知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源和資本的管理與開(kāi)發(fā)

1、95經(jīng)營(yíng)管理一、牢固樹(shù)立“以人為本”的先進(jìn)理念根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的“人力資本淪”，人力資本投資的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力資本投資的收益率。國(guó)外跨國(guó)公司的人力資源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)往往處于企業(yè)的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)班子成員。對(duì)于把人力資源管理與開(kāi)發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略和總決策是十分有利的。而我們?cè)S多企業(yè)缺乏的正是這種充分開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。在新經(jīng)濟(jì)條件下

2、，只有尊重職工、依靠職工，有效地開(kāi)發(fā)、利用職工的各項(xiàng)潛能，在人員的使用上，要能充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)遵循人力資本的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)的規(guī)律。做好開(kāi)發(fā)工作，必須選好人、育好人、用好人，而作為個(gè)人則應(yīng)在實(shí)踐不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。企業(yè)在對(duì)人力資本投資、在人員引進(jìn)、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)展上應(yīng)有一個(gè)整體計(jì)劃。二、制定合理的人力資源規(guī)劃為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，包括提高個(gè)體工作效率和減少成員，尤其是

3、通過(guò)提高員工素質(zhì)壓縮人力資本成本規(guī)模。建立健全的企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)機(jī)制。①提倡以實(shí)用技術(shù)為目標(biāo)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)；②實(shí)行“創(chuàng)造性借鑒”戰(zhàn)略，即從其他企業(yè)成敗得失中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走彎路，在科技開(kāi)發(fā)中節(jié)約資金和時(shí)間，大大縮短創(chuàng)新過(guò)程；③重視員工合理化建議，為員工發(fā)揮聰明才智，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的重視苧以身作則，使自己成為創(chuàng)新活動(dòng)的象征；要提供足夠的時(shí)間和資源，推動(dòng)成功的創(chuàng)新；④為創(chuàng)新確立定量目標(biāo)，要確實(shí)地收集一些合理化的建議

4、，并做出反饋，通過(guò)考核，使人們理解組織對(duì)創(chuàng)新的重視程度和取得的進(jìn)展，這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值提高企業(yè)的競(jìng)力。三、合理進(jìn)行人力資本管理公平競(jìng)爭(zhēng)與自由雇傭基礎(chǔ)上的企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作。從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的情況看，有兩種典型的人力資本管理體制：一是美國(guó)的自由雇傭制，一是日本的終身雇傭制，這兩種體制各有利弊，各有長(zhǎng)短。從我國(guó)的情況看，企業(yè)必須從體制、機(jī)制等它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)具有不同的性質(zhì)。為了適應(yīng)知方面采取有效措施，既要留住企業(yè)的骨干力量，又要在用人

5、方面富有彈性。也就是說(shuō)，一方面與大批員工簽訂短期勞動(dòng)合同，即二、三年一簽，自由雇傭；另一方面又要與少數(shù)優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合同，甚至提供如股票期權(quán)等長(zhǎng)期報(bào)酬，既留住人，又留住心，并能激活優(yōu)秀員工始終保持旺盛的進(jìn)取意識(shí)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前最常采用的激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為本，在實(shí)踐中，往往既達(dá)不到激勵(lì)的目的，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新經(jīng)濟(jì)條件下我們應(yīng)該建立一個(gè)多維的人員激勵(lì)體系。從物質(zhì)激勵(lì)手段上講，可以包括工資、獎(jiǎng)金、各種津貼及其

6、它福利；從精神激勵(lì)手段講，可以包括通過(guò)建立明確的組織目標(biāo)激發(fā)員工的工作熱情，有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換制、授權(quán)制、機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等；創(chuàng)造參與的條件，積極鼓勵(lì)職工參與等等。使員工始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)。四、激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生高層次的精神需要人的高層次精神需要是人們改造世界強(qiáng)大的推動(dòng)力量，也是能動(dòng)地調(diào)節(jié)個(gè)人物質(zhì)需要的控制力量。有的企業(yè)員工即使在物質(zhì)生活上有一定的困難，也不會(huì)動(dòng)搖自己的信念和事業(yè)心，相反會(huì)表現(xiàn)出高昂的士氣，樂(lè)觀的情緒，必勝

