薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題

1、理薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城2521∞)企業(yè)的薪酬管理工作，在企業(yè)的管理體系建設(shè)中有著非常重要的地位。一般來(lái)講，薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的：第一，能夠保證員工的正常的生活，也就是基本生活的需要；第二，能夠提高員工的工作積極性，也就是激勵(lì)效果；第三，保證企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。也就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于滿足員工基本生活需要這個(gè)目的，我們只要在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn)適當(dāng)向上浮動(dòng)，應(yīng)該

2、說(shuō)一般都能夠達(dá)到，當(dāng)然這要以職工的要求不為過(guò)分為前提。要達(dá)到發(fā)揮激勵(lì)效果，提高員工的積極性以及保證企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)目的時(shí)，企業(yè)的薪酬管理就要統(tǒng)籌考慮了。薪酬管理是一種看似簡(jiǎn)單、但是操作起來(lái)難度很大的體系。它可以簡(jiǎn)單的描述成“漲工資”，但實(shí)際絕非那么簡(jiǎn)單。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，就是給員工漲了工資。但是到了最后他還是“跳槽”了，這直接反映出薪酬激勵(lì)政策的失敗。企業(yè)在執(zhí)行這項(xiàng)政策的過(guò)程中，要考慮的問(wèn)題很多，主要有包括員工的心理期

3、望值、員工的心理平衡感和激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)間等。一、員工的心理期望值能夠?qū)T工起到最大激勵(lì)效果的最小成本，我們稱之為員工的心理期望值。日常管理中，企業(yè)不同員工的心理期望值是不同的。一個(gè)高級(jí)技術(shù)人才、管理中層干部、普通員工，他們對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求肯定相差很大。在具體的實(shí)行過(guò)程中，我們可能要通過(guò)多次的測(cè)試，才能分別確定每類(lèi)員工、甚至是每個(gè)員工的心理期望值。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只有具體問(wèn)題，具體分析。才能有的放矢。二、員工的心理平衡感薪酬管理的作用是

4、激勵(lì)，一個(gè)重要的前提條件就是要做到公平。公平主要是指對(duì)從事相同或相近工作的員工，要有同樣的政策；相差較大的，政策就要區(qū)別明顯。根據(jù)調(diào)查，員工離職的主要原因之一，就是認(rèn)為得不到公平的待遇，工作中長(zhǎng)期處在一種受壓抑狀態(tài)，具體表現(xiàn)在工作效率不高、牢騷滿腹、不服從安排等。因此，在制定薪資政策時(shí)，職工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、企內(nèi)累積貢獻(xiàn)等等，都是我們應(yīng)該考慮的因素。蘭、激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)間任何激勵(lì)的效果都不能永遠(yuǎn)保持，這就要求我們要不斷加大

5、激勵(lì)的力度和頻率。激勵(lì)的周期越長(zhǎng)。說(shuō)明企業(yè)的薪酬制度越成功，相對(duì)而言的企業(yè)成本也是越小的；相反，則是失敗的，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)也是有很大影響的。我們所要做的工作就是來(lái)延長(zhǎng)這個(gè)周期。具體執(zhí)行時(shí)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，適度調(diào)整薪酬政策，盡力保持激勵(lì)持續(xù)效果。在具體執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理要面對(duì)的問(wèn)題還有很多，上面只是列舉了其中比較主要的三個(gè)。由于薪酬管理涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)，所以在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)在合適時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，需要有周

6、密的操作計(jì)劃，否則，可能導(dǎo)致員工長(zhǎng)期存在懷疑或期待的心理。其穩(wěn)定性就更難得到保證了?？诮?jīng)濟(jì)收入與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平掛鉤考核教育員工摒棄過(guò)去“等、靠、要”的惰性思想和行為；五是打破原有的用人機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、刨造性，公司根據(jù)員工的工作能力、工作水平、工作表現(xiàn)，對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，能者上庸者下，制定考核目標(biāo)責(zé)任制。凡達(dá)不到目標(biāo)或完不成公司交辦的工作給予解聘，對(duì)工作崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，多于活多拿錢(qián)，杜絕人浮于事，吃大鍋飯的現(xiàn)象。4、

