試論企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)新

1、●財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)《經(jīng)濟(jì)師》2008年第2期試論企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)危IJ新摘要：文章從可持續(xù)發(fā)展的高度，在對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源觀進(jìn)行擴(kuò)展的基礎(chǔ)上提出企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)決策不僅要符合當(dāng)時(shí)的客觀實(shí)際，還要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；不僅要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益；不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮社會(huì)利益。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2008)02—160一02在社會(huì)和企業(yè)可持

2、續(xù)發(fā)展的大背景下，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了重大的變遷，而企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與理財(cái)環(huán)境存在著密不可分的關(guān)系，即財(cái)務(wù)活動(dòng)要適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。在新的理財(cái)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)不斷更新財(cái)務(wù)資源觀，反映在企業(yè)的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)中，即在進(jìn)行投資、融資以及分配等決策時(shí)，要立足于可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，決策不僅要符合當(dāng)時(shí)的客觀實(shí)際，還要與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)；不僅要考慮股東的利益，還要考慮其他利益相關(guān)者的利益；不僅要考慮經(jīng)濟(jì)利益，還要考慮社會(huì)利益。一、財(cái)務(wù)資源觀

3、的創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)主要涉及到財(cái)務(wù)資源的培育與有效配置，因此，對(duì)可持續(xù)發(fā)展下的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行研究，首先要明確當(dāng)前理財(cái)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)資源觀的具體內(nèi)容。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)資源的內(nèi)涵和外延發(fā)生了很大的變化，企業(yè)和社會(huì)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須適應(yīng)這一變更，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源觀進(jìn)行延伸和拓展。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源觀下的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容主要涉及到物質(zhì)資本的投入、籌集、收回與分配等，而在泛財(cái)務(wù)資源觀下，軟財(cái)務(wù)資源將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位，因而對(duì)它的

4、投入、籌集、收回與分配等將成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。因此，本文結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代泛財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容及特點(diǎn)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展下的企業(yè)主要財(cái)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新進(jìn)行研究。二、企業(yè)籌資活動(dòng)創(chuàng)新籌資政策的持續(xù)性要求企業(yè)重視當(dāng)期籌資能力和將來(lái)籌資能力的協(xié)調(diào)。既要關(guān)注本企業(yè)的利益，又要不損害其他各相關(guān)者的利益。綜合考慮各種因素如經(jīng)濟(jì)波動(dòng)周期、企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式以及人的心理等，以保持企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的彈性。1企業(yè)籌資戰(zhàn)略的創(chuàng)新。就企業(yè)籌資戰(zhàn)略來(lái)說，應(yīng)以維護(hù)企業(yè)

5、長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)安全、保持企業(yè)的償債能力、提高企業(yè)籌資能力為目標(biāo)?；I資戰(zhàn)略管理的首要任務(wù)，是資本結(jié)構(gòu)的合理安排，良好的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)本身的盈利能力、所在行業(yè)特點(diǎn)等因素來(lái)具體確定。其次，要合理選擇長(zhǎng)期融資方案，不同的融資渠道和融資方式有不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本成本，因此企業(yè)應(yīng)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與資本成本后進(jìn)行合理選擇，為了提高企業(yè)籌資靈活性，企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠道。第三，要保持企業(yè)的償債能力。第四，要注意開發(fā)企業(yè)的籌資能力。

6、企業(yè)籌資能力的強(qiáng)弱直接制約著企業(yè)是否能獲得資金這一稀缺資源，從而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在籌措資金的同時(shí)要積極開發(fā)企業(yè)籌資能力。最后，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)積極拓寬融資范圍，不僅要積極籌措財(cái)務(wù)資本，還要積極籌措知識(shí)資本。2企業(yè)籌資重心的轉(zhuǎn)移。從一般意義上來(lái)說，軟資源對(duì)硬資源的開發(fā)和利用具有重要的決定性作用。硬資源是被動(dòng)的，軟資源是主動(dòng)的，人往往利用軟資源來(lái)開發(fā)和利用硬資源。在新經(jīng)濟(jì)條件下，泛財(cái)務(wù)資源觀拓展了財(cái)務(wù)資源的內(nèi)容

