事業(yè)單位分類改革后的資產(chǎn)資金管理探析

1、投資理財(cái)事業(yè)單位分類改革后的資產(chǎn)資金管理探析華東冶金地質(zhì)勘查局尹緒良摘要改革后的事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理，不僅關(guān)系到事業(yè)單位自身建設(shè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)安全而且關(guān)系到國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提高事業(yè)單位分類改革后各類事業(yè)單位的資產(chǎn)資金管理水平，有利于對(duì)國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)展，支好的服務(wù)社會(huì)。關(guān)鍵詞:事業(yè)單位分類改革資產(chǎn)資金管理隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位分類不清、定位不明難以適

2、應(yīng)日益革新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，急需進(jìn)行分類改革。事業(yè)單位分類改革是指將現(xiàn)有事業(yè)單位按照社會(huì)功能劃分為承擔(dān)行政職能、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和從事公益服務(wù)氣個(gè)類別，于2011年3月下發(fā)、2012年公開發(fā)布《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于分類推進(jìn)事業(yè)單位改革的指導(dǎo)意見(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見)))對(duì)分類改革作出了明確規(guī)定，黨的十八屆三中全會(huì)之后事業(yè)單位分類改革進(jìn)程加快，預(yù)計(jì)今年將基本完成。事業(yè)單位分類改革對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)資金管理提出了更高的要求，不同的事業(yè)單位的資產(chǎn)

3、資金管理采取的方法不盡相同，需要予以高度重視。改革后的事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理，不僅關(guān)系到事業(yè)單位自身建設(shè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)安全而且關(guān)系到同家社會(huì)經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。提高事業(yè)單位分類改革后的資產(chǎn)資金管理水平，有利于加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)事業(yè)單位健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)展，更好的服務(wù)社會(huì)。、事業(yè)單位分類改革后加強(qiáng)資產(chǎn)資金管理主要舉措()產(chǎn)格財(cái)政預(yù)算管理加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理的源頭是嚴(yán)格管理財(cái)政預(yù)算。隨著事業(yè)單

4、位分類改革的完成，事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理要求更為嚴(yán)格，需要深化預(yù)算管理制度改革，依照《預(yù)算法》結(jié)合本單位的年度工作計(jì)劃和中心任務(wù)合理的編制年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算，通過嚴(yán)格的財(cái)政預(yù)算集中高效的管理單位的資金領(lǐng)撥繳銷、事業(yè)計(jì)劃、t作任務(wù)，促進(jìn)資產(chǎn)資金管理與預(yù)算編制有機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算管理，構(gòu)建完善的預(yù)算監(jiān)管體系，有利于規(guī)范事業(yè)單位資金管理使用和采購(gòu)預(yù)算的管理與執(zhí)行，提高資金使用效率，促進(jìn)事業(yè)單位公共服務(wù)水平和財(cái)政管理水平的提升。(二)加強(qiáng)

5、..，Jk.單位財(cái)務(wù)，電部栓憤l加強(qiáng)事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理的關(guān)鍵在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，構(gòu)建穩(wěn)定有序的財(cái)政體系，完善績(jī)效考評(píng)制度。1、理順財(cái)務(wù)管理體制按照事權(quán)和財(cái)權(quán)匹配的原則，在適當(dāng)采用財(cái)務(wù)集中管理的同時(shí)根據(jù)具體情況采取分級(jí)管理，建立起統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，以確保全單位財(cái)務(wù)管理政策統(tǒng)一，會(huì)計(jì)核算集中。2、完善財(cái)務(wù)管理制度事業(yè)單位應(yīng)在執(zhí)行上級(jí)部門制定的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度的前提下，應(yīng)當(dāng)制定完善本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如產(chǎn)權(quán)的界定和登記制度、資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)

6、和管理制度、審計(jì)制度、考核制度等，制定財(cái)務(wù)管理辦法、經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷管理辦法、庫(kù)存現(xiàn)金管理辦法、政府采購(gòu)財(cái)務(wù)管理辦法等內(nèi)部財(cái)務(wù)制度。3、建立健全財(cái)務(wù)部門事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定建立健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備具有相應(yīng)資格和能力的會(huì)計(jì)人員，規(guī)范財(cái)務(wù)進(jìn)人口徑。4、實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化建立單位電子化財(cái)務(wù)報(bào)銷管理信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)電子預(yù)警機(jī)制等，以84財(cái)經(jīng)界1卜、(“!川斥先進(jìn)的手段幫助建立資產(chǎn)資金的規(guī)范化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，