7、擺正了本職工作與多元發(fā)展的關(guān)系，拓展服務(wù)空問(wèn)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在搞好為礦區(qū)職工和居民服務(wù)的同時(shí)。制定了立足礦區(qū)，面向社會(huì)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的路子。保潔公司針對(duì)宿舍區(qū)人員集中，利用公司內(nèi)現(xiàn)有的人員優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)設(shè)立了面食加工點(diǎn)，為職工和居民提供面食銷(xiāo)售服務(wù)。單身公寓利用院內(nèi)閑置房屋開(kāi)辦了飲食餐點(diǎn)使單身職工不用出單身大院就能吃上可口的飯菜。和平物業(yè)區(qū)開(kāi)展了保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，與地方

8、保險(xiǎn)公司聯(lián)合，在宿舍區(qū)設(shè)立了保險(xiǎn)代辦處，為居民提供保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)，使廣大居民在社區(qū)內(nèi)就能辦理各種保險(xiǎn)事宜。生活服務(wù)公司利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)。成立了零星維修工程隊(duì)。承攬礦內(nèi)外各種小型維修工程。房產(chǎn)公司成立了房產(chǎn)交易中心，為居民提供房產(chǎn)交易，并負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)交易中的各種手續(xù)。各種服務(wù)和項(xiàng)目的開(kāi)展，為各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了收入。提高了經(jīng)濟(jì)效益。5、擺正了監(jiān)督管理與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。規(guī)范各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為輔業(yè)改制完成后，組建了專(zhuān)業(yè)化、

9、規(guī)范化的服務(wù)隊(duì)伍，引進(jìn)“公司制”管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子。物業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但物業(yè)管理的工作重心和職能沒(méi)有變，公司的工作性質(zhì)沒(méi)有變?yōu)榇_保各公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置及經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度?？傊O村煤礦通過(guò)對(duì)輔業(yè)改制的不斷探索和實(shí)踐，建立了產(chǎn)權(quán)多元化的管理體制完善和規(guī)范了各專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)職能。充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，開(kāi)拓進(jìn)取，以提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量來(lái)增加經(jīng)濟(jì)

10、效益。以最終實(shí)現(xiàn)主輔徹底分離為目標(biāo)。使孫村煤礦的經(jīng)營(yíng)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路?？?4現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù).g茵茵盟“薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題菌德勝在平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城部2100)企業(yè)的薪酬管理工作，在企業(yè)的管理體系建設(shè)中有著非常囊哥哥的地位?！銇?lái)講，薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的:第一，能夠保證員工的正常的生活，也就是基本生活的需要第二，能夠提高員工的工作楓極性，也就是激助效果第三，保

11、證企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于滿足員工基本生活儒要這個(gè)目的，我們只要在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn)適當(dāng)向上浮動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)一般都能夠達(dá)到，當(dāng)然這費(fèi)以職工的要求不為過(guò)分為前掘。要達(dá)到發(fā)揮激勵(lì)般泉，提高員工的積極性，以及保證企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)目的時(shí)，企業(yè)的薪酬管現(xiàn)就要統(tǒng)籌考慮了。薪酬管理是一種看似簡(jiǎn)單、但是操作起來(lái)難度很大的體系。它可以簡(jiǎn)單的描述成“漲工資“，但實(shí)際絕非那么簡(jiǎn)單。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)碰到

12、這樣的情況，就是給員工漲了工資，但是到了最后他還是“跳槽“了，這直接反映出薪酬撒勵(lì)政策的失敗。企業(yè)在執(zhí)行這項(xiàng)政策的過(guò)程中，要考慮的問(wèn)題很多，主要有鈕括員工的心理期望值、員工的心理平衡感和激勵(lì)效果的持輯時(shí)間等?！T工的心理期望值能夠?qū)T工起到最大激勵(lì)效果的最小成本，我們稱之為員工的心理期望值。日常管理中，企業(yè)不同員工的心理期盟值是不闊的。一個(gè)高級(jí)技術(shù)人才、管理中層干部、普通員工，他們對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求肯定相提很大。在具體的實(shí)行過(guò)程中，我

