高校固定資產(chǎn)管理的問題以及應(yīng)對(duì)措施

1、___IC=了同ZICHANGUANLI校固定資產(chǎn)管理的問題以及應(yīng)對(duì)措施高校資產(chǎn)構(gòu)成巾，同定資產(chǎn)是個(gè)霍要的組成部分，是保證高校能順利進(jìn)行教學(xué)科研、服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是師生員工物質(zhì)文化生活的重要保障，也是衡量高校辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平的一個(gè)重要指標(biāo)。一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題1固定資產(chǎn)購(gòu)置與預(yù)算管理脫節(jié)，閑置浪費(fèi)情況嚴(yán)重長(zhǎng)期以來，高校資產(chǎn)管理弱化，監(jiān)督管理不力，其中一個(gè)很蘑要的原因就是資產(chǎn)的購(gòu)置與預(yù)算管理脫節(jié)。由于缺乏合理的計(jì)劃，有的部門

2、不顧實(shí)際需要而拼命用款，使得有的設(shè)備購(gòu)置后很長(zhǎng)時(shí)間仍未拆封，閑置在實(shí)驗(yàn)室，既造成了設(shè)備浪費(fèi)又占用了實(shí)驗(yàn)室空間。預(yù)算編制、審批等管理工作沒有為資產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的支持，資產(chǎn)管理工作缺乏有效的調(diào)控手段，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)公平配置、提高資產(chǎn)利用率的目標(biāo)。2固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，責(zé)任主體缺位高校的創(chuàng)收意識(shí)不斷增強(qiáng)，校內(nèi)各部門、各系部爭(zhēng)先利用學(xué)校資源來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作用，而學(xué)校并沒有得到應(yīng)有的收益，致使學(xué)校資產(chǎn)流失嚴(yán)重。同時(shí)，校辦產(chǎn)業(yè)雖然在形式上是獨(dú)立核算、自

3、負(fù)盈虧的法人實(shí)體，但都不同程度地存在著與高校產(chǎn)權(quán)不清的現(xiàn)象，更沒有明確高校和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各自的權(quán)責(zé)，導(dǎo)致高校固定資產(chǎn)流失。地造成r固定資產(chǎn)的流失?？趧⒏?jìng)舟4固定資產(chǎn)管理軟件不完善，配套機(jī)制尚未跟上目前大多數(shù)高校雖然都已使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，但這些軟件的設(shè)計(jì)主要以統(tǒng)計(jì)功能為主，并非真正意義上的管理軟件。有些管理軟件只側(cè)重于儀器設(shè)備的錄入與統(tǒng)計(jì)，而對(duì)房屋建筑物、圖書、家具等固定資產(chǎn)無法進(jìn)行錄入，因而不能反映高校固定資產(chǎn)的全貌；有些購(gòu)置、接受

4、捐贈(zèng)、無償調(diào)入的固定資產(chǎn)等沒有及時(shí)人賬；另外，根據(jù)現(xiàn)行高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，高校在購(gòu)建固定資產(chǎn)時(shí)只需全額直接列支，不計(jì)提折舊費(fèi)和分期攤銷，因此固定資產(chǎn)無法反映其新舊程度及現(xiàn)值；大部分管理軟件沒能把各職能部門全面聯(lián)網(wǎng)，無法實(shí)現(xiàn)各部門問的實(shí)時(shí)對(duì)賬，難以做到對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)控。5固定管理基礎(chǔ)薄弱，管理意識(shí)落后資產(chǎn)管理涉及的管理事項(xiàng)復(fù)雜，但目前缺乏資產(chǎn)管理的專業(yè)人員，大多是由從事其他工作的人員轉(zhuǎn)行的，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。例如，進(jìn)口儀器設(shè)備的安裝、驗(yàn)收

5、，需要管理人員具備一定的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)，但其往往缺乏相應(yīng)的知識(shí)背景和能力。在貴重儀器設(shè)備論證工作中更是不能發(fā)揮自身的作用，目前很多高校的資產(chǎn)管理人員在論證工作巾只充當(dāng)了記錄員的身份。二、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的措施3固定資產(chǎn)監(jiān)管不力，流失嚴(yán)重1完善高校固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化約束機(jī)制高校的資產(chǎn)管理一般是由財(cái)務(wù)部門或資產(chǎn)管理部門歸口管理，通常情況下財(cái)務(wù)部門只按價(jià)值記總賬，資產(chǎn)管理部門記數(shù)量、單價(jià)、金額明細(xì)賬，其他相天使用部門直接負(fù)責(zé)資產(chǎn)的