7、的信心。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該教育、引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)員工去追求更高層次的精神需要。這就要求管理者從政策上、心理上因勢(shì)利導(dǎo)，教育、引導(dǎo)企業(yè)員工的需要由低層升華到高層次。不能只停留在已滿(mǎn)足人的物質(zhì)需要上。同時(shí)對(duì)企業(yè)員工中已產(chǎn)生形成的高成就的精神需要，領(lǐng)導(dǎo)者要給子愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)和支持，并創(chuàng)造條件使其得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，還要?jiǎng)?chuàng)造條件激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工高層次的精神需要，使企業(yè)員工產(chǎn)生并煥發(fā)新的工作積極性。五、合理的價(jià)值分配與科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合經(jīng)過(guò)理論界和

8、國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的總結(jié)，可分配的價(jià)值分為兩部分：組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。前者具體包括股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等，后者主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利、福利等。從而按知識(shí)分配甲包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程最終結(jié)果的分配，也包括對(duì)出資權(quán)和管理袒的夕些’即按知分利(紅利、工資、獎(jiǎng)金等)、分權(quán)(股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等)。由于“利”的價(jià)值資源是有限的，對(duì)員工的激勵(lì)也是有限的，“權(quán)”的價(jià)值是無(wú)限的，對(duì)員工具備無(wú)限的激勵(lì)源泉，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)值分配更多的將會(huì)是按知分配，其具體

9、實(shí)現(xiàn)形式主要是股權(quán)動(dòng)態(tài)分配與職權(quán)動(dòng)態(tài)分配形式，對(duì)員工的充分信任與合理協(xié)調(diào)。對(duì)員工的信任與合理協(xié)調(diào)是人力資本管理的基本方式。傳統(tǒng)管理方式是嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，它建立在管理者對(duì)員工不信任的基礎(chǔ)之上。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，非程序化決策以及限時(shí)決策越來(lái)越多，要求員主早有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力建立和健全人力資本價(jià)值測(cè)算、崗位考核、績(jī)效評(píng)估、收入分配、激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)建立這五大機(jī)制，讓真正有能力的人，讓真正不懼競(jìng)爭(zhēng)、勇于開(kāi)拓的人才脫穎而出，充坌

10、奉揮他們的聰明才智。事實(shí)表明，能否建立起如上五大機(jī)制，蘋(píng)申量一個(gè)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)能否成功的關(guān)鍵。價(jià)值測(cè)算和崗位考核有利于激活企業(yè)人力資源，績(jī)效評(píng)估和收入分配有利于增加企業(yè)人才的發(fā)展動(dòng)力，而約束與約束機(jī)制則能夠保持與維護(hù)企業(yè)人力資本的公平、公正、持續(xù)的發(fā)履。六、優(yōu)化配置人才資源完善人才流動(dòng)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)使人才資源達(dá)到最優(yōu)化配置。通過(guò)人才的自由流動(dòng)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)崗位上，可避免人才的虛置和浪費(fèi)。七、結(jié)束語(yǔ)總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理是新

11、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理重要任務(wù)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生產(chǎn)管理中最要的組成部分。誰(shuí)擁有了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰(shuí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功者，未來(lái)?yè)碛谐晒Φ娜肆Y源管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。必將使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完美的發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的人力資源和資本的管理與開(kāi)發(fā)郭偉新青林業(yè)局計(jì)統(tǒng)科153036摘要：人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價(jià)值觀是人的智力和創(chuàng)造力將在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，人的智力日益成為現(xiàn)代價(jià)值體系中

12、的核心。把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開(kāi)發(fā)組織的人力資源，服務(wù)干組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從人力資源上升到人力資本、并進(jìn)行人力資本開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)也是知識(shí)和技術(shù)。關(guān)鍵詞：人力資源管理模式智力和創(chuàng)造力95經(jīng)營(yíng)管理一、牢固樹(shù)立“以人為本”的先進(jìn)理念根據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨的“人力資本淪”，人力資本投資的收益率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物力資本投資的收益率。國(guó)外跨國(guó)公司的人力資源開(kāi)發(fā)管理部門(mén)往往處于企業(yè)的中心地位，受到高度重視，各層人力資源經(jīng)理都是領(lǐng)