7、，同時(shí)可持續(xù)發(fā)展理念要求我們更多地關(guān)注具有可再生能力的軟財(cái)務(wù)資源，因此，相應(yīng)地我們的籌資重心也將發(fā)一160一●韋旭源生轉(zhuǎn)移——由“籌資”轉(zhuǎn)向“籌知”?！盎I知”是指知識(shí)資本等無(wú)形資本的籌集，也是一個(gè)融智的過程。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要因素將是知識(shí)資本，因此企業(yè)在籌集傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資本的同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)籌措能夠使企業(yè)獲得超額利潤(rùn)的人力資源和無(wú)形資產(chǎn)等知識(shí)資本上。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)知識(shí)資本的籌集進(jìn)行合理的規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)

8、企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)及人力資源的管理。盡可能多地吸收外部知識(shí)資本，以改善企業(yè)的軟資源環(huán)境與結(jié)構(gòu)?；I集知識(shí)資本將成為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，高水平的智力管理將使得企業(yè)獲得更多的超額價(jià)值。3企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。傳統(tǒng)意義上的資本結(jié)構(gòu)指的是權(quán)益資本和負(fù)債資本在總資本中的比例關(guān)系。而在可持續(xù)發(fā)展下，籌資重點(diǎn)轉(zhuǎn)向籌知，知識(shí)資本在總資本中的比重逐漸增加，因此，資本結(jié)構(gòu)不再局限于權(quán)益資本和負(fù)債資本的比例關(guān)系。本課題根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的需要，將企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)定義

9、為不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按照企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：一是確立傳統(tǒng)金融資本與知識(shí)資本的比例關(guān)系；二是確立傳統(tǒng)金融資本內(nèi)部的比例關(guān)系、形式、層次；三是確立知識(shí)資產(chǎn)證券化的種類和期限結(jié)構(gòu)，非證券化知識(shí)資產(chǎn)的權(quán)益形式和債務(wù)形式以及知識(shí)資本中人力資本的產(chǎn)權(quán)形式等。優(yōu)化創(chuàng)

10、新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。4企業(yè)籌資渠道的拓展。選擇籌資渠道是企業(yè)制定籌資決策的重要內(nèi)容，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)把從風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)籌集資金作為一項(xiàng)重要的資金來(lái)源。這是因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)，而無(wú)形資產(chǎn)的投資項(xiàng)目具有的周期長(zhǎng)、資本流動(dòng)性差、投資風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，因此很難滿足商業(yè)銀行資金經(jīng)營(yíng)所要求的

11、安全性和流動(dòng)性的需要，這就使得企業(yè)很難為這些項(xiàng)目從銀行取得貸款。但這些項(xiàng)目往往又能滿足風(fēng)險(xiǎn)資本取得高收益、實(shí)現(xiàn)資本最大增值的投資目的的需要，因此，風(fēng)險(xiǎn)資本也就可能成為企業(yè)的重要資金來(lái)源。三、企業(yè)投資活動(dòng)創(chuàng)新1企業(yè)的投資戰(zhàn)略。就企業(yè)的投資戰(zhàn)略而言，企業(yè)要緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略高度審時(shí)度勢(shì)，科學(xué)地進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策。從投資理念上來(lái)看，應(yīng)建立起科學(xué)的投資理念，如綠色投資理念、長(zhǎng)線投資理念、社會(huì)責(zé)任理念；從投資