6、管理。公共資產(chǎn)管理不善，設(shè)備丟失、被盜屢屢發(fā)生；資產(chǎn)處置不規(guī)范，如閑置、報(bào)廢資產(chǎn)的處置擅自定價(jià)或隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、無償調(diào)撥、無償出借等情況屢禁不止。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門對(duì)使用部門缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，無可避免’一ki24L科學(xué)、規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度是提高高校同定資產(chǎn)管理水平的制度保障。首先，高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實(shí)際，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理’’的管理模式，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)專業(yè)人員，在分

7、管校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)全校的固定資產(chǎn)管理工作，資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)配、捐贈(zèng)、報(bào)廢等資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須納人資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一歸口管理，徹底解決多頭管理的問題。其次，要完善同定資產(chǎn)管理網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)i資產(chǎn)ll缸里ZICHANGUA高校固定資產(chǎn)管理的問題以及應(yīng)對(duì)措施商投資產(chǎn)構(gòu)成巾，陰定資產(chǎn)是…個(gè)重要的組成部地造成了固定資產(chǎn)的流失?？趧⒏?jìng)舟分，是保證商校能順利進(jìn)行放學(xué)、科研、服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是師生員工物質(zhì)文化生活的巫婆保障，也是衡量高校辦學(xué)

8、規(guī)模和辦學(xué)水平的…個(gè)重要指標(biāo)?！?、高校固定資產(chǎn)管理中存在的問題4.固定資產(chǎn)管理軟件不兜普配斟幾制尚未跟立目前大多數(shù)高校雖然都已使用了計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)管理，但這些軟件的設(shè)葉主要以統(tǒng)計(jì)功能為主，并非真正意義上的管理收件。有些管理軟件只側(cè)籃子儀擺設(shè)備的最入與統(tǒng)計(jì)，而對(duì)房犀建筑物、圖書、望在具等回應(yīng)資產(chǎn)無怯1.固定資產(chǎn)購(gòu)置與預(yù)算管理脫節(jié)，閑置浪費(fèi)情況進(jìn)1=r襲人，因而不能反映商投間走資產(chǎn)的全貌有些購(gòu)嚴(yán)噩罩、接受捐贈(zèng)、咒他調(diào)入的固定資產(chǎn)等設(shè)有及時(shí)入

9、賬另外，根據(jù)現(xiàn)付高校會(huì)計(jì)制度規(guī)邊，離校在購(gòu)建阻定資產(chǎn)長(zhǎng)期以來，高校資產(chǎn)管理嗣化，監(jiān)督管理不力，其巾時(shí)只需金額直接列文，不計(jì)提忻舊費(fèi)相分期攤銷，因此一個(gè)很蘸蟹的原回就是資產(chǎn)的購(gòu)理句預(yù)算管理脫節(jié)。由于缺乏合理的計(jì)劃，有的部門不顧實(shí)際需要而拼命用款，使得有的設(shè)備購(gòu)置后很長(zhǎng)時(shí)間仍未拆封，閑置在實(shí)騎寞，既造成了設(shè)備油費(fèi)義占用了實(shí)瞬窒空間o預(yù)算編制、審批等管理工作沒有為資產(chǎn)管理提供強(qiáng)有力的支持，資產(chǎn)管理工作缺乏有燭的調(diào)控手段，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)公平配置、

10、提高資產(chǎn)利用率的目標(biāo)。2.固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，貴任主體缺位南校的創(chuàng)收意識(shí)不斷增強(qiáng)，校內(nèi)各部門、各系部爭(zhēng)先利用學(xué)校資搬來發(fā)揮產(chǎn)業(yè)作用，而學(xué)校并沒有得到應(yīng)有的收益，致使學(xué)校資產(chǎn)慌失嚴(yán)重。問時(shí)，校辦產(chǎn)業(yè)雖然在形式上是獨(dú)在棋算、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，但都不同程度地存在著與高校產(chǎn)權(quán)不惰的現(xiàn)象.J!沒有明確商校和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各自的極賀，導(dǎo)敢尚校朋走資產(chǎn)流失。3.固定資產(chǎn)監(jiān)管不力，流失嚴(yán)蘸商投的資產(chǎn)管理一般是由財(cái)務(wù)部門戒資產(chǎn)管理部回定資產(chǎn)無法反映其新舊程股

