綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略路徑

1、NewChampions圈Ii=清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資趨勢(shì)‘越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外的vc／PE對(duì)清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)非?？春谩Ｖ袊?guó)出臺(tái)“十二五”規(guī)劃綱要中提出著力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首將給予重點(diǎn)支持。新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得資本市場(chǎng)對(duì)清潔技術(shù)寄予厚望。但是同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到行業(yè)發(fā)展的一些制約，比如成本，清潔技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相比不太具備競(jìng)爭(zhēng)力，因此大部分清潔技術(shù)也難以取代現(xiàn)有技術(shù)。我們可以看到，盡管世界各國(guó)都進(jìn)行了多

2、年的努力也投入了巨額的資金，但目前汽油驅(qū)動(dòng)仍然是汽車的絕對(duì)主流，用煤發(fā)電也依然是電力行業(yè)的主導(dǎo)發(fā)電方式。我們希望在不久的將來(lái)清潔技術(shù)能夠有飛躍式發(fā)展，并能夠逐步取代對(duì)環(huán)境污染大的傳統(tǒng)技術(shù)，但筆者還是對(duì)此前景還是持比較保留的態(tài)度。綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略路徑綠色營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售的方方面面，如綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色標(biāo)志、綠色價(jià)格、綠色渠道、綠色促銷等，不同的企業(yè)具體做法也不盡相同。對(duì)于尚處在品牌化初期的家具企業(yè)

3、而言，不宜照搬照套，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性的去開展。從短期看，綠色營(yíng)銷會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)家具企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但是從長(zhǎng)期看，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，綠色營(yíng)銷將帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。反之，若逆潮流而動(dòng)，則難免被時(shí)代淘汰的厄運(yùn)。諾基亞聯(lián)姻微軟不成功便成仁短短兩年時(shí)間，諾基亞在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額已從將近40％下滑至8％，功能手機(jī)領(lǐng)域也已經(jīng)被三星所超越。銷量急劇下滑，股價(jià)跌跌不休，持續(xù)巨額虧損，不斷進(jìn)行裁員；用埃

4、洛普的話形容，諾基亞的狀況就如同身處一個(gè)燃燒的海上鉆井平臺(tái)，必須果斷實(shí)施艱難自救。自救需要進(jìn)行一系列艱難抉擇，而選擇微軟平臺(tái)則是諾基亞最重要的選擇。然而，這是段不成功便成仁的聯(lián)姻。諾基亞，輸不起。在北歐神話中，世界最終將面臨毀滅，諸神必須面對(duì)失敗的黃昏，重建新的世界。如鳳凰般涅粱重生，或是就此沉淪暗淡，諾基亞的前景只看今年。希臘的靴子并未落地當(dāng)前希臘面臨的是支付危機(jī)，歐盟~HIMF提出的增稅和財(cái)政緊縮條件，無(wú)法通過(guò)債務(wù)減免有效減緩希臘等

5、債務(wù)至可負(fù)擔(dān)水平，而且增稅政策將使更多本可留在私人部門創(chuàng)造財(cái)富的資本，變成短期償債和福利發(fā)放之費(fèi)用，削弱了希臘的長(zhǎng)期償債能力，導(dǎo)致私人資本持續(xù)外逃。一旦歐盟繼續(xù)采取圍而不攻的危機(jī)拖延術(shù)，抬高市場(chǎng)投資者避險(xiǎn)情緒，那么縱然歐洲央行聯(lián)合其他國(guó)家央行~HIMF向歐洲金融市場(chǎng)注入流動(dòng)性，可能也會(huì)因歐元區(qū)私人資金外流而難以根除流動(dòng)性黑洞效應(yīng)。目前希臘等退出歐元區(qū)將產(chǎn)生雙輸局面。即希臘退出歐元區(qū)無(wú)疑將只能走違約破產(chǎn)之路，導(dǎo)致希臘信用受損無(wú)法從國(guó)際市場(chǎng)

