提升組織能力推動戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略人力資源管理解決方案

1、－戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,提升組織能力 推動戰(zhàn)略實施,人力資源顧問　　吳申榕,關(guān)注世界　聚焦安徽,合肥人才資源總量和結(jié)構(gòu),,,,機制,,技術(shù),,市場營銷,,產(chǎn)品,,企業(yè)管理,,客戶服務(wù),,,,,資金,人力資源,人才優(yōu)勢才是長久之計,當前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn),,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管

2、理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,人力資源管理的三類現(xiàn)狀,企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一,企業(yè)一：手工管理人事信息,企業(yè)三：全員參與愿望強烈,需求分析,管理者們沒有意識到自身的人力資源管理責任人力資源的專業(yè)工作和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲,擺脫事務(wù)性工作，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺,困惑和

3、挑戰(zhàn),戰(zhàn)略人力資源管理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,員工,CEO,戰(zhàn)略目標,加油??！!,員工向心力與工作熱情決定了企業(yè)興衰,戰(zhàn)略人力資源管理理念,,戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力,組織能力模型,員工思維,組 織能 力,員工能力,員工

4、治理,,,,,,,,企業(yè)戰(zhàn)略目標制定 目標達成的主要戰(zhàn)術(shù),組織能力確認 組織能力模式構(gòu)建 制訂HR策略 設(shè)計組織流程 監(jiān)管體系,HR經(jīng)理,戰(zhàn)略目標,業(yè)務(wù)經(jīng)理,,CEO,執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略,協(xié)同管理,戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位,,,中國戰(zhàn)略人力資源管理——金蝶K/3 HR,,戰(zhàn)略人力資源管理理念,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力

5、推 動 戰(zhàn) 略 實 施,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,,企業(yè)成功 = 企業(yè)戰(zhàn)略 ╳ 組織能力,金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,業(yè)務(wù)經(jīng)理,員工,CEO,H R經(jīng)理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方

6、案亮點介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,·人力資源管理信息化建設(shè)的三步曲,您準備按怎樣的步驟來規(guī)劃您的人力資源管理信息化？,NEXT>>>,基礎(chǔ)應(yīng)用層,,全員應(yīng)用層,,,專業(yè)應(yīng)用層,,,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人

7、事管理,薪酬管理,,,報表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓,人力資源報表分析平臺,,,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,建立專門的合同管理功能，對合同進行統(tǒng)一管理和批量維護。,基礎(chǔ)應(yīng)用層之人事管理,基礎(chǔ)應(yīng)用層之薪酬管理,,基礎(chǔ)應(yīng)用層之社保福利,二級菜單功能模塊：可通過對險種類型、費用項目的設(shè)置來計算單位和個人的相應(yīng)的賬戶數(shù)據(jù)。,,,方便靈活的數(shù)據(jù)查詢,實時信息 / 變更記錄 / 歷史記錄,人力規(guī)

8、劃報表,職工明細表,績效考核報表,員工基本情況統(tǒng)計表,……,金蝶 HR 查詢報表,多種數(shù)據(jù)格式 (EXCEL, TXT …),數(shù)據(jù)導出,基礎(chǔ)應(yīng)用層之報表查詢,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓,人力資源報表分析平臺,,,能力素質(zhì)

9、模型（Competence model）是對職位所需核心素質(zhì)及素質(zhì)不同層級的定義，包括素質(zhì)各層級所對應(yīng)的行為描述。,能力素質(zhì)模型概述,基于素質(zhì)模型的人力資源管理體系,企業(yè)KPIs庫,企業(yè)戰(zhàn)略,工作職責,能力素質(zhì),過程管理,工作計劃,改進計劃,目標評估方案,目標評估,評估人/評估對象評估周期,目標下達,360度評估方案,評估人/評估對象,360度評估,綜合評估結(jié)果,員工檔案,培訓發(fā)展,薪酬激勵,職業(yè)規(guī)劃,,,,專業(yè)應(yīng)用層之績效管理,專業(yè)

10、應(yīng)用層之招聘選拔和培訓發(fā)展流程,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓,人力資源報表分析平臺,,,專業(yè)應(yīng)用層之經(jīng)理人平臺流程圖,全員應(yīng)用層之我的工作臺流程圖,人力資源管理信息系統(tǒng),基礎(chǔ)應(yīng)用層,專業(yè)應(yīng)用層,全員應(yīng)用層,績效管理,經(jīng)理人平臺,考勤

11、管理,社保福利,我的工作臺,人事管理,薪酬管理,,,報表查詢,素質(zhì)模型,招聘選拔,培訓發(fā)展,職位體系,在線招聘,在線培訓,人力資源報表分析平臺,,,金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應(yīng)用模式,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功,主題安排,提 升 組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,方案亮點之一五大核心體系數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),,薪酬激勵體系,招聘甄選體系,