7、防控資產(chǎn)資金管理過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，。(三)加大財(cái)政對(duì)..，Jk.單位的支持h皮事業(yè)單位分類改革后，財(cái)政撥款仍然是事業(yè)單位資產(chǎn)資金的主要來源，因此資產(chǎn)資金管理的前提是加大財(cái)政對(duì)事業(yè)單位的支持力度，加快建立健全公共財(cái)政體系，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，加大投入力度，著力構(gòu)建財(cái)政支持事業(yè)單位發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，保障其充足的資金來源。尤其是要制定和完善支持社會(huì)力量興辦公益事業(yè)的財(cái)政政策，形成多渠道籌措資金發(fā)展公益事業(yè)的投入機(jī)制。結(jié)合不同事業(yè)單位的具體特點(diǎn)和財(cái)力，

8、應(yīng)實(shí)行不同的財(cái)政支持辦法，合理制定標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，健全監(jiān)管制度，充分發(fā)揮財(cái)政資金的效用，如對(duì)公益一類，根據(jù)正常業(yè)務(wù)需要，財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)保障，對(duì)公益二類，根據(jù)財(cái)務(wù)收支狀況，財(cái)政給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，并通過政府購(gòu)買服務(wù)等方式予以支持。(甜)加大資產(chǎn)資企管理使用的監(jiān)督h皮事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理使用的監(jiān)督力度大致可以分為內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督，事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員對(duì)賬目的管理，經(jīng)常對(duì)本單位的賬簿進(jìn)行清查核實(shí)，確保每→

9、筆支出都能有詳細(xì)的記錄，賬目的清晰明了。定期公開賬目，鼓勵(lì)單位的全體工作人員積極參與到資產(chǎn)資金管理使用的監(jiān)督。外部監(jiān)督是指加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，各級(jí)財(cái)政部門要切實(shí)履行財(cái)政監(jiān)督管理職能，健全對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化預(yù)算約束，規(guī)范收支管理。定期對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)資金管理使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理使用合法合規(guī)，防范事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以充分發(fā)揮群眾對(duì)行政事業(yè)單位的資金監(jiān)督，督促事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理。

10、二、事業(yè)單位分類改革后事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理初探()行政事止單位行政事業(yè)單位是我國(guó)各項(xiàng)政策法規(guī)的主要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，它的健康穩(wěn)定運(yùn)行離不開資產(chǎn)資金的有序管理?！吨笇?dǎo)意見》中明確指出“巳認(rèn)定為承擔(dān)行政職能的事業(yè)單位，改革后成建制轉(zhuǎn)為行政機(jī)構(gòu)的，在財(cái)務(wù)清算結(jié)束后，經(jīng)主管部門審核并報(bào)同級(jí)財(cái)政部門批準(zhǔn)，相應(yīng)劃轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，無償劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)及未竣工基本建設(shè)項(xiàng)目，并按照國(guó)家有關(guān)行政單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理、基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定進(jìn)行管理。“這就要求行政事業(yè)單位的資產(chǎn)

11、資金管理采取行政單位的管理模式，強(qiáng)化預(yù)算管理，一切支出都應(yīng)遵照既定的預(yù)算，沒有列入預(yù)算內(nèi)的支出不予以審批，使資產(chǎn)資金管理程序化、簡(jiǎn)約化建設(shè)好管理制度和臺(tái)賬，使單位的資產(chǎn)資金管理制度化，對(duì)單位資產(chǎn)資金進(jìn)行核算、登記、清查，摸清掌握單位資產(chǎn)資金確切情況，減少人為因素的干擾，減少國(guó)家資產(chǎn)資金的浪費(fèi)和流失形成審計(jì)制度，尤其要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部離職審計(jì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任職期間資產(chǎn)資金管理使用情況進(jìn)行一次詳細(xì)的審計(jì)調(diào)查，做好資產(chǎn)資金管理的交接，提高資產(chǎn)資金管

12、理效率。(二)從事生產(chǎn)經(jīng)管活動(dòng)事單位事業(yè)單位分類改革之后對(duì)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理，應(yīng)該要使轉(zhuǎn)制的事業(yè)單位與原主管部門的脫鉤，厘清資產(chǎn)資金的權(quán)屬問題，并進(jìn)行資產(chǎn)清查、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)和工商登記，指導(dǎo)意見》規(guī)定“對(duì)改革后轉(zhuǎn)為企業(yè)的單位，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估，核實(shí)債權(quán)債務(wù)，界定和核實(shí)資產(chǎn)，并由同級(jí)財(cái)政部門依法核定國(guó)家資本金?！案闹频氖聵I(yè)單位的資產(chǎn)資金完成清查之后，資產(chǎn)資金管理不再遵照原有的管理辦法，而應(yīng)