11、及現(xiàn)值大部分管理軟件投能把各且只能部門全酣聯(lián)悶，無法實(shí)現(xiàn)各部門間的實(shí)時(shí)對(duì)賬，難以做到對(duì)朋定資產(chǎn)的有娥監(jiān)控。5.固定管理摹礎(chǔ)薄弱，管理意識(shí)落后資產(chǎn)管耀帶及的管王理事明復(fù)雜，1l目前缺乏資產(chǎn)管理的專業(yè)人員，大多是由從事其他工作的人員轉(zhuǎn)行的，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。例如，進(jìn)口儀器設(shè)備的安裝、輸收，需要管理人員具備一定的協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí).ffl其往往缺乏相陸的知識(shí)背景和能力。在貴葳儀器設(shè)備論證工作中更是不能發(fā)揮向身的作用，目前很多高校的資產(chǎn)管理人員在

12、論證工作中貝克喝了記錄員的身份。二、加強(qiáng)高?；囟ㄙY產(chǎn)管珊的措施1.完善高校固定資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化約束機(jī)制科學(xué)、規(guī)班的同定資產(chǎn)管理制股是提高高校陽(yáng)定資門歸口管理，油常情況下財(cái)務(wù)部門只按價(jià)值記，白、賬，資產(chǎn)管理水平的制度保障。首先，高校應(yīng)根據(jù)國(guó)家固定資產(chǎn)管理部門切數(shù)盤、單價(jià)、金額明細(xì)賬，其他相關(guān)使用產(chǎn)管理的相關(guān)現(xiàn)定，結(jié)合本單位實(shí)際，按照“統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，分部門直接負(fù)責(zé)資產(chǎn)的管理。公共資產(chǎn)管理不靜，設(shè)備級(jí)管理“的管理模式，設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)專

13、業(yè)人::f，失、被黯牘臘發(fā)生:資產(chǎn)處置不規(guī)袍，如閑置、報(bào)廢賢員，在分管校長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)全校的朋定資產(chǎn)產(chǎn)的處置捕白定價(jià)或隨意處置，強(qiáng)行報(bào)廢、低價(jià)出售、管理工作，資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)配、捐贈(zèng)、報(bào)隆等資產(chǎn)管理的各無償調(diào)撥、尤償巾借等情況蝶禁不止。財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)個(gè)環(huán)節(jié)都必須納入資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一陽(yáng)口管理，徹管珊部門對(duì)使用部門缺乏有娥的監(jiān)督機(jī)制，無可避免底解決多頭管理的問題。其次，要完善同走資產(chǎn)管用問(24L絡(luò)，形成固定資產(chǎn)管理處、各類資產(chǎn)

14、管理部門、所有資產(chǎn)使用單位的三級(jí)管理體制。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的價(jià)值核算，設(shè)置數(shù)量、金額總賬，進(jìn)行總量控制，掌握固定資產(chǎn)總值，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)行一級(jí)管理；資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備、房產(chǎn)及建筑物、行政設(shè)備、圖書等實(shí)物和價(jià)值進(jìn)行二級(jí)管理；實(shí)物的具體使用部門則進(jìn)行三級(jí)管理，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，依賬放置，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)去向，保證資產(chǎn)的安全和完整。各級(jí)管理部門明確責(zé)任，相互制約。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)按照管理要求建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，全面、完整地記錄學(xué)校

15、各類固定資產(chǎn)的管理信息，利用校園網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映同定資產(chǎn)的增減、調(diào)配等變動(dòng)情況，使各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，有利于財(cái)務(wù)核算部門、歸口管理部門、使用者之間的協(xié)調(diào)與溝通，提高管理質(zhì)量，并為學(xué)校高層管理者決策提供參考依據(jù)。2完善和改進(jìn)固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法高校應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)總分類和睨細(xì)分類賬務(wù)核算體系，明確規(guī)定凡是涉及到有關(guān)固定資產(chǎn)的價(jià)值變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，必須進(jìn)行賬務(wù)處理，通過財(cái)產(chǎn)清查，杜絕賬外資產(chǎn)存在。合理確定固定資產(chǎn)的人賬

16、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循財(cái)政部門頒發(fā)的統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，一旦確定不能輕易改變，以防止賬務(wù)核算與資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂：建立高校非經(jīng)營(yíng)性同定資產(chǎn)的折舊制度，改變學(xué)校固定資產(chǎn)無償使用的狀況，變無償使用為有償使用，綜合考慮固定資產(chǎn)的使用效率與經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)成本，從而解決同定資產(chǎn)的賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相背離的問題。3固定資產(chǎn)清查常規(guī)化資產(chǎn)清查是對(duì)現(xiàn)有管理體系、管理制度、管理措施的一種有效的檢測(cè)手段和措施。通過資產(chǎn)清查，使資產(chǎn)管理部門全面掌握資

