項目管理在煤炭生產中的應用

1、項目理在煤炭生產巾響應用文／張慶賀前育：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)更有多達50％的工作可以以項目的形式進行計劃、組織、控制，因此，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作。一，煤炭生產企業(yè)的特點煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：1、礦山地質條件復雜，生產過程中不可預見的因素多。2、煤炭企業(yè)生產的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回

2、采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。3、生產準備工作周期長、工程量大。對一個生產礦井，移交生產的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風安全系統(tǒng)。4、煤炭生產多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產同時進行。5、生產過程中主要材料的消耗不構成產品的實體。煤炭生產過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體。煤炭企業(yè)的顯著

3、的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經濟效益。二煤炭生產企業(yè)中項目管理的應用領域分析1、采區(qū)準備。在煤炭生產過程中，生產與準備工作必須同時進行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準備工作，是一個一次性的任務，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進隊人數、機械設備、資金等)，還有具體的目集團經濟研究20074月中旬刊(總第227期)標要求(工期短、質

4、量合格)，所以可把一個采區(qū)準備視為一個項目，經過項目設計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達到項目目標。2、礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產與建設同時進行，主要體現在生產和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調問題是水平廷深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強調度管理，嚴格執(zhí)行計劃。3、煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產過程相關。

5、如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標的實現。除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質量提高、新生產工藝的引進等等。三捌羰生產企業(yè)項目管理要點l、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室

6、負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。2、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目內容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個

7、等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎上，根據不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問題。3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經不能滿足

8、企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展狀況及出現的問題，制定解決的方法。4、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。5、加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)

9、。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此，企業(yè)應制定重點人才管理培訓、學歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。四結束語煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術人員進行項目管理培訓，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎，使項目管理與企業(yè)管理形成有機互補，共同作用于煤炭企

10、業(yè)生產實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益(f乍者單位：開灤精煤股份有限公司)蟹昌萬方數據露骸.行業(yè).管理18it111!I~e1]:[1]i!“.品目~lIffllli~Fammm用ImEl~lIffllli~F=I...nn“^__1.....“11...文張慶賀前盲z企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)更有多達50%的工作可以以項目的形式進行計劃、組織、控制，因此，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進

11、行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作。、煤炭生產企業(yè)的特點煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征:1、礦山地質條件復雜，生產過程中不可預見的因素多。2、煤炭企業(yè)生產的勞動對象是非再生資掘，井囚開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。3、生產準備工作周期長、工程量大。對一個生產礦井，移交生產的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以

12、及建立通風安全系統(tǒng)。4、煤炭生產多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產同時進行。5、生產過程中主要材料的消耗不構成產品的實體。煤炭生產過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體。煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目“，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經濟效益。二、煤炭生產企業(yè)中項目管理的應用領域分析1、采區(qū)準備。在煤炭生產過程中，生產與準備工作必須同時進行且

13、要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準備工作，是一個一次性的任務，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資掘限制(掘進隊人數、機械設備、資金等)，還有具體的目集團經濟研究2∞7.4月中旬刊(總第227期)標要求(工期短、質量合格)，所以可把一個采區(qū)準備視為一個項目，經過項目設計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達到項目目標。2、礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產與建設同時進行，主要體現在生產和水平延深對于礦井提升的相互影響上

14、，二者的協(xié)調問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強調度管理，嚴格執(zhí)行計劃。1煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產過程相關。如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項

15、目目標的實現。除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質量提高、新生產工藝的引進等等。三到眼生產企業(yè)項目管理事點1、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。2

16、、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資摞、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目內容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎上，根據不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源、上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中

17、項目的選擇和優(yōu)先權問題。3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式己經不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展狀況及出現的問題，制定解決的方法。4、

18、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。5、加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要硅碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此，企業(yè)應制定重點人才管理培訓1、學歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，

19、保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。四、結束語煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術人員進行項目管理培訓，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎，使項目管理與企業(yè)管理形成有機互補，共同作用于煤炭企業(yè)生產實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益(作者單位z開潦精媒股份有限公司)項目理在煤炭生產巾響應用文／張慶賀前育：企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)更有多達50％的工作可以以項目的形式進行計劃、組