13、導(dǎo)班子成員。對(duì)于把人力資源管理與開(kāi)發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)總戰(zhàn)略和總決策是十分有利的。而我們?cè)S多企業(yè)缺乏的正是這種充分開(kāi)發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效管理人才的觀念，從戰(zhàn)略高度重視人力資源的開(kāi)發(fā)與利用。在新經(jīng)濟(jì)條件下，只有尊重職工、依靠職工，有效地開(kāi)發(fā)、利用職工的各項(xiàng)潛能，在人員的使用上，要能充分發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)應(yīng)遵循人力資本的特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)的規(guī)律。做好開(kāi)發(fā)工作，必須選好人、育好人、用好人，而作為個(gè)人則應(yīng)在實(shí)踐

14、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取。企業(yè)在對(duì)人力資本投資、在人員引進(jìn)、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)展上應(yīng)有一個(gè)整體計(jì)劃。二、制定合理的人力資源規(guī)劃為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，人力資源規(guī)劃仍需進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，包括提高個(gè)體工作效率和減少成員，尤其是通過(guò)提高員工素質(zhì)壓縮人力資本成本規(guī)模。建立健全的企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)機(jī)制。①提倡以實(shí)用技術(shù)為目標(biāo)的創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)；②實(shí)行“創(chuàng)造性借鑒”戰(zhàn)略，即從其他企業(yè)成敗得失中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以少走彎路，在科技開(kāi)發(fā)中節(jié)約資金和時(shí)間，大大縮短創(chuàng)新過(guò)程；③重

15、視員工合理化建議，為員工發(fā)揮聰明才智，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新的重視苧以身作則，使自己成為創(chuàng)新活動(dòng)的象征；要提供足夠的時(shí)間和資源，推動(dòng)成功的創(chuàng)新；④為創(chuàng)新確立定量目標(biāo)，要確實(shí)地收集一些合理化的建議，并做出反饋，通過(guò)考核，使人們理解組織對(duì)創(chuàng)新的重視程度和取得的進(jìn)展，這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值提高企業(yè)的競(jìng)力。三、合理進(jìn)行人力資本管理公平競(jìng)爭(zhēng)與自由雇傭基礎(chǔ)上的企業(yè)與員工長(zhǎng)期合作。從發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的情況看，有兩種典型的人力資本管理

16、體制：一是美國(guó)的自由雇傭制，一是日本的終身雇傭制，這兩種體制各有利弊，各有長(zhǎng)短。從我國(guó)的情況看，企業(yè)必須從體制、機(jī)制等它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)具有不同的性質(zhì)。為了適應(yīng)知方面采取有效措施，既要留住企業(yè)的骨干力量，又要在用人方面富有彈性。也就是說(shuō)，一方面與大批員工簽訂短期勞動(dòng)合同，即二、三年一簽，自由雇傭；另一方面又要與少數(shù)優(yōu)秀員工簽訂長(zhǎng)期勞務(wù)合同，甚至提供如股票期權(quán)等長(zhǎng)期報(bào)酬，既留住人，又留住心，并能激活優(yōu)秀員工始終保持旺盛的進(jìn)取意識(shí)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目

17、前最常采用的激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為本，在實(shí)踐中，往往既達(dá)不到激勵(lì)的目的，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。新經(jīng)濟(jì)條件下我們應(yīng)該建立一個(gè)多維的人員激勵(lì)體系。從物質(zhì)激勵(lì)手段上講，可以包括工資、獎(jiǎng)金、各種津貼及其它福利；從精神激勵(lì)手段講，可以包括通過(guò)建立明確的組織目標(biāo)激發(fā)員工的工作熱情，有計(jì)劃地進(jìn)行工作輪換制、授權(quán)制、機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等；創(chuàng)造參與的條件，積極鼓勵(lì)職工參與等等。使員工始終處于激活狀態(tài)，為企業(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)。四、激發(fā)企業(yè)員工產(chǎn)生高層次