17、產(chǎn)狀況，為宏觀決策提供依據(jù)，為建立健全有效的財(cái)產(chǎn)監(jiān)管制度提供重要參考依據(jù)，為高校資產(chǎn)的信息化動(dòng)態(tài)管理提供全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。學(xué)校審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、資產(chǎn)使用部門要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)要查明原因及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在審計(jì)過程中要著重對(duì)固定資產(chǎn)管理巾內(nèi)控制度的健全性和有效性進(jìn)行符合性測(cè)試，檢查內(nèi)控制度的落實(shí)情況，以保證固定資產(chǎn)賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符，促使學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平不斷提高。4

18、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理高校對(duì)已經(jīng)或準(zhǔn)備投入到校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，要按照程序，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，另外高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的收益權(quán)。要制定經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的年度考核評(píng)價(jià)辦法，獎(jiǎng)懲分明，確保高校的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)能為學(xué)校帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。5利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)施固定資產(chǎn)管理應(yīng)建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)管理、事后監(jiān)督為事前監(jiān)控，逐步將固定資產(chǎn)需求、購(gòu)入、使用、

19、報(bào)廢過程都納入制度的監(jiān)督和管理之下。應(yīng)通過建立同定資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，使各級(jí)資產(chǎn)管理部門能夠隨時(shí)查詢資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，便于資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門實(shí)施全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而保證固定資產(chǎn)賬卡物一致。同時(shí)，應(yīng)積極運(yùn)用圍定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和校園網(wǎng)等資源。建立閑置固定資產(chǎn)調(diào)劑中心，及時(shí)發(fā)布閑置資產(chǎn)信息。調(diào)劑校內(nèi)部門問資產(chǎn)余缺，做好固定資產(chǎn)整合工作，專管共用避免或減少資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)鬣，讓閑置資產(chǎn)“動(dòng)”起來，從而將同定資產(chǎn)購(gòu)置經(jīng)費(fèi)用到更需要的地方。(

20、作者單位：南京藝術(shù)學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理處)參考文獻(xiàn)1鄧白平加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理的思考湖北成人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(1)2王珍蘭高校固定資產(chǎn)管理與核算新模式創(chuàng)建財(cái)會(huì)通訊，2010(1)3徐朝宏高校固定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理探析會(huì)計(jì)之友。2006(2)4陳松林加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用效益中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008(11)5趙清和、賈宏麗、徐艷論改進(jìn)高校固定資產(chǎn)管理沈陽(yáng)建筑工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2003(5)201o話要慧黯然翥@

21、萬方數(shù)據(jù)絡(luò)，形成固定資產(chǎn)管理處、各類資產(chǎn)管蹭部門、所有資產(chǎn)企性和有般性戰(zhàn)行符合性測(cè)試，檢瓷內(nèi)控制度的路實(shí)使用單位的王銀臂跚體制。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)朋走資產(chǎn)的價(jià)情況，以保證朋定資產(chǎn)賬實(shí)相符、賬賬相符、賬卡相符，值核算，設(shè)置數(shù)量、金頓總賬，進(jìn)行總撮控制，掌握固定資促使學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平不斷提商。產(chǎn)總值，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，進(jìn)行一攝管理資產(chǎn)歸口管理部門負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備、房產(chǎn)及建筑物、行政設(shè)備、陽(yáng)書等實(shí)物和價(jià)值i刷子工級(jí)管理實(shí)物的具體使用部門則進(jìn)行三4.

22、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的管理高校對(duì)已經(jīng)或準(zhǔn)備投入到校辦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)愕性資產(chǎn)，級(jí)管珊，建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬，依賬放置，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)去向，要按照樣:序，經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，另外保證資產(chǎn)的安全和完整。高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的監(jiān)督管理，維護(hù)學(xué)校對(duì)經(jīng)營(yíng)各級(jí)管理部門明確貴任，相互制約。問時(shí)，利用計(jì)性資產(chǎn)的收益權(quán)。要制定經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的年度考核評(píng)算機(jī)按照管理要求建立資產(chǎn)敬據(jù)庫(kù)，金麗、完整地記錄價(jià)辦齒，獎(jiǎng)懲分明，確保高校的任背性資產(chǎn)能為學(xué)校帶來學(xué)校

