,戰(zhàn)略目標(biāo),加油??！!,員工向心力與工作熱情決定了企業(yè)興衰,戰(zhàn)略人力資源管理理念,,戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計(jì)劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力,組織能力模型,員工思維,組 織能 力,員工能力,員工

4、治理,,,,,,,,企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 目標(biāo)達(dá)成的主要戰(zhàn)術(shù),組織能力確認(rèn) 組織能力模式構(gòu)建 制訂HR策略 設(shè)計(jì)組織流程 監(jiān)管體系,HR經(jīng)理,戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)經(jīng)理,,CEO,執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,協(xié)同管理,戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位,,,中國戰(zhàn)略人力資源管理——金蝶K/3 HR,,戰(zhàn)略人力資源管理理念,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力

5、推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點(diǎn)介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,,企業(yè)成功 = 企業(yè)戰(zhàn)略 ╳ 組織能力,金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,業(yè)務(wù)經(jīng)理,員工,CEO,H R經(jīng)理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方

6、案亮點(diǎn)介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,·人力資源管理信息化建設(shè)的三步曲,您準(zhǔn)備按怎樣的步驟來規(guī)劃您的人力資源管理信息化？,NEXT>>>,基礎(chǔ)應(yīng)用層,,全員應(yīng)用層,,,專業(yè)應(yīng)用層,,,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人

7、事管理,薪酬管理,,,報(bào)表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓(xùn),人力資源報(bào)表分析平臺,,,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,建立專門的合同管理功能，對合同進(jìn)行統(tǒng)一管理和批量維護(hù)。,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,基礎(chǔ)應(yīng)用層之薪酬管理,,基礎(chǔ)應(yīng)用層之社保福利,二級菜單功能模塊：可通過對險(xiǎn)種類型、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置來計(jì)算單位和個(gè)人的相應(yīng)的賬戶數(shù)據(jù)。,,,方便靈活的數(shù)據(jù)查詢,實(shí)時(shí)信息 / 變更記錄 / 歷史記錄,人力規(guī)

8、劃報(bào)表,職工明細(xì)表,績效考核報(bào)表,員工基本情況統(tǒng)計(jì)表,……,金蝶 HR 查詢報(bào)表,多種數(shù)據(jù)格式 (EXCEL, TXT …),數(shù)據(jù)導(dǎo)出,基礎(chǔ)應(yīng)用層之報(bào)表查詢,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報(bào)表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓(xùn),人力資源報(bào)表分析平臺,,,能力素質(zhì)

9、模型（Competence model）是對職位所需核心素質(zhì)及素質(zhì)不同層級的定義，包括素質(zhì)各層級所對應(yīng)的行為描述。,能力素質(zhì)模型概述,基于素質(zhì)模型的人力資源管理體系,企業(yè)KPIs庫,企業(yè)戰(zhàn)略,工作職責(zé),能力素質(zhì),過程管理,工作計(jì)劃,改進(jìn)計(jì)劃,目標(biāo)評估方案,目標(biāo)評估,評估人/評估對象評估周期,目標(biāo)下達(dá),360度評估方案,評估人/評估對象,360度評估,綜合評估結(jié)果,員工檔案,培訓(xùn)發(fā)展,薪酬激勵(lì),職業(yè)規(guī)劃,,,,專業(yè)應(yīng)用層之績效管理,專業(yè)

10、應(yīng)用層之招聘選拔和培訓(xùn)發(fā)展流程,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報(bào)表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓(xùn),人力資源報(bào)表分析平臺,,,專業(yè)應(yīng)用層之經(jīng)理人平臺流程圖,全員應(yīng)用層之我的工作臺流程圖,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤

11、管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報(bào)表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓(xùn)發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓(xùn),人力資源報(bào)表分析平臺,,,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點(diǎn)介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,方案亮點(diǎn)之一五大核心體系數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),,薪酬激勵(lì)體系,招聘甄選體系,

12、培訓(xùn)發(fā)展體系,績效管理體系,任職資格體系,,,移動(dòng)電話尋呼機(jī)PDA,電子郵件,方案亮點(diǎn)之二跨地域管理即時(shí)掌控信息,,,,,,,,,資本市場,供應(yīng)市場,,,,,協(xié)同供應(yīng),協(xié)同計(jì)劃,協(xié)同設(shè)計(jì),[供應(yīng)鏈管理],,,協(xié)同服務(wù),,,協(xié)同銷售,[客戶關(guān)系管理],協(xié)同市場,,,,,投資者關(guān)系管理,戰(zhàn)略目標(biāo)管理,管理駕駛艙,[企業(yè)績效管理],,,,,,,[財(cái)務(wù)管理],財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì),稅務(wù)會(huì)計(jì),資金管理,計(jì)劃管理,車間管理,質(zhì)量管理,設(shè)備管理,,