12、方向來(lái)看，由于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越依賴于企業(yè)擁有的知識(shí)資本，因而企業(yè)應(yīng)把投資重點(diǎn)放在無(wú)形資產(chǎn)和人力資本方面；在確定投資戰(zhàn)略方案時(shí)，一方面要建立有效的決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)，提高管理者的決策能力，另一方面應(yīng)利用波士頓矩陣法：經(jīng)營(yíng)矩陣分析法、生命矩陣分析法、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析法來(lái)進(jìn)行選擇；在評(píng)價(jià)投資方案時(shí)，不僅要看投資項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值是否大于投資額的現(xiàn)值，以及實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)大小，而且首先要看這一投資方案的實(shí)施是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要

13、，是否能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)投資理念的創(chuàng)新——綠色投資。綠色投資是可持續(xù)發(fā)展理念下許多富有遠(yuǎn)見的企業(yè)共同的投資取向。從事綠色投資的企業(yè)在投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，將過去隱藏的由社會(huì)承擔(dān)的環(huán)境成本公開化納入由企業(yè)承擔(dān)的投資成本中，因而紛紛追加環(huán)保投資。德國(guó)化工企業(yè)拜爾AG公司透露，它花在環(huán)保上的費(fèi)用和它在勞動(dòng)力和能源上的支出一樣多，大約占企業(yè)全部費(fèi)用的20％。目前日本的一些大企業(yè)，如日本電氣、富士通、東芝、松下電

14、器等企業(yè)正在實(shí)施“環(huán)境會(huì)計(jì)制度”?！八^環(huán)境會(huì)計(jì)就是用金額來(lái)明確顯示實(shí)施環(huán)境措施需要多少成本和通過實(shí)施環(huán)境措施能夠得到什么樣的經(jīng)濟(jì)效果?！本G色投資將極大地拓展企業(yè)的生存空間，具有極大的發(fā)展前景，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的理性選擇。相反，拒絕綠色投資的企業(yè)必將在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出局。3企業(yè)投資重心的轉(zhuǎn)移。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)資源，而是知識(shí)資源，知識(shí)資源的豐富程度和質(zhì)量高低萬(wàn)方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟(jì)師》2008年第2期●

15、財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能否獲勝，關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。相應(yīng)地，可持續(xù)發(fā)展下企業(yè)投資的重點(diǎn)也轉(zhuǎn)向投知。“投知”是指知識(shí)資本韻運(yùn)用過程，主要體現(xiàn)在企業(yè)越來(lái)越注重?zé)o形資產(chǎn)和人力資本的投資。(1)重視無(wú)形資產(chǎn)投資。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)如專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、商譽(yù)等在企業(yè)資產(chǎn)中所占比重將會(huì)大大提高，無(wú)形資產(chǎn)的內(nèi)容也會(huì)有較大的拓展，許多難以確認(rèn)的無(wú)形資產(chǎn)如管理能力、企業(yè)與顧客的關(guān)系等將獲得快速的增長(zhǎng)

16、，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不再是有形資產(chǎn)，而是無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)形資產(chǎn)的豐富程度和質(zhì)量高低關(guān)系到企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中能否獲勝，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著金融創(chuàng)新的深入，企業(yè)的投資戰(zhàn)略將作重大調(diào)整，無(wú)形資產(chǎn)投資成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占的比重將會(huì)大大提高，將日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益和市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)，從而成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。(2)重視人力資本投資。人力資本的投資影響列企業(yè)未來(lái)期問的發(fā)展?jié)撃芎秃髣牛P(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)

17、遠(yuǎn)發(fā)展。人力資本投資賦予投資管理全薪的決策理念、程序及方法，財(cái)務(wù)管理人員通過制定人力資本投資戰(zhàn)略，進(jìn)行人力資本投資決策，實(shí)施人力資本投資管理。人力資本投資戰(zhàn)略是指從企業(yè)長(zhǎng)期生存和可持續(xù)發(fā)展的高度，根據(jù)外部環(huán)境變化的挑戰(zhàn)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革的要求，對(duì)企業(yè)未來(lái)時(shí)期人力資本形成和維持所需支出進(jìn)行總體性的謀劃和安排，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。與重視人力資本投資相呼應(yīng)的是20世紀(jì)90年代以來(lái)，學(xué)習(xí)型組織的興起。學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)體