18、的精神需要人的高層次精神需要是人們改造世界強(qiáng)大的推動(dòng)力量，也是能動(dòng)地調(diào)節(jié)個(gè)人物質(zhì)需要的控制力量。有的企業(yè)員工即使在物質(zhì)生活上有一定的困難，也不會(huì)動(dòng)搖自己的信念和事業(yè)心，相反會(huì)表現(xiàn)出高昂的士氣，樂(lè)觀的情緒，必勝的信心。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該教育、引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)員工去追求更高層次的精神需要。這就要求管理者從政策上、心理上因勢(shì)利導(dǎo)，教育、引導(dǎo)企業(yè)員工的需要由低層升華到高層次。不能只停留在已滿(mǎn)足人的物質(zhì)需要上。同時(shí)對(duì)企業(yè)員工中已產(chǎn)生形成的高成就的

19、精神需要，領(lǐng)導(dǎo)者要給子愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)和支持，并創(chuàng)造條件使其得以實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，還要?jiǎng)?chuàng)造條件激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)員工高層次的精神需要，使企業(yè)員工產(chǎn)生并煥發(fā)新的工作積極性。五、合理的價(jià)值分配與科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合經(jīng)過(guò)理論界和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)家的總結(jié)，可分配的價(jià)值分為兩部分：組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。前者具體包括股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等，后者主要包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、紅利、福利等。從而按知識(shí)分配甲包括對(duì)生產(chǎn)過(guò)程最終結(jié)果的分配，也包括對(duì)出資權(quán)和管理袒的夕些’即按知分利(

20、紅利、工資、獎(jiǎng)金等)、分權(quán)(股權(quán)、職權(quán)、機(jī)會(huì)等)。由于“利”的價(jià)值資源是有限的，對(duì)員工的激勵(lì)也是有限的，“權(quán)”的價(jià)值是無(wú)限的，對(duì)員工具備無(wú)限的激勵(lì)源泉，因此在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，價(jià)值分配更多的將會(huì)是按知分配，其具體實(shí)現(xiàn)形式主要是股權(quán)動(dòng)態(tài)分配與職權(quán)動(dòng)態(tài)分配形式，對(duì)員工的充分信任與合理協(xié)調(diào)。對(duì)員工的信任與合理協(xié)調(diào)是人力資本管理的基本方式。傳統(tǒng)管理方式是嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，它建立在管理者對(duì)員工不信任的基礎(chǔ)之上。隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，非程序化決策以及

21、限時(shí)決策越來(lái)越多，要求員主早有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問(wèn)題的能力建立和健全人力資本價(jià)值測(cè)算、崗位考核、績(jī)效評(píng)估、收入分配、激勵(lì)約束機(jī)制。通過(guò)建立這五大機(jī)制，讓真正有能力的人，讓真正不懼競(jìng)爭(zhēng)、勇于開(kāi)拓的人才脫穎而出，充坌奉揮他們的聰明才智。事實(shí)表明，能否建立起如上五大機(jī)制，蘋(píng)申量一個(gè)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)能否成功的關(guān)鍵。價(jià)值測(cè)算和崗位考核有利于激活企業(yè)人力資源，績(jī)效評(píng)估和收入分配有利于增加企業(yè)人才的發(fā)展動(dòng)力，而約束與約束機(jī)制則能夠保持與維護(hù)企業(yè)人力資本的

22、公平、公正、持續(xù)的發(fā)履。六、優(yōu)化配置人才資源完善人才流動(dòng)市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)使人才資源達(dá)到最優(yōu)化配置。通過(guò)人才的自由流動(dòng)，把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)崗位上，可避免人才的虛置和浪費(fèi)。七、結(jié)束語(yǔ)總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理是新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理重要任務(wù)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)期人力資源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)生產(chǎn)管理中最要的組成部分。誰(shuí)擁有了現(xiàn)代企業(yè)的人力資源，誰(shuí)就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功者，未來(lái)?yè)碛谐晒Φ娜肆Y源管理的企業(yè)必將是成功的企業(yè)。必將使人才能得到充分發(fā)揮，使人性得到最完