13、們可能要通過(guò)多次的測(cè)試，才能分別確定每費(fèi)員工、甚至是每個(gè)員工的心經(jīng)濟(jì)收入與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平掛鉤考核，教育員工摒棄過(guò)去“等、霖、宴“的惰性思想和行為1正是打破原有的用人機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，公詞根據(jù)員工的工作能力、工作水平、工作表現(xiàn)，對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，能者上庸革號(hào)下，制燒考核目標(biāo)責(zé)任制，凡達(dá)不到目標(biāo)或究不成公詞交辦的工作給予解聘，對(duì)工作崗位實(shí)行黨膊上崗，多干活多拿錢(qián)，杜絕人浮于事，吃大鍋飯的現(xiàn)象。4、接if..了本職工

14、作與多元發(fā)展的關(guān)系，拓展服務(wù)空間物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)盾，各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在搞好為礦區(qū)職工和居民服務(wù)的同時(shí).制定了立足礦區(qū)，面向社會(huì)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的路子。保潔公詞針對(duì)宿舍區(qū)人員集中，利用公司內(nèi)現(xiàn)有的人員優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立了回食加工點(diǎn)，為職工和居民提供面食銷(xiāo)售服務(wù)。單身公寓利用院內(nèi)閑置騰厘開(kāi)辦了飲食嚼點(diǎn)，使單身職工不用出單身大院就能吃上可口的飯菜。和平物業(yè)區(qū)開(kāi)展了保障進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，與地方保險(xiǎn)公

15、司聯(lián)合，在指舍旺設(shè)立了保險(xiǎn)代辦處，為居民提供保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)，使廣大居民在社區(qū)內(nèi)就能辦理各種保險(xiǎn)事宜。生活服務(wù)公司利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)，成立了零攝維修工程2型期望值。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只有具體問(wèn)題，具體分析，才能有的放矢。二、國(guó)工的心理平衡感薪酬管理的作用是激勵(lì)，一個(gè)撒耍的前提條件就是接做到公平。公平主要是指對(duì)從事相同或相近工作的員工，要有同樣的政策相差較大的，政策就要區(qū)別明顯。根據(jù)調(diào)查，員工離職的主要原因之一，就是認(rèn)為得不到公平的待遇，工作中怯期

16、處在…種受壓抑狀態(tài)，具體表現(xiàn)在工作效率不高、牢璐滿腹、不服從安排等。因此，在制定薪資政策時(shí)，職工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、企內(nèi)累積貢獻(xiàn)等等，都是我們應(yīng)該考慮的因素。黑、激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)閣任何激勵(lì)的效果都不能永遠(yuǎn)保持，這就要求我們要不斷加大撒勵(lì)的力度和頻率。激勵(lì)的周期越長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的薪酬制度越成功，相對(duì)而富的企業(yè)成本也是越小的相反，則是失敗的，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)也是有很大影響的。我們所要傲的工作就是來(lái)延長(zhǎng)這個(gè)周期。具體執(zhí)行時(shí).可以根據(jù)企業(yè)

17、發(fā)展，結(jié)合外部資動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，適應(yīng)調(diào)整薪酬政策，盡力?？婕?lì)持續(xù)效果。在具體執(zhí)行過(guò)程中，黯酬管理要郎對(duì)的問(wèn)蹦還有很多，上面只是列舉了其中比較主要的三個(gè)。由于薪酬管理涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)，所以在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)在合適時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，需要有周燎的操作計(jì)劃，否則，可能導(dǎo)致員工長(zhǎng)期存在懷疑或期待的心理，其穩(wěn)定性就更難得到保證了?？陉?duì)，承攬礦內(nèi)外各種小搜維修工程。房產(chǎn)公司成立了房產(chǎn)交易中心，為居民提供房產(chǎn)交易，并負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)交易中的各種手續(xù)