13、該遵照企業(yè)管理模式，首先應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確的掌握資產(chǎn)資金情況，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債重新分類建賬，進(jìn)行財(cái)會(huì)審計(jì)，由同級(jí)財(cái)務(wù)部門核定國(guó)家資本金其次要制定過渡期的資產(chǎn)資金管理辦法，并于財(cái)政部門對(duì)接好，確保原有的正常的事業(yè)費(fèi)繼續(xù)撥付，做好社會(huì)保障、優(yōu)惠政策、資金支出的銜接，保證單位的財(cái)務(wù)平穩(wěn)過渡最后事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，深化內(nèi)部改革，切實(shí)轉(zhuǎn)變資產(chǎn)資金管理機(jī)制，并依照政企分開、政資分開的原則，逐步與原行政主管部門脫鉤，建立健全自身的資

14、產(chǎn)資金財(cái)務(wù)管理制度。(三)從事公益放務(wù)tJl:.單位從事公益服務(wù)事業(yè)單位是此次改革的重頭戲，強(qiáng)化事業(yè)單位公益屬性，逐步理順資產(chǎn)資金管理體制機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大工作人員的積極性，激發(fā)事業(yè)單位生機(jī)與活力，不斷提高公益服務(wù)水平和效率，促進(jìn)公益事業(yè)發(fā)展是改革的目的所在。如何打造優(yōu)質(zhì)高效的公益服務(wù)事業(yè)單位，做好資產(chǎn)資金管理要認(rèn)真研究。1、實(shí)行資產(chǎn)資金管理體制改革針對(duì)公益服務(wù)事業(yè)單位特性，理順政府與事業(yè)單位的關(guān)系，促進(jìn)行政主管部門加快職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新管

15、理方式，減少對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理的干涉，使事業(yè)單位充分行使資產(chǎn)資金管理的自主權(quán)。2、重點(diǎn)深化收入分配制度改革公益事業(yè)單位需要激發(fā)工作人員干事的積極性，因此在資產(chǎn)資金管理中要完善工資分配激勵(lì)約束機(jī)制，探索績(jī)效工資管理辦法，健全符(上接第78頁)制度執(zhí)行的員工加以獎(jiǎng)勵(lì)，使得員工能夠有章可循，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施精神與物質(zhì)獎(jiǎng)懲相結(jié)合，確保內(nèi)部控制管理效果。(三)先....啕部監(jiān)督札劍要充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，需要良好的體系設(shè)計(jì)和有力的執(zhí)行力度，并

16、不斷完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制作為保障。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并確保審計(jì)的獨(dú)立性。應(yīng)建立寇期對(duì)于成員企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督的機(jī)制，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，將內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督和管理機(jī)制進(jìn)行結(jié)合，強(qiáng)化監(jiān)督和管理并重。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的企業(yè)自身和成員企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，對(duì)于內(nèi)部控制制度本身存在的問題和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制執(zhí)行不力的情況，應(yīng)進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部控制制度，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度實(shí)施。應(yīng)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的

17、反饋控制作用，并進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。特別是企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程及效果進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中實(shí)際與內(nèi)部控制要求之間的差距進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將差距情況反饋給相關(guān)部門，并對(duì)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程進(jìn)行調(diào)整，使得進(jìn)行按內(nèi)部控制要求進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)相關(guān)反饋和調(diào)整的效果跟蹤，不僅考慮整個(gè)監(jiān)督、管理、反饋過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的相互依賴、相互影響(上接第83頁)須牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免簽訂對(duì)自己不利的條款，通過合同來維護(hù)自身權(quán)益，避免參與“先

18、天不足“的項(xiàng)目。施工企業(yè)在投標(biāo)過程中(原:爭(zhēng)取項(xiàng)目的時(shí)候)，不僅要考慮如何獲得項(xiàng)目，更重要的是要維護(hù)施工企業(yè)自身利益，對(duì)于明顯不公平的條款要審慎考慮。為了保證合同的公平性，必須在合同簽訂之前，對(duì)合同規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行審查。尤其是對(duì)合同內(nèi)容的公正性、合法性以及工程結(jié)款的支付方式和還款方式等方面的規(guī)定，進(jìn)行嚴(yán)格的審核。對(duì)于和項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的條款，施工企業(yè)必須要和客戶達(dá)成一致，并在合同中明確記載，確定合同中沒有不利于施工企業(yè)的內(nèi)容。在合同簽訂之后，

