論企業(yè)進行成本管理的意義

1、現(xiàn)代經(jīng)濟信息論企業(yè)進行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設指揮部摘要：一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實。關鍵詞：企業(yè)；成本管理；途徑中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和

2、競爭程度的不斷加劇。要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設計成奉和市場成奉的控制；要既注意制造成本控制又注重期間贊用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的概念及特點

3、1現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。所謂成乖控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建直的成本管理口標在生產(chǎn)耗費發(fā)牛以前和成本形成過程中。對影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本是計算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品相差不大，相應的價格的制定也就豐l差無幾，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)

4、勢。成本降低了。相應的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實力就會增強，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也不斷增強，經(jīng)營基礎不斷鞏固。2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點。(1)長期性：企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足予長遠的戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程

5、度高的員工以便降低人工成本。以“成奉優(yōu)勢”標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學習曲線。以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。(2)全局性：企業(yè)成本管理以企業(yè)的傘局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個鏈節(jié)。(3)外延性：企

6、業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境。將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要視與卜游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結。總之。應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境巾予以傘面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷／r能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主耍是

7、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進行成奉管理的意義1可以節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約也就是說。可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料】￡節(jié)約使用不僅會降低成本而且是對資源的節(jié)約有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增

8、加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面。其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實生活巾成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時成本與盈利存在互收稿日期：201卜ll塒為消長的關系，即成本提高盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為時家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利

9、。3降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷最增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的有效途徑為允分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭樹證價格優(yōu)勢爭得一席之地應作好以卜幾個方面工作：1實行全員成本管理

10、。無論是企業(yè)事管、生產(chǎn)或財務負資人，還是全體員工，都應樹立成本愈識。要進行會員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來。獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。2強化一線統(tǒng)計。全員成奉管理，既是全【fIf成小管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人

11、員的實際情況出發(fā)，設計好適用于奉企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了。不生歧意。且提倡一表多用。3做好產(chǎn)品設計的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重絳濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤奪間。有的企業(yè)強調(diào)市場導向也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已傘向轉向買方

12、市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保征質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4強化成本意識，使人們從思想卜真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本)c!ll，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成小管理不是指單純的成奉絕對額的減少而是在盡可能節(jié)約開支，減少損火和浪費的同時應盡可能地提高所得與所贊的比率即成本產(chǎn)fJj率。要更新傳統(tǒng)觀念樹寸現(xiàn)代成本管理意識。只有樹屯現(xiàn)代成本管理

13、觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。5努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成奉降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場不浪贊資源和歧迸工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進屬丁降低成本的一種初級形態(tài)。但是這種成本降低治標不治本只是成奉管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根奉卜避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認為事前預防重于事后調(diào)整

14、。避免不必委的成奉發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設汁階段通過重組生產(chǎn)流程。來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達剄成套控制的目的。參t耩依托新會計準則理念推行作業(yè)成本法的探寸【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信【1】馬靜依托新會計準則理念推行作業(yè)成本法的探討【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息(學術版)，2008(01)【2l陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略【M】立信會計出版社，2006(4)一148—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任溥侍息論企業(yè)進行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富

15、裕增建第二線工程建設指揮部摘要z一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實。關鍵詢:企業(yè)成本管理途徑中圖分類號F275.3文獻標識碼:A文章編號∞1828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理.以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效

16、益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預測、事巾的控制和事后的分析要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設計成卒和市場成本的控制要既注意制選成本控制，又注重期間貨用管理另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本特理的概念及特點1.現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的含義。所謂成水控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建祀的成本

17、管理口標.在牛.產(chǎn)耗費發(fā)牛，以前和成本形成過程中，對影響成本的閑索和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本是計算企業(yè)是再盈利的重要閑素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應的價格的制定也就相差無幾，這時就要看哪家企業(yè)具有成水領先優(yōu)勢。成本降低了，相應的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實力就會增強，隨著

18、規(guī)模的擴大，企業(yè)在閔行業(yè)中的競爭力也不斷增強，經(jīng)營基礎不斷鞏固。2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點。(1)長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期牛存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)的成本管理則在足于短期的成本管理，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成4本豆技術熟練豐程♀度肉的員工以便降低人T工成本。以“成本優(yōu)勢“標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化

19、程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。(動全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象.根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)初企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的三維空間，價值鏈不同于價值增值.它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈.企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個鏈節(jié)。(3)外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境.將成本管理外延向前I延伸到采購環(huán)節(jié)?JJ至研究開

20、發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要視與k游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶初經(jīng)銷商的聯(lián)緒。總之，應把企業(yè)成卒管理納入整個市場環(huán)境巾予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷.才能預測初控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境.在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的

21、價值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進行成本管理的意義1.可以節(jié)約勞動挺費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約.具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約.也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料.lt節(jié)約使用不僅會降低成本.而且是對資源的節(jié)約.有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟放益，增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，

22、成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實?；钪?成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時.戚本與盈利存在互敬稿日期20111104為消長的關系，即成本提高.盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為同家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展慢產(chǎn)和政辭職工福利。3.降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定