18、。各種服務(wù)和項(xiàng)目的開(kāi)展，為各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)膏實(shí)體開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了收入，提高了經(jīng)濟(jì)效菇。5、接忌了監(jiān)督管理與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，規(guī)范.3斗爭(zhēng)jJ:.公司經(jīng)管行為輔業(yè)改制究成臘，組建了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)隊(duì)伍，引進(jìn)“公詞制“管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子，物業(yè)管理與經(jīng)臂機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但物業(yè)管理的工作重心和職能設(shè)有變.公司的工作性質(zhì)班有變，為確保各公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置及經(jīng)濟(jì)效益的提高，必細(xì)加強(qiáng)監(jiān)督

19、檢查力度?？傊?，孫襯煤礦通過(guò)對(duì)輔業(yè)改制的不斷探索和實(shí)踐，建立了產(chǎn)權(quán)多元化的管理體制，完善和規(guī)砸了各專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)職能，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，開(kāi)拓進(jìn)取，以提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)最來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益，以最終實(shí)現(xiàn)主輔徹底分離為目標(biāo)，使孫村煤礦的經(jīng)營(yíng)造上了持續(xù)穩(wěn)定的皮展道路?？?4現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNEN丁應(yīng)RPRIS巨匠DUCATION理薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題董德勝(茌平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城2521∞)企業(yè)的薪酬管理工作，在企業(yè)的

20、管理體系建設(shè)中有著非常重要的地位。一般來(lái)講，薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的：第一，能夠保證員工的正常的生活，也就是基本生活的需要；第二，能夠提高員工的工作積極性，也就是激勵(lì)效果；第三，保證企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。也就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于滿足員工基本生活需要這個(gè)目的，我們只要在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)。根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn)適當(dāng)向上浮動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)一般都能夠達(dá)到，當(dāng)然這要以職工的要求不為過(guò)分為前提。要達(dá)到發(fā)揮激勵(lì)效果，提高員工的積極性以及保證企業(yè)

21、利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)目的時(shí)，企業(yè)的薪酬管理就要統(tǒng)籌考慮了。薪酬管理是一種看似簡(jiǎn)單、但是操作起來(lái)難度很大的體系。它可以簡(jiǎn)單的描述成“漲工資”，但實(shí)際絕非那么簡(jiǎn)單。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，就是給員工漲了工資。但是到了最后他還是“跳槽”了，這直接反映出薪酬激勵(lì)政策的失敗。企業(yè)在執(zhí)行這項(xiàng)政策的過(guò)程中，要考慮的問(wèn)題很多，主要有包括員工的心理期望值、員工的心理平衡感和激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)間等。一、員工的心理期望值能夠?qū)T工起到最大激勵(lì)效果的最小成本

22、，我們稱之為員工的心理期望值。日常管理中，企業(yè)不同員工的心理期望值是不同的。一個(gè)高級(jí)技術(shù)人才、管理中層干部、普通員工，他們對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求肯定相差很大。在具體的實(shí)行過(guò)程中，我們可能要通過(guò)多次的測(cè)試，才能分別確定每類(lèi)員工、甚至是每個(gè)員工的心理期望值。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只有具體問(wèn)題，具體分析。才能有的放矢。二、員工的心理平衡感薪酬管理的作用是激勵(lì)，一個(gè)重要的前提條件就是要做到公平。公平主要是指對(duì)從事相同或相近工作的員工，要有同樣的政策；相差較