18、學(xué)習(xí)。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)最成功的公司將是那些屬于學(xué)習(xí)型組織的公司，這已成為企業(yè)管理大師的共識(shí)。目前，在美國(guó)排名前5位的企業(yè)中，已有20家按照“學(xué)習(xí)型組織”的模式改造自己。阿里德赫斯對(duì)那些創(chuàng)立后不久就倒閉和那些長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)壽命不長(zhǎng)的公司致命弱點(diǎn)是缺乏學(xué)習(xí)能力，而那些長(zhǎng)壽公司普遍能對(duì)環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)斟便學(xué)習(xí)和適應(yīng)。學(xué)習(xí)型組織的興起及學(xué)習(xí)能力的重要性，為企業(yè)重視人力資本投資作了最

19、好的詮釋。4企業(yè)投資方案評(píng)價(jià)創(chuàng)新?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理對(duì)投資方案的效溢評(píng)價(jià)，主要考慮財(cái)務(wù)效益，把重點(diǎn)放在尋求直接材料和直接人工酌節(jié)約上；而在可持續(xù)發(fā)展下，企業(yè)的投資重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)移——由“投資”轉(zhuǎn)向(上接第159頁(yè))通過以上對(duì)三種典型的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理模式選擇時(shí)影響因素的比較與分析，根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀。筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)應(yīng)實(shí)行集權(quán)與分權(quán)混合型財(cái)務(wù)管理模式。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有效的協(xié)調(diào)與控制，貫徹集權(quán)與分

20、權(quán)相結(jié)合的思想，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建符合企業(yè)集團(tuán)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，獨(dú)立運(yùn)行，政向反饋”的財(cái)務(wù)管理體制。根據(jù)財(cái)權(quán)與事權(quán)相對(duì)等的原則合理劃分各級(jí)財(cái)務(wù)部分的權(quán)利和責(zé)任，在集權(quán)的基礎(chǔ)下合理進(jìn)行分權(quán)，理順各級(jí)財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，明確各分、子公司應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)有的權(quán)利，促使它各盡職責(zé)協(xié)調(diào)配合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益的最大化。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)是指企業(yè)集團(tuán)的全部財(cái)務(wù)管理工作在母公司管理層的總體指導(dǎo)之下進(jìn)行，即企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、經(jīng)

21、濟(jì)指標(biāo)的制定、對(duì)外投資及經(jīng)濟(jì)性擔(dān)保、財(cái)政資金的管理等，全部由母公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，制定統(tǒng)一政策，以保持企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的一致性。同時(shí)，為調(diào)動(dòng)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)分權(quán)，賦予其完全的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但其資金管理調(diào)度權(quán)、投資決策權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)管理權(quán)、財(cái)務(wù)標(biāo)“投知”，與此相適應(yīng)，投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從企業(yè)全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以是否給企業(yè)帶來(lái)人力資源的積累、提高人力資源的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和持續(xù)發(fā)展動(dòng)力為標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的投資評(píng)估中

22、，一般是用靜態(tài)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)，如：投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等。其中應(yīng)用最廣泛并且最完善的方法是利用經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的現(xiàn)金流量或資金成本率計(jì)算凈現(xiàn)值。若方案的凈現(xiàn)值大于零，則方案可行，在此基礎(chǔ)上再作敏感性分析。該方法考慮了戰(zhàn)略方案形成現(xiàn)金流的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，也注意到了戰(zhàn)略規(guī)模，因此被廣泛應(yīng)用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)投資評(píng)估方法越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的需要，采用期權(quán)的方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估，是將戰(zhàn)略實(shí)