20、織、控制，因此，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作。一，煤炭生產企業(yè)的特點煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征：1、礦山地質條件復雜，生產過程中不可預見的因素多。2、煤炭企業(yè)生產的勞動對象是非再生資源，井田開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。3、生產準備工作周期長、工程量大。對一個生產礦井，移交生產的新水平或尚未開發(fā)的新

21、采區(qū)，都必須做好生產準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風安全系統(tǒng)。4、煤炭生產多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產同時進行。5、生產過程中主要材料的消耗不構成產品的實體。煤炭生產過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體。煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目”，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經濟效益。二煤炭生產企業(yè)中項目

22、管理的應用領域分析1、采區(qū)準備。在煤炭生產過程中，生產與準備工作必須同時進行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準備工作，是一個一次性的任務，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資源限制(掘進隊人數、機械設備、資金等)，還有具體的目集團經濟研究20074月中旬刊(總第227期)標要求(工期短、質量合格)，所以可把一個采區(qū)準備視為一個項目，經過項目設計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達到項目目標。2、礦井水平延深。礦井水平延深

23、的特點在于生產與建設同時進行，主要體現在生產和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調問題是水平廷深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強調度管理，嚴格執(zhí)行計劃。3、煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產過程相關。如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進行研究，以保證問題早日得以解決，

24、并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標的實現。除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質量提高、新生產工藝的引進等等。三捌羰生產企業(yè)項目管理要點l、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負

25、責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。2、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資源、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業(yè)多項目進行分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目內容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎上，根據不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)

26、新級的項目無論A級還是C級，在資源上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問題。3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式已經不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度

27、和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展狀況及出現的問題，制定解決的方法。4、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。5、加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要砝碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此，企業(yè)應制定重點人才管理培訓、學

28、歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。四結束語煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術人員進行項目管理培訓，從觀念上、組織上、管理工具與方法上奠定良好的基礎，使項目管理與企業(yè)管理形成有機互補，共同作用于煤炭企業(yè)生產實踐之中，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經濟效益(f乍者單位：開灤精煤股份有限公司)蟹昌萬方數據露骸.行業(yè).管理18it111!I~e1]

29、:[1]i!“.品目~lIffllli~Fammm用ImEl~lIffllli~F=I...nn“^__1.....“11...文張慶賀前盲z企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，關鍵在于管理創(chuàng)新。煤炭企業(yè)更有多達50%的工作可以以項目的形式進行計劃、組織、控制，因此，項目管理是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的平臺。通過項目管理，使企業(yè)有針對性地進行資源配置，完成煤炭企業(yè)發(fā)展應完成的各項工作。、煤炭生產企業(yè)的特點煤炭企業(yè)屬采掘業(yè)，是以天然資源為勞動對象，有如下基本特征:1、礦

30、山地質條件復雜，生產過程中不可預見的因素多。2、煤炭企業(yè)生產的勞動對象是非再生資掘，井囚開拓方式、回采方式、采煤方法等的選擇都要考慮到資源的賦存條件。3、生產準備工作周期長、工程量大。對一個生產礦井，移交生產的新水平或尚未開發(fā)的新采區(qū)，都必須做好生產準備工作，包括開拓、掘進、準備和回采巷道，安裝機電運輸設備以及建立通風安全系統(tǒng)。4、煤炭生產多屬地下作業(yè)，工作地點狹窄，準備與生產同時進行。5、生產過程中主要材料的消耗不構成產品的實體。煤炭

31、生產過程中消耗的主要材料如木材、水泥、鋼材等，只是一種耗費，不構成產品(煤炭)的實體。煤炭企業(yè)的顯著的單件性特點，決定了每一項工作都是一個“項目“，完全可以采用項目管理的方法對其進行管理，以取得最佳的經濟效益。二、煤炭生產企業(yè)中項目管理的應用領域分析1、采區(qū)準備。在煤炭生產過程中，生產與準備工作必須同時進行且要合理接續(xù)，這樣才能既保證生產的正常接續(xù)。一個采區(qū)的準備工作，是一個一次性的任務，有時間的限制(采區(qū)正常接續(xù))，有資掘限制(掘進隊