23、大的，政策就要區(qū)別明顯。根據(jù)調(diào)查，員工離職的主要原因之一，就是認(rèn)為得不到公平的待遇，工作中長(zhǎng)期處在一種受壓抑狀態(tài)，具體表現(xiàn)在工作效率不高、牢騷滿腹、不服從安排等。因此，在制定薪資政策時(shí)，職工的工作經(jīng)驗(yàn)、工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、企內(nèi)累積貢獻(xiàn)等等，都是我們應(yīng)該考慮的因素。蘭、激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)間任何激勵(lì)的效果都不能永遠(yuǎn)保持，這就要求我們要不斷加大激勵(lì)的力度和頻率。激勵(lì)的周期越長(zhǎng)。說(shuō)明企業(yè)的薪酬制度越成功，相對(duì)而言的企業(yè)成本也是越小的；相反，則是失

24、敗的，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)也是有很大影響的。我們所要做的工作就是來(lái)延長(zhǎng)這個(gè)周期。具體執(zhí)行時(shí)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合外部勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，適度調(diào)整薪酬政策，盡力保持激勵(lì)持續(xù)效果。在具體執(zhí)行過(guò)程中，薪酬管理要面對(duì)的問(wèn)題還有很多，上面只是列舉了其中比較主要的三個(gè)。由于薪酬管理涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)，所以在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)在合適時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，需要有周密的操作計(jì)劃，否則，可能導(dǎo)致員工長(zhǎng)期存在懷疑或期待的心理。其穩(wěn)定性就更難得到保證了?？诮?jīng)濟(jì)收入與服務(wù)質(zhì)

25、量、服務(wù)水平掛鉤考核教育員工摒棄過(guò)去“等、靠、要”的惰性思想和行為；五是打破原有的用人機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、刨造性，公司根據(jù)員工的工作能力、工作水平、工作表現(xiàn)，對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，能者上庸者下，制定考核目標(biāo)責(zé)任制。凡達(dá)不到目標(biāo)或完不成公司交辦的工作給予解聘，對(duì)工作崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，多于活多拿錢(qián)，杜絕人浮于事，吃大鍋飯的現(xiàn)象。4、擺正了本職工作與多元發(fā)展的關(guān)系，拓展服務(wù)空問(wèn)物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體

26、，在搞好為礦區(qū)職工和居民服務(wù)的同時(shí)。制定了立足礦區(qū)，面向社會(huì)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的路子。保潔公司針對(duì)宿舍區(qū)人員集中，利用公司內(nèi)現(xiàn)有的人員優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)設(shè)立了面食加工點(diǎn)，為職工和居民提供面食銷(xiāo)售服務(wù)。單身公寓利用院內(nèi)閑置房屋開(kāi)辦了飲食餐點(diǎn)使單身職工不用出單身大院就能吃上可口的飯菜。和平物業(yè)區(qū)開(kāi)展了保險(xiǎn)進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，與地方保險(xiǎn)公司聯(lián)合，在宿舍區(qū)設(shè)立了保險(xiǎn)代辦處，為居民提供保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)，使廣大居民在社區(qū)內(nèi)就能辦理各種保險(xiǎn)事宜

27、。生活服務(wù)公司利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)。成立了零星維修工程隊(duì)。承攬礦內(nèi)外各種小型維修工程。房產(chǎn)公司成立了房產(chǎn)交易中心，為居民提供房產(chǎn)交易，并負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)交易中的各種手續(xù)。各種服務(wù)和項(xiàng)目的開(kāi)展，為各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了收入。提高了經(jīng)濟(jì)效益。5、擺正了監(jiān)督管理與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。規(guī)范各專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)行為輔業(yè)改制完成后，組建了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)隊(duì)伍，引進(jìn)“公司制”管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子。物業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)

28、機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但物業(yè)管理的工作重心和職能沒(méi)有變，公司的工作性質(zhì)沒(méi)有變?yōu)榇_保各公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置及經(jīng)濟(jì)效益的提高，必須加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度?？傊?。孫村煤礦通過(guò)對(duì)輔業(yè)改制的不斷探索和實(shí)踐，建立了產(chǎn)權(quán)多元化的管理體制完善和規(guī)范了各專(zhuān)業(yè)公司的服務(wù)職能。充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者和員工的積極性，開(kāi)拓進(jìn)取，以提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益。以最終實(shí)現(xiàn)主輔徹底分離為目標(biāo)。使孫村煤礦的經(jīng)營(yíng)走上了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展道路?？?4現(xiàn)代企業(yè)教育MOD