12、培訓發(fā)展體系,績效管理體系,任職資格體系,,,移動電話尋呼機PDA,電子郵件,方案亮點之二跨地域管理即時掌控信息,,,,,,,,,資本市場,供應(yīng)市場,,,,,協(xié)同供應(yīng),協(xié)同計劃,協(xié)同設(shè)計,[供應(yīng)鏈管理],,,協(xié)同服務(wù),,,協(xié)同銷售,[客戶關(guān)系管理],協(xié)同市場,,,,,投資者關(guān)系管理,戰(zhàn)略目標管理,管理駕駛艙,[企業(yè)績效管理],,,,,,,[財務(wù)管理],財務(wù)會計,管理會計,稅務(wù)會計,資金管理,計劃管理,車間管理,質(zhì)量管理,設(shè)備管理,,

13、[人力資源管理],人事管理,薪酬管理,招聘培訓,績效管理,,,,,辦公自動化,[知識管理],信息門戶,內(nèi)容管理,采購管理,,,,,,,,,[制造管理],[物流管理],倉存管理,銷售管理,分銷管理,采購管理,消費市場,知識市場,,方案亮點之三與金蝶K/3其他模塊無縫結(jié)合,方案亮點之四開放的管理平臺,信息網(wǎng)絡(luò)平臺,人力資源管理信息化平臺,二次開發(fā)平臺,外部接口平臺,方案N……方案2方案1,企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案,,,方案亮

14、點之五與專業(yè)咨詢公司合作,北大縱橫提供的專業(yè)人力資源管理服務(wù)（診斷和設(shè)計）： 人力資源管理體系問題診斷 員工滿意度的調(diào)查 確定企業(yè)人力資源管理目標 激勵機制的設(shè)計 薪酬體系設(shè)計 績效考核體系的設(shè)計 員工培訓體系設(shè)計 人才招聘實施方案設(shè)計,,,,,,,,,,CEO,金蝶K/3-HR解決方案面向角色的價值,人力資源部,統(tǒng)計分析決策支持 關(guān)鍵數(shù)據(jù)實時分析 企業(yè)信息充分掌控 與經(jīng)理人即時互動,業(yè)務(wù)經(jīng)理,部門HR業(yè)務(wù)的管

15、理 部門信息實時掌控 員工信息有效把握 與下屬的即時溝通,員工,個人信息即時查詢 績效管理互動平臺 能力發(fā)展需求提交 自助服務(wù)即時進行,HR總監(jiān),組織架構(gòu)確認 能力模型構(gòu)建 HR策略的制訂 業(yè)務(wù)流程設(shè)計 監(jiān)管體系建立,HR主管,績效管理組織 培訓活動安排 招聘活動管理 薪資福利發(fā)放 人事信息管理,,現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功,主題安排,提 升

16、組 織 能 力推 動 戰(zhàn) 略 實 施,,新希望集團,四川邁普數(shù)據(jù)通信股份有限公司,索貝數(shù)碼,上?；▓@飯店,青島馬士基集裝箱公司,中昊（集團）晨光化工研究院,成功案例,安徽蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理,,蕪湖卷煙廠是安徽省國有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一, 并進入全國520家國有重點企業(yè)行列。人力資源管理存在一系列問題:,手工管理人事信息分散，不集中。員工薪資類型多，尤其按政策分階段退休人員薪資核算復雜?？冃Э己?/p>

17、耗費大量人力，物力和時間，不能達到激勵員工目的。招聘，培訓活動沒有規(guī)劃，隨機性強，成本高，效果不佳。,蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理,,蕪湖卷煙廠在采用金蝶人力資源系統(tǒng)后從基礎(chǔ)人事信息管理入手分三階段進行實施工作，即人事薪資——構(gòu)建績效考核方案。,事務(wù)性工作被信息化系統(tǒng)取代。每月由系統(tǒng)精確而自動計算出所有員工薪資。將培訓工作與現(xiàn)有職位體系相結(jié)合，針對職位要求進行相關(guān)的培訓工作，同時，通過系統(tǒng)將工作需要與員工的培訓需求有機結(jié)合

18、起來。建立起合適的績效考核方案使得企業(yè)與員工之間從以往贏與輸?shù)膶α㈥P(guān)系轉(zhuǎn)化為雙贏的伙伴關(guān)系，真正起到激勵員工的作用。,國瑞制藥人力資源管理全員信息化,,國藥集團國瑞藥業(yè)有限公司系國藥集團藥業(yè)股份有限公司的全資子公司,是一家集制劑、原料藥生產(chǎn)為一體的國家大二型企業(yè)，躋身于全國500家最大醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)行列。,信息化基礎(chǔ)較好，在基礎(chǔ)人事管理，薪資，招聘培訓，績效管理方面系統(tǒng)導入順暢，效果顯著；經(jīng)理人平臺，我的工作員的應(yīng)用，真正實現(xiàn)全員參與