13、[人力資源管理],人事管理,薪酬管理,招聘培訓(xùn),績效管理,,,,,辦公自動(dòng)化,[知識管理],信息門戶,內(nèi)容管理,采購管理,,,,,,,,,[制造管理],[物流管理],倉存管理,銷售管理,分銷管理,采購管理,消費(fèi)市場,知識市場,,方案亮點(diǎn)之三與金蝶K/3其他模塊無縫結(jié)合,方案亮點(diǎn)之四開放的管理平臺,信息網(wǎng)絡(luò)平臺,人力資源管理信息化平臺,二次開發(fā)平臺,外部接口平臺,方案N……方案2方案1,企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,,,方案亮

14、點(diǎn)之五與專業(yè)咨詢公司合作,北大縱橫提供的專業(yè)人力資源管理服務(wù)（診斷和設(shè)計(jì)）： 人力資源管理體系問題診斷 員工滿意度的調(diào)查 確定企業(yè)人力資源管理目標(biāo) 激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 績效考核體系的設(shè)計(jì) 員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì) 人才招聘實(shí)施方案設(shè)計(jì),,,,,,,,,,CEO,金蝶K/3-HR解決方案面向角色的價(jià)值,人力資源部,統(tǒng)計(jì)分析決策支持 關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)分析 企業(yè)信息充分掌控 與經(jīng)理人即時(shí)互動(dòng),業(yè)務(wù)經(jīng)理,部門HR業(yè)務(wù)的管

15、理 部門信息實(shí)時(shí)掌控 員工信息有效把握 與下屬的即時(shí)溝通,員工,個(gè)人信息即時(shí)查詢 績效管理互動(dòng)平臺 能力發(fā)展需求提交 自助服務(wù)即時(shí)進(jìn)行,HR總監(jiān),組織架構(gòu)確認(rèn) 能力模型構(gòu)建 HR策略的制訂 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) 監(jiān)管體系建立,HR主管,績效管理組織 培訓(xùn)活動(dòng)安排 招聘活動(dòng)管理 薪資福利發(fā)放 人事信息管理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升

16、組 織 能 力推 動(dòng) 戰(zhàn) 略 實(shí) 施,,新希望集團(tuán),四川邁普數(shù)據(jù)通信股份有限公司,索貝數(shù)碼,上?；▓@飯店,青島馬士基集裝箱公司,中昊（集團(tuán)）晨光化工研究院,成功案例,安徽蕪湖卷煙廠分階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)人力資源管理,,蕪湖卷煙廠是安徽省國有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點(diǎn)企業(yè)之一, 并進(jìn)入全國520家國有重點(diǎn)企業(yè)行列。人力資源管理存在一系列問題:,手工管理人事信息分散，不集中。員工薪資類型多，尤其按政策分階段退休人員薪資核算復(fù)雜?？冃Э己?/p>

17、耗費(fèi)大量人力，物力和時(shí)間，不能達(dá)到激勵(lì)員工目的。招聘，培訓(xùn)活動(dòng)沒有規(guī)劃，隨機(jī)性強(qiáng)，成本高，效果不佳。,蕪湖卷煙廠分階段實(shí)現(xiàn)科學(xué)人力資源管理,,蕪湖卷煙廠在采用金蝶人力資源系統(tǒng)后從基礎(chǔ)人事信息管理入手分三階段進(jìn)行實(shí)施工作，即人事薪資——構(gòu)建績效考核方案。,事務(wù)性工作被信息化系統(tǒng)取代。每月由系統(tǒng)精確而自動(dòng)計(jì)算出所有員工薪資。將培訓(xùn)工作與現(xiàn)有職位體系相結(jié)合，針對職位要求進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，同時(shí)，通過系統(tǒng)將工作需要與員工的培訓(xùn)需求有機(jī)結(jié)合

18、起來。建立起合適的績效考核方案使得企業(yè)與員工之間從以往贏與輸?shù)膶α㈥P(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏的伙伴關(guān)系，真正起到激勵(lì)員工的作用。,國瑞制藥人力資源管理全員信息化,,國藥集團(tuán)國瑞藥業(yè)有限公司系國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司的全資子公司,是一家集制劑、原料藥生產(chǎn)為一體的國家大二型企業(yè)，躋身于全國500家最大醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)行列。,信息化基礎(chǔ)較好，在基礎(chǔ)人事管理，薪資，招聘培訓(xùn)，績效管理方面系統(tǒng)導(dǎo)入順暢，效果顯著；經(jīng)理人平臺，我的工作員的應(yīng)用，真正實(shí)現(xiàn)全員參與