29、ERNENTERPRISEEDUCATION萬(wàn)方數(shù)據(jù).g茵茵盟“薪酬管理應(yīng)考慮的幾個(gè)問(wèn)題菌德勝在平泉林紙業(yè)有限公司山東聊城部2100)企業(yè)的薪酬管理工作，在企業(yè)的管理體系建設(shè)中有著非常囊哥哥的地位?！銇?lái)講，薪酬管理要達(dá)到三個(gè)目的:第一，能夠保證員工的正常的生活，也就是基本生活的需要第二，能夠提高員工的工作楓極性，也就是激助效果第三，保證企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也就是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于滿足員工基本生活儒要這個(gè)目的，我們只要在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，

30、根據(jù)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合當(dāng)?shù)叵M(fèi)水準(zhǔn)適當(dāng)向上浮動(dòng)，應(yīng)該說(shuō)一般都能夠達(dá)到，當(dāng)然這費(fèi)以職工的要求不為過(guò)分為前掘。要達(dá)到發(fā)揮激勵(lì)般泉，提高員工的積極性，以及保證企業(yè)利潤(rùn)可持續(xù)增長(zhǎng)目的時(shí)，企業(yè)的薪酬管現(xiàn)就要統(tǒng)籌考慮了。薪酬管理是一種看似簡(jiǎn)單、但是操作起來(lái)難度很大的體系。它可以簡(jiǎn)單的描述成“漲工資“，但實(shí)際絕非那么簡(jiǎn)單。我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中經(jīng)常會(huì)碰到這樣的情況，就是給員工漲了工資，但是到了最后他還是“跳槽“了，這直接反映出薪酬撒勵(lì)政策的失敗。企業(yè)在執(zhí)

31、行這項(xiàng)政策的過(guò)程中，要考慮的問(wèn)題很多，主要有鈕括員工的心理期望值、員工的心理平衡感和激勵(lì)效果的持輯時(shí)間等?！T工的心理期望值能夠?qū)T工起到最大激勵(lì)效果的最小成本，我們稱之為員工的心理期望值。日常管理中，企業(yè)不同員工的心理期盟值是不闊的。一個(gè)高級(jí)技術(shù)人才、管理中層干部、普通員工，他們對(duì)于薪酬標(biāo)準(zhǔn)的要求肯定相提很大。在具體的實(shí)行過(guò)程中，我們可能要通過(guò)多次的測(cè)試，才能分別確定每費(fèi)員工、甚至是每個(gè)員工的心經(jīng)濟(jì)收入與服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平掛鉤考核，

32、教育員工摒棄過(guò)去“等、霖、宴“的惰性思想和行為1正是打破原有的用人機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，公詞根據(jù)員工的工作能力、工作水平、工作表現(xiàn)，對(duì)管理人員實(shí)行聘用制，能者上庸革號(hào)下，制燒考核目標(biāo)責(zé)任制，凡達(dá)不到目標(biāo)或究不成公詞交辦的工作給予解聘，對(duì)工作崗位實(shí)行黨膊上崗，多干活多拿錢(qián)，杜絕人浮于事，吃大鍋飯的現(xiàn)象。4、接if..了本職工作與多元發(fā)展的關(guān)系，拓展服務(wù)空間物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)盾，各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體，在搞好為礦