23、產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價梢，使產(chǎn)品銷應增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成卒，降低產(chǎn)品價格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的錢產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提尚人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本特理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和l在市場競爭1樹也價格優(yōu)勢爭得一席之地.應作好以卡.兒個方面工作:1.實行全員成本管理。無論是企業(yè)宅管、4:產(chǎn)戎財務負資人，

24、還是全體員工，都應樹立成本愈識。~迸行舍員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員℃的個人利1hl與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而選成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。2.強化一線統(tǒng)計。全員成本管理，既是全而成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于卒企業(yè)

25、的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3.做好產(chǎn)品設計的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅支作到市場可行，技術可行，還要注重r1.濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路技術可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤宅|詞。有的企業(yè)強調(diào)市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場巳傘而轉向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

26、的源泉。保證質(zhì)量，降低成卒，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4.強化成本意識，使人們從思想佇真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀.I!IJ成本節(jié)約1見和成本效益觀。加強成本管那，不是指單純的成卒絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開文，減少損失和浪費的同時.應盡可能地提高所得與所貨的比率.I!IJ成本產(chǎn)11惠。要史新傳統(tǒng)觀念.樹立現(xiàn)代成本管理忘識。只有樹在現(xiàn)代成爾管理觀念，才能使企

27、業(yè)具有競爭力在市場競爭巾主于不敗之地。5.努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪貸資源和l岐迸工作H式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成卒降低治標不治卒，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成卒的方法.從根本k避免不必要成本的發(fā)生。成水避免的思想根卒在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整

28、，避免不必黎的成卒發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段.通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本控制的日的。參號文獻:川馬靜依托新會計準則理念推行作業(yè)威本法的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息(學術版)，2∞8(01).[2)陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計出版社.2006(4).148現(xiàn)代經(jīng)濟信息論企業(yè)進行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設指揮部摘要：一個企業(yè)要想在競爭中求得

29、發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實。關鍵詞：企業(yè)；成本管理；途徑中圖分類號：F2753文獻標識碼：A文章編號：1001828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇。要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大現(xiàn)代企業(yè)的

30、成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設計成奉和市場成奉的控制；要既注意制造成本控制又注重期間贊用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的概念及特點1現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。所謂成乖控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建直的成本管理口標在生產(chǎn)耗費發(fā)牛以前和成本形成過程中。對

31、影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本是計算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品相差不大，相應的價格的制定也就豐l差無幾，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領先優(yōu)勢。成本降低了。相應的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實力就會增強，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也不斷增強，經(jīng)營基礎

32、不斷鞏固。2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點。(1)長期性：企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足予長遠的戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理而未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成奉優(yōu)勢”標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學習曲線。以獲得較長時

33、期的成本優(yōu)勢。(2)全局性：企業(yè)成本管理以企業(yè)的傘局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個鏈節(jié)。(3)外延性：企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境。將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要視與

34、卜游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結?？傊?。應把企業(yè)成本管理納入整個市場環(huán)境巾予以傘面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷／r能預測和控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主耍是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進行成奉管理的意義1可以

35、節(jié)約勞動耗費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約具體表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約也就是說?？梢杂幂^少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料】￡節(jié)約使用不僅會降低成本而且是對資源的節(jié)約有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面。其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。

36、在現(xiàn)實生活巾成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格一定時成本與盈利存在互收稿日期：201卜ll塒為消長的關系，即成本提高盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為時家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。3降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價格，使產(chǎn)品銷最增加，提高市場競

37、爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的有效途徑為允分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭樹證價格優(yōu)勢爭得一席之地應作好以卜幾個方面工作：1實行全員成本管理。無論是企業(yè)事管、生產(chǎn)或財務負資人，還是全體員工，都應樹立成本愈識。要進行會員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系

38、，把員工的個人利益與填報原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來。獎優(yōu)罰劣，進而造成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。2強化一線統(tǒng)計。全員成奉管理，既是全【fIf成小管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于奉企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了。不生歧意。且提倡一表多用。3做好產(chǎn)品設計的成本控制。在市場

39、競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。不僅要作到市場可行，技術可行，還要注重絳濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件；經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤奪間。有的企業(yè)強調(diào)市場導向也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已傘向轉向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保征質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4強化成本意識，使人們從思想卜真正

40、認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本)c!ll，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強成小管理不是指單純的成奉絕對額的減少而是在盡可能節(jié)約開支，減少損火和浪費的同時應盡可能地提高所得與所贊的比率即成本產(chǎn)fJj率。要更新傳統(tǒng)觀念樹寸現(xiàn)代成本管理意識。只有樹屯現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。5努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成奉降低基本是通過成本的節(jié)省來實

41、現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場不浪贊資源和歧迸工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進屬丁降低成本的一種初級形態(tài)。但是這種成本降低治標不治本只是成奉管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根奉卜避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認為事前預防重于事后調(diào)整。避免不必委的成奉發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設汁階段通過重組生產(chǎn)流程。來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達剄

42、成套控制的目的。參t耩依托新會計準則理念推行作業(yè)成本法的探寸【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信【1】馬靜依托新會計準則理念推行作業(yè)成本法的探討【J】現(xiàn)代經(jīng)濟信息(學術版)，2008(01)【2l陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略【M】立信會計出版社，2006(4)一148—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任溥侍息論企業(yè)進行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設指揮部摘要z一個企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的

