計(jì)劃合約部部門管理制度及流程

1、計(jì)劃合約部部門管理制度及流程目錄：一、部門工作目標(biāo)二、部門工作職責(zé)范圍三、部門人員組織結(jié)構(gòu)圖四、部門崗位職責(zé)五、部門工作程序及流程二、部門工作范圍及職責(zé)（一）、工作范圍◆編制項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)，分階段對(duì)比考核各項(xiàng)目成本指標(biāo)執(zhí)行情況，突出一個(gè)指導(dǎo)和服務(wù)，確保集團(tuán)下屬項(xiàng)目公司的開(kāi)發(fā)成本在一穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)先水平?！糌?fù)責(zé)公司集中招標(biāo)采購(gòu)工作，制定標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化操作流程，實(shí)現(xiàn)從集中性、規(guī)?；辖党杀荆瑫r(shí)建立與分包方、供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略伙伴聯(lián)

2、盟。◆負(fù)責(zé)各項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)決算管理工作及項(xiàng)目工程造價(jià)的委外審價(jià)工作。確保預(yù)決算工作達(dá)到一流的專業(yè)水準(zhǔn)和管理水準(zhǔn)，且全過(guò)程有良好的記錄和檔案管理，工作結(jié)果應(yīng)具有100%的可復(fù)查性?！糌?fù)責(zé)公司日常的合同管理工作，建立科學(xué)有效的合同管理流程，包括合同的審核、流轉(zhuǎn)、工程款的支付及電腦歸檔。◆建立東苑工程成本信息管理及制定成本管理的有關(guān)規(guī)范，包括匯總、比較各項(xiàng)目成本管理舉措，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；收集同行業(yè)工程成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用；建立材料設(shè)備

3、價(jià)格信息資料庫(kù)等。（二）、工作職責(zé)◆參與公司重大房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性論證，提供各項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；◆配合集團(tuán)公司做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本的測(cè)算、分析和更新工作◆參與項(xiàng)目各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)會(huì)審；從成本優(yōu)化角度提出審核意見(jiàn)，配合集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提供工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析及相關(guān)選用建議、成本建議，以期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化?！艉霞s部協(xié)助項(xiàng)目公司總經(jīng)理實(shí)行成本控制，并具體負(fù)責(zé)：概預(yù)算控制、組織招標(biāo)、合同管理、付款審核、編制月度成本報(bào)告、工程決算等?！糌?fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)簽