23、各費(fèi)固定資產(chǎn)的管理倍息，利用校網(wǎng)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)更多的經(jīng)講放益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值?；苡?，準(zhǔn)確、及時(shí)地反映問定資產(chǎn)的增械、調(diào)配等變動(dòng)情況，使各部門之間實(shí)現(xiàn)信息共事，有利于財(cái)務(wù)核算部門、歸口管理部門、使用者之間的協(xié)調(diào)與溝遇，提高管理，質(zhì)量，并為學(xué)校高層管理者決策提供參考依據(jù)。2.完警和改進(jìn)阻定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算萬法5.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段實(shí)施固定資產(chǎn)管理脫建立朋~資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理體系，當(dāng)E靜態(tài)管理為動(dòng)都管理、事后監(jiān)督為事前監(jiān)控，逐步將固定資產(chǎn)需求、購(gòu)入、

24、使用、報(bào)應(yīng)過程都納入制度的監(jiān)督租管理之下。服通過建立問定資產(chǎn)管理翩悶絡(luò)平臺(tái)，使各級(jí)資產(chǎn)高校應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)總分類和明細(xì)分類脹務(wù)核管理部門能夠隨時(shí)查詢資產(chǎn)的使用、變動(dòng)情況，便于資算體系，明確規(guī)定凡是涉及到有關(guān)固定資產(chǎn)的價(jià)值變功產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門和使用部門實(shí)施全程功態(tài)監(jiān)管，的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，必頒進(jìn)行賬務(wù)處珊，通過財(cái)產(chǎn)情膏，杜絕賬從而保證固定資產(chǎn)賬卡物4載。問時(shí)，庇積極i岳陽(yáng)附外資產(chǎn)存在。合理確定固定資產(chǎn)的入賬價(jià)伯標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格定資產(chǎn)管理系統(tǒng)和校園

25、網(wǎng)等資源，建立閑置i鳴也資產(chǎn)遵循財(cái)政部門頒發(fā)的統(tǒng)一回走資產(chǎn)分類串串準(zhǔn)，一旦確定調(diào)劑中心，及時(shí)發(fā)布閑需資產(chǎn)倍息，調(diào)劑j校內(nèi)部門fflJ資不能輕易改變，以防止賬務(wù)核算與資產(chǎn)管蹦出現(xiàn)棍亂乞建產(chǎn)余棋，做好回走資產(chǎn)整合工作.專管共用.班免戒減立南校非經(jīng)霄性問定資產(chǎn)的忻1日制度，改變學(xué)校固定資少資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，讓閑霄資產(chǎn)“動(dòng)“醒來，從而將間豆豆資產(chǎn)先償使用的狀況，蠻荒償使用為有償使用，錦合考慮朋產(chǎn)購(gòu)霄持費(fèi)用到更需嚼的地方。定資產(chǎn)的使用效率與經(jīng)濟(jì)放鹽，

26、準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)戚本，從附解決問走資產(chǎn)的脹酣價(jià)俏與實(shí)際價(jià)俏相背離的問礎(chǔ)。(作者單位:南京藝術(shù)學(xué)院因有資產(chǎn)管理處)參寄文獻(xiàn)3.固定資產(chǎn)清查常規(guī)化1.鄧命乎.加強(qiáng)高校閡定資產(chǎn)管攻的思考.湖北成資產(chǎn)清瓷是對(duì)現(xiàn)有管現(xiàn)體系、管用制度、管理情施人教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2010(1).的…種有效的檢測(cè)手段和措施。通過資產(chǎn)清查，使資2.五珍立高校固定資產(chǎn)管理與核算新模式創(chuàng)建產(chǎn)管理部門全固掌握資產(chǎn)狀況，為宏現(xiàn)決策提供依據(jù)，財(cái)會(huì)通訊，2010(1).為建立健全有姓

27、的財(cái)產(chǎn)監(jiān)管制度提供重要參考依據(jù)3.徐朝宏.高校周定資產(chǎn)價(jià)值管理與實(shí)物管理探析.為商投資產(chǎn)的倍息化動(dòng)態(tài)管理提供全面準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)會(huì)計(jì)之友，2006(2).據(jù)和資料。學(xué)校審計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門、4.陳松林.加強(qiáng)高校閡走資產(chǎn)管理提高資產(chǎn)使用資產(chǎn)使用部門要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查盤點(diǎn)，對(duì)于效益.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2008(11).盤盈、撤虧的固定資產(chǎn)要聾明服困及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。5.趙清和、賞宏碩、徐抱.論改進(jìn)高校閡定資產(chǎn)管理，在審計(jì)過程中