23、施后的許多投資機(jī)會(huì)看作真正的“機(jī)會(huì)”來(lái)評(píng)價(jià)。因此，期權(quán)分析方法為戰(zhàn)略決策提供了一種較好的工具。與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)將更加注重利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，及時(shí)捕捉投資機(jī)會(huì)。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，采用先進(jìn)、方便、低成本、高效率的網(wǎng)上證券交易方式進(jìn)行證券投資。對(duì)跨地區(qū)、跨國(guó)界的投資項(xiàng)目進(jìn)行遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，提高投資效益。在企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)的主要財(cái)務(wù)活動(dòng)必須要將權(quán)變管理的思想吸納其中，依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化而變化，不

24、斷更新財(cái)務(wù)資源觀念，借鑒新的技術(shù)和工具解決財(cái)務(wù)活動(dòng)中不斷涌現(xiàn)的新問題，進(jìn)而協(xié)調(diào)各利益相關(guān)者之間的新的矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1涂建明，楊致人力資本產(chǎn)權(quán)化對(duì)公司財(cái)務(wù)的創(chuàng)新要求[J]山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2003(10)2董雅宏論知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J]黑龍江社會(huì)科學(xué)，2001(2)3李心舍知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新[J]會(huì)計(jì)研究，2000(10)4：邱英，干勝道基于可持續(xù)發(fā)展觀的財(cái)務(wù)政策選擇研究[j]生態(tài)經(jīng)濟(jì)，200

25、S(4)(作者單位：浙江省金華商業(yè)學(xué)校浙江金華321000)(責(zé)編：小青)準(zhǔn)與制度審批權(quán)、職工福利權(quán)、財(cái)務(wù)人員調(diào)配權(quán)等監(jiān)須集中。分級(jí)管理是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的權(quán)限模式而言的，即在對(duì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分級(jí)落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，賦予相應(yīng)的處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)的權(quán)利，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)超越管理范圍插手下級(jí)的具體事務(wù)，下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或單位不應(yīng)將歸自己處理的事項(xiàng)交上級(jí)處理，回避責(zé)任。獨(dú)立運(yùn)行是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模

26、式而言的，即由母公司財(cái)務(wù)部根據(jù)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和資金運(yùn)行過程負(fù)責(zé)組織整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作；由各子公司的財(cái)務(wù)部門根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，負(fù)責(zé)組織本公司的財(cái)務(wù)管理工作。母公司財(cái)務(wù)部與備子公司財(cái)務(wù)部的管理工作運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立、互不干擾。母公司應(yīng)指導(dǎo)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作，各子公司對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)的處理不能游離在母公司的管轄之外。雙向反饋是指現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之閥以及財(cái)務(wù)運(yùn)行模式和財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞應(yīng)是雙向的而不是單

27、向的。包括現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行模式各環(huán)節(jié)之間的信息傳遞必預(yù)是雙向式的，財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)模式各層次之間的信息傳遞方式必須是雙向式的。然而，企業(yè)集團(tuán)究竟應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理模式以揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，由于不同集團(tuán)內(nèi)部存在的結(jié)構(gòu)差異而不能一概而論。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制并沒有個(gè)固定模式，集團(tuán)公司的財(cái)權(quán)配置方式應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，而不是僵化不變的。我們應(yīng)該用一種動(dòng)態(tài)的眼光去對(duì)待這一問題，在不同時(shí)期、不同的集團(tuán)，集權(quán)、分權(quán)的選擇都可能是不同的，只要有助于企業(yè)

28、集團(tuán)發(fā)展和管理的需要，就是合適的財(cái)務(wù)管理模式。參考文獻(xiàn)：1何永集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式問題研究[M]特區(qū)經(jīng)濟(jì)。2005(03)2雷聲我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問題研究[M]改革與戰(zhàn)略，2006(07)3許利波企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇問題研究[M]安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006(j3)4李容錦現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究[M]集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2005(02)5翟治易企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇[M]會(huì)計(jì)之友，2006(11)(作者單位：鄭州輕工業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與