32、人數、機械設備、資金等)，還有具體的目集團經濟研究2∞7.4月中旬刊(總第227期)標要求(工期短、質量合格)，所以可把一個采區(qū)準備視為一個項目，經過項目設計、啟動、控制和收尾等環(huán)節(jié)，最終達到項目目標。2、礦井水平延深。礦井水平延深的特點在于生產與建設同時進行，主要體現在生產和水平延深對于礦井提升的相互影響上，二者的協(xié)調問題是水平延深礦井要解決的主要問題之一，對于延深項目的管理，要加強計劃制定的周密性和系統(tǒng)性，并在實施過程中加強調度管理

33、，嚴格執(zhí)行計劃。1煤炭企業(yè)科研項目的管理。煤炭企業(yè)的科研課題也是非常多的，而且都直接與生產過程相關。如軟巖巷道的支護問題、煤與瓦斯問題等等。研究這些科研項目，可采用煤炭企業(yè)與煤炭科研機構或高校聯(lián)合進行研究，以保證問題早日得以解決，并要注意從項目立項、計劃制定、研究過程、反復實驗、成果檢驗等方面加強管理，確保項目目標的實現。除上述直接具有項目特征的管理工作外，在煤炭企業(yè)中還有許多工作也可按項目進行管理，如煤炭質量提高、新生產工藝的引進等等

34、。三到眼生產企業(yè)項目管理事點1、作為典型制造型企業(yè)，煤炭生產企業(yè)應采用矩陣式組織結構，組建項目辦公室負責企業(yè)項目管理工作。在矩陣式結構中，項目負責人既是項目經理又是部門經理，在領導項目時，對項目的結果負責，同時又對職能部門的業(yè)務負責。矩陣式結構有效地利用了企業(yè)的資源，減少了部門間工作的沖突，增加了橫向溝通。2、項目的分級管理。在企業(yè)管理中同時有許多項目需要執(zhí)行，但由于資摞、時間等條件的制約，很多項目不能同時進行，這就需要對企業(yè)多項目進行

35、分級管理。根據項目范圍、復雜程度、項目內容、項目管理人員能力等要素，將企業(yè)內的項目分為A、B、C三個等級，按項目的創(chuàng)新程度分為創(chuàng)新級、改善級和保持級。在考慮企業(yè)實際資源的基礎上，根據不同級別對項目進行評價，不斷完善管理方案。對于創(chuàng)新級的項目無論A級還是C級，在資源、上給予優(yōu)先考慮，這樣就解決了企業(yè)多項目管理中項目的選擇和優(yōu)先權問題。3、建立健全信息管理與文檔體系。企業(yè)各個項目在其執(zhí)行過程中會產生很多報告、合同、圖紙、照片、音像等文檔資料

36、，矩陣式組織結構決定了項目經理不可能有足夠的精力管理項目文檔，原有分散型的項目文檔管理方式己經不能滿足企業(yè)項目管理發(fā)展的需求。因此在企業(yè)項目分級的基礎上，要制定項目信息管理的組織與流程，針對不同級別的項目制定與之相適應的項目報告制度和檔案管理制度。通過項目文檔了解項目進展狀況及出現的問題，制定解決的方法。4、靈活運用各種項目管理工具。常用的項目管理的工具包括識別問題工具和分析解決問題工具。識別問題工具包括思維圖、甘特圖、帕累托圖和流程圖

37、等。分析和解決問題的工具包括里程碑計劃、網絡圖、因果圖、控制圖和點陣圖等。5、加強人力資源的開發(fā)與培養(yǎng)。高水平專業(yè)人才是企業(yè)競爭中的重要硅碼。企業(yè)項目管理需要具有一定經驗和相關資質的項目管理人員，為此，企業(yè)應制定重點人才管理培訓1、學歷教育等一系列激勵制度，有效地激發(fā)員工自我創(chuàng)新的積極性，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，保證企業(yè)各級項目連續(xù)開展。四、結束語煤炭企業(yè)自身的特點決定了其許多工作可以利用項目管理來解決。通過對管理人員和技術人員進行項目管理