19、施工企業(yè)中負(fù)責(zé)簽訂合同的部門和參與合同評(píng)審的部門要嚴(yán)格做好本職工作，并在項(xiàng)目進(jìn)行期間，嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，以免為將來項(xiàng)目結(jié)算留下隱患，不利于款項(xiàng)收回。(咽)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬歇的動(dòng)態(tài)管理施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目完工情況回收工程進(jìn)度款，對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。控制應(yīng)收賬款的總額，做好對(duì)應(yīng)收賬款的跟蹤監(jiān)控，做好賬齡分析，分析收回賬款的可能性，將應(yīng)收賬款保持在一個(gè)合理的范圍投資理財(cái)合事業(yè)單位特點(diǎn)、體現(xiàn)崗位績(jī)效和分級(jí)分類管理要求的工作人員收入分配制度。3、

20、對(duì)資產(chǎn)資金使用加強(qiáng)監(jiān)督對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)資金實(shí)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)使用情況進(jìn)行審計(jì)考核，提高使用效益。三、結(jié)束語事業(yè)單位的資產(chǎn)資金管理涉及到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)和部門，異常重要。事業(yè)單位分類改革后，更是對(duì)事業(yè)單位資產(chǎn)資金管理提出了更高的要求，在嚴(yán)格財(cái)政預(yù)算管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、加大財(cái)政支持力度、加大資產(chǎn)資金管理使用監(jiān)督力度總前提下，各類事業(yè)單位要針對(duì)自身情況采取不同的資產(chǎn)資金管理方法，提高管理水平。參考文獻(xiàn):[1]歐劍.淺析事業(yè)單位分類

21、改革背景下如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制[J].會(huì)計(jì)師，201404[2]孫留群.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理探析[J]行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，201404[3]譚風(fēng)田.加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政資金管理[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，201407[4]孫海濤淺談事業(yè)單位分類改革口]才智，201409作用，更應(yīng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程進(jìn)行完善。對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)客觀，因此在內(nèi)部審計(jì)過程中，應(yīng)深入了解實(shí)際情況，掌握出現(xiàn)差距的原因和現(xiàn)象，并結(jié)合集團(tuán)公司業(yè)務(wù)

22、具體實(shí)際提供相關(guān)的糾正措施。內(nèi)部控制相關(guān)人員應(yīng)在對(duì)企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行操作和控制時(shí)，采用多種方式和手段，例如分解目標(biāo)以便實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的最終目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。四、結(jié)束語集團(tuán)公司作為現(xiàn)代企業(yè)的重要組織形式，內(nèi)部控制有助于增加其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)效益。因此，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制基礎(chǔ)工作，提升集團(tuán)企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識(shí)，建立健全的內(nèi)部控制制度體系，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制執(zhí)行效果，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]雷瑩.對(duì)完善

23、企業(yè)內(nèi)部控制制度的探析[J].現(xiàn)代商業(yè)，201218[2]趙品莉.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制探析口].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，201217[3]唱曉陽探析中小企業(yè)內(nèi)部控制成本問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，201216[4]蘭宏君.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度探析[J].企業(yè)研究，201214之內(nèi)，防止應(yīng)收賬款規(guī)模過大，保證應(yīng)收賬款能夠及時(shí)收回。施T企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的追收管理制度，以應(yīng)付逾期應(yīng)收賬款的出現(xiàn)。比如，做好逾期賬款的確認(rèn)工作，分析逾期賬款是正常延遲還是惡

24、意拖欠，并確定逾期時(shí)間的長(zhǎng)短，以此來確定賬款收回的可能性。此外，還應(yīng)該將應(yīng)收賬款的回收情況納入到績(jī)效考核體系中，將相應(yīng)員丁凋收入和應(yīng)收賬款的回收情況相掛鉤，以達(dá)到激勵(lì)和促進(jìn)的作用，提高應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理水平。三、結(jié)束語做好應(yīng)收賬款的管理工作，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都有著重要作用。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，施工企業(yè)如果要拓展市場(chǎng)，鞏固市場(chǎng)地位，提高應(yīng)收賬款的管理水平是必要的途徑。參考文獻(xiàn):[