33、區(qū)職工和居民服務(wù)的同時(shí).制定了立足礦區(qū)，面向社會(huì)，利用自身優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的路子。保潔公詞針對(duì)宿舍區(qū)人員集中，利用公司內(nèi)現(xiàn)有的人員優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)立了回食加工點(diǎn)，為職工和居民提供面食銷(xiāo)售服務(wù)。單身公寓利用院內(nèi)閑置騰厘開(kāi)辦了飲食嚼點(diǎn)，使單身職工不用出單身大院就能吃上可口的飯菜。和平物業(yè)區(qū)開(kāi)展了保障進(jìn)社區(qū)的活動(dòng)，與地方保險(xiǎn)公司聯(lián)合，在指舍旺設(shè)立了保險(xiǎn)代辦處，為居民提供保險(xiǎn)代辦業(yè)務(wù)，使廣大居民在社區(qū)內(nèi)就能辦理各種保險(xiǎn)事宜。生活

34、服務(wù)公司利用現(xiàn)有人才優(yōu)勢(shì)，成立了零攝維修工程2型期望值。在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，只有具體問(wèn)題，具體分析，才能有的放矢。二、國(guó)工的心理平衡感薪酬管理的作用是激勵(lì)，一個(gè)撒耍的前提條件就是接做到公平。公平主要是指對(duì)從事相同或相近工作的員工，要有同樣的政策相差較大的，政策就要區(qū)別明顯。根據(jù)調(diào)查，員工離職的主要原因之一，就是認(rèn)為得不到公平的待遇，工作中怯期處在…種受壓抑狀態(tài)，具體表現(xiàn)在工作效率不高、牢璐滿腹、不服從安排等。因此，在制定薪資政策時(shí)，職工的工作

35、經(jīng)驗(yàn)、工作條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、企內(nèi)累積貢獻(xiàn)等等，都是我們應(yīng)該考慮的因素。黑、激勵(lì)效果的持續(xù)時(shí)閣任何激勵(lì)的效果都不能永遠(yuǎn)保持，這就要求我們要不斷加大撒勵(lì)的力度和頻率。激勵(lì)的周期越長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的薪酬制度越成功，相對(duì)而富的企業(yè)成本也是越小的相反，則是失敗的，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)也是有很大影響的。我們所要傲的工作就是來(lái)延長(zhǎng)這個(gè)周期。具體執(zhí)行時(shí).可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展，結(jié)合外部資動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格的變化，適應(yīng)調(diào)整薪酬政策，盡力?？婕?lì)持續(xù)效果。在具體執(zhí)行過(guò)程中，黯酬管理

36、要郎對(duì)的問(wèn)蹦還有很多，上面只是列舉了其中比較主要的三個(gè)。由于薪酬管理涉及到企業(yè)的資金流動(dòng)，所以在實(shí)行的過(guò)程中，應(yīng)在合適時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，需要有周燎的操作計(jì)劃，否則，可能導(dǎo)致員工長(zhǎng)期存在懷疑或期待的心理，其穩(wěn)定性就更難得到保證了?？陉?duì)，承攬礦內(nèi)外各種小搜維修工程。房產(chǎn)公司成立了房產(chǎn)交易中心，為居民提供房產(chǎn)交易，并負(fù)責(zé)辦理房產(chǎn)交易中的各種手續(xù)。各種服務(wù)和項(xiàng)目的開(kāi)展，為各專(zhuān)業(yè)公司和獨(dú)立經(jīng)膏實(shí)體開(kāi)拓了市場(chǎng)，增加了收入，提高了經(jīng)濟(jì)效菇。5、接忌了監(jiān)

37、督管理與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，規(guī)范.3斗爭(zhēng)jJ:.公司經(jīng)管行為輔業(yè)改制究成臘，組建了專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的服務(wù)隊(duì)伍，引進(jìn)“公詞制“管理模式，實(shí)行經(jīng)營(yíng)者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的路子，物業(yè)管理與經(jīng)臂機(jī)制發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但物業(yè)管理的工作重心和職能設(shè)有變.公司的工作性質(zhì)班有變，為確保各公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置及經(jīng)濟(jì)效益的提高，必細(xì)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度?？傊?，孫襯煤礦通過(guò)對(duì)輔業(yè)改制的不斷探索和實(shí)踐，建立了產(chǎn)權(quán)多元化的管理體制，完善和規(guī)砸了各專(zhuān)業(yè)