6、融資，本國(guó)居民為避險(xiǎn)而加劇儲(chǔ)蓄外流，從而對(duì)沖希臘新貨幣貶值所帶來(lái)的利好，導(dǎo)致希臘陷入長(zhǎng)期的深度衰退。同時(shí)希臘退出后的無(wú)序違約破產(chǎn)將直接放大歐元區(qū)金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)敞口，并導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)性傳染。NewChampionsI5NewChampions圈Ii=清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資趨勢(shì)‘越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)外的vc／PE對(duì)清潔技術(shù)領(lǐng)域的投資機(jī)會(huì)非?？春?。中國(guó)出臺(tái)“十二五”規(guī)劃綱要中提出著力培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能環(huán)保作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首將給予重點(diǎn)支持。

7、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，使得資本市場(chǎng)對(duì)清潔技術(shù)寄予厚望。但是同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到行業(yè)發(fā)展的一些制約，比如成本，清潔技術(shù)與傳統(tǒng)技術(shù)相比不太具備競(jìng)爭(zhēng)力，因此大部分清潔技術(shù)也難以取代現(xiàn)有技術(shù)。我們可以看到，盡管世界各國(guó)都進(jìn)行了多年的努力也投入了巨額的資金，但目前汽油驅(qū)動(dòng)仍然是汽車的絕對(duì)主流，用煤發(fā)電也依然是電力行業(yè)的主導(dǎo)發(fā)電方式。我們希望在不久的將來(lái)清潔技術(shù)能夠有飛躍式發(fā)展，并能夠逐步取代對(duì)環(huán)境污染大的傳統(tǒng)技術(shù)，但筆者還是對(duì)此前景還是持比較保留的態(tài)度

8、。綠色營(yíng)銷的戰(zhàn)略路徑綠色營(yíng)銷是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷售的方方面面，如綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色標(biāo)志、綠色價(jià)格、綠色渠道、綠色促銷等，不同的企業(yè)具體做法也不盡相同。對(duì)于尚處在品牌化初期的家具企業(yè)而言，不宜照搬照套，應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，有選擇性的去開展。從短期看，綠色營(yíng)銷會(huì)增加企業(yè)的成本，對(duì)家具企業(yè)原有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)挑戰(zhàn)，但是從長(zhǎng)期看，環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，綠色營(yíng)銷將帶來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。反之，若逆潮流而

9、動(dòng)，則難免被時(shí)代淘汰的厄運(yùn)。諾基亞聯(lián)姻微軟不成功便成仁短短兩年時(shí)間，諾基亞在全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額已從將近40％下滑至8％，功能手機(jī)領(lǐng)域也已經(jīng)被三星所超越。銷量急劇下滑，股價(jià)跌跌不休，持續(xù)巨額虧損，不斷進(jìn)行裁員；用埃洛普的話形容，諾基亞的狀況就如同身處一個(gè)燃燒的海上鉆井平臺(tái)，必須果斷實(shí)施艱難自救。自救需要進(jìn)行一系列艱難抉擇，而選擇微軟平臺(tái)則是諾基亞最重要的選擇。然而，這是段不成功便成仁的聯(lián)姻。諾基亞，輸不起。在北歐神話中，世界最終將面臨毀

10、滅，諸神必須面對(duì)失敗的黃昏，重建新的世界。如鳳凰般涅粱重生，或是就此沉淪暗淡，諾基亞的前景只看今年。希臘的靴子并未落地當(dāng)前希臘面臨的是支付危機(jī)，歐盟~HIMF提出的增稅和財(cái)政緊縮條件，無(wú)法通過(guò)債務(wù)減免有效減緩希臘等債務(wù)至可負(fù)擔(dān)水平，而且增稅政策將使更多本可留在私人部門創(chuàng)造財(cái)富的資本，變成短期償債和福利發(fā)放之費(fèi)用，削弱了希臘的長(zhǎng)期償債能力，導(dǎo)致私人資本持續(xù)外逃。一旦歐盟繼續(xù)采取圍而不攻的危機(jī)拖延術(shù)，抬高市場(chǎng)投資者避險(xiǎn)情緒，那么縱然歐洲央行