43、新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實。關鍵詢:企業(yè)成本管理途徑中圖分類號F275.3文獻標識碼:A文章編號∞1828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理.以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟效益最大.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預測、事巾的控制和事后的分析要從

44、過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設計成卒和市場成本的控制要既注意制選成本控制，又注重期間貨用管理另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本特理的概念及特點1.現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的含義。所謂成水控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建祀的成本管理口標.在牛.產(chǎn)耗費發(fā)牛，以前和成本形成過程中，對影響成本的閑索和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)

45、的管理行為。成本是計算企業(yè)是再盈利的重要閑素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應的價格的制定也就相差無幾，這時就要看哪家企業(yè)具有成水領先優(yōu)勢。成本降低了，相應的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實力就會增強，隨著規(guī)模的擴大，企業(yè)在閔行業(yè)中的競爭力也不斷增強，經(jīng)營基礎不斷鞏固。2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點。(1)長期性:企業(yè)成本管理的宗

46、旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期牛存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)的成本管理則在足于短期的成本管理，而來從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術性的成本管理。比如企業(yè)進行人工成本管理，按“降低成4本豆技術熟練豐程♀度肉的員工以便降低人T工成本。以“成本優(yōu)勢“標準衡量企業(yè)宜從長遠出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學習曲線，以獲得較長時期的成本優(yōu)勢。(動全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象.根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制

47、定的。它把企業(yè)內(nèi)部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)初企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的三維空間，價值鏈不同于價值增值.它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈.企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個鏈節(jié)。(3)外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點是外部環(huán)境.將成本管理外延向前I延伸到采購環(huán)節(jié)?JJ至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務環(huán)節(jié)。既要視與k游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶初經(jīng)銷商的聯(lián)緒。總之，應把企業(yè)成卒管

48、理納入整個市場環(huán)境巾予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷.才能預測初控制風險，根據(jù)企業(yè)自身的特點確定和實施正確適當?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機遇主動積極地適應和駕馭外界環(huán)境.在競爭中取得主動，最終實現(xiàn)預定的企業(yè)戰(zhàn)略口標。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進行成本管理的意義1.可以節(jié)約勞動挺費，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費的節(jié)約.具體

49、表現(xiàn)為人力、物力、財力的節(jié)約.也就是說，可以用較少的人力、物力和財力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料.lt節(jié)約使用不僅會降低成本.而且是對資源的節(jié)約.有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟放益，增加盈利，經(jīng)濟效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費之比來表達，成本作為所得與所費之比的一個方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟效益的大小。在現(xiàn)實?；钪?成本是抵減盈利的一個重要因素。當銷量和價格

50、一定時.戚本與盈利存在互敬稿日期20111104為消長的關系，即成本提高.盈利相應減少，反之成本降低，盈利就相應增加。企業(yè)盈利增加，就可以為同家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，同時也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財力去發(fā)展慢產(chǎn)和政辭職工福利。3.降低成本是降低產(chǎn)品價格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價格的重要經(jīng)濟依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價梢，使產(chǎn)品銷應增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成卒，降低產(chǎn)品

51、價格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價的錢產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費品，從而提尚人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實施現(xiàn)代企業(yè)成本特理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和l在市場競爭1樹也價格優(yōu)勢爭得一席之地.應作好以卡.兒個方面工作:1.實行全員成本管理。無論是企業(yè)宅管、4:產(chǎn)戎財務負資人，還是全體員工，都應樹立成本愈識。~迸行舍員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關系，把員℃的個人利1hl與填報原始數(shù)據(jù)

52、聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而選成人人關心成本，個個獻計獻策的良好氛圍。2.強化一線統(tǒng)計。全員成本管理，既是全而成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。應設計科學、簡明的統(tǒng)計表格。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于卒企業(yè)的統(tǒng)計表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3.做好產(chǎn)品設計的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅支

53、作到市場可行，技術可行，還要注重r1.濟可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路技術可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設備、工藝、人員條件經(jīng)濟可行則是指該產(chǎn)品有利潤宅|詞。有的企業(yè)強調(diào)市場導向，也有的企業(yè)搞成本導向，其實二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場巳傘而轉向買方市場，消費者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成卒，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4.強化成本意識，使人們從思想佇真正認識到成本的作用及降低成本的

54、意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀.I!IJ成本節(jié)約1見和成本效益觀。加強成本管那，不是指單純的成卒絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開文，減少損失和浪費的同時.應盡可能地提高所得與所貨的比率.I!IJ成本產(chǎn)11惠。要史新傳統(tǒng)觀念.樹立現(xiàn)代成本管理忘識。只有樹在現(xiàn)代成爾管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭巾主于不敗之地。5.努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的，即力求

55、在工作現(xiàn)場不浪貸資源和l岐迸工作H式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成卒降低治標不治卒，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成卒的方法.從根本k避免不必要成本的發(fā)生。成水避免的思想根卒在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調(diào)整，避免不必黎的成卒發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段.通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達